中国石油长庆油田清洁电力应对极端天气强化夏季安全生产

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20小时前

针对生产区域遭遇的多轮特大暴雨侵袭,该项目部启动应急预案,主要领导、主管领导、运行部门第一时间到岗24小时值班指挥,各单位全员临战,调配应急物资,精准隔离故障,协调修复道路,组织干部员工230余人、车辆98台,调集应急队伍10支300余人,安全有序组织抗洪抢险。

“面对吴起区域特大洪涝灾害,抗洪保供突击队直插受灾最严重的白杨区域,蹚泥开路翻山过岭,彻夜坚守投入战斗,以‘危情不退我不退、险情不除我不还’的宣言,全力恢复供电。”8月5日,中国石油长庆油田清洁电力开发项目部月度例会通报,吴起电力大队突击队员面对道路冲毁、通讯中断、抢险受阻等重重困难,昼夜攻坚奋战一线,最终让“绿电星河”重新点亮胜利山巅。

针对生产区域遭遇的多轮特大暴雨侵袭,该项目部启动应急预案,主要领导、主管领导、运行部门第一时间到岗24小时值班指挥,各单位全员临战,调配应急物资,精准隔离故障,协调修复道路,组织干部员工230余人、车辆98台,调集应急队伍10支300余人,安全有序组织抗洪抢险。目前已全部恢复暴雨损毁的电力设备设施187处,恢复停电线路及杆段42段。

夏季气候条件多变,电力设备面临着高温、洪涝、雷电多重考验,该项目部强化巡视检查、科学调整运行方式、及时发布天气预警,统筹做好日常及应急状态下的生产组织,巡视变电所452座/次,光伏电站40座/次,线路782条/次,处理对地距离不够、线路搭挂杂物等缺陷345处。精准调整电网运行方式138次,发布天气预警18次,完善应急预案,逐层级开展实战演练,实现安全风险有效管控。

该项目部夯实电网根基,落实110kV坡大线安全隐患治理,完成274#、279#铁塔基础浇筑;实施变电所防小动物治理,完成姬塬#1主变维修,姬塬油区电网保障能力持续加强。加强站所、基地、线路防洪防汛排查,对电缆沟、高压室进行通风除潮,清理排水渠杂物21处,夯实杆基236处、修改水道43处。完成防雷接地整改,安装石墨接地1357处。

坚持管理创新,深化“大监控”模式运行,完成陇东监控中心整合运行,修订监控中心制度流程,处理数字化问题,重设视频监控权限,形成“1+2+N”新型生产运行组织架构,构建起职能作用专而精的“大监控”运行模式。组织2025年小型无人驾驶操控员培训取证,完成无人机、机库及配属设备方案报审和造价批复,加快三维建模、航线规划,形成专业化“人巡+机巡”新模式。

该项目部紧盯生产运行、交通运输、工程施工、防洪防汛等重点领域,突出抓好应急抢险风险防控,厂级挂牌督办隐患280项;主要领导、主管领导带队深入基层一线,对生产生活场点、施工作业、抢险作业等开展监督检查和现场指导,发现问题161项。对39支“三商”进行专项督查,安全生产记分3分,处罚9家罚款1.37万元。同时,严格作业许可审批,通过技术手段管住“三违”行为,本质安全水平不断提升。

(编辑:王星)

针对生产区域遭遇的多轮特大暴雨侵袭,该项目部启动应急预案,主要领导、主管领导、运行部门第一时间到岗24小时值班指挥,各单位全员临战,调配应急物资,精准隔离故障,协调修复道路,组织干部员工230余人、车辆98台,调集应急队伍10支300余人,安全有序组织抗洪抢险。

“面对吴起区域特大洪涝灾害,抗洪保供突击队直插受灾最严重的白杨区域,蹚泥开路翻山过岭,彻夜坚守投入战斗,以‘危情不退我不退、险情不除我不还’的宣言,全力恢复供电。”8月5日,中国石油长庆油田清洁电力开发项目部月度例会通报,吴起电力大队突击队员面对道路冲毁、通讯中断、抢险受阻等重重困难,昼夜攻坚奋战一线,最终让“绿电星河”重新点亮胜利山巅。

针对生产区域遭遇的多轮特大暴雨侵袭,该项目部启动应急预案,主要领导、主管领导、运行部门第一时间到岗24小时值班指挥,各单位全员临战,调配应急物资,精准隔离故障,协调修复道路,组织干部员工230余人、车辆98台,调集应急队伍10支300余人,安全有序组织抗洪抢险。目前已全部恢复暴雨损毁的电力设备设施187处,恢复停电线路及杆段42段。

夏季气候条件多变,电力设备面临着高温、洪涝、雷电多重考验,该项目部强化巡视检查、科学调整运行方式、及时发布天气预警,统筹做好日常及应急状态下的生产组织,巡视变电所452座/次,光伏电站40座/次,线路782条/次,处理对地距离不够、线路搭挂杂物等缺陷345处。精准调整电网运行方式138次,发布天气预警18次,完善应急预案,逐层级开展实战演练,实现安全风险有效管控。

该项目部夯实电网根基,落实110kV坡大线安全隐患治理,完成274#、279#铁塔基础浇筑;实施变电所防小动物治理,完成姬塬#1主变维修,姬塬油区电网保障能力持续加强。加强站所、基地、线路防洪防汛排查,对电缆沟、高压室进行通风除潮,清理排水渠杂物21处,夯实杆基236处、修改水道43处。完成防雷接地整改,安装石墨接地1357处。

坚持管理创新,深化“大监控”模式运行,完成陇东监控中心整合运行,修订监控中心制度流程,处理数字化问题,重设视频监控权限,形成“1+2+N”新型生产运行组织架构,构建起职能作用专而精的“大监控”运行模式。组织2025年小型无人驾驶操控员培训取证,完成无人机、机库及配属设备方案报审和造价批复,加快三维建模、航线规划,形成专业化“人巡+机巡”新模式。

该项目部紧盯生产运行、交通运输、工程施工、防洪防汛等重点领域,突出抓好应急抢险风险防控,厂级挂牌督办隐患280项;主要领导、主管领导带队深入基层一线,对生产生活场点、施工作业、抢险作业等开展监督检查和现场指导,发现问题161项。对39支“三商”进行专项督查,安全生产记分3分,处罚9家罚款1.37万元。同时,严格作业许可审批,通过技术手段管住“三违”行为,本质安全水平不断提升。

(编辑:王星)

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