《闭环思维》读书笔记：手把手教你做人靠谱、做事闭环.pdf
闭环思维，是指完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真地给发起人反馈。约定时间要反馈，任务进度要沟通。
具备闭环思维的高手，既要有参与者的责任心，又要有团队协作能力，还要有人际关系的灵活性。
对一个人的最高评价，就是靠谱。
“靠谱”可总结为三点:凡事有交代，件件有着落，事事有回音，指的就是做事有始有终有反馈，最后成为一个闭环。
所谓人靠谱，就是能闭环。
做人靠谱，做事闭环，久而久之，让靠谱成为习惯，让自身具有闭环思维。
习惯的力量自会引领你成长，助你在竞争中脱颖而出。
《框架思维：高手做事的方法》读书笔记：看清底层逻辑的思维工具.pdf
1、框架思维：定义问题，分析问题并解决问题
2、建构框架：成为架构者，找到更好的解决方案
3、框架底层要素之一：因果律
4、框架底层要素之二：反事实思维
5、框架底层要素之三：约束
6、重构框架：带来新的思路和新的选项
7、学习添加新的框架与多元框架并存
8、打造自己的认知框架
《决策思维》读书笔记：⼈⼈必备的决策口袋书.pdf
决定者，是分配资源的人，明确其身份意义重大。
工作中需明确“谁是分配资源的人”，因获取资源与分配资源可能由不同人承担。
示例： 夫妻中丈夫负责赚钱（获取资源），妻子负责花钱（分配资源）。 销售应针对实际分配资源的人（如妻子）推销，而非仅关注“不花钱的人”。
结论： “不花钱的人”与“穷人”等同，因二者均无购买决定权； “借钱消费的人”可能比“有钱但不花的人”更具消费潜力。
决策的陷阱丨决定的六个心理陷阱：
1、锚的陷阱
先入为主的信息（如专家、权威发布的心得等）。
示例：某专家/名人发表心得，被组织或杂志调查引用。
2、顾惜已付出成本的陷阱
为“沉淀成本”投入更多资源，易被“沉没成本”心理利用。
示例：因前期投入而继续追加资源。
3、框架陷阱
执行领导交办工作时，未按要求的框架内容操作，导致结果与目标不符。
示例：领导一句话决定方向，但未明确执行框架。
4、固守成规的陷阱
维持原有习惯，拒绝创新，可能导致资源浪费。
示例：因“没有问题就不曾改变”的思维导致停滞。
5、肯定证据的陷阱
心中已有倾向性决定时，仅收集支持证据，忽略反对证据。
示例：领导主观倾向某方案，选择性采纳有利信息。
6、估计和预测的各种陷阱
对未来估计过于自信或过于保守，或以偏概全（如用罕见案例推断整体）。
示例：记忆中罕见事件被错误放大为普遍规律。
麦肯锡结构化思维—如何把事情想清楚、说明白、做到位的学问.ppt
结构化思维
1、使用场景：
思考：需求分析、任务拆解、流程梳理
表达：工作汇报、商务沟通、面试介绍
写作：工作计划、复盘总结、会议纪要
接受信息：阅读、沟通、转述
2、思维结构
金字塔纵向结构：
自上而下（疑问回答做分解）
自下而上（概括总结做聚合）
金字塔横向结构：
演绎论证（需要说服听者的）
归纳分类（推行解决方案的）
3、方法模型：
2W1H
5W2H
MECE
SCQA
讲3点
推理三段论
分类结构
高薪人士的逻辑思维力.ppt
思考问题时遵循的逻辑：
1. 核心问题是什么（只能有一个，如果有很多，找到最重要的问题）；
2. 这个问题的背景是什么（来龙去脉，历史原因）；
3. 和这个问题有关的影响因素有哪些（用归纳法，将利益相关者和因素一一列举出来）；
4. 哪些是导致这个问题的关键原因（筛选出1- 3个来）；
5. 哪些是次要原因？
6. 解决这个问题，你能想到哪些方法？（用归纳法写出所有的可能，用演绎法找到每个方法的解决步骤）；
7. 解决这个问题，你现在欠缺哪些资源和条件？
8. 如何去弥补这些条件上的缺陷？
9.当你拥有了一切，接下来你的规划是怎样的？（时间安排，先做什么，再做什么?）
10.Do it.
- 若有疑问，可以添加客服微信【mylcey】咨询~
- 图片来源：图虫创意
《闭环思维》读书笔记：手把手教你做人靠谱、做事闭环.pdf
闭环思维，是指完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真地给发起人反馈。约定时间要反馈，任务进度要沟通。
具备闭环思维的高手，既要有参与者的责任心，又要有团队协作能力，还要有人际关系的灵活性。
对一个人的最高评价，就是靠谱。
“靠谱”可总结为三点:凡事有交代，件件有着落，事事有回音，指的就是做事有始有终有反馈，最后成为一个闭环。
所谓人靠谱，就是能闭环。
做人靠谱，做事闭环，久而久之，让靠谱成为习惯，让自身具有闭环思维。
习惯的力量自会引领你成长，助你在竞争中脱颖而出。
《框架思维：高手做事的方法》读书笔记：看清底层逻辑的思维工具.pdf
1、框架思维：定义问题，分析问题并解决问题
2、建构框架：成为架构者，找到更好的解决方案
3、框架底层要素之一：因果律
4、框架底层要素之二：反事实思维
5、框架底层要素之三：约束
6、重构框架：带来新的思路和新的选项
7、学习添加新的框架与多元框架并存
8、打造自己的认知框架
《决策思维》读书笔记：⼈⼈必备的决策口袋书.pdf
决定者，是分配资源的人，明确其身份意义重大。
工作中需明确“谁是分配资源的人”，因获取资源与分配资源可能由不同人承担。
示例： 夫妻中丈夫负责赚钱（获取资源），妻子负责花钱（分配资源）。 销售应针对实际分配资源的人（如妻子）推销，而非仅关注“不花钱的人”。
结论： “不花钱的人”与“穷人”等同，因二者均无购买决定权； “借钱消费的人”可能比“有钱但不花的人”更具消费潜力。
决策的陷阱丨决定的六个心理陷阱：
1、锚的陷阱
先入为主的信息（如专家、权威发布的心得等）。
示例：某专家/名人发表心得，被组织或杂志调查引用。
2、顾惜已付出成本的陷阱
为“沉淀成本”投入更多资源，易被“沉没成本”心理利用。
示例：因前期投入而继续追加资源。
3、框架陷阱
执行领导交办工作时，未按要求的框架内容操作，导致结果与目标不符。
示例：领导一句话决定方向，但未明确执行框架。
4、固守成规的陷阱
维持原有习惯，拒绝创新，可能导致资源浪费。
示例：因“没有问题就不曾改变”的思维导致停滞。
5、肯定证据的陷阱
心中已有倾向性决定时，仅收集支持证据，忽略反对证据。
示例：领导主观倾向某方案，选择性采纳有利信息。
6、估计和预测的各种陷阱
对未来估计过于自信或过于保守，或以偏概全（如用罕见案例推断整体）。
示例：记忆中罕见事件被错误放大为普遍规律。
麦肯锡结构化思维—如何把事情想清楚、说明白、做到位的学问.ppt
结构化思维
1、使用场景：
思考：需求分析、任务拆解、流程梳理
表达：工作汇报、商务沟通、面试介绍
写作：工作计划、复盘总结、会议纪要
接受信息：阅读、沟通、转述
2、思维结构
金字塔纵向结构：
自上而下（疑问回答做分解）
自下而上（概括总结做聚合）
金字塔横向结构：
演绎论证（需要说服听者的）
归纳分类（推行解决方案的）
3、方法模型：
2W1H
5W2H
MECE
SCQA
讲3点
推理三段论
分类结构
高薪人士的逻辑思维力.ppt
思考问题时遵循的逻辑：
1. 核心问题是什么（只能有一个，如果有很多，找到最重要的问题）；
2. 这个问题的背景是什么（来龙去脉，历史原因）；
3. 和这个问题有关的影响因素有哪些（用归纳法，将利益相关者和因素一一列举出来）；
4. 哪些是导致这个问题的关键原因（筛选出1- 3个来）；
5. 哪些是次要原因？
6. 解决这个问题，你能想到哪些方法？（用归纳法写出所有的可能，用演绎法找到每个方法的解决步骤）；
7. 解决这个问题，你现在欠缺哪些资源和条件？
8. 如何去弥补这些条件上的缺陷？
9.当你拥有了一切，接下来你的规划是怎样的？（时间安排，先做什么，再做什么?）
10.Do it.
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