【中国国际啤酒网】重庆啤酒最近输了一个“天价官司”。
被判向重庆一民营企业赔偿3.53亿。
判决公布后，重庆啤酒的控股方嘉士伯似乎非常不满，发文称将“坚决上诉，澄清事实，维护合法权益”。
紧接着，有媒体开始“借题发挥”，拐弯抹角夹枪带棒，似乎想让事件“烧”到重庆的城市高度，例如有专业自媒体对重庆营商环境发起质疑...
看到如此操作，说实话，真“叔可忍，婶都不可忍了”！
嘉士伯，嘉威啤酒，你们两嘉的是非恩怨，商业纷争，或许还可以只是你们自己的事，作为第三方我们可以不表，但嘉士伯，16年前重庆政府引进，希冀你们能做大重庆啤酒产业，助力重庆成为全国重要的啤酒生产基地和物流中心，你们为了从几大竞争对手中拿下“重庆啤酒”这一优质上市企业，也做出若干承诺，可时至今日，回首过往，是不是该和重庆说几声「对不起」？！
第一声对不起：
为何公然质疑司法判决？
在公开的表述中，你方质疑重庆五中院的一审判决“认定事实不清，适用法律错误，显失公正”。
那么问题来了，如真按你方所称“重啤已严格按照双方相关协议的约定，全面履行自身责任和义务”，必然有充分的证据，难道法院都视而不见？
要知道，此案既涉及上市公司，又涉及外资企业，社会关注度极高，在聚光灯下，重庆法院审理起来想必会打起12分精神去梳理双方提供的陈述与证据，严上加严，慎之又慎。
此案所围绕的《包销协议》及相关补充协议，都是经重啤董事会开会审议，并实际履行多年，上述协议签订过程，跨越多年，并非由“国企时代的重啤”实现，反倒是嘉士伯专业团队全程参与或主导谈判，如今却想用一句“不公平”推翻？
认定事实的过程，显然是要讲证据的！
至于有人想借机拱火“重庆营商环境”一说，要带节奏给相关方施加压力？
其心可诛！
第二声对不起：
对承诺失信说
有媒体报道，当年为了拿下重庆啤酒的控制权，嘉士伯曾给出极具吸引力的承诺。
包括将嘉士伯中国区管理总部迁至重庆，在重庆建立嘉士伯亚洲技术科研中心，把嘉士伯高端啤酒安排在重庆生产等。
16年过去了，嘉士伯中国区总部不仅没有从广州搬到重庆，还把重庆啤酒的办公总部也搬走了；
2024年，嘉士伯投资近30亿的佛山三水高端生产基地投产，同时其亚洲研发中心在基地内揭幕。
在嘉士伯“坚决上诉，澄清事实”的公告中称“重啤始终是一家扎根重庆的本土企业”。
可打开他们的简介，IP地址都醒目显示着身处广东的事实。
嘉士伯文中称“重庆开放包容的营商环境，是重啤发展的根基，也是我们与这座城市共同成长的动力”。
既然是根基，还要共同成长，为何当初许诺的种种，都未兑现？
是不是该说一声对不起？
第三声对不起：
对重庆本土合作伙伴、曾经陪你度过难关、支持你的合作伙伴说
第三声对不起，对重庆本土合作伙伴、曾经陪你度过难关、支持你的合作伙伴说。
将嘉威描述为“一家高度依赖包销协议存续的工厂，没品牌、没研发、没风险的啤酒代工厂”；
且“不满足长期超额收益，而是“得陇望蜀”，试图进一步攫取更多利益”；
还“在案件审理过程中，通过各种渠道，歪曲混淆相关事实，误导社会舆论”。
种种描述，似乎是在给重庆嘉威扣上“寄生吸血、农夫与蛇”的高帽子。
事实究竟如何呢？
梳理了网上公开的信息，我得到了这样三点判断：
第一点，重啤是嘉威的股东，双方是合作关系，并非依附关系。
1992年，重庆金星啤酒厂（钰鑫前身）与重啤组建产销联盟，彼时重啤在重庆的市占率不足40%，可以说，双方的合作更多是“做大蛋糕”式的市场考量；
1999年，重啤以商标使用权参股成立嘉威，股权占比33%，是嘉威发展的利益既得方；
2009年，嘉士伯成为重啤第二大股东，这一年，重啤和嘉威签订了《包销协议》；
2013年，嘉士伯成为重啤绝对控股方，对《包销协议》进行了全面审查，并于2016年，主导重啤与嘉威继续签订了相关补充协议。
双方合作的时间脉络清晰，出于合作约定进行分工分配，何来依附？何来“得陇望蜀”？
第二点，拐弯抹角贬损嘉威创始人，实在不该。
在嘉士伯的公告中说金星啤酒厂创始人尹兴明当年“求着重啤帮忙脱困，重啤出于感动才有出手拯救”，一直强调重啤很强，对方很差。
字里行间透露着“高高在上”“高人一等”的傲慢！
不可否认外企在消费品行业的成熟与领先，但出于任何角度考虑，都不应贬损一个中国企业家，太丢份！
更何况，尹兴明还是被国务院授予的“全国劳动模范”，至于1992年的那次努力，他救的也不是自己，而是集体企业。
第三点，尊重规则与契约，才是商业之本，没有谁是“躺赚”。
事实上，双方争议的本身，就是《包销协议》及其补充协议等，是一场围绕商业利益的博弈。
从一个不想管的局外人角度看这件事，或许导致嘉士伯不满的最大可能性，就是那句流行的“见不得你开路虎”。
正所谓“过去挣的不多，也就算了，现在挣的太多，那就不行！”“因为你挣的原本都可以属于我！”
外部市场环境、内部企业经营等发生改变，的确可能导致合作双方利益分配方式发生变化。
但契约精神是现代社会，尤其西方大力倡导的文明根基。
请尊重合同契约，尊重合作伙伴。
第四声对不起：
对“山城”牌啤酒说！
山城啤酒到底有没有被雪藏？
不少重庆人都提出过一个疑问：这几年山城啤酒去哪了？尤其过去吃饭聚会最爱的“老山城”，几乎绝迹。
嘉士伯中国曾在声明中回应，说没有打压山城啤酒，2023年山城啤酒销量超过16万吨，相当于3.2亿瓶，假定重庆有1000万爱喝啤酒的成年人计算，人均消费32瓶，够多了！
但事实上，“山城”牌啤酒在重庆的占有率曾接近95%，西南地区占有率超65%，年产销量超100万吨！
100万VS16万，有没有被雪藏，一眼便知，何须辩驳？
山城牌啤酒为什么“消失”？
销量的暴跌，固然有很多原因，比如嘉士伯解释的“市场原因”；
还可能有价格利润因素。在重啤的2023年产品公告中，山城和其他品牌同为“经济”档；
什么叫“经济”？售价便宜，利润额低，边缘化。销售收入只占全部的2%，还是和“其他”一起！
多么具有讽刺意味的占比。
有没有被雪藏，一眼便知。
在商言商，看重利益固然没错，但口是心非、刻意操弄，和在过去30年改开过程中一些“民族品牌”被打压、侵蚀、最终消亡的套路，何其相似。
有一段时间里，我们发现不少国货老品牌会被外企收购，作为他们迅速打击竞争对手，进入中国消费市场的捷径。
有人统计，中国被外资收购的近65000个国产品牌，至今持续运营的仅剩大约1500个。
有的彻底消失，有的则是用着老名字却装着新货。
中华牙膏、舒而美、活力28、太太乐、小护士、哈尔滨啤酒、羽西、三笑、统一润滑油、白加黑、水井坊、丁家宜、小肥羊、徐福记、丸美、金丝猴、大大泡泡糖...
山城啤酒，知心朋友。
朋友为什么要知心呢？
因为中国有句古话，叫做：
“以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；
唯以心相交，方能成其久远。”
（本文所引用信息素材均来源于网络公开报道）
【中国国际啤酒网】重庆啤酒最近输了一个“天价官司”。
被判向重庆一民营企业赔偿3.53亿。
判决公布后，重庆啤酒的控股方嘉士伯似乎非常不满，发文称将“坚决上诉，澄清事实，维护合法权益”。
紧接着，有媒体开始“借题发挥”，拐弯抹角夹枪带棒，似乎想让事件“烧”到重庆的城市高度，例如有专业自媒体对重庆营商环境发起质疑...
看到如此操作，说实话，真“叔可忍，婶都不可忍了”！
嘉士伯，嘉威啤酒，你们两嘉的是非恩怨，商业纷争，或许还可以只是你们自己的事，作为第三方我们可以不表，但嘉士伯，16年前重庆政府引进，希冀你们能做大重庆啤酒产业，助力重庆成为全国重要的啤酒生产基地和物流中心，你们为了从几大竞争对手中拿下“重庆啤酒”这一优质上市企业，也做出若干承诺，可时至今日，回首过往，是不是该和重庆说几声「对不起」？！
第一声对不起：
为何公然质疑司法判决？
在公开的表述中，你方质疑重庆五中院的一审判决“认定事实不清，适用法律错误，显失公正”。
那么问题来了，如真按你方所称“重啤已严格按照双方相关协议的约定，全面履行自身责任和义务”，必然有充分的证据，难道法院都视而不见？
要知道，此案既涉及上市公司，又涉及外资企业，社会关注度极高，在聚光灯下，重庆法院审理起来想必会打起12分精神去梳理双方提供的陈述与证据，严上加严，慎之又慎。
此案所围绕的《包销协议》及相关补充协议，都是经重啤董事会开会审议，并实际履行多年，上述协议签订过程，跨越多年，并非由“国企时代的重啤”实现，反倒是嘉士伯专业团队全程参与或主导谈判，如今却想用一句“不公平”推翻？
认定事实的过程，显然是要讲证据的！
至于有人想借机拱火“重庆营商环境”一说，要带节奏给相关方施加压力？
其心可诛！
第二声对不起：
对承诺失信说
有媒体报道，当年为了拿下重庆啤酒的控制权，嘉士伯曾给出极具吸引力的承诺。
包括将嘉士伯中国区管理总部迁至重庆，在重庆建立嘉士伯亚洲技术科研中心，把嘉士伯高端啤酒安排在重庆生产等。
16年过去了，嘉士伯中国区总部不仅没有从广州搬到重庆，还把重庆啤酒的办公总部也搬走了；
2024年，嘉士伯投资近30亿的佛山三水高端生产基地投产，同时其亚洲研发中心在基地内揭幕。
在嘉士伯“坚决上诉，澄清事实”的公告中称“重啤始终是一家扎根重庆的本土企业”。
可打开他们的简介，IP地址都醒目显示着身处广东的事实。
嘉士伯文中称“重庆开放包容的营商环境，是重啤发展的根基，也是我们与这座城市共同成长的动力”。
既然是根基，还要共同成长，为何当初许诺的种种，都未兑现？
是不是该说一声对不起？
第三声对不起：
对重庆本土合作伙伴、曾经陪你度过难关、支持你的合作伙伴说
第三声对不起，对重庆本土合作伙伴、曾经陪你度过难关、支持你的合作伙伴说。
将嘉威描述为“一家高度依赖包销协议存续的工厂，没品牌、没研发、没风险的啤酒代工厂”；
且“不满足长期超额收益，而是“得陇望蜀”，试图进一步攫取更多利益”；
还“在案件审理过程中，通过各种渠道，歪曲混淆相关事实，误导社会舆论”。
种种描述，似乎是在给重庆嘉威扣上“寄生吸血、农夫与蛇”的高帽子。
事实究竟如何呢？
梳理了网上公开的信息，我得到了这样三点判断：
第一点，重啤是嘉威的股东，双方是合作关系，并非依附关系。
1992年，重庆金星啤酒厂（钰鑫前身）与重啤组建产销联盟，彼时重啤在重庆的市占率不足40%，可以说，双方的合作更多是“做大蛋糕”式的市场考量；
1999年，重啤以商标使用权参股成立嘉威，股权占比33%，是嘉威发展的利益既得方；
2009年，嘉士伯成为重啤第二大股东，这一年，重啤和嘉威签订了《包销协议》；
2013年，嘉士伯成为重啤绝对控股方，对《包销协议》进行了全面审查，并于2016年，主导重啤与嘉威继续签订了相关补充协议。
双方合作的时间脉络清晰，出于合作约定进行分工分配，何来依附？何来“得陇望蜀”？
第二点，拐弯抹角贬损嘉威创始人，实在不该。
在嘉士伯的公告中说金星啤酒厂创始人尹兴明当年“求着重啤帮忙脱困，重啤出于感动才有出手拯救”，一直强调重啤很强，对方很差。
字里行间透露着“高高在上”“高人一等”的傲慢！
不可否认外企在消费品行业的成熟与领先，但出于任何角度考虑，都不应贬损一个中国企业家，太丢份！
更何况，尹兴明还是被国务院授予的“全国劳动模范”，至于1992年的那次努力，他救的也不是自己，而是集体企业。
第三点，尊重规则与契约，才是商业之本，没有谁是“躺赚”。
事实上，双方争议的本身，就是《包销协议》及其补充协议等，是一场围绕商业利益的博弈。
从一个不想管的局外人角度看这件事，或许导致嘉士伯不满的最大可能性，就是那句流行的“见不得你开路虎”。
正所谓“过去挣的不多，也就算了，现在挣的太多，那就不行！”“因为你挣的原本都可以属于我！”
外部市场环境、内部企业经营等发生改变，的确可能导致合作双方利益分配方式发生变化。
但契约精神是现代社会，尤其西方大力倡导的文明根基。
请尊重合同契约，尊重合作伙伴。
第四声对不起：
对“山城”牌啤酒说！
山城啤酒到底有没有被雪藏？
不少重庆人都提出过一个疑问：这几年山城啤酒去哪了？尤其过去吃饭聚会最爱的“老山城”，几乎绝迹。
嘉士伯中国曾在声明中回应，说没有打压山城啤酒，2023年山城啤酒销量超过16万吨，相当于3.2亿瓶，假定重庆有1000万爱喝啤酒的成年人计算，人均消费32瓶，够多了！
但事实上，“山城”牌啤酒在重庆的占有率曾接近95%，西南地区占有率超65%，年产销量超100万吨！
100万VS16万，有没有被雪藏，一眼便知，何须辩驳？
山城牌啤酒为什么“消失”？
销量的暴跌，固然有很多原因，比如嘉士伯解释的“市场原因”；
还可能有价格利润因素。在重啤的2023年产品公告中，山城和其他品牌同为“经济”档；
什么叫“经济”？售价便宜，利润额低，边缘化。销售收入只占全部的2%，还是和“其他”一起！
多么具有讽刺意味的占比。
有没有被雪藏，一眼便知。
在商言商，看重利益固然没错，但口是心非、刻意操弄，和在过去30年改开过程中一些“民族品牌”被打压、侵蚀、最终消亡的套路，何其相似。
有一段时间里，我们发现不少国货老品牌会被外企收购，作为他们迅速打击竞争对手，进入中国消费市场的捷径。
有人统计，中国被外资收购的近65000个国产品牌，至今持续运营的仅剩大约1500个。
有的彻底消失，有的则是用着老名字却装着新货。
中华牙膏、舒而美、活力28、太太乐、小护士、哈尔滨啤酒、羽西、三笑、统一润滑油、白加黑、水井坊、丁家宜、小肥羊、徐福记、丸美、金丝猴、大大泡泡糖...
山城啤酒，知心朋友。
朋友为什么要知心呢？
因为中国有句古话，叫做：
“以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；
唯以心相交，方能成其久远。”
（本文所引用信息素材均来源于网络公开报道）
