3月25日，快手科技发布2024年第四季度及全年业绩。
财报指出，2024年，快手全年营收1269亿元，同比增长11.8%；全年经调整净利润为177亿元，同比增长72.5%。2024年第四季度，快手营收354亿元，同比增长8.7%。
藏在快手财报里的业务细节
通过阅读相关报道，我们发现快手在2024年里有三条业务线值得细细品味。
一是快手的线上营销服务年收入高达724亿元，该模块凭借同比增长20.1%、在公司全年收入中占比57.1%的亮眼表现，成为了快手的“营收主引擎”。
谈及其营收曲线高涨的原因，快手团队对商业版本的敏锐嗅觉是我们无法绕过的一环。
《2024中国微短剧产业研究报告》指出，去年微短剧凭借505亿元的市场规模首次超越了电影票房规模。在用户规模层面，我国共有5.76亿微短剧用户，其在网民群体中占比52.4%。
一个拥有海量用户的新兴市场，不仅催生了超8万家相关企业，还让快手这一短剧的“原始载体”看到了开辟服务线的机会，依托短剧素材投放等概念赚了个盆满钵满。
二是快手直播收入的相对收窄。2024年，快手直播业务收入371亿元，和2023年相比下降5.1%。
在过去的日子里，随着相关规定的逐步完善、用户对高质量内容的需求上涨，直播平台和主播本身也在被行业倒逼自我进化，以此来适应“增量-存量”的版本更替。目前快手内部已经在着手建立一个“健康可持续的直播生态系统”，相信随着主播对观众新需求的逐步适应，业务营收收窄的阵痛也将很快结束。
第三条值得品味的业务线则是快手的电商板块。
2024年第四季度，快手电商GMV达4621亿元；2024年全年，快手电商GMV达1.39万亿元，同比增长17.3%。
得益于电商团队制定的“精细化券补策略”，快手电商在去年双十一期间不仅深度激活了老用户的消费热情，还成功获得了超700万的新用户。最终在维护用户复购心智的同时，为平台建立了“补贴拉新-用户吸引商家入驻-品类丰富吸引用户”可持续发展模型。
快手在AI时代有自己的想法
回望2024年。
快手科技创始人兼首席执行官程一笑曾表示：“2024年我们在‘科技为本，用户为先’的理念下，用AI技术全面赋能现有内容和商业生态，为用户和合作伙伴创造更多价值的同时，也实现了强劲的业绩表现。”
“展望未来，我们会始终坚定执行AI战略，深耕用户需求，建设基于信任社区的AI内容与商业生态，为用户、合作伙伴和股东创造长期价值。”
在他看来，对以内容为导向的短视频平台而言，大模型产品的主要价值之一便是让每个用户都拥有打破行业壁垒、文化壁垒的能力，让每一位普通人都拥有成为网络达人、数字创业者的机会。
所以身为短视频双雄之一快手，并没有如抖音推出豆包那般打造“助手型AI”，而是把“工具型AI”视作了自己的发展重心。
在这样的背景下，2024年6月，快手推出视频生成大模型“可灵”，并以两周一更新的速度进行应用技术迭代。而产品快速成熟的直观影响，便是用户数量的快速上涨。时至今日，可灵不仅成为了全球AI内容创作者的主流工具之一，和它配套的商业变现模型也已接近成熟。
2024年第四季度，快手AIGC营销素材、数字人直播解决方案日均消耗资金超3000万，经由快手内部测算，大模型技术能帮助客户降低60%-70%的营销素材制作成本。另自商业化进程启动以来，可灵的累计收入也顺利突破了1亿元大关。
据程一笑本人透露，目前除C端用户在订阅可灵外，公司还为B端用户提供了API接入服务。目前快手已经和小米、亚马逊云科技、蓝色光标在内的数千家企业客户建立了合作关系，随着可灵生产力的进一步提升，其合作对象、营收能力也有望得到升级。
快手借出海打造双轮驱动模型
除国内业务外，快手的出海进度同样值得关注。
得益于产品本身相对成熟，以及海外团队赞助球赛等本地化运营策略的执行。2024年第四季度，快手在巴西的日活跃用户同比增长9.3%，当地活跃用户日均使用时长超75分钟。
对内容平台而言，日活用户的数量总是会和商业价值绑定。
同样是在2024年第四季度，快手海外的整体收入同比增长52.9%、线上营销收入同比增长83.5%。另依托于现代物流体系的助攻，快手的“海外电商计划”可行性也已在巴西得到了初步验证，当地用户订单规模呈持续上升姿态。
在互联网上，有这样一种观点：
坐拥海量用户打磨，是国内厂商独一无二的优势。任何一款能在中文互联网里从0到1并站稳脚跟的产品，拿到海外都将拥有降维打击的实力。
经过国内用户的长期打磨，无论是快手的商业模式还是产品本身都已高度成熟。自2017年耕耘巴西市场以来，快手旗下产品“Kwai短视频”便在时间差和技术差的双重助力下迅速占领市场，在月活用户规模约等于当地总人口的30%之余，将国内MCN的运营模型移植到了巴西，为当地引入了“网红商业化”的新概念。
如此看来，快手国内业务+海外业务这一双轮驱动模型，所采用的则是“轮番造血”战术。国内用成熟的产品和运营技巧，为海外业务进行经验造血；海外团队在依托相关经验快速崛起后，则会为国内的技术研发进行资金造血。
在这一张一弛下。
快手既占领了海外市场，又为技术研发资金链上了一层“保险”。这种围绕时间差和用户量级差制定的发展模型，不可谓不精巧。
参考：
南方都市报：快手去年营收1269亿增长超一成，可灵AI累计营收超1亿
证券时报e公司：业绩炸裂！快手，一年净赚177亿元！平均每天4亿“老铁”在线！
每日经济新闻：抢跑商业化、“可灵”达成一个“小目标”：快手能用AI对抗直播电商的增速回落吗？
潮新闻客户端：持续加码AI，快手发布2024年第四季度财报不看此公众号内容
3月25日，快手科技发布2024年第四季度及全年业绩。
财报指出，2024年，快手全年营收1269亿元，同比增长11.8%；全年经调整净利润为177亿元，同比增长72.5%。2024年第四季度，快手营收354亿元，同比增长8.7%。
藏在快手财报里的业务细节
通过阅读相关报道，我们发现快手在2024年里有三条业务线值得细细品味。
一是快手的线上营销服务年收入高达724亿元，该模块凭借同比增长20.1%、在公司全年收入中占比57.1%的亮眼表现，成为了快手的“营收主引擎”。
谈及其营收曲线高涨的原因，快手团队对商业版本的敏锐嗅觉是我们无法绕过的一环。
《2024中国微短剧产业研究报告》指出，去年微短剧凭借505亿元的市场规模首次超越了电影票房规模。在用户规模层面，我国共有5.76亿微短剧用户，其在网民群体中占比52.4%。
一个拥有海量用户的新兴市场，不仅催生了超8万家相关企业，还让快手这一短剧的“原始载体”看到了开辟服务线的机会，依托短剧素材投放等概念赚了个盆满钵满。
二是快手直播收入的相对收窄。2024年，快手直播业务收入371亿元，和2023年相比下降5.1%。
在过去的日子里，随着相关规定的逐步完善、用户对高质量内容的需求上涨，直播平台和主播本身也在被行业倒逼自我进化，以此来适应“增量-存量”的版本更替。目前快手内部已经在着手建立一个“健康可持续的直播生态系统”，相信随着主播对观众新需求的逐步适应，业务营收收窄的阵痛也将很快结束。
第三条值得品味的业务线则是快手的电商板块。
2024年第四季度，快手电商GMV达4621亿元；2024年全年，快手电商GMV达1.39万亿元，同比增长17.3%。
得益于电商团队制定的“精细化券补策略”，快手电商在去年双十一期间不仅深度激活了老用户的消费热情，还成功获得了超700万的新用户。最终在维护用户复购心智的同时，为平台建立了“补贴拉新-用户吸引商家入驻-品类丰富吸引用户”可持续发展模型。
快手在AI时代有自己的想法
回望2024年。
快手科技创始人兼首席执行官程一笑曾表示：“2024年我们在‘科技为本，用户为先’的理念下，用AI技术全面赋能现有内容和商业生态，为用户和合作伙伴创造更多价值的同时，也实现了强劲的业绩表现。”
“展望未来，我们会始终坚定执行AI战略，深耕用户需求，建设基于信任社区的AI内容与商业生态，为用户、合作伙伴和股东创造长期价值。”
在他看来，对以内容为导向的短视频平台而言，大模型产品的主要价值之一便是让每个用户都拥有打破行业壁垒、文化壁垒的能力，让每一位普通人都拥有成为网络达人、数字创业者的机会。
所以身为短视频双雄之一快手，并没有如抖音推出豆包那般打造“助手型AI”，而是把“工具型AI”视作了自己的发展重心。
在这样的背景下，2024年6月，快手推出视频生成大模型“可灵”，并以两周一更新的速度进行应用技术迭代。而产品快速成熟的直观影响，便是用户数量的快速上涨。时至今日，可灵不仅成为了全球AI内容创作者的主流工具之一，和它配套的商业变现模型也已接近成熟。
2024年第四季度，快手AIGC营销素材、数字人直播解决方案日均消耗资金超3000万，经由快手内部测算，大模型技术能帮助客户降低60%-70%的营销素材制作成本。另自商业化进程启动以来，可灵的累计收入也顺利突破了1亿元大关。
据程一笑本人透露，目前除C端用户在订阅可灵外，公司还为B端用户提供了API接入服务。目前快手已经和小米、亚马逊云科技、蓝色光标在内的数千家企业客户建立了合作关系，随着可灵生产力的进一步提升，其合作对象、营收能力也有望得到升级。
快手借出海打造双轮驱动模型
除国内业务外，快手的出海进度同样值得关注。
得益于产品本身相对成熟，以及海外团队赞助球赛等本地化运营策略的执行。2024年第四季度，快手在巴西的日活跃用户同比增长9.3%，当地活跃用户日均使用时长超75分钟。
对内容平台而言，日活用户的数量总是会和商业价值绑定。
同样是在2024年第四季度，快手海外的整体收入同比增长52.9%、线上营销收入同比增长83.5%。另依托于现代物流体系的助攻，快手的“海外电商计划”可行性也已在巴西得到了初步验证，当地用户订单规模呈持续上升姿态。
在互联网上，有这样一种观点：
坐拥海量用户打磨，是国内厂商独一无二的优势。任何一款能在中文互联网里从0到1并站稳脚跟的产品，拿到海外都将拥有降维打击的实力。
经过国内用户的长期打磨，无论是快手的商业模式还是产品本身都已高度成熟。自2017年耕耘巴西市场以来，快手旗下产品“Kwai短视频”便在时间差和技术差的双重助力下迅速占领市场，在月活用户规模约等于当地总人口的30%之余，将国内MCN的运营模型移植到了巴西，为当地引入了“网红商业化”的新概念。
如此看来，快手国内业务+海外业务这一双轮驱动模型，所采用的则是“轮番造血”战术。国内用成熟的产品和运营技巧，为海外业务进行经验造血；海外团队在依托相关经验快速崛起后，则会为国内的技术研发进行资金造血。
在这一张一弛下。
快手既占领了海外市场，又为技术研发资金链上了一层“保险”。这种围绕时间差和用户量级差制定的发展模型，不可谓不精巧。
参考：
南方都市报：快手去年营收1269亿增长超一成，可灵AI累计营收超1亿
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每日经济新闻：抢跑商业化、“可灵”达成一个“小目标”：快手能用AI对抗直播电商的增速回落吗？
潮新闻客户端：持续加码AI，快手发布2024年第四季度财报不看此公众号内容
