重百新世纪超市入局社区便利店,拟三年开260家

联商网

1天前

重百新世纪超市瞄准这一市场空白,依托区域供应链网络与数字化管理工具,计划通过专业化运营、品牌化推广及供应链赋能,打造“重庆人更喜欢的社区小超”,目标覆盖主城九区及周边区县。

尼尔森《2024年中国快消零售市场发展趋势展望》显示,中国零售渠道正加速向小型化、生鲜化、折扣化方向演变,其中小型化门店占比预计提升至35%,生鲜品类渗透率增长超20%,折扣化模式在低线城市增速达15%。

在此趋势下,区域零售龙头重百新世纪超市正式推出“新世纪便利店”项目,计划以社区便利店为切口,整合供应链与数字化能力,深耕重庆下沉市场。首店于2025年4月26日开业,三年内目标拓店260家。

尼尔森报告指出,消费诉求分层推动零售业态加速分化,重庆市场便利店赛道呈现供给分散、夫妻店主导的特征。数据显示,重庆现有约2万家小店,其中夫妻店占比超80%,下沉市场规模庞大但区域龙头缺失,单店日均营业额不足3000元,效率亟待提升。重百新世纪超市瞄准这一市场空白,依托区域供应链网络与数字化管理工具,计划通过专业化运营、品牌化推广及供应链赋能,打造“重庆人更喜欢的社区小超”,目标覆盖主城九区及周边区县。

据悉,新世纪便利店定位“社区便利+即时服务”,聚焦学生、上班族及单身人群,门店面积控制在100-200平方米,覆盖社区、写字楼、学校及工厂等场景。项目将以强管控加盟模式快速拓展,加盟商承担装修及日常费用,总部统一铺货并收取保证金,确保商品与服务质量。门店提供生鲜食品(占比30%)、日用品、早餐热食(SKU超50款)、预计单店日均目标客流500人次,客单价15-20元。

依托重百新世纪超市事业部集采优势,后期自有品牌开发占比将提升至15%,重点覆盖粮油、日化等品类;生鲜品类逐步采取“日配模式”,与本地基地直采合作,损耗率控制在3%以下;针对社区需求,优化商品结构,高频刚需品(如低温乳品、香烟)占比超40%。

后期将上线线上业务,覆盖周边1公里,线上订单占比目标计划20%,配送时效30分钟;逐步完成会员体系搭建,打通积分兑换、定向优惠(如学生群体专属折扣)。

有业内人士分析,重庆便利店市场仍处蓝海,但面临夫妻店整合难(改造成本超10万元/店)、区域消费差异大等挑战。重百新世纪超市若能通过强管控加盟模式输出标准化运营体系(如统一装修模板、30天加盟商培训计划),并依托品牌议价能力降低商品成本,有望在3年内实现260家门店的扩张,目标成为区域性便利业态标杆。

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在此趋势下,区域零售龙头重百新世纪超市正式推出“新世纪便利店”项目,计划以社区便利店为切口,整合供应链与数字化能力,深耕重庆下沉市场。首店于2025年4月26日开业,三年内目标拓店260家。

尼尔森报告指出,消费诉求分层推动零售业态加速分化,重庆市场便利店赛道呈现供给分散、夫妻店主导的特征。数据显示,重庆现有约2万家小店,其中夫妻店占比超80%,下沉市场规模庞大但区域龙头缺失,单店日均营业额不足3000元,效率亟待提升。重百新世纪超市瞄准这一市场空白,依托区域供应链网络与数字化管理工具,计划通过专业化运营、品牌化推广及供应链赋能,打造“重庆人更喜欢的社区小超”,目标覆盖主城九区及周边区县。

据悉,新世纪便利店定位“社区便利+即时服务”,聚焦学生、上班族及单身人群,门店面积控制在100-200平方米,覆盖社区、写字楼、学校及工厂等场景。项目将以强管控加盟模式快速拓展,加盟商承担装修及日常费用,总部统一铺货并收取保证金,确保商品与服务质量。门店提供生鲜食品(占比30%)、日用品、早餐热食(SKU超50款)、预计单店日均目标客流500人次,客单价15-20元。

依托重百新世纪超市事业部集采优势,后期自有品牌开发占比将提升至15%,重点覆盖粮油、日化等品类;生鲜品类逐步采取“日配模式”,与本地基地直采合作,损耗率控制在3%以下;针对社区需求,优化商品结构,高频刚需品(如低温乳品、香烟)占比超40%。

后期将上线线上业务,覆盖周边1公里,线上订单占比目标计划20%,配送时效30分钟;逐步完成会员体系搭建,打通积分兑换、定向优惠(如学生群体专属折扣)。

有业内人士分析,重庆便利店市场仍处蓝海,但面临夫妻店整合难(改造成本超10万元/店)、区域消费差异大等挑战。重百新世纪超市若能通过强管控加盟模式输出标准化运营体系(如统一装修模板、30天加盟商培训计划),并依托品牌议价能力降低商品成本,有望在3年内实现260家门店的扩张,目标成为区域性便利业态标杆。

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