旺中旺调改首店实现盈利，启动第三次调改
2025年4月，旺中旺振兴店正式启动第三次调改，并将这一年定为“胖东来文化元年”。...2025年4月8日，旺中旺董事长胡汛郑重宣布，振兴店自2022年开业以来首次实现盈利。
近日，南昌旺中旺振兴店启动了第三次调改。
从2024年开始，南昌旺中旺便勇敢踏上向胖东来学习的“美好征程”。一年来，旺中旺不仅在门店运营上收获了显著提升，更是在企业文化建设与员工福祉增进方面有巨大飞跃。
旺中旺的两次关键调改实践
2023年11月，旺中旺积极参与上饶嘉百乐调改学习，迈出门店经营优化的关键一步——自我诊断。旺中旺对旗下门店展开全面梳理，果断关闭亏损及经营能力欠佳的门店，轻装上阵。旺中旺门店数量曾达61家的峰值，经过梳理后，截至2025年4月正常经营的门店为30家。
2024年5月，怀揣着对未来的美好憧憬，旺中旺振兴店作为首家学习胖东来理念调改的门店，正式拉开调改大幕。
首次调改，旺中旺将“以人为本”理念贯彻到底，把员工的幸福摆在首位。员工平均工资从原本的3000元/月提升至4000元/月，工作时长也大幅缩短。
与此同时，旺中旺对门店硬件设施进行升级改造，拓宽购物通道，优化店内布局。卖场空间变得宽敞明亮、井然有序，货架陈列科学合理，顾客购物更加便捷高效。
同年7月，旺中旺召开走美好之路合作伙伴大会，毫无保留地向所有合作伙伴分享学习胖东来的心得与经验。大会上，旺中旺做出大胆且温暖的决定：取消通道费，为供应商促销员发放“家庭补贴”，以实际行动给予合作伙伴充分的尊重与关怀。旺中旺还积极号召供应商一同学习胖东来的商品标准，共同致力于提高商品质量，力求做安全可靠、真诚相待的合作伙伴，齐心协力为南昌这座城市带来更多美好。
第二次调改，旺中旺聚焦商品结构优化，不遗余力地丰富生鲜品类。走进门店，新鲜水灵的蔬菜、色泽诱人的鲜嫩肉类，仿佛将整个生机勃勃的菜市场搬进了超市，为顾客带来最新鲜的食材选择。同时，大量一线食百优质商品纷纷入驻，满足了顾客多样化的购物需求，让顾客无需四处奔波，在旺中旺就能一站式购齐优质的各类商品。在服务细节上，旺中旺更是用心打磨，推出7天无理由退换货、水产剪角沥水、称重去皮等一系列便民举措。
旺中旺振兴店启动第三次调改
2025年4月，旺中旺振兴店正式启动第三次调改，并将这一年定为“胖东来文化元年”。
此次调改，旺中旺将从企业文化与经营理念的核心层面全方位汲取胖东来文化的精髓。公司大刀阔斧地进行组织架构调整，取消区域层级管理，推行扁平化管理模式，由营运中心统一协调统筹。
这一变革犹如为企业安装了一台强劲的高速引擎，极大地提升了运营效率，加强了对门店的关怀与支持力度，让每一位员工都能切实感受到公司的重视与关爱，员工与公司之间的联系更加紧密，凝聚力也愈发强大。
为了让胖东来文化真正融入企业的每一个细胞，旺中旺精心策划了一系列学习活动。设立每周二为胖东来文化分享日，届时员工们围坐在一起，敞开心扉分享学习心得，交流工作中的感悟与收获。每周六开设胖东来文化学习班，大家深入探讨，共同研究如何将胖东来的先进理念巧妙运用到实际工作中，碰撞出思维的火花。
此外，旺中旺还建立了胖东来文化学习动态分享公众号专栏，实时展示学习成果与企业变革历程，让更多人见证旺中旺践行胖东来文化的坚定决心与不懈努力。每一篇推送、每一次分享，都承载着旺中旺对美好未来的执着追求，成为旺中旺迈向卓越的坚实脚印。
首家调改门店成功盈利
2025年4月8日，旺中旺董事长胡汛郑重宣布，振兴店自2022年开业以来首次实现盈利。为了回馈员工们日日夜夜的辛勤付出与无私奉献，公司决定将2025年1月至3月的利润10.42万元毫无保留地全部分配给门店员工，并暖心承诺后续每月持续分红。
此次分红分配方案充分尊重门店的自主性，由门店自主决定。最终方案中，店长与员工同酬，帮扶人员、营采人员，促销员等也都被纳入分红范围，充分彰显了公平与团结的精神。
4月15日，振兴店现场发放分红现金，员工们双手接过承载着努力与收获的现金，喜悦之情溢于言表。他们收获的不仅仅是物质上的丰厚回报，更是对公司发展前景的坚定信心，以及对未来美好生活的强烈希望。
展望未来，旺中旺目光坚定、满怀憧憬，表示将矢志不渝地学习胖东来理念，将胖东来的文化精髓深度融入企业经营的每一个细微环节，让爱与美好在每一次商品交易、每一个真诚微笑中自然传递。
旺中旺期望通过持续不断的学习与实践，将每一位员工都培养成为传递温暖与美好的使者，为南昌市民呈上更多优质的商品、提供更加贴心的服务、营造更为舒适的购物体验，让每一个走进旺中旺门店的顾客都能感受到家一般的温馨与自在。
2025年4月，旺中旺振兴店正式启动第三次调改，并将这一年定为“胖东来文化元年”。...2025年4月8日，旺中旺董事长胡汛郑重宣布，振兴店自2022年开业以来首次实现盈利。
近日，南昌旺中旺振兴店启动了第三次调改。
从2024年开始，南昌旺中旺便勇敢踏上向胖东来学习的“美好征程”。一年来，旺中旺不仅在门店运营上收获了显著提升，更是在企业文化建设与员工福祉增进方面有巨大飞跃。
旺中旺的两次关键调改实践
2023年11月，旺中旺积极参与上饶嘉百乐调改学习，迈出门店经营优化的关键一步——自我诊断。旺中旺对旗下门店展开全面梳理，果断关闭亏损及经营能力欠佳的门店，轻装上阵。旺中旺门店数量曾达61家的峰值，经过梳理后，截至2025年4月正常经营的门店为30家。
2024年5月，怀揣着对未来的美好憧憬，旺中旺振兴店作为首家学习胖东来理念调改的门店，正式拉开调改大幕。
首次调改，旺中旺将“以人为本”理念贯彻到底，把员工的幸福摆在首位。员工平均工资从原本的3000元/月提升至4000元/月，工作时长也大幅缩短。
与此同时，旺中旺对门店硬件设施进行升级改造，拓宽购物通道，优化店内布局。卖场空间变得宽敞明亮、井然有序，货架陈列科学合理，顾客购物更加便捷高效。
同年7月，旺中旺召开走美好之路合作伙伴大会，毫无保留地向所有合作伙伴分享学习胖东来的心得与经验。大会上，旺中旺做出大胆且温暖的决定：取消通道费，为供应商促销员发放“家庭补贴”，以实际行动给予合作伙伴充分的尊重与关怀。旺中旺还积极号召供应商一同学习胖东来的商品标准，共同致力于提高商品质量，力求做安全可靠、真诚相待的合作伙伴，齐心协力为南昌这座城市带来更多美好。
第二次调改，旺中旺聚焦商品结构优化，不遗余力地丰富生鲜品类。走进门店，新鲜水灵的蔬菜、色泽诱人的鲜嫩肉类，仿佛将整个生机勃勃的菜市场搬进了超市，为顾客带来最新鲜的食材选择。同时，大量一线食百优质商品纷纷入驻，满足了顾客多样化的购物需求，让顾客无需四处奔波，在旺中旺就能一站式购齐优质的各类商品。在服务细节上，旺中旺更是用心打磨，推出7天无理由退换货、水产剪角沥水、称重去皮等一系列便民举措。
旺中旺振兴店启动第三次调改
2025年4月，旺中旺振兴店正式启动第三次调改，并将这一年定为“胖东来文化元年”。
此次调改，旺中旺将从企业文化与经营理念的核心层面全方位汲取胖东来文化的精髓。公司大刀阔斧地进行组织架构调整，取消区域层级管理，推行扁平化管理模式，由营运中心统一协调统筹。
这一变革犹如为企业安装了一台强劲的高速引擎，极大地提升了运营效率，加强了对门店的关怀与支持力度，让每一位员工都能切实感受到公司的重视与关爱，员工与公司之间的联系更加紧密，凝聚力也愈发强大。
为了让胖东来文化真正融入企业的每一个细胞，旺中旺精心策划了一系列学习活动。设立每周二为胖东来文化分享日，届时员工们围坐在一起，敞开心扉分享学习心得，交流工作中的感悟与收获。每周六开设胖东来文化学习班，大家深入探讨，共同研究如何将胖东来的先进理念巧妙运用到实际工作中，碰撞出思维的火花。
此外，旺中旺还建立了胖东来文化学习动态分享公众号专栏，实时展示学习成果与企业变革历程，让更多人见证旺中旺践行胖东来文化的坚定决心与不懈努力。每一篇推送、每一次分享，都承载着旺中旺对美好未来的执着追求，成为旺中旺迈向卓越的坚实脚印。
首家调改门店成功盈利
2025年4月8日，旺中旺董事长胡汛郑重宣布，振兴店自2022年开业以来首次实现盈利。为了回馈员工们日日夜夜的辛勤付出与无私奉献，公司决定将2025年1月至3月的利润10.42万元毫无保留地全部分配给门店员工，并暖心承诺后续每月持续分红。
此次分红分配方案充分尊重门店的自主性，由门店自主决定。最终方案中，店长与员工同酬，帮扶人员、营采人员，促销员等也都被纳入分红范围，充分彰显了公平与团结的精神。
4月15日，振兴店现场发放分红现金，员工们双手接过承载着努力与收获的现金，喜悦之情溢于言表。他们收获的不仅仅是物质上的丰厚回报，更是对公司发展前景的坚定信心，以及对未来美好生活的强烈希望。
展望未来，旺中旺目光坚定、满怀憧憬，表示将矢志不渝地学习胖东来理念，将胖东来的文化精髓深度融入企业经营的每一个细微环节，让爱与美好在每一次商品交易、每一个真诚微笑中自然传递。
旺中旺期望通过持续不断的学习与实践，将每一位员工都培养成为传递温暖与美好的使者，为南昌市民呈上更多优质的商品、提供更加贴心的服务、营造更为舒适的购物体验，让每一个走进旺中旺门店的顾客都能感受到家一般的温馨与自在。
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