3月25日至28日，由《联商网》主办的2025中国超市周在河南许昌隆重举行。作为中国超市行业规模最大、专业度最高的年度盛会之一，本届大会继续以“美好之路”为主题，共谋行业发展新篇章。
在3月25日的分论坛《中国超市企业文化和人才培养论坛》上，辽宁真实惠行政总监陈晓阳以“用生命影响生命”为主题作了精彩分享。陈晓阳认为，在企业的文化建设和人才培养过程中，以"生命影响生命"的方式，必定是一个特别强大的传播力量，能向顾客、员工乃至整座城市传递阳光与美好。
以下是陈晓阳演讲全文（经联商网编辑）：
各位领导、朋友，大家好！我是来自辽宁大石桥真实惠的陈晓阳。我们大石桥真实惠初创于1999年，目前有22家门店，包括1家2万平方米的小型综合体(2023年12月完成了升级)，和2家5000平方米的大卖场。
一、文化觉醒：认知转变
三年前加入联商东来研究院成为种子企业后，我们有幸近距离学习胖东来文化体系，深刻领悟到企业经营不应追逐规模扩张，而应致力于创造品质生活、培育幸福生态，为社会与国家贡献美好价值。正如我们赵总常说的：遇见东来哥，遇见联商网，是我们最珍贵的机遇。
记得在联商首期课程上，东来哥关于“成为真诚、善良、博爱、勇敢、自由的个体”的论述，对我这个性格内向、缺乏自信的人犹如惊雷贯耳。特别是“勇敢”二字，成为我持续突破自我的精神动力。正是这份勇气，支撑我今天站在这里分享企业转型历程。在此衷心感谢东来哥的精神指引，也感恩联商网给予的成长平台。
在与研究院娜姐、红丽老师的交流中，她们从容温暖却充满力量的状态令我向往。当我向娜姐表达“希望也能够成为和她们一样的人的时候”，她告诉我说：“当你渴望成为某种人时，其实就已经是了。”这份信任与鼓励，成为我践行美好理念的持久动能。经过三年积淀，我想借用泰戈尔诗句诠释对胖东来文化的理解——这或许不够精准，却是我最真挚的体悟：
“让自己成为光，因为有人正借你走出黑暗；
坚守心中善念，因为有人正因此重燃希望；
笃定信仰力量，因为有人正由此找到方向；
相信自我价值，因为有人正开始学会自信。
愿我们都活成光芒，绽放生命所有美好！”
回想这三年，在东来哥和胖东来的影响下，我们的生命状态和我们的企业状态才变得越来越轻松、越来越幸福、越来越美丽。这三年的实践印证了在胖东来文化浸润下，我们的企业生态与员工生命状态正变得愈发从容、幸福且充满美感。这份相信的力量，让我们开始以“生命影响生命”的方式，向顾客、员工乃至整座城市传递阳光与美好。
所以，我今天分享的主题是“用生命影响生命”，因为在企业的文化建设和人才培养过程中，它必定是一个特别强大的传播力量。
二、文化落地：学习践行
真实惠的文化发展分为两个阶段：加入联商东来研究院学习胖东来前，以“发展商业连锁，服务百姓生活”为使命；学习胖东来后，转向“创造品质、打造幸福企业”为目标，未来也希望真实惠人也希望像胖东来人一样传播先进文化，让更多的人懂得信仰的价值和做人做事的准则，然后培养出健全的人格，成就阳光、个性的生命状态。
真实惠的学习践行分为三个阶段：
初级认知阶段：领导力驱动是关键。
在初期认知阶段，赵总的坚定信念至关重要。我们企业这三年所做的一系列动作，都源于赵总对东来哥和胖东来文化的坚定和相信，他始终强调“死心塌地学习，千方百计落实”，每日分享东来哥会议实录，组织管理层学习《美好之路》《走在信仰的路上》等书籍，要求全员学习《幸福生命状态》，要求管理层人手标配三本文化手册。
所以我们在学习胖东来过程当中学习到一个方法，就是当问题出来的时候先看制度，制度有规定就执行，如果没有制度我们就完善和修订这个制度，最终实现问题的解决。
东来哥说工资是员工基本生活的保障，工资高地决定着员工的生活水平和生活状态、工作状态，所以，任何一家企业调改都以工资为第一原则。
这几年，真实惠经历了几次薪资调整：2022年8月，东来哥指导真实惠调改后，一线员工月均工资超4000元；2023年11月调整管理干部工资；2024年1月全员第二次普调，基层员工工资超幸福企业标准12.15%；2025 年1月优秀门店员工工资达5247元，赵总坚持 “先成就团队”，宁可承担经营压力也要保障员工收入，最终企业利润不降反增。下一个阶段，赵总给我们设定的目标就是要达到东来哥说的企业健康线以上，能够让我们的员工尽快达到健康的状态。
工作时间和福利方面。2022年员工每年45天假期，到2023年通过工作时长、公休和年假的调整，年度休假时长增至109天，2024年推出每月双休，员工年休假时长达135天(管理干部165-175天)。2023年增设了30项员工福利，其中投入200余万建设了2400平方米的员工之家，并面向学生开放，免费提供休闲设施；2024年实现了“种子企业对标计划”，推动了厂家促销员待遇与自营员工一致，增强凝聚力，促销员也感受到了公司对他们的尊重和关注。2025年，总经理给了我们一个方向，我们要在种子计划基础上秉持着“我还能为员工做些什么”的理念，希望能够超越福利保障，深入员工的生活方面，最大程度关怀员工。
在制度建设上，我们学习胖东来也成立了民主委员会，通过定期召开的职工代表大会和工会协商决策，制度制定由一线员工自下而上参与，提升可行性与员工的接受度，这是我们在执行这项政策时候所收获到的美好结果。所以当我们2023年升级这家2万平方米门店的时候，一线员工和基层管理干部编制了30个岗位的实操手册，现在已经完成了160多条制度流程，并定期修订以适应需求。
所以，学习胖东来过程中收获最大的就是，企业应该持续创新和更新所有相关的制度流程，包括企业文化要随着企业发展的过程不断更新迭代，这是我们需要做的。
为提升员工参与感，我们也学习胖东来推行了一年两次的管理干部测评、每月员工建议书搜集及线上留言平台。通过员工知识库系统、岗位技能大赛、胖东来实地培训(两年派出400人次)等方式提升专业能力，鼓励员工成为东来哥口中的那种成为“工匠而非工具”。
三、未来展望：理解内化
上述是我们这三年来通过学习胖东来文化和东来哥理念后做的一些工作，这个过程其实跟赵总说得一样，我们还是像是孩子模仿大人去做事，可能并不知道真正的含义是什么，但美好的结果已经呈现出来了，而这种正向的反馈也让我们更加深入去理解胖东来文化。三年的学习还处在初步认知阶段。
未来三年，我们希望逐步深入理解胖东来文化，提升团队品质。正如东来哥所言，工资决定企业的生存，文化决定企业的品质。目前真实惠尽管员工稳定性提升了，但部分员工尚未真正理解品质与专业的内涵，更不懂得生命的意义和价值。
因此，未来真实惠希望通过文化培训、分享会树立标杆，让员工从生存阶段完成精神富足的跨越。将胖东来文化内化为真实惠的基因，让员工拥有与胖东来相符的生命状态，追随东来哥的脚步，走在美好之路上。
最后，以胖东来文化理念手册的一段话与大家共勉：“在不断学习、理解和运用胖东来文化的过程中，会遇见更多美好而深刻的感悟。而当越来越懂得的时候，我们会更加真诚、善良、阳光，会更加自信、个性、幸福！我们会成为更好的自己——那个值得自己赞美的自己！”
谢谢大家！
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在3月25日的分论坛《中国超市企业文化和人才培养论坛》上，辽宁真实惠行政总监陈晓阳以“用生命影响生命”为主题作了精彩分享。陈晓阳认为，在企业的文化建设和人才培养过程中，以"生命影响生命"的方式，必定是一个特别强大的传播力量，能向顾客、员工乃至整座城市传递阳光与美好。
以下是陈晓阳演讲全文（经联商网编辑）：
各位领导、朋友，大家好！我是来自辽宁大石桥真实惠的陈晓阳。我们大石桥真实惠初创于1999年，目前有22家门店，包括1家2万平方米的小型综合体(2023年12月完成了升级)，和2家5000平方米的大卖场。
一、文化觉醒：认知转变
三年前加入联商东来研究院成为种子企业后，我们有幸近距离学习胖东来文化体系，深刻领悟到企业经营不应追逐规模扩张，而应致力于创造品质生活、培育幸福生态，为社会与国家贡献美好价值。正如我们赵总常说的：遇见东来哥，遇见联商网，是我们最珍贵的机遇。
记得在联商首期课程上，东来哥关于“成为真诚、善良、博爱、勇敢、自由的个体”的论述，对我这个性格内向、缺乏自信的人犹如惊雷贯耳。特别是“勇敢”二字，成为我持续突破自我的精神动力。正是这份勇气，支撑我今天站在这里分享企业转型历程。在此衷心感谢东来哥的精神指引，也感恩联商网给予的成长平台。
在与研究院娜姐、红丽老师的交流中，她们从容温暖却充满力量的状态令我向往。当我向娜姐表达“希望也能够成为和她们一样的人的时候”，她告诉我说：“当你渴望成为某种人时，其实就已经是了。”这份信任与鼓励，成为我践行美好理念的持久动能。经过三年积淀，我想借用泰戈尔诗句诠释对胖东来文化的理解——这或许不够精准，却是我最真挚的体悟：
“让自己成为光，因为有人正借你走出黑暗；
坚守心中善念，因为有人正因此重燃希望；
笃定信仰力量，因为有人正由此找到方向；
相信自我价值，因为有人正开始学会自信。
愿我们都活成光芒，绽放生命所有美好！”
回想这三年，在东来哥和胖东来的影响下，我们的生命状态和我们的企业状态才变得越来越轻松、越来越幸福、越来越美丽。这三年的实践印证了在胖东来文化浸润下，我们的企业生态与员工生命状态正变得愈发从容、幸福且充满美感。这份相信的力量，让我们开始以“生命影响生命”的方式，向顾客、员工乃至整座城市传递阳光与美好。
所以，我今天分享的主题是“用生命影响生命”，因为在企业的文化建设和人才培养过程中，它必定是一个特别强大的传播力量。
二、文化落地：学习践行
真实惠的文化发展分为两个阶段：加入联商东来研究院学习胖东来前，以“发展商业连锁，服务百姓生活”为使命；学习胖东来后，转向“创造品质、打造幸福企业”为目标，未来也希望真实惠人也希望像胖东来人一样传播先进文化，让更多的人懂得信仰的价值和做人做事的准则，然后培养出健全的人格，成就阳光、个性的生命状态。
真实惠的学习践行分为三个阶段：
初级认知阶段：领导力驱动是关键。
在初期认知阶段，赵总的坚定信念至关重要。我们企业这三年所做的一系列动作，都源于赵总对东来哥和胖东来文化的坚定和相信，他始终强调“死心塌地学习，千方百计落实”，每日分享东来哥会议实录，组织管理层学习《美好之路》《走在信仰的路上》等书籍，要求全员学习《幸福生命状态》，要求管理层人手标配三本文化手册。
所以我们在学习胖东来过程当中学习到一个方法，就是当问题出来的时候先看制度，制度有规定就执行，如果没有制度我们就完善和修订这个制度，最终实现问题的解决。
东来哥说工资是员工基本生活的保障，工资高地决定着员工的生活水平和生活状态、工作状态，所以，任何一家企业调改都以工资为第一原则。
这几年，真实惠经历了几次薪资调整：2022年8月，东来哥指导真实惠调改后，一线员工月均工资超4000元；2023年11月调整管理干部工资；2024年1月全员第二次普调，基层员工工资超幸福企业标准12.15%；2025 年1月优秀门店员工工资达5247元，赵总坚持 “先成就团队”，宁可承担经营压力也要保障员工收入，最终企业利润不降反增。下一个阶段，赵总给我们设定的目标就是要达到东来哥说的企业健康线以上，能够让我们的员工尽快达到健康的状态。
工作时间和福利方面。2022年员工每年45天假期，到2023年通过工作时长、公休和年假的调整，年度休假时长增至109天，2024年推出每月双休，员工年休假时长达135天(管理干部165-175天)。2023年增设了30项员工福利，其中投入200余万建设了2400平方米的员工之家，并面向学生开放，免费提供休闲设施；2024年实现了“种子企业对标计划”，推动了厂家促销员待遇与自营员工一致，增强凝聚力，促销员也感受到了公司对他们的尊重和关注。2025年，总经理给了我们一个方向，我们要在种子计划基础上秉持着“我还能为员工做些什么”的理念，希望能够超越福利保障，深入员工的生活方面，最大程度关怀员工。
在制度建设上，我们学习胖东来也成立了民主委员会，通过定期召开的职工代表大会和工会协商决策，制度制定由一线员工自下而上参与，提升可行性与员工的接受度，这是我们在执行这项政策时候所收获到的美好结果。所以当我们2023年升级这家2万平方米门店的时候，一线员工和基层管理干部编制了30个岗位的实操手册，现在已经完成了160多条制度流程，并定期修订以适应需求。
所以，学习胖东来过程中收获最大的就是，企业应该持续创新和更新所有相关的制度流程，包括企业文化要随着企业发展的过程不断更新迭代，这是我们需要做的。
为提升员工参与感，我们也学习胖东来推行了一年两次的管理干部测评、每月员工建议书搜集及线上留言平台。通过员工知识库系统、岗位技能大赛、胖东来实地培训(两年派出400人次)等方式提升专业能力，鼓励员工成为东来哥口中的那种成为“工匠而非工具”。
三、未来展望：理解内化
上述是我们这三年来通过学习胖东来文化和东来哥理念后做的一些工作，这个过程其实跟赵总说得一样，我们还是像是孩子模仿大人去做事，可能并不知道真正的含义是什么，但美好的结果已经呈现出来了，而这种正向的反馈也让我们更加深入去理解胖东来文化。三年的学习还处在初步认知阶段。
未来三年，我们希望逐步深入理解胖东来文化，提升团队品质。正如东来哥所言，工资决定企业的生存，文化决定企业的品质。目前真实惠尽管员工稳定性提升了，但部分员工尚未真正理解品质与专业的内涵，更不懂得生命的意义和价值。
因此，未来真实惠希望通过文化培训、分享会树立标杆，让员工从生存阶段完成精神富足的跨越。将胖东来文化内化为真实惠的基因，让员工拥有与胖东来相符的生命状态，追随东来哥的脚步，走在美好之路上。
最后，以胖东来文化理念手册的一段话与大家共勉：“在不断学习、理解和运用胖东来文化的过程中，会遇见更多美好而深刻的感悟。而当越来越懂得的时候，我们会更加真诚、善良、阳光，会更加自信、个性、幸福！我们会成为更好的自己——那个值得自己赞美的自己！”
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