出品/联商网

撰文/木兮

编辑/薇薇

在竞争激烈且风云变幻的零售行业中，盒马作为新零售领域的先锋，其一举一动都备受瞩目。近日，《联商网》从供应商渠道获悉，盒马内部发生人事巨变，盒马鲜生事业部CEO赵家钰(原盒马CMO)已经官宣退休，该消息也得到了盒马相关人士的证实。

据《联商网》了解，赵家钰为盒马联合创始人、资深副总裁，也长期担任盒马首席商品官一职。2022年9月，在时任盒马CEO侯毅的主导下，盒马实行“三大事业部+三大中台”的业务架构，一年后，彼时为三大中台之一的盒马商品采销中心总经理赵家钰转岗为盒马鲜生事业部CEO，直至今天。

自2024年3月，盒马创始人侯毅荣退，新一任CEO严筱磊上任，短短一年内盒马动作不断，经营上面进行了大刀阔斧的变革。此次人事更迭，其背后深刻反映了盒马在组织变革方面的持续探索以及对未来发展战略的精心布局。而从行业的角度讲，深入剖析盒马自成立以来的发展历程，特别是在组织架构调整、核心人物贡献以及未来战略规划等方面的举措，对于理解新零售模式的演进以及整个零售行业的发展趋势具有重要意义。

01

从“集权”到“多业态协同”

盒马自2015年破茧而出，便以创新者的姿态闯入传统零售的格局，其组织架构并非一成不变的僵化体系，而是如同灵动的生命体，紧密伴随着企业战略的调整而不断进行动态演进。自2022年至2025年这短短数年期间，盒马经历了三次具有标志性意义的架构变革，这些变革的核心目标明确而坚定，那便是降本增效、实现业态聚焦，以谋求在竞争市场中进一步发展。

1、“三横三纵”架构确立：业务分权与中台赋能

2022年9月，时任盒马CEO侯毅做出了一项影响深远的决策，宣布成立“三大事业部+三大中台”的“三横三纵”架构。在这一架构体系中，纵向清晰地划分出盒马鲜生、MAX会员店、NB邻里奥莱三大业态事业部。这种划分使得不同业态能够专注于自身的市场定位与业务发展，各自发挥优势，精准对接不同消费群体的需求。横向搭建的商品研发采购、物流供应链与技术三大中台，则如同坚实的后盾，为各个业态事业部提供全方位的支持与赋能。

这一调整堪称盒马发展历程中的重要转折点，标志着盒马从以往较为分散的区域性“大区制”管理模式，果断转向更为高效的垂直业态管理模式。在这一转变过程中，最为显著的变化之一便是强化了总部的集权与标准化能力。

以生鲜采购权为例，此前分散在各个区域的生鲜采购权被大规模收归总部。区域采购团队仅保留了部分具有本地特色或灵活性要求较高的品类权限。通过这一举措，盒马实现了对生鲜采购环节的集中管控，能够在更大范围内整合资源、优化采购流程。在供应链效率得到显著提升的同时，人力成本也实现了大幅下降。这不仅体现了组织架构调整在成本控制方面的显著成效，更为盒马在后续的市场竞争中奠定了坚实的成本优势基础。

2、业态收缩与战略聚焦：从扩张到盈利优先

进入2024年，盒马在市场策略上展现出了更为成熟与务实的一面。面对复杂多变的市场环境以及日益激烈的竞争态势，盒马果断暂停了X会员店的扩张计划，并对上海部分门店进行了战略性关闭。这一系列看似收缩的举动，实则蕴含着盒马对自身业务更为深刻的思考与战略聚焦。此时，盒马将有限的资源集中投入到盒马鲜生大店与盒马NB折扣店这两大核心业态之中。

新任CEO严筱磊进一步明确了“财务先行”的策略导向，为盒马的业务发展注入了全新的盈利思维。在这一策略指引下，盒马对新店的开设提出了更为严格的要求，即新店必须通过严谨的盈利模型验证，确保每一家新店在扩张的同时，都能稳健地迈向盈利之路，实现扩张与盈利之间的精妙平衡。

这一转变反映出盒马从早期侧重于模式探索、追求规模扩张的发展阶段，逐步过渡到以精细化运营为核心，注重可持续盈利能力的成熟发展阶段。事实胜于雄辩，2024年盒马连续9个月实现整体盈利的优异成绩单，有力地验证了这一路径的科学性与有效性，也为盒马未来的长期稳定发展提供了坚实的财务保障。

3、下沉市场布局

更为重要的是，盒马敏锐地捕捉到了下沉市场所蕴含的巨大潜力，加速了在三四线城市的市场渗透步伐。2025年，盒马制定了雄心勃勃的开店计划，计划新开100家盒马鲜生门店，重点覆盖华东、华北、大湾区等下沉市场区域。

为了在下沉市场取得成功，盒马充分依托自身强大的数字化能力与供应链优势。通过数字化手段，深入了解下沉市场消费者的需求特点与消费习惯，从而精准地进行商品选品与营销策略制定。

同时，将生鲜商品工业化，通过标准化的生产流程与质量控制，降低了非标品运营过程中的高成本与高风险，使得盒马能够以更具竞争力的价格与服务，满足下沉市场消费者的需求，为自身在下沉市场的长期发展奠定坚实基础。

02

从商品力到零供关系的重塑

要说赵家钰对盒马的贡献，主要在盒马发展的关键阶段，赵家钰作为首席商品官(CMO)及商品采销负责人，通过一系列卓越的举措，在自有品牌建设、供应链创新与零供关系重构等方面，为盒马奠定了不可撼动的核心竞争力，其贡献深远且影响持久。

1、自有品牌的崛起：差异化商品力的构建

赵家钰主导的自有品牌战略，堪称盒马在激烈市场竞争中突出重围的关键利刃。早在2022年，盒马的自有品牌销售占比就已惊人地达到35%，成功追平山姆会员店这一行业标杆，展现出了强大的市场竞争力。在赵家钰的精心打造下，盒马孵化出了多达数十个亿元级品牌，这些自有品牌如同闪耀的明珠，成为盒马吸引消费者的独特魅力所在。

2、供应链深度整合：从牧场到餐桌的数字化实践

赵家钰深知供应链对于零售企业的核心重要性，因此在其任职期间，大力推动盒马与上游供应商进行深度合作，致力于构建从牧场到餐桌的全链条数字化供应链体系。其中，与纽澜地共建数字农业牛肉产业集群的案例堪称典范。

在这一合作项目中，通过引入先进的数智化管理技术，实现了从牛的养殖环节开始，到最终销售至消费者手中的全程数智化监控与管理。每一头牛的生长环境、饲料喂养、健康状况等信息都被实时记录与分析，从而确保了牛肉产品的品质与安全。

在湖北大别山黑山羊项目中，盒马同样发挥了数字化供应链的优势。通过建立完善的冷链物流体系以及运用大数据指导养殖与销售环节，成功将单只羊的综合价值大幅提升，不仅为盒马带来了更高的产品附加值，更为当地农户带来了显著的增收效益。

此类深度合作项目的实施，不仅极大地提升了盒马供应链的效率与稳定性，更使得盒马能够牢牢掌控优质商品的源头，确保为消费者提供高品质、可追溯的商品，进一步增强了盒马在市场上的品牌竞争力。

3、零供关系重构：从博弈到共生

在传统零售行业中，零售商与供应商之间往往处于一种紧张的博弈关系，零售商通过压价等方式获取利润，而供应商则在微薄的利润空间中艰难生存。赵家钰深刻认识到这种传统模式的局限性，提出了“平等与共同成长”的零供理念，致力于彻底重构盒马与供应商之间的关系。

在这一理念的指引下，盒马摒弃了传统商超简单粗暴的压价模式，转而采用数据共享、联合研发与供应链支持等创新方式，与供应商建立起了紧密的利益共同体。这种全新的零供合作模式，不仅吸引了一批优质供应商与盒马携手共进，更为盒马构建了独特的生态壁垒，使其在市场竞争中具备了更强的抗风险能力与持续发展动力。

4、下沉市场“最优模型”

2023年下半年，赵家钰由盒马CMO任命为盒马鲜生事业部CEO，带领团队与各大零售企业开启了下沉市场争夺的新战场。2024年，盒马鲜生新开门店68家，重点布局在三四线城市及县域市场，华东地区成为盒马的重点开拓区域。为了在下沉市场取得成功，盒马制定了一系列针对性极强的策略。

盒马根据不同城市的消费特点与市场规模，精准匹配不同的业态。对于消费力相对较强的地级市，盒马选择以鲜生大店作为主打业态，凭借丰富的商品品类、优质的购物环境以及高效的配送服务，满足当地消费者对于品质生活的追求。

在供应链优化方面，盒马充分发挥自身的规模优势与数字化能力。通过包产地分级供应的方式，实现了资源的合理配置。同时，通过优化供应链流程，提高了商品的周转率，进一步降低了运营成本，使得盒马能够以更具竞争力的价格在下沉市场站稳脚跟。

本土化商品开发也是盒马在下沉市场的重要策略之一。盒马充分利用自身积累的区域消费数据，深入了解下沉市场消费者的口味偏好、消费习惯以及文化特点，针对性地推出适配低线城市的高性价比商品。

03

盒马未来战略的两大方向

赵家钰的退休，虽然标志着盒马鲜生一个时代的落幕，但也为盒马开启了全新的发展篇章。对于新任管理层而言，摆在面前的既有诸多严峻的挑战，也蕴藏着无限的发展机遇。展望未来，盒马的战略布局将紧紧围绕下沉市场深耕、数字化能力升级两大核心方向展开，力求在新的市场环境中实现持续突破与发展。

1、下沉市场深耕

盒马计划2025年新开100家门店，重点布局三四线城市及县域市场，例如镇江、台州等。其策略包括：

①业态适配：盒马鲜生大店主攻消费力较强的地级市，盒马NB折扣店以“硬折扣+社区自提”模式渗透县域。

②供应链优化：通过包产地分级供应(盒马鲜生店销售高等级商品，盒马NB店消化其他等级商品)，降低损耗并提升周转率。

③本土化商品开发：利用区域消费数据，推出适配低线城市的高性价比商品。

2、数字化能力：从工具到生态

数字化能力已成为零售企业核心竞争力的重要组成部分。盒马作为新零售的领军企业，始终将数字化能力建设作为企业发展的重中之重。未来，盒马将继续沿着数字化道路不断深耕，将数字化能力从单纯的业务工具，逐步升级为涵盖全业务流程的数字化生态体系。

在智能订货与库存管理方面，盒马将充分利用大数据、人工智能等先进技术，基于用户画像与海量的交易数据，实现更为精准的区域化选品与动态调价。通过深入分析不同区域消费者的消费习惯、购买偏好以及消费趋势，盒马能够为各个区域的门店精准配置商品，避免了因选品不当导致的库存积压或缺货现象。

同时，利用动态调价技术，盒马能够根据市场供需关系、竞争对手价格动态以及商品的销售情况，实时调整商品价格，确保在市场竞争中始终保持价格优势，并且实现利润最大化。

在全渠道融合方面，盒马已经取得了显著的成绩，线上订单占比已超过63%。未来，盒马将进一步强化线上线下的协同效应，通过一系列创新玩法，提升消费者的购物体验。另外，AI驱动创新也是盒马未来数字化发展的重要方向之一。

在商品研发环节，盒马将探索利用AI技术进行口味预测。通过分析海量的消费者评价数据、口味偏好数据以及市场趋势数据，AI系统能够提前预测出消费者对于新口味产品的潜在需求，为商品研发团队提供精准的研发方向，大大提高了新品研发的成功率。

写在最后

赵家钰的退休，无疑是盒马发展历程中的一个重要节点，它象征着盒马从曾经引领行业潮流的“新零售标杆”，正稳步向成熟稳健的“零售巨头”转型。在这一转型过程中，赵家钰及其团队所留下的宝贵经验和成果，包括强大的商品力以及和谐共生的零供生态，犹如坚固的基石，为盒马未来在下沉市场的深耕细作以及数字化战略的顺利推进提供了坚实保障。

然而，我们也必须清晰地看到，未来的道路并非一帆风顺，盒马依然面临着诸多严峻的挑战。在快速扩张的过程中，如何确保每一家单店都能持续保持盈利，实现规模与效益的平衡发展，是盒马必须要攻克的关键难题。

同时，在竞争激烈的零售市场中，山姆、叮咚买菜等强大竞争对手也在不断发力，它们在商品品质、价格策略、服务体验等方面各显神通，对盒马构成了巨大的竞争压力。如何在与这些对手的激烈围剿中突出重围，进一步巩固与提升自身的市场地位，考验着盒马新任管理层的战略眼光、决策智慧以及执行效率。

但无论前方的道路如何崎岖，盒马作为零售行业的创新先锋，其每一步探索与变革都将对中国零售业的未来发展产生深远影响。盒马的下一步，或将成为中国零售业进化的重要注脚。

登录 | 注册

盒马新财年将开近100家鲜生门店

盒马再下沉，全国首家镇级店落户吴江盛泽

江苏再下一城！泰州首家盒马鲜生开业

杭州第32家盒马鲜生在拱墅吾悦广场开业

盒马鲜生苏州张家港首店开业

盒马来得太晚了

2025一季度美妆“战报”出炉，有哪些新亮点？

回到顶部

出品/联商网

撰文/木兮

编辑/薇薇

在竞争激烈且风云变幻的零售行业中，盒马作为新零售领域的先锋，其一举一动都备受瞩目。近日，《联商网》从供应商渠道获悉，盒马内部发生人事巨变，盒马鲜生事业部CEO赵家钰(原盒马CMO)已经官宣退休，该消息也得到了盒马相关人士的证实。

据《联商网》了解，赵家钰为盒马联合创始人、资深副总裁，也长期担任盒马首席商品官一职。2022年9月，在时任盒马CEO侯毅的主导下，盒马实行“三大事业部+三大中台”的业务架构，一年后，彼时为三大中台之一的盒马商品采销中心总经理赵家钰转岗为盒马鲜生事业部CEO，直至今天。

自2024年3月，盒马创始人侯毅荣退，新一任CEO严筱磊上任，短短一年内盒马动作不断，经营上面进行了大刀阔斧的变革。此次人事更迭，其背后深刻反映了盒马在组织变革方面的持续探索以及对未来发展战略的精心布局。而从行业的角度讲，深入剖析盒马自成立以来的发展历程，特别是在组织架构调整、核心人物贡献以及未来战略规划等方面的举措，对于理解新零售模式的演进以及整个零售行业的发展趋势具有重要意义。

01

从“集权”到“多业态协同”

盒马自2015年破茧而出，便以创新者的姿态闯入传统零售的格局，其组织架构并非一成不变的僵化体系，而是如同灵动的生命体，紧密伴随着企业战略的调整而不断进行动态演进。自2022年至2025年这短短数年期间，盒马经历了三次具有标志性意义的架构变革，这些变革的核心目标明确而坚定，那便是降本增效、实现业态聚焦，以谋求在竞争市场中进一步发展。

1、“三横三纵”架构确立：业务分权与中台赋能

2022年9月，时任盒马CEO侯毅做出了一项影响深远的决策，宣布成立“三大事业部+三大中台”的“三横三纵”架构。在这一架构体系中，纵向清晰地划分出盒马鲜生、MAX会员店、NB邻里奥莱三大业态事业部。这种划分使得不同业态能够专注于自身的市场定位与业务发展，各自发挥优势，精准对接不同消费群体的需求。横向搭建的商品研发采购、物流供应链与技术三大中台，则如同坚实的后盾，为各个业态事业部提供全方位的支持与赋能。

这一调整堪称盒马发展历程中的重要转折点，标志着盒马从以往较为分散的区域性“大区制”管理模式，果断转向更为高效的垂直业态管理模式。在这一转变过程中，最为显著的变化之一便是强化了总部的集权与标准化能力。

以生鲜采购权为例，此前分散在各个区域的生鲜采购权被大规模收归总部。区域采购团队仅保留了部分具有本地特色或灵活性要求较高的品类权限。通过这一举措，盒马实现了对生鲜采购环节的集中管控，能够在更大范围内整合资源、优化采购流程。在供应链效率得到显著提升的同时，人力成本也实现了大幅下降。这不仅体现了组织架构调整在成本控制方面的显著成效，更为盒马在后续的市场竞争中奠定了坚实的成本优势基础。

2、业态收缩与战略聚焦：从扩张到盈利优先

进入2024年，盒马在市场策略上展现出了更为成熟与务实的一面。面对复杂多变的市场环境以及日益激烈的竞争态势，盒马果断暂停了X会员店的扩张计划，并对上海部分门店进行了战略性关闭。这一系列看似收缩的举动，实则蕴含着盒马对自身业务更为深刻的思考与战略聚焦。此时，盒马将有限的资源集中投入到盒马鲜生大店与盒马NB折扣店这两大核心业态之中。

新任CEO严筱磊进一步明确了“财务先行”的策略导向，为盒马的业务发展注入了全新的盈利思维。在这一策略指引下，盒马对新店的开设提出了更为严格的要求，即新店必须通过严谨的盈利模型验证，确保每一家新店在扩张的同时，都能稳健地迈向盈利之路，实现扩张与盈利之间的精妙平衡。

这一转变反映出盒马从早期侧重于模式探索、追求规模扩张的发展阶段，逐步过渡到以精细化运营为核心，注重可持续盈利能力的成熟发展阶段。事实胜于雄辩，2024年盒马连续9个月实现整体盈利的优异成绩单，有力地验证了这一路径的科学性与有效性，也为盒马未来的长期稳定发展提供了坚实的财务保障。

3、下沉市场布局

更为重要的是，盒马敏锐地捕捉到了下沉市场所蕴含的巨大潜力，加速了在三四线城市的市场渗透步伐。2025年，盒马制定了雄心勃勃的开店计划，计划新开100家盒马鲜生门店，重点覆盖华东、华北、大湾区等下沉市场区域。

为了在下沉市场取得成功，盒马充分依托自身强大的数字化能力与供应链优势。通过数字化手段，深入了解下沉市场消费者的需求特点与消费习惯，从而精准地进行商品选品与营销策略制定。

同时，将生鲜商品工业化，通过标准化的生产流程与质量控制，降低了非标品运营过程中的高成本与高风险，使得盒马能够以更具竞争力的价格与服务，满足下沉市场消费者的需求，为自身在下沉市场的长期发展奠定坚实基础。

02

从商品力到零供关系的重塑

要说赵家钰对盒马的贡献，主要在盒马发展的关键阶段，赵家钰作为首席商品官(CMO)及商品采销负责人，通过一系列卓越的举措，在自有品牌建设、供应链创新与零供关系重构等方面，为盒马奠定了不可撼动的核心竞争力，其贡献深远且影响持久。

1、自有品牌的崛起：差异化商品力的构建

赵家钰主导的自有品牌战略，堪称盒马在激烈市场竞争中突出重围的关键利刃。早在2022年，盒马的自有品牌销售占比就已惊人地达到35%，成功追平山姆会员店这一行业标杆，展现出了强大的市场竞争力。在赵家钰的精心打造下，盒马孵化出了多达数十个亿元级品牌，这些自有品牌如同闪耀的明珠，成为盒马吸引消费者的独特魅力所在。

2、供应链深度整合：从牧场到餐桌的数字化实践

赵家钰深知供应链对于零售企业的核心重要性，因此在其任职期间，大力推动盒马与上游供应商进行深度合作，致力于构建从牧场到餐桌的全链条数字化供应链体系。其中，与纽澜地共建数字农业牛肉产业集群的案例堪称典范。

在这一合作项目中，通过引入先进的数智化管理技术，实现了从牛的养殖环节开始，到最终销售至消费者手中的全程数智化监控与管理。每一头牛的生长环境、饲料喂养、健康状况等信息都被实时记录与分析，从而确保了牛肉产品的品质与安全。

在湖北大别山黑山羊项目中，盒马同样发挥了数字化供应链的优势。通过建立完善的冷链物流体系以及运用大数据指导养殖与销售环节，成功将单只羊的综合价值大幅提升，不仅为盒马带来了更高的产品附加值，更为当地农户带来了显著的增收效益。

此类深度合作项目的实施，不仅极大地提升了盒马供应链的效率与稳定性，更使得盒马能够牢牢掌控优质商品的源头，确保为消费者提供高品质、可追溯的商品，进一步增强了盒马在市场上的品牌竞争力。

3、零供关系重构：从博弈到共生

在传统零售行业中，零售商与供应商之间往往处于一种紧张的博弈关系，零售商通过压价等方式获取利润，而供应商则在微薄的利润空间中艰难生存。赵家钰深刻认识到这种传统模式的局限性，提出了“平等与共同成长”的零供理念，致力于彻底重构盒马与供应商之间的关系。

在这一理念的指引下，盒马摒弃了传统商超简单粗暴的压价模式，转而采用数据共享、联合研发与供应链支持等创新方式，与供应商建立起了紧密的利益共同体。这种全新的零供合作模式，不仅吸引了一批优质供应商与盒马携手共进，更为盒马构建了独特的生态壁垒，使其在市场竞争中具备了更强的抗风险能力与持续发展动力。

4、下沉市场“最优模型”

2023年下半年，赵家钰由盒马CMO任命为盒马鲜生事业部CEO，带领团队与各大零售企业开启了下沉市场争夺的新战场。2024年，盒马鲜生新开门店68家，重点布局在三四线城市及县域市场，华东地区成为盒马的重点开拓区域。为了在下沉市场取得成功，盒马制定了一系列针对性极强的策略。

盒马根据不同城市的消费特点与市场规模，精准匹配不同的业态。对于消费力相对较强的地级市，盒马选择以鲜生大店作为主打业态，凭借丰富的商品品类、优质的购物环境以及高效的配送服务，满足当地消费者对于品质生活的追求。

在供应链优化方面，盒马充分发挥自身的规模优势与数字化能力。通过包产地分级供应的方式，实现了资源的合理配置。同时，通过优化供应链流程，提高了商品的周转率，进一步降低了运营成本，使得盒马能够以更具竞争力的价格在下沉市场站稳脚跟。

本土化商品开发也是盒马在下沉市场的重要策略之一。盒马充分利用自身积累的区域消费数据，深入了解下沉市场消费者的口味偏好、消费习惯以及文化特点，针对性地推出适配低线城市的高性价比商品。

03

盒马未来战略的两大方向

赵家钰的退休，虽然标志着盒马鲜生一个时代的落幕，但也为盒马开启了全新的发展篇章。对于新任管理层而言，摆在面前的既有诸多严峻的挑战，也蕴藏着无限的发展机遇。展望未来，盒马的战略布局将紧紧围绕下沉市场深耕、数字化能力升级两大核心方向展开，力求在新的市场环境中实现持续突破与发展。

1、下沉市场深耕

盒马计划2025年新开100家门店，重点布局三四线城市及县域市场，例如镇江、台州等。其策略包括：

①业态适配：盒马鲜生大店主攻消费力较强的地级市，盒马NB折扣店以“硬折扣+社区自提”模式渗透县域。

②供应链优化：通过包产地分级供应(盒马鲜生店销售高等级商品，盒马NB店消化其他等级商品)，降低损耗并提升周转率。

③本土化商品开发：利用区域消费数据，推出适配低线城市的高性价比商品。

2、数字化能力：从工具到生态

数字化能力已成为零售企业核心竞争力的重要组成部分。盒马作为新零售的领军企业，始终将数字化能力建设作为企业发展的重中之重。未来，盒马将继续沿着数字化道路不断深耕，将数字化能力从单纯的业务工具，逐步升级为涵盖全业务流程的数字化生态体系。

在智能订货与库存管理方面，盒马将充分利用大数据、人工智能等先进技术，基于用户画像与海量的交易数据，实现更为精准的区域化选品与动态调价。通过深入分析不同区域消费者的消费习惯、购买偏好以及消费趋势，盒马能够为各个区域的门店精准配置商品，避免了因选品不当导致的库存积压或缺货现象。

同时，利用动态调价技术，盒马能够根据市场供需关系、竞争对手价格动态以及商品的销售情况，实时调整商品价格，确保在市场竞争中始终保持价格优势，并且实现利润最大化。

在全渠道融合方面，盒马已经取得了显著的成绩，线上订单占比已超过63%。未来，盒马将进一步强化线上线下的协同效应，通过一系列创新玩法，提升消费者的购物体验。另外，AI驱动创新也是盒马未来数字化发展的重要方向之一。

在商品研发环节，盒马将探索利用AI技术进行口味预测。通过分析海量的消费者评价数据、口味偏好数据以及市场趋势数据，AI系统能够提前预测出消费者对于新口味产品的潜在需求，为商品研发团队提供精准的研发方向，大大提高了新品研发的成功率。

写在最后

赵家钰的退休，无疑是盒马发展历程中的一个重要节点，它象征着盒马从曾经引领行业潮流的“新零售标杆”，正稳步向成熟稳健的“零售巨头”转型。在这一转型过程中，赵家钰及其团队所留下的宝贵经验和成果，包括强大的商品力以及和谐共生的零供生态，犹如坚固的基石，为盒马未来在下沉市场的深耕细作以及数字化战略的顺利推进提供了坚实保障。

然而，我们也必须清晰地看到，未来的道路并非一帆风顺，盒马依然面临着诸多严峻的挑战。在快速扩张的过程中，如何确保每一家单店都能持续保持盈利，实现规模与效益的平衡发展，是盒马必须要攻克的关键难题。

同时，在竞争激烈的零售市场中，山姆、叮咚买菜等强大竞争对手也在不断发力，它们在商品品质、价格策略、服务体验等方面各显神通，对盒马构成了巨大的竞争压力。如何在与这些对手的激烈围剿中突出重围，进一步巩固与提升自身的市场地位，考验着盒马新任管理层的战略眼光、决策智慧以及执行效率。

但无论前方的道路如何崎岖，盒马作为零售行业的创新先锋，其每一步探索与变革都将对中国零售业的未来发展产生深远影响。盒马的下一步，或将成为中国零售业进化的重要注脚。

登录 | 注册

盒马新财年将开近100家鲜生门店

盒马再下沉，全国首家镇级店落户吴江盛泽

江苏再下一城！泰州首家盒马鲜生开业

杭州第32家盒马鲜生在拱墅吾悦广场开业

盒马鲜生苏州张家港首店开业

盒马来得太晚了

2025一季度美妆“战报”出炉，有哪些新亮点？

回到顶部