双方热情洋溢，合影留念，握手相牵。
而这一牵，不只牵动着两大省属国企，更牵动着苏皖两省的互济合作，牵动着长三角区域一体化协同发展。
双向奔赴 紧握“合作之手”
合作的发起，要回顾到2020年。这年9月，带着拓展寻求合作的期许，皖能集团约赴江苏国信会谈，双方高层携天然气、电力等产业团队洽谈合作。
此后，双方数次互访深入交流，就推进能源跨省供应保障等合作取得共识，但促成实际合作需要时机。次年，《长三角一体化发展规划“十四五”实施方案》正式发布。作为国资国企重点布局的基础性领域，能源互济互保、基础设施互联互通是长三角区域一体化发展的重要内容。这为双方推动合作项目落地创造了条件。
“安徽有山，江苏有海”，两省自然资源高度互补。安徽有山，在山区建设抽水蓄能电站有天然优势，能够弥补江苏电力调峰压力过高的问题。江苏有海，沿海地区LNG（液化天然气）接收站资源丰富，能够有力支撑国际LNG资源的进口获取，有效满足安徽省日益增长的天然气消费需求。
此次牵手，就是两省能源合作落地的重点示范项目之一。
在合肥，作为安徽能源安全保障的省级队、全省能源产业结构战略性调整的主力军，皖能集团坚持推动长三角能源一体化发展，支持子公司安徽省天然气公司积极践行“通江达海”发展战略，弥补天然气产业链上游气源资源空白。在南京，作为江苏省最大的地方能源企业，江苏国信集团持续推动长三角区域内的省际能源合作，在跨省能源投资上拥有丰富的经验，但却面临着电力调峰压力日益增大的问题。
2023年，苏皖两省正式签署《能源合作协议》，持续推进天然气重点项目合作。两家省属能源集团，虽相距300多公里，却因为相同的使命、相似的产业需求和共谋发展的愿望，在长三角一体化政策和苏皖两省的“牵线搭桥”下，主动靠近、携手合作、践行担当。2024年末，两大国企共享沿海地区LNG接收站资源，围绕如东LNG接收站项目签订《股权转让协议》，正式牵手合作。
从两家企业集团对话合作，到两省推动签订合作协议，再到项目签约的落地生根，这场历时三年多的双向奔赴，交织成苏皖两省推进能源合作的生动图景，更书写了长三角互济互助合作发展的示范样本。
互利共赢 共建“能源之圈”
江苏如东“阳光岛”，四面环海，如东LNG接收站就坐落在此。航拍图上，四个20万立方米的“巨型”罐体十分显眼，长长的廊桥连接着码头，大型LNG船只驶向海洋深处。
作为中国第二大LNG接收站，这里拥有可观的储气能力。此次合作达成后，安徽省可以获取其中8万立方米罐容所有权（即约5200万方储气能力），储气调峰能力得到增强，满足全省日益增长的天然气调峰需求，保障安徽省天然气供应安全。
借助“拼船”业务，让安徽能源跳出安徽。这里可以靠泊“世界上最难建造的超级冷冻车”——液化天然气运输船，通过和江苏国信集团、振华石油等公司开展拼船等类型的国际LNG贸易业务，可以让安徽天然气产业跳出安徽，认识、链接更多的合作伙伴，进一步扩大朋友圈，获取更多的发展机会。
对江苏省而言，近年来安徽天然气消费增速持续高于全国平均增速，是一个韧性强、动力足、潜力大的广阔的消费市场。基于此项目，苏皖两省还将共同推进宁国龙潭抽水蓄能项目，进一步提升苏皖两省能源互济互助水平。
融圈破局 书写“协同故事”
长三角一体化是安徽发展的最大机遇，也是皖能集团努力抢抓的重大机遇。
面对行业改革浪潮、公司转型发展和产业一体化的迫切需求，皖能集团不断扩大“朋友圈”，与行业内形成更加密集、密切的对话交流，积极参加长三角一体化论坛。和江苏国信的结缘，离不开他们的“主动出击”和“频频刷脸”。
“2022年，我们和江苏国信在一场论坛上相识”，围绕如东LNG接收站，皖能集团和江苏国信达成合作意向，并将具体落实工作交办给安徽省天然气公司。为了促成这次合作，他们把工作做到极致。首次接触LNG站项目，挑战前所未有，但他们深知肩上承载的使命和期许。
作为安徽省天然气公司项目团队，面对外部咨询成本高、匹配度低的难题，公司战略发展部大胆变通。“深思熟虑后，我们考虑以‘外部专家+内部成员’的方式，自己组建一支技术尽调团队”。时间紧、任务重，短短5天内，皖天然气就邀请来了LNG接收站涉及的码头、自控、建设、设计等外部专家，并联合公司内部生产技术、工程管理、安全环保等部门专业人员，组建了一支项目匹配度高、专业能力过硬的技术尽调团队。团队撰写的项目技术尽调报告，顺利通过了技委会评审，为公司后续项目开展技术尽调工作积攒了成功经验。
双方步调无法完美衔接，时间紧迫怎么办？合作方式突变，既定任务不能完成怎么办？方案测算遇到瓶颈，审查难以如约进行怎么办？在以2024年12月31日为任务最后完成时限的基础上，项目团队不畏困难、踏踏实实走好“每一步”，牺牲周末时间、节假日，把材料内容夯实一遍又一遍、提前谋划演练各项工作一次又一次、绘制“专属”工作任务对接表一张又一张，期间共撰写了投资分析报告等20余份文件，各类文件修编稿40余次，最终一次性通过江苏国信、皖能两家企业集团审查决策。“12月25日，我们亲自把协议送到国信集团”，工作人员努力把每一项工作做到极致，保证项目顺利推进。
如今，皖天然气入股江苏如东LNG项目已经圆满落地，但后续更多合作还在推进。期待皖能集团这支“朝气天然”团队，今后续写出更多“能源协同发展”“长三角一体化”“疆皖深化合作”的故事……
双方热情洋溢，合影留念，握手相牵。
而这一牵，不只牵动着两大省属国企，更牵动着苏皖两省的互济合作，牵动着长三角区域一体化协同发展。
双向奔赴 紧握“合作之手”
合作的发起，要回顾到2020年。这年9月，带着拓展寻求合作的期许，皖能集团约赴江苏国信会谈，双方高层携天然气、电力等产业团队洽谈合作。
此后，双方数次互访深入交流，就推进能源跨省供应保障等合作取得共识，但促成实际合作需要时机。次年，《长三角一体化发展规划“十四五”实施方案》正式发布。作为国资国企重点布局的基础性领域，能源互济互保、基础设施互联互通是长三角区域一体化发展的重要内容。这为双方推动合作项目落地创造了条件。
“安徽有山，江苏有海”，两省自然资源高度互补。安徽有山，在山区建设抽水蓄能电站有天然优势，能够弥补江苏电力调峰压力过高的问题。江苏有海，沿海地区LNG（液化天然气）接收站资源丰富，能够有力支撑国际LNG资源的进口获取，有效满足安徽省日益增长的天然气消费需求。
此次牵手，就是两省能源合作落地的重点示范项目之一。
在合肥，作为安徽能源安全保障的省级队、全省能源产业结构战略性调整的主力军，皖能集团坚持推动长三角能源一体化发展，支持子公司安徽省天然气公司积极践行“通江达海”发展战略，弥补天然气产业链上游气源资源空白。在南京，作为江苏省最大的地方能源企业，江苏国信集团持续推动长三角区域内的省际能源合作，在跨省能源投资上拥有丰富的经验，但却面临着电力调峰压力日益增大的问题。
2023年，苏皖两省正式签署《能源合作协议》，持续推进天然气重点项目合作。两家省属能源集团，虽相距300多公里，却因为相同的使命、相似的产业需求和共谋发展的愿望，在长三角一体化政策和苏皖两省的“牵线搭桥”下，主动靠近、携手合作、践行担当。2024年末，两大国企共享沿海地区LNG接收站资源，围绕如东LNG接收站项目签订《股权转让协议》，正式牵手合作。
从两家企业集团对话合作，到两省推动签订合作协议，再到项目签约的落地生根，这场历时三年多的双向奔赴，交织成苏皖两省推进能源合作的生动图景，更书写了长三角互济互助合作发展的示范样本。
互利共赢 共建“能源之圈”
江苏如东“阳光岛”，四面环海，如东LNG接收站就坐落在此。航拍图上，四个20万立方米的“巨型”罐体十分显眼，长长的廊桥连接着码头，大型LNG船只驶向海洋深处。
作为中国第二大LNG接收站，这里拥有可观的储气能力。此次合作达成后，安徽省可以获取其中8万立方米罐容所有权（即约5200万方储气能力），储气调峰能力得到增强，满足全省日益增长的天然气调峰需求，保障安徽省天然气供应安全。
借助“拼船”业务，让安徽能源跳出安徽。这里可以靠泊“世界上最难建造的超级冷冻车”——液化天然气运输船，通过和江苏国信集团、振华石油等公司开展拼船等类型的国际LNG贸易业务，可以让安徽天然气产业跳出安徽，认识、链接更多的合作伙伴，进一步扩大朋友圈，获取更多的发展机会。
对江苏省而言，近年来安徽天然气消费增速持续高于全国平均增速，是一个韧性强、动力足、潜力大的广阔的消费市场。基于此项目，苏皖两省还将共同推进宁国龙潭抽水蓄能项目，进一步提升苏皖两省能源互济互助水平。
融圈破局 书写“协同故事”
长三角一体化是安徽发展的最大机遇，也是皖能集团努力抢抓的重大机遇。
面对行业改革浪潮、公司转型发展和产业一体化的迫切需求，皖能集团不断扩大“朋友圈”，与行业内形成更加密集、密切的对话交流，积极参加长三角一体化论坛。和江苏国信的结缘，离不开他们的“主动出击”和“频频刷脸”。
“2022年，我们和江苏国信在一场论坛上相识”，围绕如东LNG接收站，皖能集团和江苏国信达成合作意向，并将具体落实工作交办给安徽省天然气公司。为了促成这次合作，他们把工作做到极致。首次接触LNG站项目，挑战前所未有，但他们深知肩上承载的使命和期许。
作为安徽省天然气公司项目团队，面对外部咨询成本高、匹配度低的难题，公司战略发展部大胆变通。“深思熟虑后，我们考虑以‘外部专家+内部成员’的方式，自己组建一支技术尽调团队”。时间紧、任务重，短短5天内，皖天然气就邀请来了LNG接收站涉及的码头、自控、建设、设计等外部专家，并联合公司内部生产技术、工程管理、安全环保等部门专业人员，组建了一支项目匹配度高、专业能力过硬的技术尽调团队。团队撰写的项目技术尽调报告，顺利通过了技委会评审，为公司后续项目开展技术尽调工作积攒了成功经验。
双方步调无法完美衔接，时间紧迫怎么办？合作方式突变，既定任务不能完成怎么办？方案测算遇到瓶颈，审查难以如约进行怎么办？在以2024年12月31日为任务最后完成时限的基础上，项目团队不畏困难、踏踏实实走好“每一步”，牺牲周末时间、节假日，把材料内容夯实一遍又一遍、提前谋划演练各项工作一次又一次、绘制“专属”工作任务对接表一张又一张，期间共撰写了投资分析报告等20余份文件，各类文件修编稿40余次，最终一次性通过江苏国信、皖能两家企业集团审查决策。“12月25日，我们亲自把协议送到国信集团”，工作人员努力把每一项工作做到极致，保证项目顺利推进。
如今，皖天然气入股江苏如东LNG项目已经圆满落地，但后续更多合作还在推进。期待皖能集团这支“朝气天然”团队，今后续写出更多“能源协同发展”“长三角一体化”“疆皖深化合作”的故事……
