纸引未来网讯 日前，美盈森集团披露了2024年年度报告。报告期内，集团实现营收40.07亿元，同比增加14.07%；归母净利润2.82亿元，同比增长43.61%；扣非归母后的净利润为2.98亿元，同比增长24.25%。
美盈森集团是国内纸包装行业的龙头企业之一，目前在全球拥有50家子公司，其中境内37家，分布于粤港澳大湾区、长三角经济圈、成渝经济区、长株潭经济圈等经济活跃区域;境外13家，主要布局在“一带一路”东南亚、南亚、中北美沿线国家。
2024年度，美盈森集团通过主动优化订单结构，减少低附加值订单，深度挖掘现有高端客户潜力，并积极拓展世界级企业客户及国内外细分行业龙头企业，进一步做强包装主业，实现了经营规模与质量的双重提升。同时，继续推动蛋白粉、植物蛋白肉、预制菜、月饼等大健康产业相关产品品牌传播和市场推广工作，为整体业务的发展助力。
美盈森2025年经营计划
2025年，公司将在集团党委、董事会的指导下，把握市场机遇，坚持“高质量”发展，充分发挥公司已经建立的全球服务制造平台优势，积极调动多年积累的研发技术、优质客户等资源，从多方面发力，推动公司迈向新的经营高度。
1、继续加大包装主业的发展力度，助力新质生产力发展
①巩固现有客户，拓展新客户。2025年，公司将继续坚持以客户为中心，围绕“五个满意度”深化服务，持续提升客户服务质量。通过优化资源配置，将更多资源向高质量订单倾斜，深度挖掘现有高端客户潜力。同时，积极拓展世界级企业客户及国内外细分行业龙头企业，进一步做强做大包装主业。
②深化“国内为主体、国内国际协同发展”战略。2025年，公司将紧跟客户需求，加快海内外基地产能释放与海外新产能储备，进一步提升集团化、多区域、国际化服务能力，增强客户粘性，为全球业务拓展提供坚实支撑。
③深化成本管控，夯实高质量发展根基。公司将通过精细化预算管理与严格的预算执行，确保资源高效配置。通过对各项费用指标的分解与管控，实现“该花的花，该省的省”，在控制成本的同时，保障生产经营流程顺畅，为市场拓展提供有力支持。
④构建多层次员工激励生态，激发组织活力。为充分调动员工积极性，公司将持续夯实“奋斗、价值创造与分享”的企业文化，构建公司与员工利益共同体的新发展格局。通过完善价值创造型薪酬体系、搭建职业成长赋能平台、创新激励组合模式以及构建长效利益共享机制，实现个人价值与公司发展的同频共振，让员工共享公司发展成果。
⑤加强技术创新，增强核心竞争力。2025年，公司将继续加大研发投入，推动新技术、新工艺在包装领域的应用，同时，持续优化制造工艺，强化生产现场与安全管理，提升生产效率与竞争力，为下一轮发展奠定坚实基础。
2、大力加强人才梯队建设，夯实可持续发展根基
公司要进一步加强人才梯队建设，重点提拔“年轻人才”，为公司“可持续”“高质量”发展提供坚实的人才保障。持续推进“金种子”计划，着力办好“青干班”，进一步落实好“机长”激励计划，我们还要通过给予更多的机会、提供更有竞争力的激励措施，鼓励管理干部持续学习和提升，为公司持续发展及市场开拓、为全球业务发展输出更多认可公司企业文化的人才，同时我们要进一步发挥公司品牌优势，优化激励机制，通过多种方式大力引进公司发展所需的各类人才。
公司还将扩大“集团高管一对一挂点”范围，做到“问题发现在一线、决策支持到一线、资源倾斜至一线”，支持重点客户的服务和子公司经营业绩的改善。
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纸引未来网讯 日前，美盈森集团披露了2024年年度报告。报告期内，集团实现营收40.07亿元，同比增加14.07%；归母净利润2.82亿元，同比增长43.61%；扣非归母后的净利润为2.98亿元，同比增长24.25%。
美盈森集团是国内纸包装行业的龙头企业之一，目前在全球拥有50家子公司，其中境内37家，分布于粤港澳大湾区、长三角经济圈、成渝经济区、长株潭经济圈等经济活跃区域;境外13家，主要布局在“一带一路”东南亚、南亚、中北美沿线国家。
2024年度，美盈森集团通过主动优化订单结构，减少低附加值订单，深度挖掘现有高端客户潜力，并积极拓展世界级企业客户及国内外细分行业龙头企业，进一步做强包装主业，实现了经营规模与质量的双重提升。同时，继续推动蛋白粉、植物蛋白肉、预制菜、月饼等大健康产业相关产品品牌传播和市场推广工作，为整体业务的发展助力。
美盈森2025年经营计划
2025年，公司将在集团党委、董事会的指导下，把握市场机遇，坚持“高质量”发展，充分发挥公司已经建立的全球服务制造平台优势，积极调动多年积累的研发技术、优质客户等资源，从多方面发力，推动公司迈向新的经营高度。
1、继续加大包装主业的发展力度，助力新质生产力发展
①巩固现有客户，拓展新客户。2025年，公司将继续坚持以客户为中心，围绕“五个满意度”深化服务，持续提升客户服务质量。通过优化资源配置，将更多资源向高质量订单倾斜，深度挖掘现有高端客户潜力。同时，积极拓展世界级企业客户及国内外细分行业龙头企业，进一步做强做大包装主业。
②深化“国内为主体、国内国际协同发展”战略。2025年，公司将紧跟客户需求，加快海内外基地产能释放与海外新产能储备，进一步提升集团化、多区域、国际化服务能力，增强客户粘性，为全球业务拓展提供坚实支撑。
③深化成本管控，夯实高质量发展根基。公司将通过精细化预算管理与严格的预算执行，确保资源高效配置。通过对各项费用指标的分解与管控，实现“该花的花，该省的省”，在控制成本的同时，保障生产经营流程顺畅，为市场拓展提供有力支持。
④构建多层次员工激励生态，激发组织活力。为充分调动员工积极性，公司将持续夯实“奋斗、价值创造与分享”的企业文化，构建公司与员工利益共同体的新发展格局。通过完善价值创造型薪酬体系、搭建职业成长赋能平台、创新激励组合模式以及构建长效利益共享机制，实现个人价值与公司发展的同频共振，让员工共享公司发展成果。
⑤加强技术创新，增强核心竞争力。2025年，公司将继续加大研发投入，推动新技术、新工艺在包装领域的应用，同时，持续优化制造工艺，强化生产现场与安全管理，提升生产效率与竞争力，为下一轮发展奠定坚实基础。
2、大力加强人才梯队建设，夯实可持续发展根基
公司要进一步加强人才梯队建设，重点提拔“年轻人才”，为公司“可持续”“高质量”发展提供坚实的人才保障。持续推进“金种子”计划，着力办好“青干班”，进一步落实好“机长”激励计划，我们还要通过给予更多的机会、提供更有竞争力的激励措施，鼓励管理干部持续学习和提升，为公司持续发展及市场开拓、为全球业务发展输出更多认可公司企业文化的人才，同时我们要进一步发挥公司品牌优势，优化激励机制，通过多种方式大力引进公司发展所需的各类人才。
公司还将扩大“集团高管一对一挂点”范围，做到“问题发现在一线、决策支持到一线、资源倾斜至一线”，支持重点客户的服务和子公司经营业绩的改善。
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