来源：市值深研社
市值深研研究员注意到，万亿规模的嘉实基金的动态引发市场关注，尤其是基金经理潮和卸任方面。
先是今年2月，嘉实基金300亿顶流基金经理洪流、金猛、曲盛伟等多位基金经理集中离职，涉及近20余只基金，上演“清仓式”离职潮；
而就在最近的8月初，百亿投资总监归凯又卸任两只基金，其管理的基金业绩分化，既有业绩向好的，也有管理的三只基金多年亏超36%，例如，其管理的嘉实远见精选两年持有期混合5年仍亏近40%，有基民愤怒直言“坑死人，永不再买”。
作为公司“头牌”之一的投资总监，归凯管理部分基金长期亏损，如今又卸任产品，传递出的信号耐人寻味。
在这一系列动荡背后，嘉实基金董事长安国勇和总经理经雷面临的，不仅是人才流失与业绩滑坡的双重压力，更是基民信任下滑的挑战，这场“危局”，他们该如交代？
万亿嘉实基金离职潮延续？管理规模超百亿投资总监归凯卸任两基金
今年2月，嘉实基金上演震撼行业的“离职潮”，洪流、金猛、曲盛伟等多位基金经理集中离职，涉及基金数量超20只。
从洪流管理过的基金数据看，其离任时，嘉实安悦进取一年持有混合A任职回报-51.07%、嘉实阿尔法优选混合A任职回报-47.90%，业绩本就承压的基金，因核心管理人才出走，让投资者对后续运作更添担忧。
基金经理是公募基金的“核心资产”，多位基金经理集中离职，暴露嘉实基金在人才留存、团队稳定性建设上的严重问题。是内部考核机制僵化？还是投研文化出现裂痕？
不管原因如何，人才“批量流失”会让嘉实基金的投研体系遭遇重创，基金运作的连续性与稳定性也会大打折扣。
8月，管理规模超百亿投资总监归凯的动态再次将嘉实基金推向风口。归凯因“业务调整”离任嘉实成长增强混合、嘉实领先成长混合两只基金，而其管理的嘉实核心成长混合A/C、嘉实远见精选两年持有期混合等产品，多年任职回报均亏超36%。
作为公司“头牌”之一的投资总监，管理基金长期亏损，如今又卸任产品，传递出的信号耐人寻味。
归凯的情况，折射出嘉实基金投研核心的“业绩困境”——投资总监管理的基金都陷入长期亏损，普通基金经理的产品表现可想而知。
这种“自上而下”的业绩滑坡，让投资者对嘉实基金的投研能力产生根本性质疑：公司的投资策略是否失效？投研团队的专业判断是否可靠？
业绩困局引发基民“用脚投票”的愤怒，董事长安国勇和总经理经雷如何破局？
聚焦归凯管理的部分基金，亏损幅度引人深思。安国勇作为董事长，经雷作为公司总经理，需重新审视公司使命与责任——是追求短期规模与利益，还是回归“以投资者利益为核心”的行业本质？
数据显示，嘉实远见精选两年持有期混合，规模28.24亿元，归凯自2020年7月任职至今，回报-36.91%；嘉实核心成长混合A规模40.21亿元，同期回报-36.06%；嘉实核心成长混合C规模2.59亿元，回报-37.27%。
几年，基民投入的资金大幅缩水，长期持有不仅没收获收益，反而亏掉超三分之一本金。基金宣传中，“长期投资价值”是高频词，但嘉实这些产品的实际表现，与“价值”背道而驰。
基民真金白银投入，却换来持续亏损，也引发愤怒留言“坑死人的基金，嘉实太不作为”，而这也是对业绩最直接的否定，也反映出投资者对嘉实基金的信任已降至冰点。
而进一步看，普通基民无法判断基金后续由谁管理、策略如何调整，只能看到账户里的亏损数字不断变大。这种“不确定性+亏损现实”的双重打击，让投资者对嘉实基金的信任逐渐崩塌。
安国勇作为嘉实基金董事长，经雷作为公司的总经理，肩负公司战略与人才管理重任。
从“清仓式”离职潮看，公司人才留存机制显然失效。是薪酬体系缺乏竞争力？还是投研决策机制让基金经理缺乏施展空间？
对比行业优秀公司，完善的人才培养、激励与留存体系，是稳定投研团队的关键。安国勇和经雷或许需要反思：嘉实基金在人才“选育用留”环节，哪些地方出了问题？如何重新构建有吸引力的投研生态，避免再次出现核心人才批量流失？
面对多只基金长期亏损，安国勇和经雷需推业绩救赎，让基民看到回本的信心。
一方面，要重塑投研策略，让基金真正具备“为投资者创造收益”的能力；另一方面，需建立更透明的沟通机制，向基民解释亏损原因、后续改进方向，而非让基民在“亏损-愤怒-用脚投票”的循环里越陷越深。
此外，或许可以通过公司自购、基金经理跟投等方式，传递与投资者“共担风险”的决心；优化产品布局，推出真正贴合市场与投资者需求的基金，用长期业绩重新赢回信任。
责任编辑：石秀珍 SF183
来源：市值深研社
市值深研研究员注意到，万亿规模的嘉实基金的动态引发市场关注，尤其是基金经理潮和卸任方面。
先是今年2月，嘉实基金300亿顶流基金经理洪流、金猛、曲盛伟等多位基金经理集中离职，涉及近20余只基金，上演“清仓式”离职潮；
而就在最近的8月初，百亿投资总监归凯又卸任两只基金，其管理的基金业绩分化，既有业绩向好的，也有管理的三只基金多年亏超36%，例如，其管理的嘉实远见精选两年持有期混合5年仍亏近40%，有基民愤怒直言“坑死人，永不再买”。
作为公司“头牌”之一的投资总监，归凯管理部分基金长期亏损，如今又卸任产品，传递出的信号耐人寻味。
在这一系列动荡背后，嘉实基金董事长安国勇和总经理经雷面临的，不仅是人才流失与业绩滑坡的双重压力，更是基民信任下滑的挑战，这场“危局”，他们该如交代？
万亿嘉实基金离职潮延续？管理规模超百亿投资总监归凯卸任两基金
今年2月，嘉实基金上演震撼行业的“离职潮”，洪流、金猛、曲盛伟等多位基金经理集中离职，涉及基金数量超20只。
从洪流管理过的基金数据看，其离任时，嘉实安悦进取一年持有混合A任职回报-51.07%、嘉实阿尔法优选混合A任职回报-47.90%，业绩本就承压的基金，因核心管理人才出走，让投资者对后续运作更添担忧。
基金经理是公募基金的“核心资产”，多位基金经理集中离职，暴露嘉实基金在人才留存、团队稳定性建设上的严重问题。是内部考核机制僵化？还是投研文化出现裂痕？
不管原因如何，人才“批量流失”会让嘉实基金的投研体系遭遇重创，基金运作的连续性与稳定性也会大打折扣。
8月，管理规模超百亿投资总监归凯的动态再次将嘉实基金推向风口。归凯因“业务调整”离任嘉实成长增强混合、嘉实领先成长混合两只基金，而其管理的嘉实核心成长混合A/C、嘉实远见精选两年持有期混合等产品，多年任职回报均亏超36%。
作为公司“头牌”之一的投资总监，管理基金长期亏损，如今又卸任产品，传递出的信号耐人寻味。
归凯的情况，折射出嘉实基金投研核心的“业绩困境”——投资总监管理的基金都陷入长期亏损，普通基金经理的产品表现可想而知。
这种“自上而下”的业绩滑坡，让投资者对嘉实基金的投研能力产生根本性质疑：公司的投资策略是否失效？投研团队的专业判断是否可靠？
业绩困局引发基民“用脚投票”的愤怒，董事长安国勇和总经理经雷如何破局？
聚焦归凯管理的部分基金，亏损幅度引人深思。安国勇作为董事长，经雷作为公司总经理，需重新审视公司使命与责任——是追求短期规模与利益，还是回归“以投资者利益为核心”的行业本质？
数据显示，嘉实远见精选两年持有期混合，规模28.24亿元，归凯自2020年7月任职至今，回报-36.91%；嘉实核心成长混合A规模40.21亿元，同期回报-36.06%；嘉实核心成长混合C规模2.59亿元，回报-37.27%。
几年，基民投入的资金大幅缩水，长期持有不仅没收获收益，反而亏掉超三分之一本金。基金宣传中，“长期投资价值”是高频词，但嘉实这些产品的实际表现，与“价值”背道而驰。
基民真金白银投入，却换来持续亏损，也引发愤怒留言“坑死人的基金，嘉实太不作为”，而这也是对业绩最直接的否定，也反映出投资者对嘉实基金的信任已降至冰点。
而进一步看，普通基民无法判断基金后续由谁管理、策略如何调整，只能看到账户里的亏损数字不断变大。这种“不确定性+亏损现实”的双重打击，让投资者对嘉实基金的信任逐渐崩塌。
安国勇作为嘉实基金董事长，经雷作为公司的总经理，肩负公司战略与人才管理重任。
从“清仓式”离职潮看，公司人才留存机制显然失效。是薪酬体系缺乏竞争力？还是投研决策机制让基金经理缺乏施展空间？
对比行业优秀公司，完善的人才培养、激励与留存体系，是稳定投研团队的关键。安国勇和经雷或许需要反思：嘉实基金在人才“选育用留”环节，哪些地方出了问题？如何重新构建有吸引力的投研生态，避免再次出现核心人才批量流失？
面对多只基金长期亏损，安国勇和经雷需推业绩救赎，让基民看到回本的信心。
一方面，要重塑投研策略，让基金真正具备“为投资者创造收益”的能力；另一方面，需建立更透明的沟通机制，向基民解释亏损原因、后续改进方向，而非让基民在“亏损-愤怒-用脚投票”的循环里越陷越深。
此外，或许可以通过公司自购、基金经理跟投等方式，传递与投资者“共担风险”的决心；优化产品布局，推出真正贴合市场与投资者需求的基金，用长期业绩重新赢回信任。
责任编辑：石秀珍 SF183
