(网经社讯)4月8日消息，亚马逊购物应用正测试一项新功能Buy for Me ，该功能处于测试阶段。如果这些商品目前不在亚马逊商店销售，Buy for Me可以帮助客户从其他品牌的网站发现并无缝购买这些商品。Buy for Me目前已在iOS和Android版Amazon Shopping应用中上线，供部分美国客户使用。
一、技术驱动下的服务创新：重新定义平台边界
据网经社跨境电商台（CBEC.100EC.CN）查询DeepSeek后获悉，"Buy for Me"服务的核心创新在于其"平台无界化"的购物体验。通过agentic AI技术，亚马逊实现了跨平台的数据安全传输——用户只需在亚马逊APP完成下单，系统会自动加密传输个人信息至目标网站完成购买。这一过程中，亚马逊既充当了流量入口，又保持了支付环节的控制权，同时避免了直接获取第三方平台用户数据的合规风险。
从技术架构看，该服务展现了三大突破：首先是AI代理（agentic AI）的成熟应用，使系统能模拟人类完成跨平台操作；其次是区块链式加密技术保障了敏感信息传输的安全性；最重要的是建立了标准化的API接口体系，使不同电商平台能够实现订单数据的互联互通。这些技术创新共同构成了"平台联邦"的基础设施。
值得注意的是，亚马逊选择从高价值品牌商品切入测试。这类商品往往存在"亚马逊缺货但品牌官网有货"的情况，服务上线后既能提升用户体验，又不会冲击亚马逊自营的核心品类。这种差异化定位体现了其谨慎的测试策略。
二、战略意图解析：从渠道控制到生态主导
亚马逊推出此项服务的战略考量值得深入剖析。表面看是为了提升用户粘性——通过"一站式购齐"的体验减少用户流失到其他平台。但更深层次上，这反映了亚马逊对电商行业竞争态势的三个关键判断：
首先，纯自营模式已触及天花板。随着商品SKU数量呈指数级增长，任何平台都无法完全覆盖所有长尾需求。2024年数据显示，亚马逊美国站约有12%的搜索以"无结果"告终，这些流失的搜索请求正逐渐流向垂直电商平台。
其次，用户行为正在发生根本转变。现代消费者已形成"先亚马逊搜索，再比价购买"的购物习惯。通过承接这些外溢需求，亚马逊可以继续保持用户购物旅程的起点地位，进而掌握消费数据的金矿。
最重要的是，电商竞争已进入生态协同阶段。当Temu、Shein等新兴平台通过社交化、低价策略快速崛起时，传统巨头的应对之策不应是筑高墙，而是建桥梁。通过连接各类垂直平台，亚马逊正试图构建以自己为中心的电商生态系统。
三、行业影响预判：重塑电商竞争格局
"Buy for Me"服务的推广可能引发电商行业的连锁反应。对品牌商而言，这既是流量红利也是渠道挑战。一方面可以获得亚马逊的海量用户曝光，另一方面也可能加剧价格体系的管控难度。部分奢侈品牌已表达对渠道混杂的担忧。
对垂直电商平台，该服务带来"双刃剑"效应。短期看能获得增量订单，但长期可能沦为亚马逊的"商品仓库"，失去直接触达用户的机会。正如当年许多网站依赖Google流量最终反受其制，电商平台需要警惕这种"甜蜜的陷阱"。
最深远的影响在于可能改变平台间的竞争逻辑。传统"赢家通吃"的零和博弈正在转向"竞合关系"，各平台既竞争用户注意力，又共享供应链资源。这种转变在亚马逊与Shopify从对抗到合作的演变中已现端倪，而"Buy for Me"将加速这一趋势。
结语
亚马逊"Buy for Me"服务的出现，标志着电商行业正在经历从平台竞争到生态协同的范式转移。这种转变不仅需要技术创新作为支撑，更要求企业重新思考战略定位——是做封闭花园的拥有者，还是开放生态的构建者？对中国电商企业而言，在保持警惕的同时主动融入全球电商生态网络，或许是在新阶段实现持续增长的关键。未来十年，我们或将见证一个互联互通的全球电商联邦体系的诞生，而亚马逊已经落下第一子。
(网经社讯)4月8日消息，亚马逊购物应用正测试一项新功能Buy for Me ，该功能处于测试阶段。如果这些商品目前不在亚马逊商店销售，Buy for Me可以帮助客户从其他品牌的网站发现并无缝购买这些商品。Buy for Me目前已在iOS和Android版Amazon Shopping应用中上线，供部分美国客户使用。
一、技术驱动下的服务创新：重新定义平台边界
据网经社跨境电商台（CBEC.100EC.CN）查询DeepSeek后获悉，"Buy for Me"服务的核心创新在于其"平台无界化"的购物体验。通过agentic AI技术，亚马逊实现了跨平台的数据安全传输——用户只需在亚马逊APP完成下单，系统会自动加密传输个人信息至目标网站完成购买。这一过程中，亚马逊既充当了流量入口，又保持了支付环节的控制权，同时避免了直接获取第三方平台用户数据的合规风险。
从技术架构看，该服务展现了三大突破：首先是AI代理（agentic AI）的成熟应用，使系统能模拟人类完成跨平台操作；其次是区块链式加密技术保障了敏感信息传输的安全性；最重要的是建立了标准化的API接口体系，使不同电商平台能够实现订单数据的互联互通。这些技术创新共同构成了"平台联邦"的基础设施。
值得注意的是，亚马逊选择从高价值品牌商品切入测试。这类商品往往存在"亚马逊缺货但品牌官网有货"的情况，服务上线后既能提升用户体验，又不会冲击亚马逊自营的核心品类。这种差异化定位体现了其谨慎的测试策略。
二、战略意图解析：从渠道控制到生态主导
亚马逊推出此项服务的战略考量值得深入剖析。表面看是为了提升用户粘性——通过"一站式购齐"的体验减少用户流失到其他平台。但更深层次上，这反映了亚马逊对电商行业竞争态势的三个关键判断：
首先，纯自营模式已触及天花板。随着商品SKU数量呈指数级增长，任何平台都无法完全覆盖所有长尾需求。2024年数据显示，亚马逊美国站约有12%的搜索以"无结果"告终，这些流失的搜索请求正逐渐流向垂直电商平台。
其次，用户行为正在发生根本转变。现代消费者已形成"先亚马逊搜索，再比价购买"的购物习惯。通过承接这些外溢需求，亚马逊可以继续保持用户购物旅程的起点地位，进而掌握消费数据的金矿。
最重要的是，电商竞争已进入生态协同阶段。当Temu、Shein等新兴平台通过社交化、低价策略快速崛起时，传统巨头的应对之策不应是筑高墙，而是建桥梁。通过连接各类垂直平台，亚马逊正试图构建以自己为中心的电商生态系统。
三、行业影响预判：重塑电商竞争格局
"Buy for Me"服务的推广可能引发电商行业的连锁反应。对品牌商而言，这既是流量红利也是渠道挑战。一方面可以获得亚马逊的海量用户曝光，另一方面也可能加剧价格体系的管控难度。部分奢侈品牌已表达对渠道混杂的担忧。
对垂直电商平台，该服务带来"双刃剑"效应。短期看能获得增量订单，但长期可能沦为亚马逊的"商品仓库"，失去直接触达用户的机会。正如当年许多网站依赖Google流量最终反受其制，电商平台需要警惕这种"甜蜜的陷阱"。
最深远的影响在于可能改变平台间的竞争逻辑。传统"赢家通吃"的零和博弈正在转向"竞合关系"，各平台既竞争用户注意力，又共享供应链资源。这种转变在亚马逊与Shopify从对抗到合作的演变中已现端倪，而"Buy for Me"将加速这一趋势。
结语
亚马逊"Buy for Me"服务的出现，标志着电商行业正在经历从平台竞争到生态协同的范式转移。这种转变不仅需要技术创新作为支撑，更要求企业重新思考战略定位——是做封闭花园的拥有者，还是开放生态的构建者？对中国电商企业而言，在保持警惕的同时主动融入全球电商生态网络，或许是在新阶段实现持续增长的关键。未来十年，我们或将见证一个互联互通的全球电商联邦体系的诞生，而亚马逊已经落下第一子。
