4月25日，神州数码控股有限公司(00861)发布了《2024年报》和《2024环境、社会及管治报告》，从各方面全景展示了公司的发展状态和战略部署。综观公司各项业务指标，可以发现，虽然面临环境和市场的压力，但公司整体治理结构健康，发展态势稳健，目标前景乐观。不久前，公司亦获华证指数“港股信息技术行业ESG绩效榜第1位”，显示出市场对于公司发展的充分认可和充足信心。
一、业绩稳健：战略聚焦与业务韧性筑牢发展根基
根据 2024 年财报，神州控股全年营收 166.57 亿元。公司业务保持稳健发展，资产实力雄厚，现金流充沛，在手订单充足。截止至2024年底，公司总资产223.07亿元，净资产95.07亿，报告期内经营性现金流6.00亿元，新签约113.77亿元人民币，已签未销69.44亿元人民币，为业务长期、稳定的增长打下坚实基础。
与此同时，神州控股聚焦 AI 技术与智慧供应链、金融科技等实体场景的融合创新，在数据要素价值释放与 AI 场景化应用方面，持续加码核心领域技术投入，战略定力十足。 2024年公司研发费用7.32亿元，新增专利390项，主导编制国家及行业标准184项，为公司在数字化领域的长期发展奠定了坚实基础。
二、通专融合：技术驱动与场景深耕形成增长飞轮
面对 AI 技术革命，神州控股以 “技术 + 场景 + 生态” 模式抢占先机，在多个业务领域形成了可复制的典型案例。公司依托国家技术发明奖一等奖成果转发的燕云DaaS进一步升级迭代为燕云Infinity，成为驱动公司业务发展的核心引擎，也正在成为数据要素价值释放的一项利器。
在推进AI技术的场景化落地方面，公司在食品龙头企业打造的供应链控制塔，助力客户风险预警提示项超90%，发货效率提升超20%、场内物流效率增幅超20%、成本节约超5%、耗材用量减少65%。不久前，公司连续签约长春一汽和上汽通用五菱，依托覆盖全国的2600多个网点，打造了针对连锁业态的数据智能连锁服务模式，可实现即时响应，并快速到达现场的本地化运维支持，彻底解决行业跨区域服务响应滞后的难题，在当前数据智能旺盛的市场需求中抢得了先机。
三、治理层面：合规管理与人才培养打造稳定内核
在合规管理上，公司通过业务部门日常风控、合规部门专项监督、内部审计独立评估三道防线，压实合规管理责任；在廉洁从业方面，形成了对舞弊行为零容忍的文化，供应商签署廉洁协议覆盖率100%。公司通过标准化的流程控制和精细化的管理分工，实现合规管理的长效保障机制。
在人才战略上，神州控股用二十年余时间完成了完善的人力资源管理体系，打造了精英化的管理团队和企业文化，对于关键岗位的高潜干部，公司由总裁室、核心管理团队成员和外部嘉宾组成讲师团开展培训，形成有效的传帮带机制。报告显示，2024年，公司员工人数共计19,268人，较上年度增加约15%，体现了公司在业务扩展与团队建设方面的持续投入。
2025年，政府工作报告明确提出“加快数字中国建设”、持续推进“人工智能+”行动。同时，《有效降低全社会物流成本行动方案》的出台，降低物流成本成为提升经济运行效率的核心战略举措。神州控股正在以其独有的数据智能底层技术和供应链场景深耕布局走入新的历史机遇期，相信轻装上阵的神州控股将在新时期走出更加强劲的增长曲线。
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4月25日，神州数码控股有限公司(00861)发布了《2024年报》和《2024环境、社会及管治报告》，从各方面全景展示了公司的发展状态和战略部署。综观公司各项业务指标，可以发现，虽然面临环境和市场的压力，但公司整体治理结构健康，发展态势稳健，目标前景乐观。不久前，公司亦获华证指数“港股信息技术行业ESG绩效榜第1位”，显示出市场对于公司发展的充分认可和充足信心。
一、业绩稳健：战略聚焦与业务韧性筑牢发展根基
根据 2024 年财报，神州控股全年营收 166.57 亿元。公司业务保持稳健发展，资产实力雄厚，现金流充沛，在手订单充足。截止至2024年底，公司总资产223.07亿元，净资产95.07亿，报告期内经营性现金流6.00亿元，新签约113.77亿元人民币，已签未销69.44亿元人民币，为业务长期、稳定的增长打下坚实基础。
与此同时，神州控股聚焦 AI 技术与智慧供应链、金融科技等实体场景的融合创新，在数据要素价值释放与 AI 场景化应用方面，持续加码核心领域技术投入，战略定力十足。 2024年公司研发费用7.32亿元，新增专利390项，主导编制国家及行业标准184项，为公司在数字化领域的长期发展奠定了坚实基础。
二、通专融合：技术驱动与场景深耕形成增长飞轮
面对 AI 技术革命，神州控股以 “技术 + 场景 + 生态” 模式抢占先机，在多个业务领域形成了可复制的典型案例。公司依托国家技术发明奖一等奖成果转发的燕云DaaS进一步升级迭代为燕云Infinity，成为驱动公司业务发展的核心引擎，也正在成为数据要素价值释放的一项利器。
在推进AI技术的场景化落地方面，公司在食品龙头企业打造的供应链控制塔，助力客户风险预警提示项超90%，发货效率提升超20%、场内物流效率增幅超20%、成本节约超5%、耗材用量减少65%。不久前，公司连续签约长春一汽和上汽通用五菱，依托覆盖全国的2600多个网点，打造了针对连锁业态的数据智能连锁服务模式，可实现即时响应，并快速到达现场的本地化运维支持，彻底解决行业跨区域服务响应滞后的难题，在当前数据智能旺盛的市场需求中抢得了先机。
三、治理层面：合规管理与人才培养打造稳定内核
在合规管理上，公司通过业务部门日常风控、合规部门专项监督、内部审计独立评估三道防线，压实合规管理责任；在廉洁从业方面，形成了对舞弊行为零容忍的文化，供应商签署廉洁协议覆盖率100%。公司通过标准化的流程控制和精细化的管理分工，实现合规管理的长效保障机制。
在人才战略上，神州控股用二十年余时间完成了完善的人力资源管理体系，打造了精英化的管理团队和企业文化，对于关键岗位的高潜干部，公司由总裁室、核心管理团队成员和外部嘉宾组成讲师团开展培训，形成有效的传帮带机制。报告显示，2024年，公司员工人数共计19,268人，较上年度增加约15%，体现了公司在业务扩展与团队建设方面的持续投入。
2025年，政府工作报告明确提出“加快数字中国建设”、持续推进“人工智能+”行动。同时，《有效降低全社会物流成本行动方案》的出台，降低物流成本成为提升经济运行效率的核心战略举措。神州控股正在以其独有的数据智能底层技术和供应链场景深耕布局走入新的历史机遇期，相信轻装上阵的神州控股将在新时期走出更加强劲的增长曲线。
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