山西焦煤召开2025年度调度工作会
鲍永生要求，要主动适应市场环境变化，科学谋划生产经营工作，高效协同产销存管理，坚持“量价联动、稳价保量”原则，采取“以销定产、以效定产、以现定产”措施，在细化调度工作颗粒度上下功夫，构建产销协调联动机制，同时持续改进相关工作，推动产销高效协同。
3月31日，山西焦煤召开2025年度调度工作会，解读相关文件精神，总结2024年调度工作，部署2025年调度重点工作。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理鲍永生出席会议并提出要求。
鲍永生指出，各级调度部门要认真贯彻落实山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会精神，认真履行调度职责，将“信息数据及时准确全面，产销协调联动精准高效”作为调度工作的重要要求，充分发挥调度协调、指挥、参谋作用，持续提升调度管理水平，不断提升调度工作质量与效率。
鲍永生要求，要主动适应市场环境变化，科学谋划生产经营工作，高效协同产销存管理，坚持“量价联动、稳价保量”原则，采取“以销定产、以效定产、以现定产”措施，在细化调度工作颗粒度上下功夫，构建产销协调联动机制，同时持续改进相关工作，推动产销高效协同。要深入贯彻落实山西焦煤各项安全工作部署，抓好值班值守制度、升级完善信息装备水平、强化季节性“三防”、强化储煤安全监管等工作的落实，将调度工作做精做细，持续提升调度系统安全管理水平。要加强调度基础管理，不断优化调度管理制度，强化调度数据分析等日常业务工作，持续开展调度安全生产标准化建设，推进各级调度部门安全生产标准化工作再上新台阶。要严格落实调度汇报制度，提高调度汇报质量，做到汇报信息更及时、更全面、更准确，为各级领导精准决策提供基础信息保障，为基层单位做好服务。各级调度部门要进一步增强工作的及时性、准确性、全面性、连续性、专业性、真实性、预见性，细化管理颗粒度，科学精准调度，为山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业贡献“调度力量”。
鲍永生要求，要主动适应市场环境变化，科学谋划生产经营工作，高效协同产销存管理，坚持“量价联动、稳价保量”原则，采取“以销定产、以效定产、以现定产”措施，在细化调度工作颗粒度上下功夫，构建产销协调联动机制，同时持续改进相关工作，推动产销高效协同。
3月31日，山西焦煤召开2025年度调度工作会，解读相关文件精神，总结2024年调度工作，部署2025年调度重点工作。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理鲍永生出席会议并提出要求。
鲍永生指出，各级调度部门要认真贯彻落实山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会精神，认真履行调度职责，将“信息数据及时准确全面，产销协调联动精准高效”作为调度工作的重要要求，充分发挥调度协调、指挥、参谋作用，持续提升调度管理水平，不断提升调度工作质量与效率。
鲍永生要求，要主动适应市场环境变化，科学谋划生产经营工作，高效协同产销存管理，坚持“量价联动、稳价保量”原则，采取“以销定产、以效定产、以现定产”措施，在细化调度工作颗粒度上下功夫，构建产销协调联动机制，同时持续改进相关工作，推动产销高效协同。要深入贯彻落实山西焦煤各项安全工作部署，抓好值班值守制度、升级完善信息装备水平、强化季节性“三防”、强化储煤安全监管等工作的落实，将调度工作做精做细，持续提升调度系统安全管理水平。要加强调度基础管理，不断优化调度管理制度，强化调度数据分析等日常业务工作，持续开展调度安全生产标准化建设，推进各级调度部门安全生产标准化工作再上新台阶。要严格落实调度汇报制度，提高调度汇报质量，做到汇报信息更及时、更全面、更准确，为各级领导精准决策提供基础信息保障，为基层单位做好服务。各级调度部门要进一步增强工作的及时性、准确性、全面性、连续性、专业性、真实性、预见性，细化管理颗粒度，科学精准调度，为山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业贡献“调度力量”。
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