从2024年以来，新希望的公告中就不止一次的明确的提到了，养猪不会再追求绝对的规模，并进入稳健发展的状态。而进入2025年，随着养猪业务业绩的日渐修复，对于发展前景，新希望再次表示，养猪到处跑马圈地上的阶段已经过去了，今后主要是精益求精降低成本。
对于突破降本空间，新希望的思路也非常清晰：育种和智能化。
育种是核心竞争力，是猪“芯片”。对此，新希望提出了从“‘养好’猪”到“养‘好猪’”的迈进;而智能化则是加强各种数字化、智能化在养猪生产管理中的运用，帮助我们提高效率。
而以上突破点的实现，归根结底达到降低养殖成本的目的。
所以，新希望明确表示，盈利首先靠降成本。确实，当形成了良好的成本管控能力，利润就有了根基，当财务实现了自由，复产、扩产就是水到渠成的事情了。就如新希望所说，优秀的成本管控技术也可能让公司实现对外输出管理，整合行业里其他存量资源，这样也就带来了规模的扩张。
成本战必然将拉开各养猪企业之间的差距，而成本差犹如优胜略汰的新式武器，让弱者沉沦，让强者壮大。
免责声明：本文观点仅代表个人观点，仅供参考。若本文侵犯了您的权益，请直接留言或电话联系我们，立刻删除!
从2024年以来，新希望的公告中就不止一次的明确的提到了，养猪不会再追求绝对的规模，并进入稳健发展的状态。而进入2025年，随着养猪业务业绩的日渐修复，对于发展前景，新希望再次表示，养猪到处跑马圈地上的阶段已经过去了，今后主要是精益求精降低成本。
对于突破降本空间，新希望的思路也非常清晰：育种和智能化。
育种是核心竞争力，是猪“芯片”。对此，新希望提出了从“‘养好’猪”到“养‘好猪’”的迈进;而智能化则是加强各种数字化、智能化在养猪生产管理中的运用，帮助我们提高效率。
而以上突破点的实现，归根结底达到降低养殖成本的目的。
所以，新希望明确表示，盈利首先靠降成本。确实，当形成了良好的成本管控能力，利润就有了根基，当财务实现了自由，复产、扩产就是水到渠成的事情了。就如新希望所说，优秀的成本管控技术也可能让公司实现对外输出管理，整合行业里其他存量资源，这样也就带来了规模的扩张。
成本战必然将拉开各养猪企业之间的差距，而成本差犹如优胜略汰的新式武器，让弱者沉沦，让强者壮大。
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