赢家时尚难做“赢家”!2024年净利大降逾四成

CFW服装经理人

3周前

赢家时尚表示,尽管短期内行业挑战加剧,但长期看好中国女装市场的结构性机遇,将通过深化品牌建设、精细化运营和供应链效率提升,推动业务重回稳健增长轨道。

3月26日,赢家时尚控股有限公司(以下简称“赢家时尚”)公布截至2024年12月31日的年度业绩报告。数据显示,公司全年实现营业收入65.89亿元,较2023年同期下降4.68%;毛利为50.36亿元,同比减少3.26%;净利润为4.74亿元,同比大幅下降43.06%,净利率由2023年的12.05%收缩至7.2%。

尽管核心财务指标承压,公司电子商务渠道表现亮眼,收入同比增长16.57%至11.29亿元,成为财报中为数不多的增长亮点。

报告期内,赢家时尚经营活动产生的现金流入净额为9.96亿元,较上年下降36.51%,反映出整体业务面临的现金流压力。收入下滑主要归因于多个零售渠道的产品销售减少,尽管线上销售增长部分抵消了线下疲软,但未能完全扭转颓势。

成本控制方面,销售成本同比下降9.04%至15.53亿元,但销售及分销开支增加2.81%至38.84亿元,主要源于门店升级改造和广告营销投入的扩大;行政开支亦因股份奖励费用上升而增长11.45%。

品牌表现方面,核心品牌Koradior和NAERSI合计贡献超35.9亿元销售收入,继续占据营收主力地位。旗下其他品牌如ELSEWHERE、La Koradior、NAERSILING等销售额分布在4亿元至11亿元区间,显示出多品牌矩阵的差异化布局。

截至2024年底,集团在全国31个省市自治区直辖市共运营1,839家零售门店,其中1,444家为直营店,395家由分销商经营,直营化战略进一步强化渠道把控。

管理层在财报中分析称,中国消费市场复苏势头弱于预期,尤其是高端消费品需求收缩对业绩形成显著拖累。不过,电商渠道的逆势增长印证了消费习惯向线上转移的趋势,公域与私域流量协同运营成为未来发力方向。公司强调将继续推进“多品牌、全渠道、平台化、上下游”战略,聚焦产品创新与品牌价值提升,通过优化零售网络、加码数字化营销及会员服务体系,应对市场不确定性。

赢家时尚表示,尽管短期内行业挑战加剧,但长期看好中国女装市场的结构性机遇,将通过深化品牌建设、精细化运营和供应链效率提升,推动业务重回稳健增长轨道。

赢家时尚表示,尽管短期内行业挑战加剧,但长期看好中国女装市场的结构性机遇,将通过深化品牌建设、精细化运营和供应链效率提升,推动业务重回稳健增长轨道。

3月26日,赢家时尚控股有限公司(以下简称“赢家时尚”)公布截至2024年12月31日的年度业绩报告。数据显示,公司全年实现营业收入65.89亿元,较2023年同期下降4.68%;毛利为50.36亿元,同比减少3.26%;净利润为4.74亿元,同比大幅下降43.06%,净利率由2023年的12.05%收缩至7.2%。

尽管核心财务指标承压,公司电子商务渠道表现亮眼,收入同比增长16.57%至11.29亿元,成为财报中为数不多的增长亮点。

报告期内,赢家时尚经营活动产生的现金流入净额为9.96亿元,较上年下降36.51%,反映出整体业务面临的现金流压力。收入下滑主要归因于多个零售渠道的产品销售减少,尽管线上销售增长部分抵消了线下疲软,但未能完全扭转颓势。

成本控制方面,销售成本同比下降9.04%至15.53亿元,但销售及分销开支增加2.81%至38.84亿元,主要源于门店升级改造和广告营销投入的扩大;行政开支亦因股份奖励费用上升而增长11.45%。

品牌表现方面,核心品牌Koradior和NAERSI合计贡献超35.9亿元销售收入,继续占据营收主力地位。旗下其他品牌如ELSEWHERE、La Koradior、NAERSILING等销售额分布在4亿元至11亿元区间,显示出多品牌矩阵的差异化布局。

截至2024年底,集团在全国31个省市自治区直辖市共运营1,839家零售门店,其中1,444家为直营店,395家由分销商经营,直营化战略进一步强化渠道把控。

管理层在财报中分析称,中国消费市场复苏势头弱于预期,尤其是高端消费品需求收缩对业绩形成显著拖累。不过,电商渠道的逆势增长印证了消费习惯向线上转移的趋势,公域与私域流量协同运营成为未来发力方向。公司强调将继续推进“多品牌、全渠道、平台化、上下游”战略,聚焦产品创新与品牌价值提升,通过优化零售网络、加码数字化营销及会员服务体系,应对市场不确定性。

赢家时尚表示,尽管短期内行业挑战加剧,但长期看好中国女装市场的结构性机遇,将通过深化品牌建设、精细化运营和供应链效率提升,推动业务重回稳健增长轨道。

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