风暴再起，时尚行业如何应对？
全球时尚行业再度步入充满不确定性的环境，新关税和贸易法规扰乱了采购策略，压缩了利润空间，并带来了严峻的时间压力。随着中国、越南、孟加拉等主要服装生产国的进口关税不断上升，时尚品牌和制造商被迫重新审视其运营模式和供应链结构。
Browzwear的联合创始人Sharon Lim和Lena Lim认为，这一系列挑战是重塑行业规则的契机，可借此推动行业的长远变革，并通过敏捷性、循环协作和数字创新来实现这一转型。
新贸易现实：游戏规则正在被改写
“美国政府正在推动一场规则的重塑。”Browzwear 联合创始人 Sharon Lim 表示。
过去那种依集中式、单一地区的供应链的模式，已经难以为继。虽然许多品牌曾因疫情和早期关税压力而采取多元化策略，但如今，新的地区也陆续受到监管审查，挑战再度升级。
“你不能总是从一个国家转移逃到另一个国家。”联合创始人 Lena Lim 补充道，“在这个新的全球秩序下，似乎没有哪个国家是真正‘安全’的。”
漠视行动的代价
在传统模式下，冗长的开发周期与线性工作流程曾让品牌产生一种掌控全局的错觉。但在当下这个瞬息万变的市场环境中，反应迟缓的代价正在急剧上升。Browzwear 联合创始人 Sharon Lim 指出：“现在还有一些企业，从创意到产品上架，整个流程超过12个月。在一个已经进入实时科技时代的行业中，这样的节奏根本无法持续。”
更严重的是，僵化的计划与生产流程所带来的库存过剩风险，往往造成的损失远超关税本身。正如联合创始人 Lena Lim 所说：“相比于离岸价5美元的服装加征35%的关税，一件100美元商品打9折，对品牌利润的打击更大。”
从线性到循环：实时协作赋能品牌未来
Sharon 和 Lena 强调，未来的发展趋势是从线性协作模式向循环协作模式转变。“当数字化的3D服装样衣生成后，所有团队成员都能够同步查看并立即参与决策。”
这种实时协作模式加速了审批流程，提升了灵活性，显著减少了产品生命周期中的延误。“我们一次又一次地验证了，Browzwear的平台能够实现一次即正确的开发，缩短产品上市周期，帮助品牌做出更精准的决策，并有效减少浪费。”
Sharon 还指出，那些已经投资建立可信赖的数字廓形库的公司，在面对供应链变动时，展现出了更强的适应力和抗风险能力。“这些公司不再需要从零开始，而是能够利用现有的数字资产应对供应链的调整。”她表示，“这种数字化基础为他们赢得了先机，并有效缓解了外部变化带来的冲击。”
为什么“一次即成功”比以往任何时候都更加重要
随着品牌为应对不断上升的关税而调整生产策略，另一个挑战随之而来--工艺的差异性。与新供应商合作，尤其是在陌生地区时，意味着你可能要面对尚未具备足够精确度或经验的团队，无法保证第一次就能开发出符合要求的产品。
与此同时，打样成本和运输成本不断上升。这也使得通过数字化产品开发实现“一次即成功”不再是一个奢侈选择，而是生存的必备条件。
通过数字化方式准确获取款式、尺码和合身度，能够避免反复修改，减少延误、降低成本，同时消除了多次实体样衣迭代所带来的高风险和高费用。在市场周期缩短的今天，没有时间从零开始，也不能依赖多个迭代。
敏捷化：未来竞争的必备武器
在当今环境下，敏捷化做出反应不再是竞争优势，而是生存的基本要求。Sharon 强调：“利润微薄的工厂和供应商已经无法再等待，只有那些采用循环工作流程和数字化工具的企业，才能更好地应对变化、迅速反应，并在竞争中脱颖而出。”
Resonance就是其中一个突出例子。他们彻底重新思考了时尚产品的生产方式。Resonance 执行主席 Lawrence Lenihan 在最近的一篇《Business of Fashion》文章中提到，关税打破了传统体系运作行之有效的幻象。Resonance没有继续按老方式应对挑战，而是构建了一个基于智能、敏捷和最小浪费的全新体系。
通过采用按需生产、数字化设计和分布式微工厂网络，Resonance消除了过剩库存和不必要的运输成本。他们的做法证明了，时尚产品不必再大规模生产并寄希望于销售，而是可以根据真实的客户需求进行即时、响应式的创造。
“最危险的成本，往往是那些显而易见却被忽视的成本：未售出的产品、过度生产、不必要的运输、折扣和退货。”Lawrence Lenihan 如是写道。
关税不仅仅增加了经营成本，它还暴露了过时工作流程的脆弱性。
未来已来：通过数字化敏捷性为未来奠定成功基础
关税只是时尚行业面临的最新干扰因素，气候变化、疫情和消费者行为的转变早已深刻影响了这一行业。但那些投资于敏捷性、实时协作和数字化产品开发的品牌，不仅能够应对这些风暴，更能够在变化中蓬勃发展。
“每一次危机都证明了同一个道理，”Sharon 总结道，“反应迟缓总是带来糟糕的业务结果。是时候不再被动应对，而是开始构建更加智能、快速和可持续的工作方式。正如 Laurence 所指出的，“这是一个重塑自我的机会。”
风暴再起，时尚行业如何应对？
全球时尚行业再度步入充满不确定性的环境，新关税和贸易法规扰乱了采购策略，压缩了利润空间，并带来了严峻的时间压力。随着中国、越南、孟加拉等主要服装生产国的进口关税不断上升，时尚品牌和制造商被迫重新审视其运营模式和供应链结构。
Browzwear的联合创始人Sharon Lim和Lena Lim认为，这一系列挑战是重塑行业规则的契机，可借此推动行业的长远变革，并通过敏捷性、循环协作和数字创新来实现这一转型。
新贸易现实：游戏规则正在被改写
“美国政府正在推动一场规则的重塑。”Browzwear 联合创始人 Sharon Lim 表示。
过去那种依集中式、单一地区的供应链的模式，已经难以为继。虽然许多品牌曾因疫情和早期关税压力而采取多元化策略，但如今，新的地区也陆续受到监管审查，挑战再度升级。
“你不能总是从一个国家转移逃到另一个国家。”联合创始人 Lena Lim 补充道，“在这个新的全球秩序下，似乎没有哪个国家是真正‘安全’的。”
漠视行动的代价
在传统模式下，冗长的开发周期与线性工作流程曾让品牌产生一种掌控全局的错觉。但在当下这个瞬息万变的市场环境中，反应迟缓的代价正在急剧上升。Browzwear 联合创始人 Sharon Lim 指出：“现在还有一些企业，从创意到产品上架，整个流程超过12个月。在一个已经进入实时科技时代的行业中，这样的节奏根本无法持续。”
更严重的是，僵化的计划与生产流程所带来的库存过剩风险，往往造成的损失远超关税本身。正如联合创始人 Lena Lim 所说：“相比于离岸价5美元的服装加征35%的关税，一件100美元商品打9折，对品牌利润的打击更大。”
从线性到循环：实时协作赋能品牌未来
Sharon 和 Lena 强调，未来的发展趋势是从线性协作模式向循环协作模式转变。“当数字化的3D服装样衣生成后，所有团队成员都能够同步查看并立即参与决策。”
这种实时协作模式加速了审批流程，提升了灵活性，显著减少了产品生命周期中的延误。“我们一次又一次地验证了，Browzwear的平台能够实现一次即正确的开发，缩短产品上市周期，帮助品牌做出更精准的决策，并有效减少浪费。”
Sharon 还指出，那些已经投资建立可信赖的数字廓形库的公司，在面对供应链变动时，展现出了更强的适应力和抗风险能力。“这些公司不再需要从零开始，而是能够利用现有的数字资产应对供应链的调整。”她表示，“这种数字化基础为他们赢得了先机，并有效缓解了外部变化带来的冲击。”
为什么“一次即成功”比以往任何时候都更加重要
随着品牌为应对不断上升的关税而调整生产策略，另一个挑战随之而来--工艺的差异性。与新供应商合作，尤其是在陌生地区时，意味着你可能要面对尚未具备足够精确度或经验的团队，无法保证第一次就能开发出符合要求的产品。
与此同时，打样成本和运输成本不断上升。这也使得通过数字化产品开发实现“一次即成功”不再是一个奢侈选择，而是生存的必备条件。
通过数字化方式准确获取款式、尺码和合身度，能够避免反复修改，减少延误、降低成本，同时消除了多次实体样衣迭代所带来的高风险和高费用。在市场周期缩短的今天，没有时间从零开始，也不能依赖多个迭代。
敏捷化：未来竞争的必备武器
在当今环境下，敏捷化做出反应不再是竞争优势，而是生存的基本要求。Sharon 强调：“利润微薄的工厂和供应商已经无法再等待，只有那些采用循环工作流程和数字化工具的企业，才能更好地应对变化、迅速反应，并在竞争中脱颖而出。”
Resonance就是其中一个突出例子。他们彻底重新思考了时尚产品的生产方式。Resonance 执行主席 Lawrence Lenihan 在最近的一篇《Business of Fashion》文章中提到，关税打破了传统体系运作行之有效的幻象。Resonance没有继续按老方式应对挑战，而是构建了一个基于智能、敏捷和最小浪费的全新体系。
通过采用按需生产、数字化设计和分布式微工厂网络，Resonance消除了过剩库存和不必要的运输成本。他们的做法证明了，时尚产品不必再大规模生产并寄希望于销售，而是可以根据真实的客户需求进行即时、响应式的创造。
“最危险的成本，往往是那些显而易见却被忽视的成本：未售出的产品、过度生产、不必要的运输、折扣和退货。”Lawrence Lenihan 如是写道。
关税不仅仅增加了经营成本，它还暴露了过时工作流程的脆弱性。
未来已来：通过数字化敏捷性为未来奠定成功基础
关税只是时尚行业面临的最新干扰因素，气候变化、疫情和消费者行为的转变早已深刻影响了这一行业。但那些投资于敏捷性、实时协作和数字化产品开发的品牌，不仅能够应对这些风暴，更能够在变化中蓬勃发展。
“每一次危机都证明了同一个道理，”Sharon 总结道，“反应迟缓总是带来糟糕的业务结果。是时候不再被动应对，而是开始构建更加智能、快速和可持续的工作方式。正如 Laurence 所指出的，“这是一个重塑自我的机会。”
