随着45岁以上群体从2020年的4.6亿增至2024年的6.6亿，以“活力、价值、得劲”为核心特征的“新银发人群”已崛起成为消费市场的重要引擎。他们的需求也推动我国银发经济从“基础养老”向“品质生活”加速跃迁。在此背景下，艾瑞咨询联合快手、磁力引擎发布《2025快手新银发人群洞察报告》。洞察揭示，在政策、技术、经济的共同驱动下，随着该群体自我意识的深化，其消费需求正从满足‘可用’的基础层面向追求‘心安’的品质层面升级。这一深刻变迁，与快手平台的内容与电商生态高度契合，从而充分激发了新银发人群的消费潜力。本白皮书通过对行业趋势、人群画像与生态优势的全面解构，深度聚焦快手主版超1亿新银发人群，详细分析其群体特征与消费习惯；并结合典型商家案例，系统梳理经营方法论，旨在为品牌及商家方提供一张把握新银发经济机遇、撬动未来增长的战略路线图。
1 宏观趋势与快手平台价值洞察
1.1 人口规模红利和消费市场规模
1.2 PEST驱动分析（政策 | 经济 | 社会 | 科技）
1.3 快手人群优势和平台价值
2 快手新银发人群画像与消费洞察
2.1 快手新银发力量分层图谱与潜力分析
2.2 快手新银发力量深度洞察——画像描摹
2.3 快手新银发力量消费场景与品类提炼
2.4 快手新银发力量深度洞察——基本需求
2.5 快手新银发力量深度洞察——快手使用
2.6 快手新银发力量深度洞察——快手内消费
2.7 快手新银发力量消费链路总结与提炼
2.8 快手新银发力量消费与快手适配性分析
2.9 快手新银发力量的消费经营法则洞察
3 快手平台内商家生意增长引擎
3.1 快手商家生意增长飞轮概览
3.2 快手商家生意增长策略与典型商家案例
3.3 快手商家新银发力量全域经营体系介绍
4 未来趋势洞察与项目调研说明
4.1 未来趋势洞察
4.2 项目调研说明
表1-1 人群聚类名词释义
图1-1 2019-2023年45岁以上人口规模和占比趋势
图1-2 2020-2027年中国45岁及以上人群消费市场规模
图1-3 快手主版用户年龄分布和TGI
图1-4 快手主版新银发人群用户规模与用户占比
图1-5 快手主版分人群单机单日有效时长
图1-6 快手主版新银发用户城市级别分布
图1-7 新银发力量当前人生阶段的核心目标TOP3
图1-8 新银发力量使用快手的主要原因
图1-9 新银发力量在快手重复观看的内容
图1-10 新银发力量在快手购物的主要原因
图2-1 快手平台45岁以上新银发力量图谱及潜力分析
图2-2 务实派基础画像描摹
图2-3 务实派快手使用情况与对快手体验评价
图2-4 务实派使用快手的目的
图2-5 务实派在快手上的花费
图2-6 活力派基础画像描摹
图2-7 活力派快手使用情况与对快手体验评价
图2-8 活力派使用快手的目的
图2-9 活力派在快手上的花费
图2-10 从容派基础画像描摹
图2-11 从容派快手使用情况与对快手体验评价
图2-12 从容派使用快手的目的
图2-13 从容派在快手上的花费
图2-14 核心银发力量生理健康状态
图2-15 核心新银发力量日常生活中保持身心健康的方式
图2-16 核心新银发力量心里健康状态
图2-17 核心新银发力量排解心里压力的方式
图2-18 核心新银发力量对新事物的探索意愿
图2-19 核心新银发力量社交活跃程度如何
图2-20 核心新银发力量参加社交学习活动情况
图2-21 核心新银发力量使用快手的年限
图2-22 核心新银发力量最近三个月使用快手的频率
图2-23 核心新银发力量日均使用快手的时长
图2-24 核心新银发力量在快手上的互动行为情况
图2-25 核心新银发力量使用快手的主要目的
图2-26 核心新银发力量日常在快手重复观看的内容
图2-27 面对特别喜欢的短剧时，核心新银发力量愿意花费的金额
图2-28 核心新银发力量对“快手平台广告”、“网红主播推荐商品”的接受度
图2-29 核心新银发力量在快手平台发现所要购买商品的方式
图2-30 核心新银发力量对快手平台“直播打赏”、“知识付费”、“虚拟礼物”内容的付费意愿
图2-31 核心新银发力量在快手平台“已为自己/家人消费”的场景
图2-32 核心新银发力量在快手平台“感兴趣并打算未来持续关注”的消费场景
图2-33 在快手健康养生场景中，核心新银发力量偏好的产品品类
图2-34 在快手购买健康类产品时，核心新银发力量可能存在的顾虑
图2-35 在快手购买健康类产品时，核心新银发力量偏好的信任的背书方式
图2-36 在快手购买健康产品时，核心新银发力量决策链路偏好
图2-37 在快手购买某健康产品时，核心新银发力量愿意花费的金额
图2-38 在快手旅行休闲景中，核心新银发力量偏好的产品品类
图2-39 在快手购买旅游产品/服务时，核心新银发力量的购买动机
图2-40 在快手购买旅游产品/服务时，核心新银发力量的购买驱动因素
图2-41 在快手购买旅游产品/服务时，核心新银发力量决策链路偏好
图2-42 在快手购买旅游产品/服务时，核心新银发力量愿意花费的金额
图2-43 在快手时尚悦己场景中，核心新银发力量偏好的产品品类
图2-44 在快手时尚悦己产品时，核心新银发力量的关键考量因素
图2-45 在快手购买时尚悦己品时，核心新银发力量可能的决策障碍
图2-46 在快手购买时尚悦己产品时，核心新银发力量决策链路偏好
图2-47 在快手购买时尚悦己产品时，核心新银发力量愿意花费的金额
图2-48 分场景，核心新银发力量在快手平台的复购意愿
图2-49 分人群，核心新银发力量在快手平台的复购意愿
图3-1新银发力量期待的体验方向
图4-1 调研用户性别分布
图4-2 调研用户居住状态
图4-3 调研用户收入分布
图4-4 调研用户年龄分布
图4-5 调研用户地区及城市分布
表4-1 调研用户定量样本配额达成情况
表4-2 调研用户定性访谈配额分配情况
随着45岁以上群体从2020年的4.6亿增至2024年的6.6亿，以“活力、价值、得劲”为核心特征的“新银发人群”已崛起成为消费市场的重要引擎。他们的需求也推动我国银发经济从“基础养老”向“品质生活”加速跃迁。在此背景下，艾瑞咨询联合快手、磁力引擎发布《2025快手新银发人群洞察报告》。洞察揭示，在政策、技术、经济的共同驱动下，随着该群体自我意识的深化，其消费需求正从满足‘可用’的基础层面向追求‘心安’的品质层面升级。这一深刻变迁，与快手平台的内容与电商生态高度契合，从而充分激发了新银发人群的消费潜力。本白皮书通过对行业趋势、人群画像与生态优势的全面解构，深度聚焦快手主版超1亿新银发人群，详细分析其群体特征与消费习惯；并结合典型商家案例，系统梳理经营方法论，旨在为品牌及商家方提供一张把握新银发经济机遇、撬动未来增长的战略路线图。
1 宏观趋势与快手平台价值洞察
1.1 人口规模红利和消费市场规模
1.2 PEST驱动分析（政策 | 经济 | 社会 | 科技）
1.3 快手人群优势和平台价值
2 快手新银发人群画像与消费洞察
2.1 快手新银发力量分层图谱与潜力分析
2.2 快手新银发力量深度洞察——画像描摹
2.3 快手新银发力量消费场景与品类提炼
2.4 快手新银发力量深度洞察——基本需求
2.5 快手新银发力量深度洞察——快手使用
2.6 快手新银发力量深度洞察——快手内消费
2.7 快手新银发力量消费链路总结与提炼
2.8 快手新银发力量消费与快手适配性分析
2.9 快手新银发力量的消费经营法则洞察
3 快手平台内商家生意增长引擎
3.1 快手商家生意增长飞轮概览
3.2 快手商家生意增长策略与典型商家案例
3.3 快手商家新银发力量全域经营体系介绍
4 未来趋势洞察与项目调研说明
4.1 未来趋势洞察
4.2 项目调研说明
表1-1 人群聚类名词释义
图1-1 2019-2023年45岁以上人口规模和占比趋势
图1-2 2020-2027年中国45岁及以上人群消费市场规模
图1-3 快手主版用户年龄分布和TGI
图1-4 快手主版新银发人群用户规模与用户占比
图1-5 快手主版分人群单机单日有效时长
图1-6 快手主版新银发用户城市级别分布
图1-7 新银发力量当前人生阶段的核心目标TOP3
图1-8 新银发力量使用快手的主要原因
图1-9 新银发力量在快手重复观看的内容
图1-10 新银发力量在快手购物的主要原因
图2-1 快手平台45岁以上新银发力量图谱及潜力分析
图2-2 务实派基础画像描摹
图2-3 务实派快手使用情况与对快手体验评价
图2-4 务实派使用快手的目的
图2-5 务实派在快手上的花费
图2-6 活力派基础画像描摹
图2-7 活力派快手使用情况与对快手体验评价
图2-8 活力派使用快手的目的
图2-9 活力派在快手上的花费
图2-10 从容派基础画像描摹
图2-11 从容派快手使用情况与对快手体验评价
图2-12 从容派使用快手的目的
图2-13 从容派在快手上的花费
图2-14 核心银发力量生理健康状态
图2-15 核心新银发力量日常生活中保持身心健康的方式
图2-16 核心新银发力量心里健康状态
图2-17 核心新银发力量排解心里压力的方式
图2-18 核心新银发力量对新事物的探索意愿
图2-19 核心新银发力量社交活跃程度如何
图2-20 核心新银发力量参加社交学习活动情况
图2-21 核心新银发力量使用快手的年限
图2-22 核心新银发力量最近三个月使用快手的频率
图2-23 核心新银发力量日均使用快手的时长
图2-24 核心新银发力量在快手上的互动行为情况
图2-25 核心新银发力量使用快手的主要目的
图2-26 核心新银发力量日常在快手重复观看的内容
图2-27 面对特别喜欢的短剧时，核心新银发力量愿意花费的金额
图2-28 核心新银发力量对“快手平台广告”、“网红主播推荐商品”的接受度
图2-29 核心新银发力量在快手平台发现所要购买商品的方式
图2-30 核心新银发力量对快手平台“直播打赏”、“知识付费”、“虚拟礼物”内容的付费意愿
图2-31 核心新银发力量在快手平台“已为自己/家人消费”的场景
图2-32 核心新银发力量在快手平台“感兴趣并打算未来持续关注”的消费场景
图2-33 在快手健康养生场景中，核心新银发力量偏好的产品品类
图2-34 在快手购买健康类产品时，核心新银发力量可能存在的顾虑
图2-35 在快手购买健康类产品时，核心新银发力量偏好的信任的背书方式
图2-36 在快手购买健康产品时，核心新银发力量决策链路偏好
图2-37 在快手购买某健康产品时，核心新银发力量愿意花费的金额
图2-38 在快手旅行休闲景中，核心新银发力量偏好的产品品类
图2-39 在快手购买旅游产品/服务时，核心新银发力量的购买动机
图2-40 在快手购买旅游产品/服务时，核心新银发力量的购买驱动因素
图2-41 在快手购买旅游产品/服务时，核心新银发力量决策链路偏好
图2-42 在快手购买旅游产品/服务时，核心新银发力量愿意花费的金额
图2-43 在快手时尚悦己场景中，核心新银发力量偏好的产品品类
图2-44 在快手时尚悦己产品时，核心新银发力量的关键考量因素
图2-45 在快手购买时尚悦己品时，核心新银发力量可能的决策障碍
图2-46 在快手购买时尚悦己产品时，核心新银发力量决策链路偏好
图2-47 在快手购买时尚悦己产品时，核心新银发力量愿意花费的金额
图2-48 分场景，核心新银发力量在快手平台的复购意愿
图2-49 分人群，核心新银发力量在快手平台的复购意愿
图3-1新银发力量期待的体验方向
图4-1 调研用户性别分布
图4-2 调研用户居住状态
图4-3 调研用户收入分布
图4-4 调研用户年龄分布
图4-5 调研用户地区及城市分布
表4-1 调研用户定量样本配额达成情况
表4-2 调研用户定性访谈配额分配情况
