新华财经新加坡9月24日电（记者刘春涛）综合营销传播集团蓝色光标正站在创立近30年的新起点上，借助“All in AI”（全面投入人工智能）和加速全球化布局，谋划向世界级营销传播公司的目标迈进。在接受新华财经记者专访时，蓝色光标首席执行官潘飞回顾了公司的发展历程和行业地位，详解了全面拥抱人工智能的战略及组织变革，介绍了公司在全球市场特别是东南亚等新兴市场的开拓进展，并分享了他对全球广告营销行业的趋势判断和蓝色光标近期的重要战略动作。潘飞表示：“如果错过AI风口所付出的代价，可能远比积极变革的代价更高。我们选择毫无保留地All in AI，重构蓝色光标的未来。”
蓝色光标CEO潘飞在新加坡接受记者采访
老牌与新生：30年砥砺铸就行业领军地位
蓝色光标成立于1996年，2010年在深交所创业板上市。明年公司将迎来30周年、上市15周年的重要时刻。潘飞介绍，蓝色光标是一个“既老又新”的公司：一方面历史悠久，另一方面正以全新的模式焕发新生。“我们正在用AI和全球化的范式重构一个全新的蓝色光标，”他说。
经过长期深耕，蓝色光标现已发展为综合类营销传播集团，按收入计算进入全球前十强，且是其中唯一的中国企业。公司业务覆盖公共关系、数字营销、创意、传播、执行等全链路，服务网络触达全球近200个国家和地区，累计服务客户超过10万家，其中包括逾百家《财富》中国500强企业。这一庞大的业务版图奠定了蓝色光标在中国营销传播行业的龙头地位和日益提升的全球影响力。
在服务客户方面，蓝色光标扮演着双重角色：一方面帮助中国企业出海推广品牌，华为、小米、理想汽车、宁德时代等均为核心客户；另一方面也帮助跨国企业在中国进行整合传播。这种双向赋能，使公司在国内外市场积累了丰富经验。
All in AI：全面拥抱人工智能的范式革命
在公司当前战略重心中，AI革命是最突出的一环。“在AI方面，我们已经不能简单称之为尝试，更像是一场范式革命。”潘飞介绍，蓝色光标推出了“All in AI”战略，寓意着毫无保留地全面投入AI。
AI的应用不是局部改造，而是对业务方方面面的重构。从数据分析、洞察到内容生产，再到自动化投放，AI能用全新方式重做公司所有流程。潘飞将其比作新的工业革命：“工业革命解放了人类的双手，生成式AI最鲜明的标志是解放一部分人的大脑，尤其是那些重复性的智力工作。”
为配合这一变革，蓝色光标在组织架构、人才体系和文化建设上全面调整。公司要求员工具备AI素养，“如果你不懂AI，你在蓝色光标就很难进入，也很难获得晋升。”他说。数据显示，在适合的业务场景下，AI可提升效率10至20倍，即便最复杂的场景也能提高50%以上。潘飞强调，公司并不沉迷于展示降本增效的数据，更重要的是释放新生产力、催生新岗位和商业模式。
他举例说，公司近期成功落地了全球首个由AI统筹的新闻发布会，这类“没有AI就无法成型”的项目被蓝标定义为“AI原生”的新商业模式。截至2024年底，公司已推出137个可应用于实际场景的AI智能体，AI驱动业务毛收入达到约12亿元。潘飞总结：“我们期望用AI的方式对蓝色光标进行彻底的重构，而不是做一个小点的尝试。”
全球化扬帆：出海业务占比八成，深耕东南亚等新兴市场
全球化是蓝色光标的另一大战略支柱。2024年公司实现营业收入约608亿元人民币，其中出海跨境业务贡献近80%。
他观察到，中国企业出海方式已与十年前大不相同。如今，互联网和AI成为重要驱动力，中国在AI领域具备先发优势，叠加移动互联网、智能制造和供应链能力，中国产品在全球市场具有较强竞争力和性价比。他强调：“如果能在好产品的基础上注重品牌建设和溢价能力，中国企业在海外的想象空间将非常大。”
蓝色光标的全球布局已进入“出海2.0”阶段，更强调本地化运营和技术驱动。目前，公司在美国、越南、泰国、印度尼西亚、新加坡等地设立办公室，业务覆盖东南亚、北美、欧洲和中东。潘飞表示，欧美市场约占1/3，东南亚和中东等新兴市场约占1/3（含日韩），其余市场占剩余1/3。未来，东南亚和中东潜力将持续释放，拉美等新兴市场也会增长迅速。
新加坡在蓝色光标的全球版图中扮演着越来越重要的角色。潘飞表示：“很多跨国科技公司亚太总部都在新加坡，这对我们来说是很大的优势。”目前，公司已将新加坡办公室定位为全球化业务的小型总部，凭借其区位、资本、人才和科技优势，辐射带动东南亚及亚太业务拓展。
编辑：王春霞
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新华财经新加坡9月24日电（记者刘春涛）综合营销传播集团蓝色光标正站在创立近30年的新起点上，借助“All in AI”（全面投入人工智能）和加速全球化布局，谋划向世界级营销传播公司的目标迈进。在接受新华财经记者专访时，蓝色光标首席执行官潘飞回顾了公司的发展历程和行业地位，详解了全面拥抱人工智能的战略及组织变革，介绍了公司在全球市场特别是东南亚等新兴市场的开拓进展，并分享了他对全球广告营销行业的趋势判断和蓝色光标近期的重要战略动作。潘飞表示：“如果错过AI风口所付出的代价，可能远比积极变革的代价更高。我们选择毫无保留地All in AI，重构蓝色光标的未来。”
蓝色光标CEO潘飞在新加坡接受记者采访
老牌与新生：30年砥砺铸就行业领军地位
蓝色光标成立于1996年，2010年在深交所创业板上市。明年公司将迎来30周年、上市15周年的重要时刻。潘飞介绍，蓝色光标是一个“既老又新”的公司：一方面历史悠久，另一方面正以全新的模式焕发新生。“我们正在用AI和全球化的范式重构一个全新的蓝色光标，”他说。
经过长期深耕，蓝色光标现已发展为综合类营销传播集团，按收入计算进入全球前十强，且是其中唯一的中国企业。公司业务覆盖公共关系、数字营销、创意、传播、执行等全链路，服务网络触达全球近200个国家和地区，累计服务客户超过10万家，其中包括逾百家《财富》中国500强企业。这一庞大的业务版图奠定了蓝色光标在中国营销传播行业的龙头地位和日益提升的全球影响力。
在服务客户方面，蓝色光标扮演着双重角色：一方面帮助中国企业出海推广品牌，华为、小米、理想汽车、宁德时代等均为核心客户；另一方面也帮助跨国企业在中国进行整合传播。这种双向赋能，使公司在国内外市场积累了丰富经验。
All in AI：全面拥抱人工智能的范式革命
在公司当前战略重心中，AI革命是最突出的一环。“在AI方面，我们已经不能简单称之为尝试，更像是一场范式革命。”潘飞介绍，蓝色光标推出了“All in AI”战略，寓意着毫无保留地全面投入AI。
AI的应用不是局部改造，而是对业务方方面面的重构。从数据分析、洞察到内容生产，再到自动化投放，AI能用全新方式重做公司所有流程。潘飞将其比作新的工业革命：“工业革命解放了人类的双手，生成式AI最鲜明的标志是解放一部分人的大脑，尤其是那些重复性的智力工作。”
为配合这一变革，蓝色光标在组织架构、人才体系和文化建设上全面调整。公司要求员工具备AI素养，“如果你不懂AI，你在蓝色光标就很难进入，也很难获得晋升。”他说。数据显示，在适合的业务场景下，AI可提升效率10至20倍，即便最复杂的场景也能提高50%以上。潘飞强调，公司并不沉迷于展示降本增效的数据，更重要的是释放新生产力、催生新岗位和商业模式。
他举例说，公司近期成功落地了全球首个由AI统筹的新闻发布会，这类“没有AI就无法成型”的项目被蓝标定义为“AI原生”的新商业模式。截至2024年底，公司已推出137个可应用于实际场景的AI智能体，AI驱动业务毛收入达到约12亿元。潘飞总结：“我们期望用AI的方式对蓝色光标进行彻底的重构，而不是做一个小点的尝试。”
全球化扬帆：出海业务占比八成，深耕东南亚等新兴市场
全球化是蓝色光标的另一大战略支柱。2024年公司实现营业收入约608亿元人民币，其中出海跨境业务贡献近80%。
他观察到，中国企业出海方式已与十年前大不相同。如今，互联网和AI成为重要驱动力，中国在AI领域具备先发优势，叠加移动互联网、智能制造和供应链能力，中国产品在全球市场具有较强竞争力和性价比。他强调：“如果能在好产品的基础上注重品牌建设和溢价能力，中国企业在海外的想象空间将非常大。”
蓝色光标的全球布局已进入“出海2.0”阶段，更强调本地化运营和技术驱动。目前，公司在美国、越南、泰国、印度尼西亚、新加坡等地设立办公室，业务覆盖东南亚、北美、欧洲和中东。潘飞表示，欧美市场约占1/3，东南亚和中东等新兴市场约占1/3（含日韩），其余市场占剩余1/3。未来，东南亚和中东潜力将持续释放，拉美等新兴市场也会增长迅速。
新加坡在蓝色光标的全球版图中扮演着越来越重要的角色。潘飞表示：“很多跨国科技公司亚太总部都在新加坡，这对我们来说是很大的优势。”目前，公司已将新加坡办公室定位为全球化业务的小型总部，凭借其区位、资本、人才和科技优势，辐射带动东南亚及亚太业务拓展。
编辑：王春霞
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