运城:以“智造”为笔,绘就纺织服装产业新图景

运城日报

2天前

运城经济技术开发区纺织服装获评省级消费品特色园区后,通过智能制造赋能、技术创新驱动、产业链协同等举措,正在实施从传统加工向智慧制造的跃迁。

运城经济技术开发区纺织服装获评省级消费品特色园区后,通过智能制造赋能、技术创新驱动、产业链协同等举措,正在实施从传统加工向智慧制造的跃迁。

在新型工业化浪潮下,运城纺织服装产业的转型升级,不仅为传统产业高质量发展提供了样本,更折射出区域经济培育新质生产力的深层逻辑。

智能制造,实现了从“汗水工厂”到“智慧车间”的质变。今年的市政府工作报告提出,要持续做大5家省级消费品工业特色园区规模,带动特色产业集群发展。运城经开区纺织企业的实践正是这一要求的生动注脚。际华三五三四制衣有限公司通过引入智能制造技术,大大提升了原属于劳动密集型行业的服装制造的生产效率。其智能衬衣生产线投入使用后,12个联动单元生产衬衣零部件的生产效率大幅提升,个别工序人员数量减少了50%。这种“机器换人”不是简单的替代,而是通过“人机协同”重构生产流程。

值得注意的是,这种转型并非盲目追求“高大上”。园区采取“分步实施”策略:龙头企业建设示范性智能工厂,中小企业通过云平台共享数字化解决方案。这种梯度推进模式,既避免了“一刀切”的资源浪费,又形成了“头雁引领、群雁齐飞”的产业生态。

创新协同,打破产业发展的“孤岛效应”。运城经开区企业创新的突破点,在于构建了立体化创新网络。在技术层面,园区企业联合太原理工大学成立纺织材料研发中心,开发出具有抗菌、阻燃特性的新型工装面料,填补了省内空白;在设计领域,与深圳服装设计协会共建“产学研基地”,使制服款式更新周期从18个月压缩至9个月。更值得关注的是包装环节的创新——本地包装企业量身打造的可循环物流箱,既降低了运输损耗,又成为流动的品牌广告,实现了“制造+服务”的价值延伸。

集群发展,打造“不是企业的企业”。“消费品特色园区”的深层价值,在于其作为“产业组织者”的角色。运城经开区通过建立共享打样中心、集中采购平台、统一质检实验室等基础设施,使中小企业获得了原本只有大企业才具备的配套能力。

运城经开区的探索给予我们三点启示:其一,传统产业升级需要“双轮驱动”,既要智能制造“硬支撑”,也要组织创新“软实力”;其二,特色园区建设应避免“盆景式”扶持,而要构建“雨林式”生态,让大中小企业各得其所;其三,龙头企业带动不能简单理解为物理扩张,更要追求化学聚合,通过知识溢出、资源协同产生“1+1>2”效应。

站在新的发展节点,当更多园区能像运城经开区这样,既紧扣政策导向又尊重市场规律,既立足产业基础又敢于突破创新,“特色产业集群发展”的规划必将转化为运城经济的实景图。这些“产业地标”的崛起,终将拼成运城高质量发展的完整版图。

运城经济技术开发区纺织服装获评省级消费品特色园区后,通过智能制造赋能、技术创新驱动、产业链协同等举措,正在实施从传统加工向智慧制造的跃迁。

运城经济技术开发区纺织服装获评省级消费品特色园区后,通过智能制造赋能、技术创新驱动、产业链协同等举措,正在实施从传统加工向智慧制造的跃迁。

在新型工业化浪潮下,运城纺织服装产业的转型升级,不仅为传统产业高质量发展提供了样本,更折射出区域经济培育新质生产力的深层逻辑。

智能制造,实现了从“汗水工厂”到“智慧车间”的质变。今年的市政府工作报告提出,要持续做大5家省级消费品工业特色园区规模,带动特色产业集群发展。运城经开区纺织企业的实践正是这一要求的生动注脚。际华三五三四制衣有限公司通过引入智能制造技术,大大提升了原属于劳动密集型行业的服装制造的生产效率。其智能衬衣生产线投入使用后,12个联动单元生产衬衣零部件的生产效率大幅提升,个别工序人员数量减少了50%。这种“机器换人”不是简单的替代,而是通过“人机协同”重构生产流程。

值得注意的是,这种转型并非盲目追求“高大上”。园区采取“分步实施”策略:龙头企业建设示范性智能工厂,中小企业通过云平台共享数字化解决方案。这种梯度推进模式,既避免了“一刀切”的资源浪费,又形成了“头雁引领、群雁齐飞”的产业生态。

创新协同,打破产业发展的“孤岛效应”。运城经开区企业创新的突破点,在于构建了立体化创新网络。在技术层面,园区企业联合太原理工大学成立纺织材料研发中心,开发出具有抗菌、阻燃特性的新型工装面料,填补了省内空白;在设计领域,与深圳服装设计协会共建“产学研基地”,使制服款式更新周期从18个月压缩至9个月。更值得关注的是包装环节的创新——本地包装企业量身打造的可循环物流箱,既降低了运输损耗,又成为流动的品牌广告,实现了“制造+服务”的价值延伸。

集群发展,打造“不是企业的企业”。“消费品特色园区”的深层价值,在于其作为“产业组织者”的角色。运城经开区通过建立共享打样中心、集中采购平台、统一质检实验室等基础设施,使中小企业获得了原本只有大企业才具备的配套能力。

运城经开区的探索给予我们三点启示:其一,传统产业升级需要“双轮驱动”,既要智能制造“硬支撑”,也要组织创新“软实力”;其二,特色园区建设应避免“盆景式”扶持,而要构建“雨林式”生态,让大中小企业各得其所;其三,龙头企业带动不能简单理解为物理扩张,更要追求化学聚合,通过知识溢出、资源协同产生“1+1>2”效应。

站在新的发展节点,当更多园区能像运城经开区这样,既紧扣政策导向又尊重市场规律,既立足产业基础又敢于突破创新,“特色产业集群发展”的规划必将转化为运城经济的实景图。这些“产业地标”的崛起,终将拼成运城高质量发展的完整版图。

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