今年以来，陕煤小保当矿业公司以“实”字当头、“新”字破局，通过班组长能力提升、人才技能拓展、创新生态培育三大行动，优化班组运行模式，为智慧化矿山建设筑牢根基。
管理升级驱动效能提升
基层班组作为生产一线的“神经末梢”，其管理效能直接影响着系统运行的流畅性。该公司针对班组长群体专业强项与管理短板并存的现状，利用班组长综合素质提升培训班，并结合生产实际情况，重点强化工作目标分解以及人、机、料等资源的科学调配，推动班组长由技术强向管理强进阶。
“老刘，你带新工去把咱们大修基地的开关检查一下。”掘进一队生产班班长拿起联调任务分配表对电工老刘说道。
随后班长又叫来了班里的技术骨干，叮嘱道：“老李，通讯模块的调试你要盯紧了，今天一定要完成参数调试。”不远处，导师正扶着一名青工的手调整液压阀：“对，慢慢转，听声音，油路通畅时会有‘咔嗒’的声音反馈。”此起彼伏的指令声、设备蜂鸣声与讨论声，交织成攻坚现场的交响曲。在“指挥官”的带领下，142202胶运顺槽智能设备，调试任务提前3天完成，3名新工通过考核独立顶岗。
“以前总想着自己上手才能放心，现在带着团队拆任务、教方法，效率反而更高。”班长望着井然有序的攻坚小组，语气中透着欣慰。
技能拓展铸就多能人才
面对智慧矿山建设对复合型技能人才的新要求，该公司基于岗位能力需求，为员工有针对性地制定培训课程和学习资源，并实施周期性跨岗轮训计划，通过多技能骨干现场指导，建立“培训—实践—认证”闭环链条，有效解决传统技能培训模式下员工岗位适配灵活性不足的问题。
会议室里，采煤机司机田发正在和张伟学习如何操作液压支架，“以前觉得支架工的活谁都能干，真学起来才知道里面的门道多得很。”他指着液压支架的模型笑道。这样的“跨岗充电”场景，早已融入生产日常，员工在提升技能的同时，也为突发缺岗时生产接续做好准备。目前综采队班组成员至少掌握两项技能，生产延误降低60%。
“技多不压身，技术揣兜里，到哪儿都硬气。”采煤机司机田发说道，“一专多能”员工的涌现，为智能化矿山锻造出“召之能战、战之能胜”的高韧性人才梯队。
群智共创激发创新活力
在矿区的创新工作室里，皮带工老张提出“能否设计一个既能快速托起皮带又省力的装置来提升更换托辊效率”的构想后，团队成员围绕成本、结构优化展开热烈讨论。
技术员小马建议：“可以引入模块化设计，既能降本又能快速安装。”副班长则提出分阶段验证方案。老张感慨道：“一个人瞎琢磨半天也没啥结果，现在大家合力攻关，好点子真能变成生产力！”类似的场景已成为创新工作日常。
为充分激活一线员工的创新潜能，该公司全面升级创新生态，推出每月一次的“30分钟头脑风暴”活动，集思广益，将碎片化创意提炼为可落地的解决方案，推动创新工作从“单兵突破”迈向“群智共创”。同时每月开展优秀创新成果评审，选取优秀案例在公司范围内推广应用。
现在越来越多的员工逐渐由“执行者”转型为“创新者”仅一季度该公司便涌现160余项“五小创新”成果累计节约成本超100万元。
（编辑：王星）
今年以来，陕煤小保当矿业公司以“实”字当头、“新”字破局，通过班组长能力提升、人才技能拓展、创新生态培育三大行动，优化班组运行模式，为智慧化矿山建设筑牢根基。
管理升级驱动效能提升
基层班组作为生产一线的“神经末梢”，其管理效能直接影响着系统运行的流畅性。该公司针对班组长群体专业强项与管理短板并存的现状，利用班组长综合素质提升培训班，并结合生产实际情况，重点强化工作目标分解以及人、机、料等资源的科学调配，推动班组长由技术强向管理强进阶。
“老刘，你带新工去把咱们大修基地的开关检查一下。”掘进一队生产班班长拿起联调任务分配表对电工老刘说道。
随后班长又叫来了班里的技术骨干，叮嘱道：“老李，通讯模块的调试你要盯紧了，今天一定要完成参数调试。”不远处，导师正扶着一名青工的手调整液压阀：“对，慢慢转，听声音，油路通畅时会有‘咔嗒’的声音反馈。”此起彼伏的指令声、设备蜂鸣声与讨论声，交织成攻坚现场的交响曲。在“指挥官”的带领下，142202胶运顺槽智能设备，调试任务提前3天完成，3名新工通过考核独立顶岗。
“以前总想着自己上手才能放心，现在带着团队拆任务、教方法，效率反而更高。”班长望着井然有序的攻坚小组，语气中透着欣慰。
技能拓展铸就多能人才
面对智慧矿山建设对复合型技能人才的新要求，该公司基于岗位能力需求，为员工有针对性地制定培训课程和学习资源，并实施周期性跨岗轮训计划，通过多技能骨干现场指导，建立“培训—实践—认证”闭环链条，有效解决传统技能培训模式下员工岗位适配灵活性不足的问题。
会议室里，采煤机司机田发正在和张伟学习如何操作液压支架，“以前觉得支架工的活谁都能干，真学起来才知道里面的门道多得很。”他指着液压支架的模型笑道。这样的“跨岗充电”场景，早已融入生产日常，员工在提升技能的同时，也为突发缺岗时生产接续做好准备。目前综采队班组成员至少掌握两项技能，生产延误降低60%。
“技多不压身，技术揣兜里，到哪儿都硬气。”采煤机司机田发说道，“一专多能”员工的涌现，为智能化矿山锻造出“召之能战、战之能胜”的高韧性人才梯队。
群智共创激发创新活力
在矿区的创新工作室里，皮带工老张提出“能否设计一个既能快速托起皮带又省力的装置来提升更换托辊效率”的构想后，团队成员围绕成本、结构优化展开热烈讨论。
技术员小马建议：“可以引入模块化设计，既能降本又能快速安装。”副班长则提出分阶段验证方案。老张感慨道：“一个人瞎琢磨半天也没啥结果，现在大家合力攻关，好点子真能变成生产力！”类似的场景已成为创新工作日常。
为充分激活一线员工的创新潜能，该公司全面升级创新生态，推出每月一次的“30分钟头脑风暴”活动，集思广益，将碎片化创意提炼为可落地的解决方案，推动创新工作从“单兵突破”迈向“群智共创”。同时每月开展优秀创新成果评审，选取优秀案例在公司范围内推广应用。
现在越来越多的员工逐渐由“执行者”转型为“创新者”仅一季度该公司便涌现160余项“五小创新”成果累计节约成本超100万元。
（编辑：王星）
