“以前排查隐患主要靠班组巡检，现在岗位每天自查、班组每周巡查、生产办每月考评，通过开展‘隐患随手拍’活动，任何细微的隐患都逃不过眼睛。”近日，在中国石油长庆油田清洁电力开发项目部开展 “安全隐患显微镜” 主题活动现场，一名员工在参与事故场景模拟后深有感触地说。
为推动安全生产从“被动应对”向“主动预防”转变，该项目部推行“查、教、改”三位一体工作法，全面深化“安全隐患显微镜”主题活动，夯实电网安全防线。
立体化排查织密隐患“扫描网”。为实现隐患排查全方位、无死角，该项目部创新建立“岗位日查、班组周巡、生产办月评”三级排查机制，鼓励员工通过“隐患随手拍”及时上报发现的问题，构建起一张立体化的隐患“扫描网”。活动开展以来，累计发现导线对地距离不足、避雷器击穿、绝缘子破损、杆塔倾斜等各类安全隐患61处。对紧急隐患，迅速通过更换受损设备、加固杆塔基础、调整导线弧垂等方式及时解决；对非紧急隐患，制定详细的阶段性治理计划，建立隐患动态监测台账。同时加强无人机巡检频次，持续跟踪隐患变化情况，确保隐患治理不拖延、不遗漏。
精准化教育筑牢思想“安全线”。该项目部根据夏季生产特点和岗位需求，采取课堂集中授课、现场讨论交流等多种培训方式，紧盯安全薄弱环节开展有针对性培训，让员工熟练掌握自身岗位存在的风险知识，切实提高安全意识和操作技能。同时，扎实开展模拟触电、导杆断线等事故场景演练，将“课堂”搬到“现场”，将“灌输”变为“渗透”，让员工“亲历”违规操作可能带来的严重后果。“以前觉得违规操作只是小事，经过这次模拟演练，我深刻认识到了其中的危险性，以后操作时一定会更加谨慎。”参与演练的员工纷纷表示，这种沉浸式的培训方式让他们印象深刻，在提高安全意识的同时，也切实提升了安全操作技能水平。
闭环式整改拧紧责任“螺丝钉”。为确保问题隐患得到彻底解决，该项目部基层电力运行单位建立“三色管理”机制，对排查出的隐患问题，按照红（立即整改）、黄（限期整改）、绿（持续改进）进行分级建档，明确责任人及整改期限。对未按时完成整改的隐患，推行说清原因、说清措施的“两说清”办法，加大问责力度，确保每个问题隐患有人管理、有人负责、有人监督，形成闭环式整改流程，有效推动问题隐患清仓见底。
（编辑：王星）
“以前排查隐患主要靠班组巡检，现在岗位每天自查、班组每周巡查、生产办每月考评，通过开展‘隐患随手拍’活动，任何细微的隐患都逃不过眼睛。”近日，在中国石油长庆油田清洁电力开发项目部开展 “安全隐患显微镜” 主题活动现场，一名员工在参与事故场景模拟后深有感触地说。
为推动安全生产从“被动应对”向“主动预防”转变，该项目部推行“查、教、改”三位一体工作法，全面深化“安全隐患显微镜”主题活动，夯实电网安全防线。
立体化排查织密隐患“扫描网”。为实现隐患排查全方位、无死角，该项目部创新建立“岗位日查、班组周巡、生产办月评”三级排查机制，鼓励员工通过“隐患随手拍”及时上报发现的问题，构建起一张立体化的隐患“扫描网”。活动开展以来，累计发现导线对地距离不足、避雷器击穿、绝缘子破损、杆塔倾斜等各类安全隐患61处。对紧急隐患，迅速通过更换受损设备、加固杆塔基础、调整导线弧垂等方式及时解决；对非紧急隐患，制定详细的阶段性治理计划，建立隐患动态监测台账。同时加强无人机巡检频次，持续跟踪隐患变化情况，确保隐患治理不拖延、不遗漏。
精准化教育筑牢思想“安全线”。该项目部根据夏季生产特点和岗位需求，采取课堂集中授课、现场讨论交流等多种培训方式，紧盯安全薄弱环节开展有针对性培训，让员工熟练掌握自身岗位存在的风险知识，切实提高安全意识和操作技能。同时，扎实开展模拟触电、导杆断线等事故场景演练，将“课堂”搬到“现场”，将“灌输”变为“渗透”，让员工“亲历”违规操作可能带来的严重后果。“以前觉得违规操作只是小事，经过这次模拟演练，我深刻认识到了其中的危险性，以后操作时一定会更加谨慎。”参与演练的员工纷纷表示，这种沉浸式的培训方式让他们印象深刻，在提高安全意识的同时，也切实提升了安全操作技能水平。
闭环式整改拧紧责任“螺丝钉”。为确保问题隐患得到彻底解决，该项目部基层电力运行单位建立“三色管理”机制，对排查出的隐患问题，按照红（立即整改）、黄（限期整改）、绿（持续改进）进行分级建档，明确责任人及整改期限。对未按时完成整改的隐患，推行说清原因、说清措施的“两说清”办法，加大问责力度，确保每个问题隐患有人管理、有人负责、有人监督，形成闭环式整改流程，有效推动问题隐患清仓见底。
（编辑：王星）
