春生万物，聚力前行
中海炼化科学统筹、精准施策
各单位以“起步就是冲刺”的劲头
顺利实现一季度“开门红”
为全年工作开好局、起好步
惠州石化
一季度，惠州石化通过精益管理，累计加工原油约580万吨，其中海洋原油加工量同比增长24%，实现首季生产经营“开门红”，为全年目标的达成奠定了坚实基础。
惠州石化以“6R采购法”为核心策略，通过积极消纳海洋原油、扩宽二期炼油资源、上下游一体化协同、船期优化以及提升码头接卸效率等措施，确保了原油供应的稳定与高效。积极应对二期装置大检修，从管理流程化、工作清单化到作业标准化，全方位确保大检修工作的顺利进行；引入先进设备，构建科学建模平台，提升生产过程的智能化水平；统筹强化安全管理，全面提升员工的安全意识和技能水平；建设试用应急消防指挥中心，为安全生产提供有力支撑。
中海壳牌三期项目
一季度，中海壳牌三期项目建设全面提速，多点开花。乙烯装置、SMPO/乙苯装置、HOD装置以及厂前区桩基工程均已破土动工。填海地块与B4B5地块主施工区域，“一级地管、主干道路、临时设施” 等施工作业正如火如荼地推进，B4B5地块上的维保楼等12座建筑物主体框架已顺利完成。
在安全管理方面，通过开展“90天提升”活动，进一步强化了项目安全标准化建设水平；质量管理方面，狠抓“设计、采购、施工” 各环节管控，KPI指标表现优异；详细设计按计划推进，已完成全部装置30%模型审查及3套装置60%模型审查，项目建设正稳步驶入快车道。
大榭石化
一季度，大榭石化炼化一体化项目首批装置顺利完工，并一次性通过集团公司及专家组的检查验收，这标志着大榭石化1200万吨/年炼油基地基本建成。
目前，该项目已实现16套主体生产装置和公用工程辅助单元的机械完工。项目组精心统筹策划、细致部署，果断启动“投产再攻坚，决战50天”劳动竞赛活动。在此前“百日攻坚”取得优秀战果的基础上，项目组再次动员参战队伍，通过“明确目标”“统一思想”“挂图作战”“销项跟踪”等一系列举措，以高质量完成所有生产准备工作为奋斗目标，确保第一批装置于4月份顺利进入投产状态，为高质量发展奠定了坚实基础。
东方石化
一季度，东方石化锚定全年原油加工量目标任务不动摇，精益管理，生产经营实现逆势突围。原油加工量和产品产量均完成季度经营目标并实现稳中有进，加工负荷稳居高位负荷率突破98.4%。
东方石化推行绿色低碳发展，通过优化水平衡每日减排污水600吨，一装置计划性检修回收蒸汽约4700吨，年节省电费约400万。党建赋能生产取得新成效，一季度两名党员获评晋升中国海油特级技师、一党支部获东方市“五星级党支部”荣誉，开创“党建+生产”互融互促新局面。
中沥公司
一季度，中沥公司紧盯年度生产经营目标任务，精心谋划生产组织工作，科学平衡物料调运，累计原油加工量超70万吨，实现首季“开门红”。
中沥公司开展节前HSE检查，规范承包商安全管理，开展6期特殊作业监护人培训和2025年承包商入厂安全教育培训，累计培训17支承包商队伍，参训承包商超500人，为安全生产与检修提供坚实保障；全面统筹2025年大修筹备准备工作，全员协同高效执行，确保高质量按期完成检修任务；深化中海炼化“质量效益年再启航”活动，一季度累计完成降本增效金额超2000万元；不断加强全链条物流成本管控，实现原油运输多式联运，助力“双碳”目标实现。
华南销售
一季度，华南销售聚焦零售业务高质量发展，坚持“量效兼顾，以效为先”原则，统筹督导区域内加油站运营管理工作，油品销售累计约42万吨，可控费用同比下降16%，油品利润同比增长19%，顺利实现首季“开门红”。
面对春运期间车流高峰，华南销售提前制定保供方案，统筹调配油非资源，打造“暖心驿站”、推行“快捷支付”服务，实现“零脱销、零断档”目标。2025春运期间，华南销售自营站油品零售机发销量、非油品销售额均实现同比增长。
各省市公司充分激发加油站的市场活力与创新能力。一季度，华南销售云南公司、广西公司等单位销量同比提升超10%、广东公司、贵州公司等多个单位可控费用下降超20%。创新开展“充值送券”促销活动，沉淀海油卡会员用户，一季度新增注册会员15.6万人。
华东销售
为积极响应中海炼化“质量效益年再启航”活动，华东销售聚焦拓市扩销、降本增效等重点领域价值创造，系统谋划，积极作为，截至目前，华东销售超额完成一季度生产经营目标。
华东销售科学研判市场信息，动态调整销售策略，持续创造新的利益增长点；紧抓春运、春节加油站销售机遇，实施精准营销策略，带动油非销售。华东销售通过高效利用现有资源、治理低效库存、实施代储和库容共享等策略，显著提升油库运营效率，进一步加大资源串换力度，优化资源配置，开展特定物流固定船舶，实现物流成本再降低。一季度，华东销售在物流优化方面已累计降本增效实现约1500万元。
华北销售
华北销售抢抓市场客户，向市场、要管理要效益，通过高效协调油品配送，确保所属加油站油品稳定供应。一季度，华北销售单站日均同比增长约7.7%。
华北销售深入开展“质量效益年再启航”活动，华北销售所属单位开展销售竞赛，通过细化标准、打造标杆等方式营造全员参与、你追我赶的良好销售氛围。开展线下办理海油卡系列活动，现场非油文创产品销售火爆。海油e购开展展销活动，引入优选品牌产品持续上新，不断拓展非油品类。通过开展一线站经理与零售管理人员量效提升培训，组织优秀站经理进行经验分享，对标寻找差距不足，激发全体员工干事创业的动力。
石化工程
今年年初以来，石化工程持续推进设计、采办、施工高效深度协同，加强组织协调、现场督导和监督检查，积极深化项目管理系统应用，提高管理效率和合规管理水平，力保重点工程建设平稳有序、提质增速。一季度，石化工程正在执行项目100余项，其中总承包项目12项。
石化工程持续推进设计、采办、施工高效深度协同，力保重点工程建设平稳有序、提质增速。全力助推中海壳牌三期项目建设，设计团队集中攻关，加快推进60%模型审查，快速响应建设现场设备返资和结构图纸等需求。总承包的中海壳牌研发中心项目开展动态管控与分层技术交底，完成地基基础工程、推进一层主体结构混凝土浇筑。总承包的米桑油田注水扩容和终端技改项目设计进度超计划10%。牵头总承包的海南LNG二期项目以“开工即决战”的姿态，实现储罐桩基完工，正式进入承台施工阶段。
春生万物，聚力前行
中海炼化科学统筹、精准施策
各单位以“起步就是冲刺”的劲头
顺利实现一季度“开门红”
为全年工作开好局、起好步
惠州石化
一季度，惠州石化通过精益管理，累计加工原油约580万吨，其中海洋原油加工量同比增长24%，实现首季生产经营“开门红”，为全年目标的达成奠定了坚实基础。
惠州石化以“6R采购法”为核心策略，通过积极消纳海洋原油、扩宽二期炼油资源、上下游一体化协同、船期优化以及提升码头接卸效率等措施，确保了原油供应的稳定与高效。积极应对二期装置大检修，从管理流程化、工作清单化到作业标准化，全方位确保大检修工作的顺利进行；引入先进设备，构建科学建模平台，提升生产过程的智能化水平；统筹强化安全管理，全面提升员工的安全意识和技能水平；建设试用应急消防指挥中心，为安全生产提供有力支撑。
中海壳牌三期项目
一季度，中海壳牌三期项目建设全面提速，多点开花。乙烯装置、SMPO/乙苯装置、HOD装置以及厂前区桩基工程均已破土动工。填海地块与B4B5地块主施工区域，“一级地管、主干道路、临时设施” 等施工作业正如火如荼地推进，B4B5地块上的维保楼等12座建筑物主体框架已顺利完成。
在安全管理方面，通过开展“90天提升”活动，进一步强化了项目安全标准化建设水平；质量管理方面，狠抓“设计、采购、施工” 各环节管控，KPI指标表现优异；详细设计按计划推进，已完成全部装置30%模型审查及3套装置60%模型审查，项目建设正稳步驶入快车道。
大榭石化
一季度，大榭石化炼化一体化项目首批装置顺利完工，并一次性通过集团公司及专家组的检查验收，这标志着大榭石化1200万吨/年炼油基地基本建成。
目前，该项目已实现16套主体生产装置和公用工程辅助单元的机械完工。项目组精心统筹策划、细致部署，果断启动“投产再攻坚，决战50天”劳动竞赛活动。在此前“百日攻坚”取得优秀战果的基础上，项目组再次动员参战队伍，通过“明确目标”“统一思想”“挂图作战”“销项跟踪”等一系列举措，以高质量完成所有生产准备工作为奋斗目标，确保第一批装置于4月份顺利进入投产状态，为高质量发展奠定了坚实基础。
东方石化
一季度，东方石化锚定全年原油加工量目标任务不动摇，精益管理，生产经营实现逆势突围。原油加工量和产品产量均完成季度经营目标并实现稳中有进，加工负荷稳居高位负荷率突破98.4%。
东方石化推行绿色低碳发展，通过优化水平衡每日减排污水600吨，一装置计划性检修回收蒸汽约4700吨，年节省电费约400万。党建赋能生产取得新成效，一季度两名党员获评晋升中国海油特级技师、一党支部获东方市“五星级党支部”荣誉，开创“党建+生产”互融互促新局面。
中沥公司
一季度，中沥公司紧盯年度生产经营目标任务，精心谋划生产组织工作，科学平衡物料调运，累计原油加工量超70万吨，实现首季“开门红”。
中沥公司开展节前HSE检查，规范承包商安全管理，开展6期特殊作业监护人培训和2025年承包商入厂安全教育培训，累计培训17支承包商队伍，参训承包商超500人，为安全生产与检修提供坚实保障；全面统筹2025年大修筹备准备工作，全员协同高效执行，确保高质量按期完成检修任务；深化中海炼化“质量效益年再启航”活动，一季度累计完成降本增效金额超2000万元；不断加强全链条物流成本管控，实现原油运输多式联运，助力“双碳”目标实现。
华南销售
一季度，华南销售聚焦零售业务高质量发展，坚持“量效兼顾，以效为先”原则，统筹督导区域内加油站运营管理工作，油品销售累计约42万吨，可控费用同比下降16%，油品利润同比增长19%，顺利实现首季“开门红”。
面对春运期间车流高峰，华南销售提前制定保供方案，统筹调配油非资源，打造“暖心驿站”、推行“快捷支付”服务，实现“零脱销、零断档”目标。2025春运期间，华南销售自营站油品零售机发销量、非油品销售额均实现同比增长。
各省市公司充分激发加油站的市场活力与创新能力。一季度，华南销售云南公司、广西公司等单位销量同比提升超10%、广东公司、贵州公司等多个单位可控费用下降超20%。创新开展“充值送券”促销活动，沉淀海油卡会员用户，一季度新增注册会员15.6万人。
华东销售
为积极响应中海炼化“质量效益年再启航”活动，华东销售聚焦拓市扩销、降本增效等重点领域价值创造，系统谋划，积极作为，截至目前，华东销售超额完成一季度生产经营目标。
华东销售科学研判市场信息，动态调整销售策略，持续创造新的利益增长点；紧抓春运、春节加油站销售机遇，实施精准营销策略，带动油非销售。华东销售通过高效利用现有资源、治理低效库存、实施代储和库容共享等策略，显著提升油库运营效率，进一步加大资源串换力度，优化资源配置，开展特定物流固定船舶，实现物流成本再降低。一季度，华东销售在物流优化方面已累计降本增效实现约1500万元。
华北销售
华北销售抢抓市场客户，向市场、要管理要效益，通过高效协调油品配送，确保所属加油站油品稳定供应。一季度，华北销售单站日均同比增长约7.7%。
华北销售深入开展“质量效益年再启航”活动，华北销售所属单位开展销售竞赛，通过细化标准、打造标杆等方式营造全员参与、你追我赶的良好销售氛围。开展线下办理海油卡系列活动，现场非油文创产品销售火爆。海油e购开展展销活动，引入优选品牌产品持续上新，不断拓展非油品类。通过开展一线站经理与零售管理人员量效提升培训，组织优秀站经理进行经验分享，对标寻找差距不足，激发全体员工干事创业的动力。
石化工程
今年年初以来，石化工程持续推进设计、采办、施工高效深度协同，加强组织协调、现场督导和监督检查，积极深化项目管理系统应用，提高管理效率和合规管理水平，力保重点工程建设平稳有序、提质增速。一季度，石化工程正在执行项目100余项，其中总承包项目12项。
石化工程持续推进设计、采办、施工高效深度协同，力保重点工程建设平稳有序、提质增速。全力助推中海壳牌三期项目建设，设计团队集中攻关，加快推进60%模型审查，快速响应建设现场设备返资和结构图纸等需求。总承包的中海壳牌研发中心项目开展动态管控与分层技术交底，完成地基基础工程、推进一层主体结构混凝土浇筑。总承包的米桑油田注水扩容和终端技改项目设计进度超计划10%。牵头总承包的海南LNG二期项目以“开工即决战”的姿态，实现储罐桩基完工，正式进入承台施工阶段。
