皖北煤电集团召开一季度重点项目调度会
会议以现场+视频形式召开，集团公司副总工程师王健、张家兵、林青、李连刚，机关部室主要负责人及相关单位负责人在主会场参会；省内外相关单位主要负责人及重点项目管理人员在分会场参会。
4月18日下午，皖北煤电集团召开一季度重点项目调度会。集团公司党委副书记、总经理焦殿志出席会议并讲话。集团公司党委委员、副总经理陈稼轩、钱四发，总经济师罗翔参加会议。钱四发主持会议。
就安全高效推进重点项目建设，焦殿志指出，要提高站位，高度重视重点项目建设工作。重点项目建设不仅是各单位可持续发展的重要增长点，更是集团公司的经济增长点，集团公司上下务必统一思想、提高认识，指定专人专班，压实责任，层层推进。要切实增强推进项目建设的紧迫感、责任感和使命感，坚持目标导向，靶向调度项目进展情况，要列出台账清单，紧扣时间节点，挂图作战，及时疏通解决项目建设过程中的难题，扎实推进重点项目建设。
焦殿志强调，要精心组织，有序推进项目建设。招贤矿业选煤厂扩能改造项目要力争按时完成；宁夏润夏公司要加快光伏项目的科研论证进度；恒源煤矿要全方位做好盾构机安装准备等工作；国风矿业要及时向集团公司汇报建设情况，积极协调好地方政府，共同推进项目建设。要切实转变作风，改进文风会风，切实为基层减负，会议应紧扣主题，优化参会人员，及时调剂项目建设工程，通过精简高效的会议调度，进一步提升工作效率。
钱四发总结了一季度重点项目调度情况，分析了重点项目建设存在的问题，并就做好下一阶段重点项目建设工作提出要求，要坚持目标引领，确保重点项目整体推进成效较好；要坚持求真务实，精准聚焦突出问题；要坚持问题导向，全力推进重点项目管理。他要求各单位要以“时不我待”的紧迫感，紧盯节点，拿出切实可行的措施，提升项目管理水平，以实干实绩向集团交出满意答卷。
会上，通报了上次重点工作调度会任务落实情况；相关单位汇报了一季度重点工作面、掘进先进作业线等工作完成情况，分析了存在的问题及原因，以及二季度计划安排和需要协调解决的事项。集团公司有关领导及相关职能部门负责人就重点项目建设提出了意见建议。
会议以现场+视频形式召开，集团公司副总工程师王健、张家兵、林青、李连刚，机关部室主要负责人及相关单位负责人在主会场参会；省内外相关单位主要负责人及重点项目管理人员在分会场参会。
会议以现场+视频形式召开，集团公司副总工程师王健、张家兵、林青、李连刚，机关部室主要负责人及相关单位负责人在主会场参会；省内外相关单位主要负责人及重点项目管理人员在分会场参会。
4月18日下午，皖北煤电集团召开一季度重点项目调度会。集团公司党委副书记、总经理焦殿志出席会议并讲话。集团公司党委委员、副总经理陈稼轩、钱四发，总经济师罗翔参加会议。钱四发主持会议。
就安全高效推进重点项目建设，焦殿志指出，要提高站位，高度重视重点项目建设工作。重点项目建设不仅是各单位可持续发展的重要增长点，更是集团公司的经济增长点，集团公司上下务必统一思想、提高认识，指定专人专班，压实责任，层层推进。要切实增强推进项目建设的紧迫感、责任感和使命感，坚持目标导向，靶向调度项目进展情况，要列出台账清单，紧扣时间节点，挂图作战，及时疏通解决项目建设过程中的难题，扎实推进重点项目建设。
焦殿志强调，要精心组织，有序推进项目建设。招贤矿业选煤厂扩能改造项目要力争按时完成；宁夏润夏公司要加快光伏项目的科研论证进度；恒源煤矿要全方位做好盾构机安装准备等工作；国风矿业要及时向集团公司汇报建设情况，积极协调好地方政府，共同推进项目建设。要切实转变作风，改进文风会风，切实为基层减负，会议应紧扣主题，优化参会人员，及时调剂项目建设工程，通过精简高效的会议调度，进一步提升工作效率。
钱四发总结了一季度重点项目调度情况，分析了重点项目建设存在的问题，并就做好下一阶段重点项目建设工作提出要求，要坚持目标引领，确保重点项目整体推进成效较好；要坚持求真务实，精准聚焦突出问题；要坚持问题导向，全力推进重点项目管理。他要求各单位要以“时不我待”的紧迫感，紧盯节点，拿出切实可行的措施，提升项目管理水平，以实干实绩向集团交出满意答卷。
会上，通报了上次重点工作调度会任务落实情况；相关单位汇报了一季度重点工作面、掘进先进作业线等工作完成情况，分析了存在的问题及原因，以及二季度计划安排和需要协调解决的事项。集团公司有关领导及相关职能部门负责人就重点项目建设提出了意见建议。
会议以现场+视频形式召开，集团公司副总工程师王健、张家兵、林青、李连刚，机关部室主要负责人及相关单位负责人在主会场参会；省内外相关单位主要负责人及重点项目管理人员在分会场参会。
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