4月14日，安徽绿篮子发布公开信，向东来哥和胖东来致以诚挚的感谢。自2022年5月成为联商东来商业研究院种子班企业以来，绿篮子超市有幸在东来哥及胖东来团队的倾心指导下，开启了一场涵盖企业初心、经营品质、员工生命状态等多方面的深刻变革。
为此，绿篮子超市表示，将继续以胖东来为榜样，将胖东来的企业文化和幸福理念融入到企业的发展中，持续为顾客提供优质的商品和服务，为员工创造幸福的生活，向社会传递更多的美好。
以下为绿篮子发布内容全文：
在商业的浩瀚星河中，总有一些光芒，不仅照亮自己，更温暖同行者的前路。胖东来，正是这样一束光。安徽绿篮子超市自2022年5月成为联商东来商业研究院种子班企业以来，有幸在东来哥及胖东来团队的倾心指导下，开启了一场涵盖企业初心、经营品质、员工生命状态等多方面的深刻变革。今天，我们满怀感恩与敬意，来分享这段充满爱与成长的蜕变历程。
一、相遇：美好指引，照亮前路
2022年，绿篮子站在发展的十字路口，尽管心怀对品质与服务的追求，却在传统经营模式的桎梏中步履维艰。加入种子班后，东来哥两次亲临绿篮子进行实地指导、深入诊断问题，从文化理念的反思到管理体制的优化，从商品经营的本质到卖场运营的要求，为我们指明了美好之路的发展方向，并确立了“打造安徽幸福团队”的企业愿景。我们深深记得东来哥的那句：“优秀的商业不是规模，而是传承幸福和品质。”这句话唤醒绿篮子回归做企业的初心，让我们深刻认识到——最好的服务是商品，最好的营销是真诚。
二、帮扶：与爱同行，共赴美好
在胖东来的指导下，绿篮子超市进行美好调改的过程中，东来哥及胖东来团队展现出了令人动容的真诚与用心。他们用实际行动诠释了胖东来人专业严谨的工作状态和科学理性的思维。
自2022年至2024年，绿篮子累计外派43批次、600多人次的员工前往胖东来，以师徒制的方式跟班学习。东来哥及胖东来团队在文化理念、现场实操、制度管理、实践方法，乃至做人做事做企业的准则和积极阳光的生命状态等方面，都给予了细致入微的指导，毫无保留地分享经验与知识，帮助绿篮子超市提升经营品质，构建更为科学合理的管理体系。
三、践行：跨越发展，迈向美好
绿篮子充分汲取胖东来文化和体制的精华，依据联商东来商业研究院发布的《幸福企业标准》，深刻认识到 “工资决定企业的生存，文化决定企业的品质”。
在员工幸福方面：
三年内3次上调薪酬，2024年一线员工每月平均实发工资4302元；
正常休息之外的年休假增加至10天，并优化39项人文关怀措施；
发自内心真诚的对待员工，改善后场休息环境，让员工感受爱与温暖，并将这份爱传递给顾客。
顾客满意方面：
下架三四线品牌的商品，确保商品品质更放心、价格更实在；
每月对标胖东来商品结构，截至2024年底绿篮子调改门店80%以上商品与胖东来同款；
增设顾客便民服务、意见反馈渠道、优化退换货及客诉处理标准。
调改后的门店比业绩增长更珍贵的，是顾客那句“绿篮子的确变了，感觉比以前更好了”。
四、未来：持续践行，传递美好
我们深知，调改没有终点，唯有持续学习并践行胖东来的文化理念，才能让这份美好不断延续。如今，绿篮子在美好调改的道路上取得了阶段性的成果，这离不开东来哥及胖东来团队的辛勤付出和无私奉献。在此，我们要向东来哥及胖东来团队致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！
未来，绿篮子超市将继续以胖东来为榜样，将胖东来的企业文化和幸福理念融入到企业的发展中，持续为顾客提供优质的商品和服务，为员工创造幸福的生活，向社会传递更多的美好。同时，我们也希望更多的企业能够了解胖东来的企业文化，共同为推动商业文明的进步贡献力量。
最后，绿篮子从心出发，在创安徽最幸福企业的路上，成就更多人的美好未来！
登录 | 注册
安徽绿篮子冯学峰：企业工作的出发点是要对员工好
安徽绿篮子张兵：胖东来能复制 关键是要学习理念
于东来指导安徽绿篮子：高管团队如何进行调整体制分配
于东来实地指导联商学员企业安徽绿篮子
湖北美联发声：感恩胖东来，共赴美好之路
辽宁真实惠发声：感恩胖东来同行，铭记美好
今年一季度，这些国际美妆败退中国！
回到顶部
4月14日，安徽绿篮子发布公开信，向东来哥和胖东来致以诚挚的感谢。自2022年5月成为联商东来商业研究院种子班企业以来，绿篮子超市有幸在东来哥及胖东来团队的倾心指导下，开启了一场涵盖企业初心、经营品质、员工生命状态等多方面的深刻变革。
为此，绿篮子超市表示，将继续以胖东来为榜样，将胖东来的企业文化和幸福理念融入到企业的发展中，持续为顾客提供优质的商品和服务，为员工创造幸福的生活，向社会传递更多的美好。
以下为绿篮子发布内容全文：
在商业的浩瀚星河中，总有一些光芒，不仅照亮自己，更温暖同行者的前路。胖东来，正是这样一束光。安徽绿篮子超市自2022年5月成为联商东来商业研究院种子班企业以来，有幸在东来哥及胖东来团队的倾心指导下，开启了一场涵盖企业初心、经营品质、员工生命状态等多方面的深刻变革。今天，我们满怀感恩与敬意，来分享这段充满爱与成长的蜕变历程。
一、相遇：美好指引，照亮前路
2022年，绿篮子站在发展的十字路口，尽管心怀对品质与服务的追求，却在传统经营模式的桎梏中步履维艰。加入种子班后，东来哥两次亲临绿篮子进行实地指导、深入诊断问题，从文化理念的反思到管理体制的优化，从商品经营的本质到卖场运营的要求，为我们指明了美好之路的发展方向，并确立了“打造安徽幸福团队”的企业愿景。我们深深记得东来哥的那句：“优秀的商业不是规模，而是传承幸福和品质。”这句话唤醒绿篮子回归做企业的初心，让我们深刻认识到——最好的服务是商品，最好的营销是真诚。
二、帮扶：与爱同行，共赴美好
在胖东来的指导下，绿篮子超市进行美好调改的过程中，东来哥及胖东来团队展现出了令人动容的真诚与用心。他们用实际行动诠释了胖东来人专业严谨的工作状态和科学理性的思维。
自2022年至2024年，绿篮子累计外派43批次、600多人次的员工前往胖东来，以师徒制的方式跟班学习。东来哥及胖东来团队在文化理念、现场实操、制度管理、实践方法，乃至做人做事做企业的准则和积极阳光的生命状态等方面，都给予了细致入微的指导，毫无保留地分享经验与知识，帮助绿篮子超市提升经营品质，构建更为科学合理的管理体系。
三、践行：跨越发展，迈向美好
绿篮子充分汲取胖东来文化和体制的精华，依据联商东来商业研究院发布的《幸福企业标准》，深刻认识到 “工资决定企业的生存，文化决定企业的品质”。
在员工幸福方面：
三年内3次上调薪酬，2024年一线员工每月平均实发工资4302元；
正常休息之外的年休假增加至10天，并优化39项人文关怀措施；
发自内心真诚的对待员工，改善后场休息环境，让员工感受爱与温暖，并将这份爱传递给顾客。
顾客满意方面：
下架三四线品牌的商品，确保商品品质更放心、价格更实在；
每月对标胖东来商品结构，截至2024年底绿篮子调改门店80%以上商品与胖东来同款；
增设顾客便民服务、意见反馈渠道、优化退换货及客诉处理标准。
调改后的门店比业绩增长更珍贵的，是顾客那句“绿篮子的确变了，感觉比以前更好了”。
四、未来：持续践行，传递美好
我们深知，调改没有终点，唯有持续学习并践行胖东来的文化理念，才能让这份美好不断延续。如今，绿篮子在美好调改的道路上取得了阶段性的成果，这离不开东来哥及胖东来团队的辛勤付出和无私奉献。在此，我们要向东来哥及胖东来团队致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！
未来，绿篮子超市将继续以胖东来为榜样，将胖东来的企业文化和幸福理念融入到企业的发展中，持续为顾客提供优质的商品和服务，为员工创造幸福的生活，向社会传递更多的美好。同时，我们也希望更多的企业能够了解胖东来的企业文化，共同为推动商业文明的进步贡献力量。
最后，绿篮子从心出发，在创安徽最幸福企业的路上，成就更多人的美好未来！
登录 | 注册
安徽绿篮子冯学峰：企业工作的出发点是要对员工好
安徽绿篮子张兵：胖东来能复制 关键是要学习理念
于东来指导安徽绿篮子：高管团队如何进行调整体制分配
于东来实地指导联商学员企业安徽绿篮子
湖北美联发声：感恩胖东来，共赴美好之路
辽宁真实惠发声：感恩胖东来同行，铭记美好
今年一季度，这些国际美妆败退中国！
回到顶部
