芝能智芯出品
经历六个季度的连续亏损后，英特尔在2025年第三季度重新实现盈利。
英特尔通过业务调整与裁员，将员工数量从去年同期的12.4万人降至约8.8万人，研发和管理费用同比下降20%，完成了可编程逻辑业务Altera的多数股权出售以及自动驾驶子公司Mobileye的部分股权转让，共计获得52亿美元现金流入。
美国政府、英伟达与软银的入股为其提供了新的资金与生态支撑，而18A工艺和Panther Lake架构的量产预示着英特尔在高性能计算与制造领域重新积聚竞争力。
在一系列紧缩措施的支撑下，英特尔似乎找到了前进的方向。
Part 1英特尔盈利背后的结构性变化
● 英特尔第三季度营收137亿美元，同比增长3%；
● 毛利率提升至38.2%，创下自2022年以来的最高水平；
● 净利润41亿美元，而去年同期仍亏损166亿美元，转折的关键在于结构优化与产品线调整。
◎客户端计算业务（CCG）仍是英特尔的营收支柱，本季度收入85亿美元，同比增长5%。PC市场的回暖为该业务提供了坚实支撑。英特尔预计2025年全球PC出货量可达2.9亿台，同比增长超过8%。
在长期需求疲软之后，AI应用、边缘计算和企业级PC升级带动了更高算力的处理器需求，英特尔在此波回升中重拾主动权。
Panther Lake架构成为关键突破，是首款基于英特尔18A工艺的客户端系统级芯片（SoC），代表了英特尔在晶体管密度、能效比和AI算力优化方面的阶段性成果。
18A制程等效于1.8纳米节点，采用第二代PowerVia背面供电与RibbonFET晶体管设计，使芯片在更低功耗下获得更高频率表现。
Panther Lake芯片内置的AI推理单元（NPU）专为本地化AI任务设计，与Windows ML深度集成，可在端侧实现高效推理与低延迟响应，标志着英特尔在AI PC时代的重新定位。
◎数据中心与AI（DCAI）部门营收41亿美元，同比小幅下降1%。尽管短期表现平稳，但技术储备方面的升级正在推进。英特尔推出的至强6+（代号Clearwater Forest）采用18A工艺，并全面优化了AI加速与能效比。在架构上，Clearwater Forest从传统多芯设计转向模块化芯粒方案（chiplet），以提高良率并降低功耗，与AMD的多芯片封装理念趋同，显示出英特尔在制程竞争中向先进封装与模块化转型的决心。
英特尔展示了专为AI推理场景设计的GPU——Crescent Island，在云与企业环境中执行生成式AI推理的性能效率。与高功耗的训练型GPU不同，针对推理任务进行硬件级优化，较低能耗提供更高的性价比计算能力。
Part 2资本重组与代工战略的再定位
英特尔第三季度的资本结构变化，为公司提供了充足的外部支持与战略协同。
美国政府在2025年向英特尔投资89亿美元，持股9.9%，成为最大股东。虽然不干预公司决策。
英特尔已在第三季度收到其中57亿美元，主要用于亚利桑那州Fab 52和Fab 62的扩建——这两座工厂是生产18A晶圆的核心基地，代表美国当前最先进的逻辑制造能力。
英伟达与软银的资本注入进一步强化了英特尔的行业联结。
◎英伟达以50亿美元入股英特尔约4%的股份，并与其签订战略合作协议，联合开发多代定制化数据中心与个人计算产品，将英特尔的x86生态与英伟达的NVLink互联技术结合，为AI服务器市场构建CPU与GPU协同的混合架构方案。◎软银的20亿美元投资，则为英特尔提供了额外的现金储备，用于代工与AI芯片研发支出。
代工业务（IntelFoundry）是英特尔未来数年的战略重心。
本季度该业务实现收入42亿美元，同比下降2%，英特尔正以约1000亿美元的长期资本开支重塑其代工体系，目标是在2026年前进入全球前三。
通过整合自有工艺（Intel 16、Intel 3、Intel 18A）与外部客户订单，英特尔试图将“内部制造”模式转型为“开放代工生态”，以吸引微软、亚马逊及部分AI初创企业的晶圆订单。
微软近期传出已将下一代Maia 2 AI芯片的部分晶圆代工交由英特尔执行，若消息属实，这将是英特尔Foundry Services（IFS）获得的首个大型外部代工客户，标志其商业化阶段进入实质进展。
代工业务的长期成功不仅取决于良率和成本控制，更关键的是赢得外部客户的信任，这对于英特尔摆脱内部消耗型模式、实现盈利来源多元化具有战略意义。
成本控制与资产优化同样是本轮复苏的重要支点。
英特尔通过业务调整与裁员，将员工数量从去年同期的12.4万人降至约8.8万人，研发和管理费用同比下降20%。同时，公司完成了可编程逻辑业务Altera的多数股权出售以及自动驾驶子公司Mobileye的部分股权转让，共计获得52亿美元现金流入。这使得公司运营现金流达25亿美元，资产负债表显著改善。
小结
英特尔在长期低迷后重新实现盈利，并在资本、技术和生态层面同步发力。AI需求的爆发、18A制程的成熟、以及与英伟达的合作，构成了英特尔复苏的三大支撑，现在这家大厂总算后面有人了。
原文标题 : 裁员优化以后，英特尔重新盈利了！
芝能智芯出品
经历六个季度的连续亏损后，英特尔在2025年第三季度重新实现盈利。
英特尔通过业务调整与裁员，将员工数量从去年同期的12.4万人降至约8.8万人，研发和管理费用同比下降20%，完成了可编程逻辑业务Altera的多数股权出售以及自动驾驶子公司Mobileye的部分股权转让，共计获得52亿美元现金流入。
美国政府、英伟达与软银的入股为其提供了新的资金与生态支撑，而18A工艺和Panther Lake架构的量产预示着英特尔在高性能计算与制造领域重新积聚竞争力。
在一系列紧缩措施的支撑下，英特尔似乎找到了前进的方向。
Part 1英特尔盈利背后的结构性变化
● 英特尔第三季度营收137亿美元，同比增长3%；
● 毛利率提升至38.2%，创下自2022年以来的最高水平；
● 净利润41亿美元，而去年同期仍亏损166亿美元，转折的关键在于结构优化与产品线调整。
◎客户端计算业务（CCG）仍是英特尔的营收支柱，本季度收入85亿美元，同比增长5%。PC市场的回暖为该业务提供了坚实支撑。英特尔预计2025年全球PC出货量可达2.9亿台，同比增长超过8%。
在长期需求疲软之后，AI应用、边缘计算和企业级PC升级带动了更高算力的处理器需求，英特尔在此波回升中重拾主动权。
Panther Lake架构成为关键突破，是首款基于英特尔18A工艺的客户端系统级芯片（SoC），代表了英特尔在晶体管密度、能效比和AI算力优化方面的阶段性成果。
18A制程等效于1.8纳米节点，采用第二代PowerVia背面供电与RibbonFET晶体管设计，使芯片在更低功耗下获得更高频率表现。
Panther Lake芯片内置的AI推理单元（NPU）专为本地化AI任务设计，与Windows ML深度集成，可在端侧实现高效推理与低延迟响应，标志着英特尔在AI PC时代的重新定位。
◎数据中心与AI（DCAI）部门营收41亿美元，同比小幅下降1%。尽管短期表现平稳，但技术储备方面的升级正在推进。英特尔推出的至强6+（代号Clearwater Forest）采用18A工艺，并全面优化了AI加速与能效比。在架构上，Clearwater Forest从传统多芯设计转向模块化芯粒方案（chiplet），以提高良率并降低功耗，与AMD的多芯片封装理念趋同，显示出英特尔在制程竞争中向先进封装与模块化转型的决心。
英特尔展示了专为AI推理场景设计的GPU——Crescent Island，在云与企业环境中执行生成式AI推理的性能效率。与高功耗的训练型GPU不同，针对推理任务进行硬件级优化，较低能耗提供更高的性价比计算能力。
Part 2资本重组与代工战略的再定位
英特尔第三季度的资本结构变化，为公司提供了充足的外部支持与战略协同。
美国政府在2025年向英特尔投资89亿美元，持股9.9%，成为最大股东。虽然不干预公司决策。
英特尔已在第三季度收到其中57亿美元，主要用于亚利桑那州Fab 52和Fab 62的扩建——这两座工厂是生产18A晶圆的核心基地，代表美国当前最先进的逻辑制造能力。
英伟达与软银的资本注入进一步强化了英特尔的行业联结。
◎英伟达以50亿美元入股英特尔约4%的股份，并与其签订战略合作协议，联合开发多代定制化数据中心与个人计算产品，将英特尔的x86生态与英伟达的NVLink互联技术结合，为AI服务器市场构建CPU与GPU协同的混合架构方案。◎软银的20亿美元投资，则为英特尔提供了额外的现金储备，用于代工与AI芯片研发支出。
代工业务（IntelFoundry）是英特尔未来数年的战略重心。
本季度该业务实现收入42亿美元，同比下降2%，英特尔正以约1000亿美元的长期资本开支重塑其代工体系，目标是在2026年前进入全球前三。
通过整合自有工艺（Intel 16、Intel 3、Intel 18A）与外部客户订单，英特尔试图将“内部制造”模式转型为“开放代工生态”，以吸引微软、亚马逊及部分AI初创企业的晶圆订单。
微软近期传出已将下一代Maia 2 AI芯片的部分晶圆代工交由英特尔执行，若消息属实，这将是英特尔Foundry Services（IFS）获得的首个大型外部代工客户，标志其商业化阶段进入实质进展。
代工业务的长期成功不仅取决于良率和成本控制，更关键的是赢得外部客户的信任，这对于英特尔摆脱内部消耗型模式、实现盈利来源多元化具有战略意义。
成本控制与资产优化同样是本轮复苏的重要支点。
英特尔通过业务调整与裁员，将员工数量从去年同期的12.4万人降至约8.8万人，研发和管理费用同比下降20%。同时，公司完成了可编程逻辑业务Altera的多数股权出售以及自动驾驶子公司Mobileye的部分股权转让，共计获得52亿美元现金流入。这使得公司运营现金流达25亿美元，资产负债表显著改善。
小结
英特尔在长期低迷后重新实现盈利，并在资本、技术和生态层面同步发力。AI需求的爆发、18A制程的成熟、以及与英伟达的合作，构成了英特尔复苏的三大支撑，现在这家大厂总算后面有人了。
原文标题 : 裁员优化以后，英特尔重新盈利了！
