联合利华新投资一家塑料回收企业

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联合利华新投资一家塑料回收企业

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3周前

通过CirculateCapital海洋基金，联合利华正在印度、印度尼西亚和拉丁美洲等地投资垃圾收集基础设施，旨在防止塑料进入海洋并增加高质量再生塑料的供应。

近日，印度联合利华（Hindustan Unilever Limited，简称HUL）收购塑料回收领先企业Lucro Plastecycle Private Limited（Lucro）14.3%股份，以推动可持续塑料包装发展。01印度联合利华收购当地一家塑料回收企业股份位于孟买的Lucro Plastecycle是第一家在印度建立塑料垃圾循环经济的公司，回收造粒后用于自身产品的生产，并出售给印度全国各地的其他设施，迄今有8年历史。

此外，Lucro是同类公司中第一个不仅针对硬质塑料而且针对（更难回收的）柔性塑料（如面包/牛奶袋、食品和其他包装等废物）部署该系统的公司，并有意识地将柔性塑料垃圾与硬质塑料垃圾的比例保持在8:2，并通过直接与当地拾荒者合作来为他们提供支持。除了联合利华，宝洁、金佰利、雀巢、陶氏、丰田、可口可乐、奔驰等都是其合作客户。此次交易的买方——HUL是联合利华的子公司，总部同样位于孟买，在印度已有85年的历史，是印度最大的快速消费品公司。身为英荷跨国企业联合利华的子公司，HUL在印度运营包括家庭护理、美容和个人护理、食品和饮料等50多个品牌，比如Dove、Lifebuoy、Glow Lovely、Axe、Love Beauty Planet、Vaseline、Pond"s、Lux等。

每天，印度有九成家庭使用HUL的产品。拥有世界上最多人口的国家，印度政府近年来出台了一系列塑料政策，旨在到2030年让所有塑料包装中的再生材料含量平均达到25%的目标。“作为当今印度最大的快速消费品企业，HUL一直与印度并肩而立，从赋权社区、支持国家到关爱地球。”HUL 的投资代表了其在可持续发展上迈出的关键一步，预计将通过增加柔性塑料回收材料的可用性，进一步加强塑料的循环利用。HUL首席执行官兼董事总经理Rohit Jawa在声明中表示：“此次投资是我们建立回收能力和发展塑料循环经济模式的重要一步，这与我们坚信对印度有益的对HUL也有益的理念相一致。”2022 年，HUL营业额突破5000亿印度卢比（约合人民币2.1亿元）大关。2022年7月，HUL的新家居护理工厂和自动化配送中心在北方邦苏梅尔普尔落成，该工厂是一家零碳工厂，也是联合利华南亚第一家性别平衡的工厂。截至目前，HUL许多品牌如Hellmann"s、Dove和Sunlight，现在都采用100%可回收塑料瓶（在技术可行的情况下）。022026年前大幅减少原生塑料的使用量联合利华指出，作为日化行业的领军企业，其塑料包装总足迹（包括原生塑料和再生塑料）由69%的硬质包装材料组成，其中最大的贡献者是瓶子，例如用于织物清洁液、洗发水和沐浴露的瓶子。软包装占29%，其中密封的软包装和小袋（例如洗衣粉袋）贡献最大。剩下的2%由管子组成，例如用于牙膏的管子。

对于硬质包装，公司重点是减少塑料包装的使用和可回收设计。对于软质包装，则着力于开发可回收和可堆肥的塑料替代品，例如纸质包装，同时扩大可重复使用和可再填充的形式。在联合利华的财报中，其对减塑的承诺主要包括三个方面：减少：减少原生塑料使用量，到2026年减少 30%，到2028年减少40% （注：2024年更新目标）。循环：更多可回收、可重复使用、可堆肥的包装。合作：共同应对塑料问题。到2025年，包装中使用25%的再生塑料， 2030年（硬质包装（如瓶盖和喷雾泵））和2035年（软质包装如塑料袋）实现100%的塑料包装可重复使用、回收或堆肥。减塑话题任重而道远，寻求外部合作（比如Lucro这样的专业公司）成为必须。目前，联合利华在全球与60多家再生塑料供应商合作（2016年只有2家），改进回收流程、效率和材料质量。此外，通过Circulate Capital海洋基金，联合利华正在印度、印度尼西亚和拉丁美洲等地投资垃圾收集基础设施，旨在防止塑料进入海洋并增加高质量再生塑料的供应。

为进一步巩固其承诺，联合利华还致力于开发和扩大替代包装解决方案，在全球测试了50多种重复使用和补充模式。比如在印度尼西亚，HUL拥有一个不断增长的网络，包括1000个补充网点。“我们了解到，在一个地方行得通的方法可能在另一个地方行不通——消费者的偏好和行为千差万别。”联合利华指出，“但我们正在看到成功的希望。”

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