对一家基金公司来说，核心主心骨身处“舆论”中心，会带来多大的冲击？
近期，6000多亿元规模的公募基金——国泰基金的美女基金经理梁杏的职业履历，被市场广泛关注。
梁杏的职场跃迁
公开资料显示，梁杏学士学位，早期主要从事基金销售，2007年7月至2011年6月，梁杏在华安基金管理有限公司担任高级区域经理，主要负责销售基金。
2011年7月，梁杏加入国泰基金，梁杏在短短5年内完成了从产品品牌经理、研究员、基金经理助理到副总监的四次岗位轮换。
梁杏快速晋升，2016年6月开始担任基金经理及量化投资部副总监，2018年7月起任量化投资部总监，2023年11月起任总经理助理。
图源：wind
这般跨越，于基金行业实属少见，毕竟从产品领域踏入投研阵营，绝非易事，二者所需的专业素养与思维模式差异显著。然而，梁杏却凭借自身实力，实现了职业跨越。
职业表现优于同行
梁杏在入职国泰基金5年后，2016年6月，正式挂帅基金经理，同时担任量化投资部副总监。在毫无公募基金管理产品业绩可供查询之际，便能身居如此要职，足见国泰基金对她的高度信任与认可。
彼时，国泰基金管理权益类指数基金的基金经理团队中，徐皓、艾小军自2014年1月便已开启基金经理生涯，邱晓华更是自2011年起便踏上这趟旅程，且邱晓华还涉足偏债混合型基金领域，擅长主动投资固收赛道。
对比之下，梁杏入职最晚、当基金经理时间最短，可其头衔却高居顶端。后续发展更印证了她的不凡：2017年艾小军出任投资总监（量化）兼金融工程总监，徐皓则在2018年转战FOF投资部，不再管理指数基金，而梁杏在2023年一路晋升为总经理助理，再次成为团队中头衔最高之人，当时国泰基金总经理正是周向勇。
值得一提的是，梁杏的晋升轨迹与现任董事长周向勇的履职时间高度重合，公开资料显示，周向勇2011年1月加入国泰基金并分管量化投资部门。
图源：wind
周向勇2011年1月入主国泰基金，着手组建量化投资小组，梁杏入职时恰巧融入其中，成为其麾下干将，由此开启一路“开挂”的晋升模式。
梁杏的职业生涯堪称基金行业的“非典型样本”——从销售岗起步，跨越产品、投研、量化投资等多个领域，最终跻身国泰基金高管层。她的晋升路径既展现了个人能力与机遇的结合，也折射出基金行业扩张期的特殊背景。
国泰基金快速扩张
2007年在梁杏入职华安基金时，华安基金的规模为606.24亿元。她离职时，华安基金的规模为755.13亿元。梁杏在华安基金工作期间，2007年~2011年间，华安基金的规模并没有很大的突破，维持在700亿元左右。
公开数据显示，2011年6月30日，华安基金有24只基金，总规模为755.13亿元。国泰基金有21只基金，总规模为424.95亿元。彼时，梁杏从行业排名第8的公司去了行业排名20的基金公司。
梁杏入职国泰基金5年后，2016年6月开始担任基金经理及量化投资部副总监。同时，梁杏从邱晓华手中接过国泰国证食品饮料、国泰国证医药卫生两只基金的管理权。2016年6月8日至2017年2月3日，梁杏独自掌舵这两只基金，随后便与徐成城携手共管，直至2020年12月11日。
根据梁杏的专访信息得知，其所在部门采用事业部制，团队成员收入与部门收入紧密相连。为了实现收入增长，扩充产品规模成为必然追求。在梁杏转任量化投资部总监后，国泰基金的ETF产品如雨后春笋般涌现：2019年4只、2020年6只、2021年20只、2022年8只、2023年8只、2024年6只。
伴随ETF产品井喷式增长，梁杏麾下基金数量也与日俱增，历任管理基金达26只，在任管理基金18只，目前在管基金总规模270亿大关。
从其管理产品来看，其管理的26只基金中，超过70%为被动指数型产品。不难看出，其敏锐把握ETF扩张窗口期，多只产品均为ETF，并推动国泰跻身行业主题ETF龙头。
图源：wind
被动指数基金的亏损与市场整体下行有关，梁杏的职业生涯也映射出公募行业“规模至上”时代的缩影。同时，梁杏从销售岗位转型为基金经理，并快速晋升为公司高层，这一过程中既展现了其在不同岗位上的适应能力和工作成果，也引发了关于基金行业人才评价体系和考核机制的讨论。（《理财周刊-财事汇》出品）
对一家基金公司来说，核心主心骨身处“舆论”中心，会带来多大的冲击？
近期，6000多亿元规模的公募基金——国泰基金的美女基金经理梁杏的职业履历，被市场广泛关注。
梁杏的职场跃迁
公开资料显示，梁杏学士学位，早期主要从事基金销售，2007年7月至2011年6月，梁杏在华安基金管理有限公司担任高级区域经理，主要负责销售基金。
2011年7月，梁杏加入国泰基金，梁杏在短短5年内完成了从产品品牌经理、研究员、基金经理助理到副总监的四次岗位轮换。
梁杏快速晋升，2016年6月开始担任基金经理及量化投资部副总监，2018年7月起任量化投资部总监，2023年11月起任总经理助理。
图源：wind
这般跨越，于基金行业实属少见，毕竟从产品领域踏入投研阵营，绝非易事，二者所需的专业素养与思维模式差异显著。然而，梁杏却凭借自身实力，实现了职业跨越。
职业表现优于同行
梁杏在入职国泰基金5年后，2016年6月，正式挂帅基金经理，同时担任量化投资部副总监。在毫无公募基金管理产品业绩可供查询之际，便能身居如此要职，足见国泰基金对她的高度信任与认可。
彼时，国泰基金管理权益类指数基金的基金经理团队中，徐皓、艾小军自2014年1月便已开启基金经理生涯，邱晓华更是自2011年起便踏上这趟旅程，且邱晓华还涉足偏债混合型基金领域，擅长主动投资固收赛道。
对比之下，梁杏入职最晚、当基金经理时间最短，可其头衔却高居顶端。后续发展更印证了她的不凡：2017年艾小军出任投资总监（量化）兼金融工程总监，徐皓则在2018年转战FOF投资部，不再管理指数基金，而梁杏在2023年一路晋升为总经理助理，再次成为团队中头衔最高之人，当时国泰基金总经理正是周向勇。
值得一提的是，梁杏的晋升轨迹与现任董事长周向勇的履职时间高度重合，公开资料显示，周向勇2011年1月加入国泰基金并分管量化投资部门。
图源：wind
周向勇2011年1月入主国泰基金，着手组建量化投资小组，梁杏入职时恰巧融入其中，成为其麾下干将，由此开启一路“开挂”的晋升模式。
梁杏的职业生涯堪称基金行业的“非典型样本”——从销售岗起步，跨越产品、投研、量化投资等多个领域，最终跻身国泰基金高管层。她的晋升路径既展现了个人能力与机遇的结合，也折射出基金行业扩张期的特殊背景。
国泰基金快速扩张
2007年在梁杏入职华安基金时，华安基金的规模为606.24亿元。她离职时，华安基金的规模为755.13亿元。梁杏在华安基金工作期间，2007年~2011年间，华安基金的规模并没有很大的突破，维持在700亿元左右。
公开数据显示，2011年6月30日，华安基金有24只基金，总规模为755.13亿元。国泰基金有21只基金，总规模为424.95亿元。彼时，梁杏从行业排名第8的公司去了行业排名20的基金公司。
梁杏入职国泰基金5年后，2016年6月开始担任基金经理及量化投资部副总监。同时，梁杏从邱晓华手中接过国泰国证食品饮料、国泰国证医药卫生两只基金的管理权。2016年6月8日至2017年2月3日，梁杏独自掌舵这两只基金，随后便与徐成城携手共管，直至2020年12月11日。
根据梁杏的专访信息得知，其所在部门采用事业部制，团队成员收入与部门收入紧密相连。为了实现收入增长，扩充产品规模成为必然追求。在梁杏转任量化投资部总监后，国泰基金的ETF产品如雨后春笋般涌现：2019年4只、2020年6只、2021年20只、2022年8只、2023年8只、2024年6只。
伴随ETF产品井喷式增长，梁杏麾下基金数量也与日俱增，历任管理基金达26只，在任管理基金18只，目前在管基金总规模270亿大关。
从其管理产品来看，其管理的26只基金中，超过70%为被动指数型产品。不难看出，其敏锐把握ETF扩张窗口期，多只产品均为ETF，并推动国泰跻身行业主题ETF龙头。
图源：wind
被动指数基金的亏损与市场整体下行有关，梁杏的职业生涯也映射出公募行业“规模至上”时代的缩影。同时，梁杏从销售岗位转型为基金经理，并快速晋升为公司高层，这一过程中既展现了其在不同岗位上的适应能力和工作成果，也引发了关于基金行业人才评价体系和考核机制的讨论。（《理财周刊-财事汇》出品）
