昨天下午，一则收购消息震动全球体育用品产业——安踏体育(2020.HK，统称安踏集团)宣布将以2.9亿美元全资收购德国著名户外品牌狼爪(Jack Wolfskin)。若进展顺利，此次收购预计将在2025年Q2末或Q3初完成。
收购狼爪，无疑意味着安踏集团将再次实现品牌矩阵、户外赛道与全球布局的三重跃迁，甚至是补全户外赛道的“新一块拼图”。
这也成为继FILA品牌、迪桑特、亚玛芬集团后，安踏集团全球化战略上的又一关键落子，更清晰地折射出其全面参与国际市场竞争，重塑全球体育用品市场游戏规则的决心。
可以期待安踏集团在国际舞台上收获新的动力和角色，继续提升内在价值。
品牌矩阵拓展，从专业到大众
近年来，安踏集团的多品牌战略逐步成熟，构建起覆盖大众运动(安踏主品牌)、时尚运动(FILA)、专业户外(迪桑特、可隆体育)、高端运动(亚玛芬旗下始祖鸟、Salomon)等多元赛道的品牌矩阵。安踏集团也得以充分把握全球运动消费市场的细分与多元化趋势，实现快速成长，2024年安踏集团与亚玛芬集团营收总和已突破千亿。
如今，狼爪的加入亦将使安踏集团品牌矩阵更加完整，继续深化这一底层逻辑。
可以看到，狼爪主打“泛户外生活方式”，定位于大众户外市场，价格带更亲民，与安踏集团现有户外品牌定位具有明显的差异化。
这既能对安踏集团的高端户外版图形成有效补充，为消费者提供更多元的选择，也契合中国市场的核心趋势，能够触达更广泛的消费群体。在中国市场，户外运动正从专业圈层向全民、大众深透，参考《2024户外运动线上消费发展报告》全国户外运动线上消费人次突破2亿，狼爪的性价比优势有望快速抢占这部分新兴消费需求。
赛道布局升级，以整合筑高壁垒
户外赛道角度来看，除了品牌覆盖力提升，这还将带来品类、技术甚至是业务生态上的积极影响，整体提升集团的核心竞争力。
在品类上，狼爪产品线涵盖徒步、自行车、滑雪以及露营等场景。其加入安踏集团后，能够让安踏集团形成更细分化的全品类布局，叠加可隆、迪桑特以及始祖鸟、Salomon等品牌，更深度地涵盖越野、登山、露营、滑雪、自行车等各个户外品类。
在技术上，狼爪以功能性出色、质量卓越及突出创新而享有盛誉，拥有一整套先进且可持续的技术加持，如TEXAPORE薄膜技术，能够实现暴雨级防护(防水指数可达20,000mm)的同时保持透气性，该项技术已迭代至第三代。通过收购，安踏集团有望联动内外部资源，分享其技术等战略资产，赋能集团的多个品牌，提升自身在户外品类的科技壁垒。
另外，目前狼爪的生产仍依赖欧洲及亚洲部分代工厂，生产成本较高，导致终端价格缺乏弹性。而安踏集团拥有的规模化供应链与数字化能力有望为其降本增效，形成“欧洲技术+亚洲制造”的协同模式，从而为狼爪提供更多的增长可能，比如能够使其拥有更灵活的定价能力，进一步提升其性价比优势，或是提升其利润端的弹性。
全球布局深化，实现市场“双激活”
全球布局角度来看，安踏集团还能够借此进一步提升全球化能力，特别是打开欧洲市场。
一方面，狼爪在欧洲市场特别是德语地区的商场和社区渗透率极高，通过此次收购安踏集团获得更多曝光，彰显企业实力，将大幅提升在该区域市场的影响力。此前，亚玛芬旗下品牌也已在欧洲打下一定市场根基，有望形成战略合力，支持集团持续发展。截至2025年1月，狼爪在全球拥有495家专卖店，其中226家分布在欧洲，269家位于亚洲，以及全球超过4000家零售点。
另一方面，安踏或许能够借力狼爪的零售网络，推动亚玛芬旗下品牌覆盖更广泛的客群，或是通过参与狼爪的经营，进一步熟悉欧洲市场，从而制定出更加精准有效的市场策略，推动在欧洲市场的整体业务版图拓展。
同时，狼爪也有望在安踏集团的帮助下进一步发挥品牌价值，二次激活在中国市场的潜力。
如前文所述，安踏集团能够帮助狼爪重构供应链能力。在这背后，安踏集团多品牌管理和零售运营能力已被多次验证，亦有望帮助狼爪实现本土零售营运等方面的能力提升，使其未来发展更具增量空间。
结语
总的来说，安踏的全球化战略逐渐走深、走实，而且呈现出“整合生态”的战略思维，推动业务有效补充与多重跃迁。狼爪的加入，完善了其户外赛道的全价值链布局，更标志着安踏集团向着成为世界领先的多品牌体育用品集团再进一步。
未来，安踏集团有望将狼爪打造成下一个高潜力品牌，与其他差异化市场定位的现有户外品牌齐头并进，以全品类、全价格带全面触达全球消费者，势必将进一步巩固其户外运动市场份额的领先地位。
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昨天下午，一则收购消息震动全球体育用品产业——安踏体育(2020.HK，统称安踏集团)宣布将以2.9亿美元全资收购德国著名户外品牌狼爪(Jack Wolfskin)。若进展顺利，此次收购预计将在2025年Q2末或Q3初完成。
收购狼爪，无疑意味着安踏集团将再次实现品牌矩阵、户外赛道与全球布局的三重跃迁，甚至是补全户外赛道的“新一块拼图”。
这也成为继FILA品牌、迪桑特、亚玛芬集团后，安踏集团全球化战略上的又一关键落子，更清晰地折射出其全面参与国际市场竞争，重塑全球体育用品市场游戏规则的决心。
可以期待安踏集团在国际舞台上收获新的动力和角色，继续提升内在价值。
品牌矩阵拓展，从专业到大众
近年来，安踏集团的多品牌战略逐步成熟，构建起覆盖大众运动(安踏主品牌)、时尚运动(FILA)、专业户外(迪桑特、可隆体育)、高端运动(亚玛芬旗下始祖鸟、Salomon)等多元赛道的品牌矩阵。安踏集团也得以充分把握全球运动消费市场的细分与多元化趋势，实现快速成长，2024年安踏集团与亚玛芬集团营收总和已突破千亿。
如今，狼爪的加入亦将使安踏集团品牌矩阵更加完整，继续深化这一底层逻辑。
可以看到，狼爪主打“泛户外生活方式”，定位于大众户外市场，价格带更亲民，与安踏集团现有户外品牌定位具有明显的差异化。
这既能对安踏集团的高端户外版图形成有效补充，为消费者提供更多元的选择，也契合中国市场的核心趋势，能够触达更广泛的消费群体。在中国市场，户外运动正从专业圈层向全民、大众深透，参考《2024户外运动线上消费发展报告》全国户外运动线上消费人次突破2亿，狼爪的性价比优势有望快速抢占这部分新兴消费需求。
赛道布局升级，以整合筑高壁垒
户外赛道角度来看，除了品牌覆盖力提升，这还将带来品类、技术甚至是业务生态上的积极影响，整体提升集团的核心竞争力。
在品类上，狼爪产品线涵盖徒步、自行车、滑雪以及露营等场景。其加入安踏集团后，能够让安踏集团形成更细分化的全品类布局，叠加可隆、迪桑特以及始祖鸟、Salomon等品牌，更深度地涵盖越野、登山、露营、滑雪、自行车等各个户外品类。
在技术上，狼爪以功能性出色、质量卓越及突出创新而享有盛誉，拥有一整套先进且可持续的技术加持，如TEXAPORE薄膜技术，能够实现暴雨级防护(防水指数可达20,000mm)的同时保持透气性，该项技术已迭代至第三代。通过收购，安踏集团有望联动内外部资源，分享其技术等战略资产，赋能集团的多个品牌，提升自身在户外品类的科技壁垒。
另外，目前狼爪的生产仍依赖欧洲及亚洲部分代工厂，生产成本较高，导致终端价格缺乏弹性。而安踏集团拥有的规模化供应链与数字化能力有望为其降本增效，形成“欧洲技术+亚洲制造”的协同模式，从而为狼爪提供更多的增长可能，比如能够使其拥有更灵活的定价能力，进一步提升其性价比优势，或是提升其利润端的弹性。
全球布局深化，实现市场“双激活”
全球布局角度来看，安踏集团还能够借此进一步提升全球化能力，特别是打开欧洲市场。
一方面，狼爪在欧洲市场特别是德语地区的商场和社区渗透率极高，通过此次收购安踏集团获得更多曝光，彰显企业实力，将大幅提升在该区域市场的影响力。此前，亚玛芬旗下品牌也已在欧洲打下一定市场根基，有望形成战略合力，支持集团持续发展。截至2025年1月，狼爪在全球拥有495家专卖店，其中226家分布在欧洲，269家位于亚洲，以及全球超过4000家零售点。
另一方面，安踏或许能够借力狼爪的零售网络，推动亚玛芬旗下品牌覆盖更广泛的客群，或是通过参与狼爪的经营，进一步熟悉欧洲市场，从而制定出更加精准有效的市场策略，推动在欧洲市场的整体业务版图拓展。
同时，狼爪也有望在安踏集团的帮助下进一步发挥品牌价值，二次激活在中国市场的潜力。
如前文所述，安踏集团能够帮助狼爪重构供应链能力。在这背后，安踏集团多品牌管理和零售运营能力已被多次验证，亦有望帮助狼爪实现本土零售营运等方面的能力提升，使其未来发展更具增量空间。
结语
总的来说，安踏的全球化战略逐渐走深、走实，而且呈现出“整合生态”的战略思维，推动业务有效补充与多重跃迁。狼爪的加入，完善了其户外赛道的全价值链布局，更标志着安踏集团向着成为世界领先的多品牌体育用品集团再进一步。
未来，安踏集团有望将狼爪打造成下一个高潜力品牌，与其他差异化市场定位的现有户外品牌齐头并进，以全品类、全价格带全面触达全球消费者，势必将进一步巩固其户外运动市场份额的领先地位。
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