随着国家“以旧换新”政策的常态化，以及县域消费升级浪潮的推进，存量时代的家电企业正不断挖掘市场新增长点。在早春万物复苏之际，各大企业都着力加码终端大促，以激活市场。
2025年3月26日，长虹·美菱“1年抢1回”活动在绵阳长虹技术中心盛大启动。作为一年一度的品牌盛会，长虹·美菱“1年抢1回”系列活动已经经历了十五年的发展历程，从单一的促销手段，成长为品牌文化的重要组成部分，构建起贯穿品牌、市场、产品、服务与可持续发展的全周期价值体系。今年长虹·美菱也以“1年抢1回15”活动为契机，聚焦市场增长点，通过产品创新、服务升级、精准营销等多重策略，实现品牌价值的持续深化。
在活动启动大会上，长虹控股集团党委书记、董事长柳江强调，长虹·美菱要“聚焦主业、振兴品牌”，以坚定的信念和敢闯敢拼的精神，锚定市场突破目标，进一步扩大品牌影响力，提升用户粘性。
品牌的影响力不仅仅来源于产品，更依赖于文化符号的塑造。“1年抢1回”活动历经十五年沉淀，不仅强化了品牌的市场竞争力，与“敢闯敢拼”的品牌形象高度契合，更回应了市场的风向和用户期待。通过多年布局，长虹·美菱成功借助家电下乡政策抢占县域市场，而近年来则围绕“以旧换新”政策，不断扩大市场覆盖面。
2025年“1年抢1回”将设立旧家电补贴区、工厂补贴窗口区、抖音核销区等多个渠道窗口，在多层面实现数字化营销与传统渠道下沉的有机融合的同时，确保“以旧换新”补贴力度能切实惠及广大消费者，助力长虹·美菱在春季终端大促中取得先机。
家电市场竞争愈发激烈，单纯依靠补贴和价格战已无法满足消费者的需求。长虹·美菱深刻洞察市场变化，在“1年抢1回”活动中不断推出高端智能产品。在今年的活动中，长虹电视、美菱冰箱、长虹空调、美菱洗衣机及长虹家用中央空调全品类惊喜亮相，并将同步推出智能家电专项服务培训，确保新产品上市即具备完善的售后保障，不仅，更进一步积攒着长虹·美菱的持续动能。
在消费升级的同时，长虹·美菱也在探索如何构建绿色循环经济。近年来，公司积极响应“双碳”政策，将以旧换新机制从促销工具升级为绿色产业引擎。本次“1年抢1回”在旧机回收数据上进一步优化，将其纳入产品设计反馈体系打造“消费升级-资源再生-技术迭代”的可持续发展闭环。
在家电行业同质化竞争加剧的背景下，品牌的核心竞争力在于精准的市场定位与消费者心智的占领。近年来，长虹·美菱通过市场推广、产品体验、服务升级、品牌发声等一系列举措，不断强化消费者的品牌认知，进一步提升品牌的知名度、美誉度和用户忠诚度，频频赢得市场认可。
“1年抢1回”经历十五年的品牌积淀，长虹·美菱始终坚持技术创新、产品创新、服务创新等差异化发展策略，加速向智能制造转型升级，力求为消费者提供更高品质的产品和服务，也不断增加自身在行业中的竞争力筹码。
随着国家“以旧换新”政策的常态化，以及县域消费升级浪潮的推进，存量时代的家电企业正不断挖掘市场新增长点。在早春万物复苏之际，各大企业都着力加码终端大促，以激活市场。
2025年3月26日，长虹·美菱“1年抢1回”活动在绵阳长虹技术中心盛大启动。作为一年一度的品牌盛会，长虹·美菱“1年抢1回”系列活动已经经历了十五年的发展历程，从单一的促销手段，成长为品牌文化的重要组成部分，构建起贯穿品牌、市场、产品、服务与可持续发展的全周期价值体系。今年长虹·美菱也以“1年抢1回15”活动为契机，聚焦市场增长点，通过产品创新、服务升级、精准营销等多重策略，实现品牌价值的持续深化。
在活动启动大会上，长虹控股集团党委书记、董事长柳江强调，长虹·美菱要“聚焦主业、振兴品牌”，以坚定的信念和敢闯敢拼的精神，锚定市场突破目标，进一步扩大品牌影响力，提升用户粘性。
品牌的影响力不仅仅来源于产品，更依赖于文化符号的塑造。“1年抢1回”活动历经十五年沉淀，不仅强化了品牌的市场竞争力，与“敢闯敢拼”的品牌形象高度契合，更回应了市场的风向和用户期待。通过多年布局，长虹·美菱成功借助家电下乡政策抢占县域市场，而近年来则围绕“以旧换新”政策，不断扩大市场覆盖面。
2025年“1年抢1回”将设立旧家电补贴区、工厂补贴窗口区、抖音核销区等多个渠道窗口，在多层面实现数字化营销与传统渠道下沉的有机融合的同时，确保“以旧换新”补贴力度能切实惠及广大消费者，助力长虹·美菱在春季终端大促中取得先机。
家电市场竞争愈发激烈，单纯依靠补贴和价格战已无法满足消费者的需求。长虹·美菱深刻洞察市场变化，在“1年抢1回”活动中不断推出高端智能产品。在今年的活动中，长虹电视、美菱冰箱、长虹空调、美菱洗衣机及长虹家用中央空调全品类惊喜亮相，并将同步推出智能家电专项服务培训，确保新产品上市即具备完善的售后保障，不仅，更进一步积攒着长虹·美菱的持续动能。
在消费升级的同时，长虹·美菱也在探索如何构建绿色循环经济。近年来，公司积极响应“双碳”政策，将以旧换新机制从促销工具升级为绿色产业引擎。本次“1年抢1回”在旧机回收数据上进一步优化，将其纳入产品设计反馈体系打造“消费升级-资源再生-技术迭代”的可持续发展闭环。
在家电行业同质化竞争加剧的背景下，品牌的核心竞争力在于精准的市场定位与消费者心智的占领。近年来，长虹·美菱通过市场推广、产品体验、服务升级、品牌发声等一系列举措，不断强化消费者的品牌认知，进一步提升品牌的知名度、美誉度和用户忠诚度，频频赢得市场认可。
“1年抢1回”经历十五年的品牌积淀，长虹·美菱始终坚持技术创新、产品创新、服务创新等差异化发展策略，加速向智能制造转型升级，力求为消费者提供更高品质的产品和服务，也不断增加自身在行业中的竞争力筹码。
