铁法能源公司召开经济运行分析会议
4月16日，铁法能源公司召开经济运行分析会议，贯彻落实能源集团月例会暨一季度经营活动分析会议精神，通报公司一季度经济运行情况，分析企业当前面临的经济形势，安排部署下阶段重点工作。...公司各级管理干部要讲政治、顾大局，坚决贯彻公司党委决策部署，时刻以公司的整体利益为出发点。
4月16日，铁法能源公司召开经济运行分析会议，贯彻落实能源集团月例会暨一季度经营活动分析会议精神，通报公司一季度经济运行情况，分析企业当前面临的经济形势，安排部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长柳春出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理邵柏库主持会议。
柳春指出，年初以来，面对复杂严峻的国内外经济环境和煤炭市场持续下行压力，公司坚持稳中求进工作总基调，科学统筹发展和安全，围绕重点工作部署，协同发力、压实责任、扎实推进，完成了能源集团要求的目标任务。公司上下要认清当前严峻形势，直面挑战，增强高质量发展的紧迫感，准确把握宏观政策走向，客观分析自身短板弱项，增强高质量发展的信心。当前，尽管公司面临诸多困难，但国家出台了扩大内需新政策，对能源企业是利好消息，特别是公司经过长期发展，广大干部职工在与经济下行压力的斗争中积累了丰富经验，锤炼了不畏艰难、勇挑重担、敢打硬仗的优良作风，这些都是我们战胜困难的有力保障。
柳春强调，二季度是承上启下的关键阶段，是抓推进、抓落实、抓突破的关键时期。全体干部职工要围绕既定目标任务，以更高站位、更强担当、更实举措，确保实现上半年时间任务“双过半”目标，为完成全年工作目标奠定坚实基础。要坚守底线，筑牢企业发展根基。安全是企业最大的效益，也是企业高质量发展的底线、红线，越是经济困难，越要把住安全。要深挖内潜，推动总量稳步提升。围绕全年2210万吨商品煤目标，加强生产组织，抓好工序衔接，稳定生产秩序，释放优质产能，保证煤炭总量。持续开展矿井接续调研，科学制定生产计划，抓好掘进生产组织。推进扩能增储，坚持“走出去”战略，勇于开辟“新战场”，积极获取优质资源。全力推进项目建设，按照省政府和能源集团工作部署，加快推进“路矿一体”重组进程，积极参与能源集团清洁能源板块建设，推动清洁能源高效利用。
柳春强调，要精细管理，提升经营运行质效。公司上下要牢固树立“过紧日子”思想，打破固有思维，持续强化成本管控，强化全链条精细化管控，系统性降成本，以推进招标采购领域专项整治整改为契机，堵塞管理漏洞。要加强采购政策研究，灵活运用采购策略，严密设计采购方案。要严格落实公司清仓利库专项行动方案，实现闲置物资的高效利用。要简化系统、优化设计、改进工艺，减少无效低效劳动和不必要的浪费。要盘活人力资源，加强设备日常检修维护，减少外委修理。要持续加强资金管控。强化“现金为王”理念，把确保资金链安全和现金流稳定作为经营工作底线。要持续加强全面绩效考核，使绩效考核工作真正落实到位。要深化改革，激发内生动力活力。加快推进基层单位“三能”机制改革，优化机构设置和岗位编制，推进工效联动，突出多劳多得、优绩优酬。要加大亏损企业治理力度，“一企一策”制定减亏办法和指标。要转变作风，凝聚发展强大合力。公司各级管理干部要讲政治、顾大局，坚决贯彻公司党委决策部署，时刻以公司的整体利益为出发点。不断提升职业道德修养，增强自律观念，不断净化自我。要懂经营、会管理，勇担当、强落实，重团结、聚合力，汇聚广大职工战胜困难的强大力量。
邵柏库传达了能源集团一季度经营活动分析会议精神，就落实好本次会议精神他强调，各单位、各部门要主动压实工作责任，摸清家底、找准问题、明确思路、传导压力，贯彻落实好各项部署要求，全面梳理各项经营重点工作、重要指标和重大项目责任，确保在稳产、提质、降本、增效、治亏等方面收获实实在在的成效。要着力推动具体工作落实，各部门负责人和基层单位“一把手”要主动领题、常抓严管，对具体数据要亲自分析、具体问题要亲自研究、具体工作要亲自安排、具体环节要亲自推动。各部门负责人要明晰经营工作中的职责定位，切实把公司各项经营部署落实到工作中，转化为解决问题的具体行动。要坚持做好协调联动，统筹好安全、生产、经营互为依托、相互促进的关系，多维度协同发力，提高经济运行质效。要聚焦经营管理重点，在节能降耗、成本管控、治亏止损、风险防范、改革调整、考核激励等方面找准发力点，坚持用经营的“紧日子”换取企业的“好日子”，坚决打好打赢全年经营工作保卫战、攻坚战。
会上，总会计师陈春雨通报了一季度公司主要经济指标完成情况。大隆矿、大平矿、煤炭销售分公司、物资供应分公司、通用重机公司、鞍山盛盟公司六家单位作表态发言。
公司副总师及以上领导，公司所属各单位党政正职、总会计师，本埠矿井总工程师、机电矿长，总部各部室负责人参加会议。域外单位及沈煤集团设分会场，通过视频同步参加会议。
4月16日，铁法能源公司召开经济运行分析会议，贯彻落实能源集团月例会暨一季度经营活动分析会议精神，通报公司一季度经济运行情况，分析企业当前面临的经济形势，安排部署下阶段重点工作。...公司各级管理干部要讲政治、顾大局，坚决贯彻公司党委决策部署，时刻以公司的整体利益为出发点。
4月16日，铁法能源公司召开经济运行分析会议，贯彻落实能源集团月例会暨一季度经营活动分析会议精神，通报公司一季度经济运行情况，分析企业当前面临的经济形势，安排部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长柳春出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理邵柏库主持会议。
柳春指出，年初以来，面对复杂严峻的国内外经济环境和煤炭市场持续下行压力，公司坚持稳中求进工作总基调，科学统筹发展和安全，围绕重点工作部署，协同发力、压实责任、扎实推进，完成了能源集团要求的目标任务。公司上下要认清当前严峻形势，直面挑战，增强高质量发展的紧迫感，准确把握宏观政策走向，客观分析自身短板弱项，增强高质量发展的信心。当前，尽管公司面临诸多困难，但国家出台了扩大内需新政策，对能源企业是利好消息，特别是公司经过长期发展，广大干部职工在与经济下行压力的斗争中积累了丰富经验，锤炼了不畏艰难、勇挑重担、敢打硬仗的优良作风，这些都是我们战胜困难的有力保障。
柳春强调，二季度是承上启下的关键阶段，是抓推进、抓落实、抓突破的关键时期。全体干部职工要围绕既定目标任务，以更高站位、更强担当、更实举措，确保实现上半年时间任务“双过半”目标，为完成全年工作目标奠定坚实基础。要坚守底线，筑牢企业发展根基。安全是企业最大的效益，也是企业高质量发展的底线、红线，越是经济困难，越要把住安全。要深挖内潜，推动总量稳步提升。围绕全年2210万吨商品煤目标，加强生产组织，抓好工序衔接，稳定生产秩序，释放优质产能，保证煤炭总量。持续开展矿井接续调研，科学制定生产计划，抓好掘进生产组织。推进扩能增储，坚持“走出去”战略，勇于开辟“新战场”，积极获取优质资源。全力推进项目建设，按照省政府和能源集团工作部署，加快推进“路矿一体”重组进程，积极参与能源集团清洁能源板块建设，推动清洁能源高效利用。
柳春强调，要精细管理，提升经营运行质效。公司上下要牢固树立“过紧日子”思想，打破固有思维，持续强化成本管控，强化全链条精细化管控，系统性降成本，以推进招标采购领域专项整治整改为契机，堵塞管理漏洞。要加强采购政策研究，灵活运用采购策略，严密设计采购方案。要严格落实公司清仓利库专项行动方案，实现闲置物资的高效利用。要简化系统、优化设计、改进工艺，减少无效低效劳动和不必要的浪费。要盘活人力资源，加强设备日常检修维护，减少外委修理。要持续加强资金管控。强化“现金为王”理念，把确保资金链安全和现金流稳定作为经营工作底线。要持续加强全面绩效考核，使绩效考核工作真正落实到位。要深化改革，激发内生动力活力。加快推进基层单位“三能”机制改革，优化机构设置和岗位编制，推进工效联动，突出多劳多得、优绩优酬。要加大亏损企业治理力度，“一企一策”制定减亏办法和指标。要转变作风，凝聚发展强大合力。公司各级管理干部要讲政治、顾大局，坚决贯彻公司党委决策部署，时刻以公司的整体利益为出发点。不断提升职业道德修养，增强自律观念，不断净化自我。要懂经营、会管理，勇担当、强落实，重团结、聚合力，汇聚广大职工战胜困难的强大力量。
邵柏库传达了能源集团一季度经营活动分析会议精神，就落实好本次会议精神他强调，各单位、各部门要主动压实工作责任，摸清家底、找准问题、明确思路、传导压力，贯彻落实好各项部署要求，全面梳理各项经营重点工作、重要指标和重大项目责任，确保在稳产、提质、降本、增效、治亏等方面收获实实在在的成效。要着力推动具体工作落实，各部门负责人和基层单位“一把手”要主动领题、常抓严管，对具体数据要亲自分析、具体问题要亲自研究、具体工作要亲自安排、具体环节要亲自推动。各部门负责人要明晰经营工作中的职责定位，切实把公司各项经营部署落实到工作中，转化为解决问题的具体行动。要坚持做好协调联动，统筹好安全、生产、经营互为依托、相互促进的关系，多维度协同发力，提高经济运行质效。要聚焦经营管理重点，在节能降耗、成本管控、治亏止损、风险防范、改革调整、考核激励等方面找准发力点，坚持用经营的“紧日子”换取企业的“好日子”，坚决打好打赢全年经营工作保卫战、攻坚战。
会上，总会计师陈春雨通报了一季度公司主要经济指标完成情况。大隆矿、大平矿、煤炭销售分公司、物资供应分公司、通用重机公司、鞍山盛盟公司六家单位作表态发言。
公司副总师及以上领导，公司所属各单位党政正职、总会计师，本埠矿井总工程师、机电矿长，总部各部室负责人参加会议。域外单位及沈煤集团设分会场，通过视频同步参加会议。
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