山西焦煤召开4月份经营分析会
各子分公司围绕1—3月份生产经营指标完成情况、当前存在的主要问题及需要协调解决的事项、下一步具体工作思路和举措等作了汇报。
4月14日至17日，山西焦煤召开4月份经营分析会，逐一听取各子分公司一季度经济运行情况汇报，及时研究解决经营过程中出现的困难问题，并对下一步经营工作进行安排部署。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理任希杰等集团公司领导出席会议并提出要求，总法律顾问苏新强主持会议，总部机关相关部门、共享服务中心负责人等列席会议。会议以视频形式召开。
会上，各子分公司围绕1—3月份生产经营指标完成情况、当前存在的主要问题及需要协调解决的事项、下一步具体工作思路和举措等作了汇报。王强、任希杰等集团领导逐一点评，把脉问诊，提出了推动工作高质量发展的指导意见和要求。
会议指出，实施“强经营”发展策略，更好统筹经营工作，是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟、掌握主动、实现长远发展的核心关键。各单位要进一步树立正确的经营工作理念，始终绷紧“过紧日子”这根弦，充分发挥“人努力”的主观能动性，全面打造“纵向到底、横向到边”、人人头上有指标的考核体系，不断提升经营管理水平和效能，为圆满完成全年各项指标任务奠定坚实基础。要坚持建秩序与抓落实并重，紧紧围绕山西焦煤经营分析会提出的各项工作要求，加快构建运行高效、要素齐全、科学规范的工作秩序，集中力量，精准突破，避免工作失焦跑偏，努力使各项工作符合初衷、达到预期。要准确把握本单位发展的长板优势和短板劣势，善于根据形势变化调整策略，在战略上布好局，在关键处落好子，不断探索企业发展的新路子。要切实把全面对标对表工作落实到最小工作单元，不断找差距、强本领，更有创造性、建设性地开展工作，进一步激发企业高质量发展的内生动力、创新活力、发展潜力。
会议要求，各单位各部门要深刻认识到安全就是最大的效益，切实做好预防重大事故、细化现场安全管理等工作，夯实企业发展根基。要坚持“量价联动、稳价保量”原则，以经营牵引生产、销售两个端口，保持稳定的实物产量，确保集团整体利益最大化。要强化资金治理，从严落实两条“铁规”，严格预算控制，严控非必要、非刚性支出。要坚持“投资从严”原则，不断优化投资方案、规模与结构，把钱花在刀刃上、效益上。要加强成本管控，加强成本动因分析，重点抓好隐性成本控制。要针对部分亏损单位“一企一策”制定方案，压实责任、分类推进，坚决止住“出血点”。要加快推进清收清欠、闲置资产整治和应收款项管理等工作，攻坚存量、遏制增量，确保工作取得实效。要加强考核体系建设，高度关注成本管控指标体系建立，用好绩效评估“指挥棒”。要加强利润、现金流、成本刚性考核，开展月度现金流测量，定期组织盈亏平衡点售价测算，全面对齐工作“颗粒度”。要增强风险防范意识，有效防范化解各领域风险。山西焦煤总部机关要找准重点、抓住要害，整合资源集中发力、同向发力，引领带动各系统工作整体推进、大步前进。
各子分公司围绕1—3月份生产经营指标完成情况、当前存在的主要问题及需要协调解决的事项、下一步具体工作思路和举措等作了汇报。
4月14日至17日，山西焦煤召开4月份经营分析会，逐一听取各子分公司一季度经济运行情况汇报，及时研究解决经营过程中出现的困难问题，并对下一步经营工作进行安排部署。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理任希杰等集团公司领导出席会议并提出要求，总法律顾问苏新强主持会议，总部机关相关部门、共享服务中心负责人等列席会议。会议以视频形式召开。
会上，各子分公司围绕1—3月份生产经营指标完成情况、当前存在的主要问题及需要协调解决的事项、下一步具体工作思路和举措等作了汇报。王强、任希杰等集团领导逐一点评，把脉问诊，提出了推动工作高质量发展的指导意见和要求。
会议指出，实施“强经营”发展策略，更好统筹经营工作，是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟、掌握主动、实现长远发展的核心关键。各单位要进一步树立正确的经营工作理念，始终绷紧“过紧日子”这根弦，充分发挥“人努力”的主观能动性，全面打造“纵向到底、横向到边”、人人头上有指标的考核体系，不断提升经营管理水平和效能，为圆满完成全年各项指标任务奠定坚实基础。要坚持建秩序与抓落实并重，紧紧围绕山西焦煤经营分析会提出的各项工作要求，加快构建运行高效、要素齐全、科学规范的工作秩序，集中力量，精准突破，避免工作失焦跑偏，努力使各项工作符合初衷、达到预期。要准确把握本单位发展的长板优势和短板劣势，善于根据形势变化调整策略，在战略上布好局，在关键处落好子，不断探索企业发展的新路子。要切实把全面对标对表工作落实到最小工作单元，不断找差距、强本领，更有创造性、建设性地开展工作，进一步激发企业高质量发展的内生动力、创新活力、发展潜力。
会议要求，各单位各部门要深刻认识到安全就是最大的效益，切实做好预防重大事故、细化现场安全管理等工作，夯实企业发展根基。要坚持“量价联动、稳价保量”原则，以经营牵引生产、销售两个端口，保持稳定的实物产量，确保集团整体利益最大化。要强化资金治理，从严落实两条“铁规”，严格预算控制，严控非必要、非刚性支出。要坚持“投资从严”原则，不断优化投资方案、规模与结构，把钱花在刀刃上、效益上。要加强成本管控，加强成本动因分析，重点抓好隐性成本控制。要针对部分亏损单位“一企一策”制定方案，压实责任、分类推进，坚决止住“出血点”。要加快推进清收清欠、闲置资产整治和应收款项管理等工作，攻坚存量、遏制增量，确保工作取得实效。要加强考核体系建设，高度关注成本管控指标体系建立，用好绩效评估“指挥棒”。要加强利润、现金流、成本刚性考核，开展月度现金流测量，定期组织盈亏平衡点售价测算，全面对齐工作“颗粒度”。要增强风险防范意识，有效防范化解各领域风险。山西焦煤总部机关要找准重点、抓住要害，整合资源集中发力、同向发力，引领带动各系统工作整体推进、大步前进。
展开
