在全球经济起伏不定的2024年，非凡领越这家手握Clarks、堡狮龙、LNG等品牌的公司，交出了一份让人有点“纠结”的成绩单。
财报显示，非凡领越2024年度收益为104.27亿港元，比去年减少7.06%；归属母公司净林润虽然依然亏损7041.00万港元，但相比去年亏损减少了40.83%，这也不失为一个积极的信号。
公司毛利为47.65亿港元，较去年减少7.1%，与收益下降一致。其他收入及其他亏损净额为5860万港元。
值得注意的是，虽然公司连连亏损，但账上并不差钱。数据显示，报告期内，资产净值为81.972亿港元，非流动资产总额为86.518亿港元，流动资产为50.033亿港元，流动负债总额为34.764亿港元，经营活动产生的现金流入净额为3.432亿港元，投资活动现金流出净额为2.654亿港元，融资活动现金流出净额为5.894亿港元。
经营活动还能净流入3.4亿现金，说明公司主业还能赚钱，暂时不用太担心资金链断裂。而且流动资产50亿，流动负债34亿，手里的钱足够还短期债务，这比很多亏钱企业强多了。
非凡领越在去年主要做了两件事，一是主导了堡狮龙这个曾经的时装启蒙品牌转型成为骑行品牌“bossini.X”，增加自行车运动元素。bossini.X原本是堡狮龙旗下的子品牌，如今将堡狮龙彻底变成bossini.X，是当时李宁对外输出潮流化运作经验的一次尝试。如今在内地，堡狮龙已经弃用原有的“bossini”名称，全面启用bossini.X。
当下户外骑行运动愈发火热，而骑行服饰赛道却未被大品牌占领，存在潜力和机会，非凡领越显然也是希望借助bossini.X押宝这一赛道，但堡狮龙还能不能彻底回春，目前来看还为时尚早。
第二件事是重塑Clarks的品牌价值。
Clarks是非凡领越最主要的收入来源，但它在被非凡领越收购之前已陷入困境，其在2019年11月发布盈利预警，宣布五年内关闭大量门店。2023年，Clarks在欧洲亏了2千万英镑，2024年继续裁员，连CEO都换了人。
这几年来，非凡领越一直在想办法盘活这个拥有200年历史的英国老牌，比如通过启用新的品牌标识、频繁的联名合作赋予品牌潮流基因，希望撬动年轻市场，但效果不佳。在拥挤而新品迭出的鞋履市场，联名为Clarks创造了短暂的回暖，但很快又归于平淡，并没有在市场引发过多讨论。
从更换创意总监到品牌Logo的升级，无一不体现了Clarks转型的决心，然而鞋履市场的竞争实在激烈，Clarks的转型始终缺乏系统性设计和清晰的执行计划。
再加上和Clarks有着间接关系的李宁，在去年也遭遇了净利润下滑、股价下跌的窘境，李宁的那套运营手法，正在遭受市场的质疑，那么将同一套打法照搬到Clarks，成效能有多少呢？
从安踏收购FILA并成功将其打造成安踏集团的第二个现金奶牛开始，国内运动集团就进入了疯狂“买买买”的模式。安踏在尝到甜头后又相继收购了始祖鸟、可隆等品牌，特步收购了索康尼、盖世威、帕拉丁等品牌，李宁也直接或间接通过非凡领越买了不少牌子。
不过，收购外国品牌之后的品牌管理是中国资本的大命题。虽然安踏对亚玛芬体育的改造堪称教科书级案例，但市场对安踏的品牌管理策略仍在密切观望中。而特步已经开始剥离盖世威、帕拉丁的业务，要全线聚焦跑步运动领域。
这是因为品牌管理是一项长期而复杂的工作，尽管收购能快速获取成熟品牌资源，但文化融合困境、品牌价值重塑、产品本土化等挑战，都需要持续的资金投入和战略定力。更关键的是，多品牌矩阵带来的管理复杂度呈指数级增长，如何在不同品牌间平衡资源分配与战略聚焦，非常考验收购方的运营智慧。
从这点上看，非凡领越的修炼之路，还长着呢。
在全球经济起伏不定的2024年，非凡领越这家手握Clarks、堡狮龙、LNG等品牌的公司，交出了一份让人有点“纠结”的成绩单。
财报显示，非凡领越2024年度收益为104.27亿港元，比去年减少7.06%；归属母公司净林润虽然依然亏损7041.00万港元，但相比去年亏损减少了40.83%，这也不失为一个积极的信号。
公司毛利为47.65亿港元，较去年减少7.1%，与收益下降一致。其他收入及其他亏损净额为5860万港元。
值得注意的是，虽然公司连连亏损，但账上并不差钱。数据显示，报告期内，资产净值为81.972亿港元，非流动资产总额为86.518亿港元，流动资产为50.033亿港元，流动负债总额为34.764亿港元，经营活动产生的现金流入净额为3.432亿港元，投资活动现金流出净额为2.654亿港元，融资活动现金流出净额为5.894亿港元。
经营活动还能净流入3.4亿现金，说明公司主业还能赚钱，暂时不用太担心资金链断裂。而且流动资产50亿，流动负债34亿，手里的钱足够还短期债务，这比很多亏钱企业强多了。
非凡领越在去年主要做了两件事，一是主导了堡狮龙这个曾经的时装启蒙品牌转型成为骑行品牌“bossini.X”，增加自行车运动元素。bossini.X原本是堡狮龙旗下的子品牌，如今将堡狮龙彻底变成bossini.X，是当时李宁对外输出潮流化运作经验的一次尝试。如今在内地，堡狮龙已经弃用原有的“bossini”名称，全面启用bossini.X。
当下户外骑行运动愈发火热，而骑行服饰赛道却未被大品牌占领，存在潜力和机会，非凡领越显然也是希望借助bossini.X押宝这一赛道，但堡狮龙还能不能彻底回春，目前来看还为时尚早。
第二件事是重塑Clarks的品牌价值。
Clarks是非凡领越最主要的收入来源，但它在被非凡领越收购之前已陷入困境，其在2019年11月发布盈利预警，宣布五年内关闭大量门店。2023年，Clarks在欧洲亏了2千万英镑，2024年继续裁员，连CEO都换了人。
这几年来，非凡领越一直在想办法盘活这个拥有200年历史的英国老牌，比如通过启用新的品牌标识、频繁的联名合作赋予品牌潮流基因，希望撬动年轻市场，但效果不佳。在拥挤而新品迭出的鞋履市场，联名为Clarks创造了短暂的回暖，但很快又归于平淡，并没有在市场引发过多讨论。
从更换创意总监到品牌Logo的升级，无一不体现了Clarks转型的决心，然而鞋履市场的竞争实在激烈，Clarks的转型始终缺乏系统性设计和清晰的执行计划。
再加上和Clarks有着间接关系的李宁，在去年也遭遇了净利润下滑、股价下跌的窘境，李宁的那套运营手法，正在遭受市场的质疑，那么将同一套打法照搬到Clarks，成效能有多少呢？
从安踏收购FILA并成功将其打造成安踏集团的第二个现金奶牛开始，国内运动集团就进入了疯狂“买买买”的模式。安踏在尝到甜头后又相继收购了始祖鸟、可隆等品牌，特步收购了索康尼、盖世威、帕拉丁等品牌，李宁也直接或间接通过非凡领越买了不少牌子。
不过，收购外国品牌之后的品牌管理是中国资本的大命题。虽然安踏对亚玛芬体育的改造堪称教科书级案例，但市场对安踏的品牌管理策略仍在密切观望中。而特步已经开始剥离盖世威、帕拉丁的业务，要全线聚焦跑步运动领域。
这是因为品牌管理是一项长期而复杂的工作，尽管收购能快速获取成熟品牌资源，但文化融合困境、品牌价值重塑、产品本土化等挑战，都需要持续的资金投入和战略定力。更关键的是，多品牌矩阵带来的管理复杂度呈指数级增长，如何在不同品牌间平衡资源分配与战略聚焦，非常考验收购方的运营智慧。
从这点上看，非凡领越的修炼之路，还长着呢。
