盒马首次实现全年盈利,将新开近100家盒马鲜生大店

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2天前

充分的市场竞争之下,盒马仍面临增长的压力,拿出首次全年盈利这张成绩单或能给予阿里集团更多的信心,也是一个关键的“重生”起点。

出品/36氪未来消费

作者/彭倩

36氪独家获悉,至2025年3月,盒马首次实现全年盈利(2024年4月至2025年3月)。

同时,盒马旗下最重要的业务「盒马鲜生」也进行了高层更替。据36氪了解,盒马鲜生目前的业务架构分为4条,分别为营运(各地线下门店)、线上运营、采购和物流供应链,负责人均直接向盒马CEO严筱磊(花名:百合)汇报。

盒马实现盈利,离不开新任CEO一系列的改革。

2024年3月,盒马原首席财务官严筱磊出任盒马CEO。去年年底,严筱磊在内部信中明确表示,将聚焦「盒马鲜生」大店和「盒马NB」超市两大核心业态战略,前者负责快速复制成熟模式,后者深耕社区化服务,形成互补优势。而曾经的盒马“三架马车”之一——X会员店仍在不断收缩:今年3月底,盒马X会员店继续在上海关闭3家店,全国仅剩5家。

也是在她的领导下,盒马重新走上了扩张轨道。去年一年里,盒马开出了72家门店,盒马鲜生大店达到430家,总数已超过沃尔玛中国。据36氪了解,今年3月初,盒马在内部披露了2025财年战略规划,新财年仍将聚焦盒马鲜生业态扩张,计划新开近100家门店,进驻几十个新城市。

盒马开新店主要有两个方向。一方面是新店选址更为下沉,其中三分之一都开在二三线城市和县城。盒马披露的数据显示,盒马鲜生2024年进入了21个城市和区域,仅在长三角,就进入了包括常熟、桐乡、义乌、诸暨、德清、张家港在内的6个县城。

另一方面,要开去更多北方城市。此前盒马的门店大多聚集在长三角和珠三角,仅在大本营上海就有60多家。据36氪了解,5月盒马将在天津开出一家新店,这或将是盒马北方扩张的一个重要节点。

为了提升用户体验,盒马对全国近一半的盒马鲜生门店进行了调改,并通过算法进行升级;自去年起,盒马还重启了前置仓,与盒马鲜生大店组成“1+N”的模式。当时盒马方面透露,试点使用前置仓,是为了加密服务半径,为更多用户提供3公里30分钟内送达服务。前置仓模式也是带动山姆在中国高速发展的重要布局。

在供应链和商品方面,盒马针对不同的业态,进行差异化的商品开发,盒马鲜生和盒马NB如今已经完全不同的商品体系。盒马也在加大对自有品牌的建设,尤其是健康赛道品牌“盒补补”。如今盒马整体的自有品牌比例在35%左右。

各项数据向好,重启扩张之路的盒马设下了更大的增长目标。去年底的内部信中,严筱磊立下军令状:要让盒马站上千亿规模的台阶,并在未来成为中国零售第一品牌。

盒马曾是即时零售的开创者之一,经历一番波折后重拾增长之路,创立之初加入的盒马联合创始人赵家钰也在日前退休。

时至今日,商超的竞争仍很激烈。山姆、奥乐齐等外资巨头颇得人心,本土龙头永辉也正积极调改,胖东来、叮咚买菜、小象超市、朴朴超市等对手在加速瓜分市场。充分的市场竞争之下,盒马仍面临增长的压力,拿出首次全年盈利这张成绩单或能给予阿里集团更多的信心,也是一个关键的“重生”起点。

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作者/彭倩

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同时,盒马旗下最重要的业务「盒马鲜生」也进行了高层更替。据36氪了解,盒马鲜生目前的业务架构分为4条,分别为营运(各地线下门店)、线上运营、采购和物流供应链,负责人均直接向盒马CEO严筱磊(花名:百合)汇报。

盒马实现盈利,离不开新任CEO一系列的改革。

2024年3月,盒马原首席财务官严筱磊出任盒马CEO。去年年底,严筱磊在内部信中明确表示,将聚焦「盒马鲜生」大店和「盒马NB」超市两大核心业态战略,前者负责快速复制成熟模式,后者深耕社区化服务,形成互补优势。而曾经的盒马“三架马车”之一——X会员店仍在不断收缩:今年3月底,盒马X会员店继续在上海关闭3家店,全国仅剩5家。

也是在她的领导下,盒马重新走上了扩张轨道。去年一年里,盒马开出了72家门店,盒马鲜生大店达到430家,总数已超过沃尔玛中国。据36氪了解,今年3月初,盒马在内部披露了2025财年战略规划,新财年仍将聚焦盒马鲜生业态扩张,计划新开近100家门店,进驻几十个新城市。

盒马开新店主要有两个方向。一方面是新店选址更为下沉,其中三分之一都开在二三线城市和县城。盒马披露的数据显示,盒马鲜生2024年进入了21个城市和区域,仅在长三角,就进入了包括常熟、桐乡、义乌、诸暨、德清、张家港在内的6个县城。

另一方面,要开去更多北方城市。此前盒马的门店大多聚集在长三角和珠三角,仅在大本营上海就有60多家。据36氪了解,5月盒马将在天津开出一家新店,这或将是盒马北方扩张的一个重要节点。

为了提升用户体验,盒马对全国近一半的盒马鲜生门店进行了调改,并通过算法进行升级;自去年起,盒马还重启了前置仓,与盒马鲜生大店组成“1+N”的模式。当时盒马方面透露,试点使用前置仓,是为了加密服务半径,为更多用户提供3公里30分钟内送达服务。前置仓模式也是带动山姆在中国高速发展的重要布局。

在供应链和商品方面,盒马针对不同的业态,进行差异化的商品开发,盒马鲜生和盒马NB如今已经完全不同的商品体系。盒马也在加大对自有品牌的建设,尤其是健康赛道品牌“盒补补”。如今盒马整体的自有品牌比例在35%左右。

各项数据向好,重启扩张之路的盒马设下了更大的增长目标。去年底的内部信中,严筱磊立下军令状:要让盒马站上千亿规模的台阶,并在未来成为中国零售第一品牌。

盒马曾是即时零售的开创者之一,经历一番波折后重拾增长之路,创立之初加入的盒马联合创始人赵家钰也在日前退休。

时至今日,商超的竞争仍很激烈。山姆、奥乐齐等外资巨头颇得人心,本土龙头永辉也正积极调改,胖东来、叮咚买菜、小象超市、朴朴超市等对手在加速瓜分市场。充分的市场竞争之下,盒马仍面临增长的压力,拿出首次全年盈利这张成绩单或能给予阿里集团更多的信心,也是一个关键的“重生”起点。

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