4月12日下午，济源钢铁集团公司召开2025年一季度生产经营工作会议。董事长李玉田、总经理王方军等公司领导，主线生产厂和机关处室副处级以上中层管理人员，非钢单位负责人以及外聘专家等200余人参加会议。会议由王方军主持。

会上，生产部原部长李永健汇报了一季度主线生产指标及对标挖潜情况；副总经济师胡晓庆汇报了一季度主线生产经营情况；副总经理、总工程师王维汇报了一季度质量管理和技术营销情况；副总经理周集才汇报了一季度非钢单位生产经营情况；总经理王方军对一季度主线生产经营成效及存在的问题进行了点评，同时对二季度及下半年重点工作作出总体部署。

会议还对获得一季度“买出效益”优秀单位原燃料供应处进行了嘉奖。

济源钢铁集团公司董事长李玉田在会上作重要讲话。

他点评了公司一季度生产经营情况。受高炉检修及环保管控影响，铁钢材产量方面有所下降，但企业效益实现首季开门红，主线利润同比大幅增长，非钢板块利润也有显著增幅。盈利亮点突出，原燃料成本显著下降，制造业需求为公司这类以生产特钢为主的钢企带来盈利机会，公司多年转型升级成效显现。董事长肯定了原燃料处在采购方面的成绩，强调行业横向对标对采购、生产部门工作的重要性。

关于今年国内钢铁行业形势，他预测，一是全年钢铁产能预计缩减5000万吨以上。出口受阻叠加内需疲软，供需失衡将加剧，市场形势会进一步恶化，要充分做好应对准备工作。二是目前大宗原料采购，钢铁企业占有主动权。因市场预测悲观，铁矿石价格呈下降趋势，焦炭行业产能过剩，呈行业性亏损态势，价格将进一步疲软，各相关部门要坚持低库存战略，把握宏观大势，实现买出效益。

关于公司下一步的应对措施，他强调，面对复杂形势，公司将继续坚持以往行之有效的措施，落实各项管理方法解决实际问题。重点关注产品成本与质量，做好技术营销和客户服务，扩大高端市场份额，抓好干部队伍作风建设，增强企业活力。

最后，会议强调，面对行业深度调整期，各单位要在危机中育新机，于变局中开新局，推动企业在行业“寒冬”中实现稳健发展。会议号召全体干部职工凝心聚力、共克时艰，全力以赴完成年度经营目标。

4月12日下午，济源钢铁集团公司召开2025年一季度生产经营工作会议。董事长李玉田、总经理王方军等公司领导，主线生产厂和机关处室副处级以上中层管理人员，非钢单位负责人以及外聘专家等200余人参加会议。会议由王方军主持。

会上，生产部原部长李永健汇报了一季度主线生产指标及对标挖潜情况；副总经济师胡晓庆汇报了一季度主线生产经营情况；副总经理、总工程师王维汇报了一季度质量管理和技术营销情况；副总经理周集才汇报了一季度非钢单位生产经营情况；总经理王方军对一季度主线生产经营成效及存在的问题进行了点评，同时对二季度及下半年重点工作作出总体部署。

会议还对获得一季度“买出效益”优秀单位原燃料供应处进行了嘉奖。

济源钢铁集团公司董事长李玉田在会上作重要讲话。

他点评了公司一季度生产经营情况。受高炉检修及环保管控影响，铁钢材产量方面有所下降，但企业效益实现首季开门红，主线利润同比大幅增长，非钢板块利润也有显著增幅。盈利亮点突出，原燃料成本显著下降，制造业需求为公司这类以生产特钢为主的钢企带来盈利机会，公司多年转型升级成效显现。董事长肯定了原燃料处在采购方面的成绩，强调行业横向对标对采购、生产部门工作的重要性。

关于今年国内钢铁行业形势，他预测，一是全年钢铁产能预计缩减5000万吨以上。出口受阻叠加内需疲软，供需失衡将加剧，市场形势会进一步恶化，要充分做好应对准备工作。二是目前大宗原料采购，钢铁企业占有主动权。因市场预测悲观，铁矿石价格呈下降趋势，焦炭行业产能过剩，呈行业性亏损态势，价格将进一步疲软，各相关部门要坚持低库存战略，把握宏观大势，实现买出效益。

关于公司下一步的应对措施，他强调，面对复杂形势，公司将继续坚持以往行之有效的措施，落实各项管理方法解决实际问题。重点关注产品成本与质量，做好技术营销和客户服务，扩大高端市场份额，抓好干部队伍作风建设，增强企业活力。

最后，会议强调，面对行业深度调整期，各单位要在危机中育新机，于变局中开新局，推动企业在行业“寒冬”中实现稳健发展。会议号召全体干部职工凝心聚力、共克时艰，全力以赴完成年度经营目标。