滴滴在巴西重启外卖业务 活跃骑手达70万

100ec.cn

16小时前

作为国际化业务的“第二增长曲线”,巴西外卖重启不仅助力公司实现2025年50亿单GMV目标,更将为全球城市服务数字化转型提供“中国方案”。

(网经社讯)4月5日,滴滴出行宣布以“99 Food”品牌重启巴西外卖业务,通过整合本地出行、支付及配送网络,打造“一站式”城市服务生态。此举标志着滴滴在巴西市场进一步深化多元化布局,旨在满足用户日益增长的消费需求,并推动当地数字经济与就业发展。

七年深耕:从出行到本地生活服务的生态延伸

据网经社数字生活台(DL.100EC.CN)查询DeepSeek后获悉,自2018年收购巴西本土出行平台99以来,滴滴已在该国构建起覆盖出行、金融、配送的本地化服务网络。截至2025年,滴滴在巴西拥有5000万活跃用户,服务范围涵盖3300多个城镇,累计完成两轮出行订单超10亿单。凭借庞大的用户基础与物流体系,滴滴此次重启外卖业务并非“从零开始”,而是依托既有生态实现服务升级。平台骑手可同时承接送餐、送货任务,高效利用运力资源;用户则能在同一App内完成出行预约、餐品订购及移动支付,实现场景化需求的无缝衔接。

瞄准市场空白:掘金巴西外卖增长潜力

巴西作为全球外卖市场增速最快的国家之一,2024年市场规模同比增长23%,但二、三线城市的渗透率仍不足5%,远低于中国(7%)及欧洲(3%-5%)水平。滴滴瞄准这一结构性机会,计划通过高密度下沉市场覆盖与差异化服务提升用户体验。例如,针对当地30%的无银行账户人口,平台将强化99Pay电子钱包功能,降低现金支付风险;同时,借鉴墨西哥市场经验(50万骑手、9万合作餐厅),滴滴已与巴西超3万家商户达成合作意向,重点拓展中小城市配送网络。

协同效应:全球化运营与本地化创新的平衡

滴滴国际化战略始终强调“全球能力+本地智慧”的双轮驱动。在巴西,平台不仅复制了国内大数据调度与安全防护体系(如车内防护膜、骑手健康监测),更结合本地文化推出定制化服务。例如,针对狂欢节等特殊场景开发“派对配送”功能,允许用户一次性下单多份餐品至同一地址;疫情期间推出的“无接触配送”标准亦成为行业标杆。此外,滴滴在拉美地区累计投入超5亿美元用于人才培育与技术研发,本土员工占比达90%,确保决策贴近市场需求。

挑战与机遇:构建可持续增长模型

尽管前景乐观,滴滴仍需应对多重挑战。巴西外卖市场竞争激烈,既有iFood、UberEats等国际巨头,亦不乏Rappi、Loggi等本土玩家。对此,滴滴采取“降维打击”策略:通过出行主业引流外卖用户,利用高频次配送降低边际成本。以墨西哥为例,平台通过“出行+外卖”双引擎模式,实现单均成本下降15%,用户留存率提升至68%。此外,滴滴正与巴西政府合作推进“数字就业计划”,为骑手提供社保补贴及职业培训,降低政策风险。

未来展望:以巴西为支点撬动全球市场

未来三年,平台计划将外卖服务扩展至巴西全部州府,并打通与阿根廷、智利的跨境配送网络。与此同时,滴滴正加速推进自动驾驶配送车在圣保罗的试点运营,探索智慧物流新场景。作为国际化业务的“第二增长曲线”,巴西外卖重启不仅助力公司实现2025年50亿单GMV目标,更将为全球城市服务数字化转型提供“中国方案”。

作为国际化业务的“第二增长曲线”,巴西外卖重启不仅助力公司实现2025年50亿单GMV目标,更将为全球城市服务数字化转型提供“中国方案”。

(网经社讯)4月5日,滴滴出行宣布以“99 Food”品牌重启巴西外卖业务,通过整合本地出行、支付及配送网络,打造“一站式”城市服务生态。此举标志着滴滴在巴西市场进一步深化多元化布局,旨在满足用户日益增长的消费需求,并推动当地数字经济与就业发展。

七年深耕:从出行到本地生活服务的生态延伸

据网经社数字生活台(DL.100EC.CN)查询DeepSeek后获悉,自2018年收购巴西本土出行平台99以来,滴滴已在该国构建起覆盖出行、金融、配送的本地化服务网络。截至2025年,滴滴在巴西拥有5000万活跃用户,服务范围涵盖3300多个城镇,累计完成两轮出行订单超10亿单。凭借庞大的用户基础与物流体系,滴滴此次重启外卖业务并非“从零开始”,而是依托既有生态实现服务升级。平台骑手可同时承接送餐、送货任务,高效利用运力资源;用户则能在同一App内完成出行预约、餐品订购及移动支付,实现场景化需求的无缝衔接。

瞄准市场空白:掘金巴西外卖增长潜力

巴西作为全球外卖市场增速最快的国家之一,2024年市场规模同比增长23%,但二、三线城市的渗透率仍不足5%,远低于中国(7%)及欧洲(3%-5%)水平。滴滴瞄准这一结构性机会,计划通过高密度下沉市场覆盖与差异化服务提升用户体验。例如,针对当地30%的无银行账户人口,平台将强化99Pay电子钱包功能,降低现金支付风险;同时,借鉴墨西哥市场经验(50万骑手、9万合作餐厅),滴滴已与巴西超3万家商户达成合作意向,重点拓展中小城市配送网络。

协同效应:全球化运营与本地化创新的平衡

滴滴国际化战略始终强调“全球能力+本地智慧”的双轮驱动。在巴西,平台不仅复制了国内大数据调度与安全防护体系(如车内防护膜、骑手健康监测),更结合本地文化推出定制化服务。例如,针对狂欢节等特殊场景开发“派对配送”功能,允许用户一次性下单多份餐品至同一地址;疫情期间推出的“无接触配送”标准亦成为行业标杆。此外,滴滴在拉美地区累计投入超5亿美元用于人才培育与技术研发,本土员工占比达90%,确保决策贴近市场需求。

挑战与机遇:构建可持续增长模型

尽管前景乐观,滴滴仍需应对多重挑战。巴西外卖市场竞争激烈,既有iFood、UberEats等国际巨头,亦不乏Rappi、Loggi等本土玩家。对此,滴滴采取“降维打击”策略:通过出行主业引流外卖用户,利用高频次配送降低边际成本。以墨西哥为例,平台通过“出行+外卖”双引擎模式,实现单均成本下降15%,用户留存率提升至68%。此外,滴滴正与巴西政府合作推进“数字就业计划”,为骑手提供社保补贴及职业培训,降低政策风险。

未来展望:以巴西为支点撬动全球市场

未来三年,平台计划将外卖服务扩展至巴西全部州府,并打通与阿根廷、智利的跨境配送网络。与此同时,滴滴正加速推进自动驾驶配送车在圣保罗的试点运营,探索智慧物流新场景。作为国际化业务的“第二增长曲线”,巴西外卖重启不仅助力公司实现2025年50亿单GMV目标,更将为全球城市服务数字化转型提供“中国方案”。

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