从“花甲”到“古稀”，对于1955年底出生的马明哲而言，只有一步之遥。
“非为如何应对变革，而是成为变革本身。”刚刚提交一份相对体面的年报，中国平安董事长马明哲在报致辞中表明立场：要顺势而为、把握浪潮新方向，是中国新时代企业要回应世界的时代命题。
这份拥抱变革搏击长空的理念，相比往年有所变化。去年3月，马明哲在年报中称，“前行路上，有风有雨是常态”；“平安二字值千金”；为助力“加快建设金融强国”贡献平安力量。
眼下，置身于深圳第一地标高楼平安金融中心，“宝刀未老”的马明哲释放新的信号：“惟改革创新者胜”。诸多信号背后，马明哲到底有何底气？作为十万亿级金融航母的“定海神针”，他的管理哲学，又该如何读懂？
1
马明哲的底气
以年报为原点，马明哲的一个底气便是成绩单。按照中国平安总经理谢永林的说法，这是一份“略超预期的年报”。2024年，中国平安归属于母公司股东的净利润1266.07亿元，同比增长47.8%；营收重返万亿俱乐部，同比增长12.6%。寿险改革成效显现，“综合金融 + 医疗养老”迈向纵深。
现金分红成为另一个“筹码”，也是马明哲回报股东的有效“方法论”。连日来，随着上市公司陆续交出年报成绩单，A股市场又掀起一波分红热潮，中国平安成为几大主力之一，“红包”总额达到293.34亿元，其基于归母营运利润计算的现金分红比例为37.9%，总额连续13年保持增长。
而伴随业绩增长超预期，多家券商研究机构给出“买入”、“强烈推荐”的建议。有分析师对中国平安A股给出了71.41元的最新目标价，这意味着中国平安较当前股价仍有三成以上的潜在上涨空间。
干部生态方面，人才梯队的新老交替，高管矩阵逐渐明朗。这对于“战略指挥官”的马明哲而言，同样是要务所系，底气所在。
2
从罕见发声到主动表态
3月20日，在中国平安2024业绩发布会上，面对媒体镁光灯的马明哲，一如既往地“惜字如金”。
近年来，他公开发言确实比较罕见。不过，股东回报一直是马明哲的心头大事，他曾多次表态要“为股东创造价值”，甚至要扮演好“打工仔”角色。
“股东的建议我们一定认真听取，管理层都是股东打工仔，为股东创造价值是我们的追求。”早在2024年5月，在中国平安2023年年度股东大会上，马明哲如是“一反常态”地主动回应股东。
对于股东们提出的投资业务和方向的建议，马明哲也算是推心置腹：保险资金做好投资并不容易，需要长周期的眼光和战略定力。他阐释，保险投资与一般投资存在很大区别，要做好五个方面的匹配，包括负债与资产的匹配、时间的匹配、周期变化的匹配、产品的匹配、监管要求的匹配。平安当前的投资表现距离自我要求还有继续提升的空间，但长期来看都在行业排名前列。
而对于外界争议的“股东回报论”，马明哲也有一套自洽逻辑：中国平安依然是成长中的公司，有限的资金要兼顾公司发展、股东分红、股票回购几个方面，公司一直在寻找对市值管理最有利的平衡，这是对股东的真正负责。
记者梳理注意到，截至今年2月底，平安在资本市场上的股东户数超过78万户，数量呈现波动下降，但持股区域集中，户均持股数和市值都有上升。不过，站在股权结构看，平安方面多次强调，“本公司股权结构较为分散，不存在控股股东，也不存在实际控制人”。
记者看到，平安持股5%以上股权的股东不算多，其中卜蜂集团通过商发控股有限公司及其他下属子公司合计间接股，占总股本的5.30%；深圳的“世界500强”深投控占总股本5.29%。
尽管“不存在控股股东”，但马明哲作为灵魂人物的核心地位，则是与日俱增。
2020年6月，马明哲不再担任平安集团CEO，主要保留董事长身份，主要负责战略、人才、文化及重大事项决策，发挥核心领导作用。目前，平安的日常管理机制为联席CEO制度，最早始于2018年底，彼时三位联席CEO分别为李源祥、谢永林、陈心颖，三人分别对三大业务群实施统筹管理。据观察，这个机制与华为的轮值董事长制度有一丝异曲同工。不过，平安更讲究多驾“马车”的协同与合力。
2024年1月，中国平安内部发文，马明哲任中国平安集团战略发展中心主任。该中心是平安集团层面战略管理和改革创新的组织推动部门，也是高端人才的培养基地，映射了其在革新方向的探索。马明哲由此被外界调侃为“最牛部门总”。
所谓“英雄所见”。2024年，泰康集团创始人陈东升发布新书《战略决定一切》。中国保险界的两位“教父级”人物，可以说心有灵犀。
3
“最牛部门总”的调兵术
作为战略方向的重要内涵，马明哲一向对用人之道深有研究。在这次年报中，平安也公布了部分集团核心高管的职业正装照和简历，传递了积极姿态。
其中，包括创始人、董事长马明哲（69岁。以官网为口径，下同）；执行董事、总经理、联席首席执行官谢永林（56岁）；党委书记胡剑锋（47岁）；执行董事、联席首席执行官、副总经理郭晓涛（53岁）；执行董事、副总经理蔡方方（50岁）；副总经理黄宝新（60岁）；执行董事、副总经理付欣（44岁）；首席财务官张智淳（48岁）；首席人力资源执行官孙建平（63岁）； 总经理助理、首席风险官郭世邦（59岁）等，平均年龄大约55岁。
需要注意的是，从近年来不断“刷新”的面孔看，中国平安不只是人才培育的“黄埔军校”，也成为干部“下海”的“镀金之地”。
不过，马明哲此前倚重的“三驾马车”，即三位联席CEO，现在只有“两驾”。2023年，中国平安经历了高管大变阵。其中，姚波和陈心颖先后辞任，目前联席CEO谢永林专注于集团板块，另一位联席CEO则是郭晓涛。值得注意的是，上述“最牛部门”的副主任，正是郭晓涛兼任。
与谢永林等内部成长提拔的干部不同，郭晓涛属于新人。他于2019年加入平安，曾担任平安集团首席人力资源执行官，平安产险董事长特别助理、常务副总经理等职。
在加入平安之前，郭晓涛曾任波士顿咨询合伙人兼董事总经理、韦莱韬悦资本市场业务全球联席CEO，是典型的外脑“空降”类型。
经历去年的一波人事换防之后，马明哲的“左右大将”们相对稳定和清晰。在本次业绩说明会的香港会场，直面媒体的是马明哲和郭晓涛，上海会场则是谢永林、付欣和董秘盛瑞生坐镇。
眼下，面对中国平安员工总数超27万人的人事棋盘，不论是运筹帷幄还是调兵遣将，马明哲都是“下棋者”，要总揽全局，也要慧眼如炬，还要与时俱进。
南都湾财社记者注意到，在马明哲的用人逻辑中，年轻化干部、复合型跨界“干将”愈发容易进入其“法眼”，也有更多机会跻身高级管理层。
比如3月5日，平安人寿宣布，选举执行董事、副总经理蔡霆兼任公司副董事长，史伟玉拟任总经理。
1985年出生的蔡霆刚满40岁，曾在平安集团总部、银行和寿险板块均有历练；史伟玉则是“75后”，也是平安系超过26年的“女将”。
“蔡霆及史伟玉均为平安自主培养的优秀复合型管理干部。”按照平安人寿向南都湾财社的阐释，蔡霆年富力强，视野开阔，管理经验丰富，兼具战略规划、数字化转型、人力资源、财务企划、客户经营、队伍管理、产品管理等多条线的专业管理能力，在平安集团、平安银行、平安人寿多个管理岗位上均取得优异成绩。
去年10月，曾有阿里等互联网公司零售业务背景的宫秋伟出任平安人寿董事长特别助理，互联网零售经验则是其关键“敲门砖”。
今年3月21日，平安银行公告聘任方蔚豪为副行长。1973 年出生的方蔚豪从2012年加入中国平安，曾在平安国际融资租赁、平安医疗健康、平安信托多个板块担任过一把手，被认为是“跨界干将”，业务创新能力强。从平安信托转战平安银行，面对正在“固本培元”的平安银行，对其委以重任的意图也颇明显。
无独有偶，对于今年以来的干部调整，平安银行行长冀光恒日前也坦言，从干部梯队考虑主要是年龄结构，目前平安银行领导班子里面年龄在55岁以上为主，平均年龄相对较大，未来还需要增加“75后”。
4
磨砺AI基石：起大早也要赶早集
以数字化为代表的科技战略，则是马明哲作为战略制定者的另一“杀手锏”。
据记者观察，与往年的诸多表述不同，科技赋能主业发展在今年提到了战略高度。在2024年年报中，“AI”及“人工智能”字样出现大约40次之多，数字化的基调非常明显。
按照马明哲的说法，改革创新是中国平安2025年经营方针的重要主题，全面数字化战略是2025开年的首要任务。他明确表态：将加速推进人工智能、大数据技术及开源大模型的深度融合发展，全面拥抱、快速部署，开启数字化战略新篇章。
在AI赛道，相较于同行，平安算是“起大早也能赶上早集”的好学生。一些数据披露也有佐证：比如，平安自研了金融、医养垂直领域大模型；2024年运用智能核保、智能理赔、智能续期，实现93%的寿险保单秒级核保；自主研发的“鹰眼系统DRS3.0”全年发出灾害预警105.5亿次；全年平安AI坐席服务量约18.4亿次……值得一提的是，日前平安入选高盛筛选的中国人工智能投资组合30只个股名单。
在业界看来，如果说穿越周期的长期主义、价值投资是中国平安的“压舱石”，那么全面数字化成为其可持续发展的“领头雁”。
5
“点绿成金”的情怀之路
尽管近年来言论和行踪相对低调，但马明哲在绿色公益、乡村振兴等领域，也不时闪烁情怀。
去年9月，他和同事们前往广东江门开展“服务百千万工程”调研，其中包括守护上万余棵古树的生态瑰宝、保险科技加持智慧农业、助力当地土特产做直播带货等，看起来收获颇丰。
这份调研心得在年报中也有所表现。马明哲津津乐道称：他和同事们探访了潭江支流的“小鸟天堂”，这是一座独木成林、由树龄406岁的水榕树构成的小岛，古树枝繁叶茂、鸟群生生不息。平安为这棵古榕提供了“古树名木”保险，守护这幅人与自然和谐共生的美好图景。
一树一天堂。跟公益打了大半辈子交道，这大概是一抹值得镌刻的绿色，也是马明哲对“五篇大文章”的一次躬身执笔。
6
从“常青树”到“定海神针”之问
不过，作为中国平安的一号人物，马明哲和众高管们“工资单”也值得玩味。按照年报，马明哲去年的税后报酬总额358.70万元。
据记者观察，对于营收破万亿、市值近万亿、总资产超11万亿、客户超2.4亿的平安集团来说，这份工资显得比较理性；即使在非公有、非国资体系的创始人阵营里，也算克制。
即使与一众高管相比，也显得低调。这份工资不及郭晓涛769.99万元的一半，在集团高管系列大约排在七名开外。需要注意的是，这只是集团层面，并未统计平安银行、平安人寿等子公司的核心人员。
从“成绩单”到“工资单”，马氏传递了对于战略推动者价值认定的更深维度考量。
时间追溯到2023年3月，“中国企业家精神百强榜”首次颁发，这是一份基于企业家的创新能力、社会责任、影响力等多个维度评选出的榜单。在这份榜单中，马明哲曾以98.6分的综合评分排名第一。从某种意义上，他成为众多中国企业精神当中的一种图腾。
据记者观察，马明哲身上的企业家精神内核有多个横切面，但他广东人血统里的务实低调的基因仍然明显，这在强监管的金融江湖和舆论场上，不失为一种“护身机制”。
此时，一个微妙的声音，也发人深省。
在去年的股东大会上，一位股东直言：希望马明哲和华为的任正非一样，长期执掌平安，做企业界的“常青树”。
对此，相关高管也有一番回应：马明哲卸任集团CEO后，主要负责公司的战略及创新、人才培养、文化建设工作，集团日常经营和管理交由2位首席执行官和7位职能执行官团队集体负责。华为和平安都是深圳创业、发展壮大的企业，公司的创始人、创办人一直掌舵至今。同时，董事长也是平安很多海内外主要投资者、平安员工心中的“定海神针”。
当下，中国平安“重仓”的金融、医疗、养老、AI、大数据等板块，正在积蓄能量。
对于创业近40载的中国平安而言，“且看新枝破旧柯（年报表述）”；对于近70岁的马明哲来说，或是“也无风雨也无晴”。作为十万亿金融巨舰的“定海神针”，马明哲深信“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”的管理哲学。
他身上的企业家人格，还要品读。而中国平安的未来征途，还有待蕴藏的动能释放。
采写：南都湾财社记者卢亮
（文章来源：南方都市报）
从“花甲”到“古稀”，对于1955年底出生的马明哲而言，只有一步之遥。
“非为如何应对变革，而是成为变革本身。”刚刚提交一份相对体面的年报，中国平安董事长马明哲在报致辞中表明立场：要顺势而为、把握浪潮新方向，是中国新时代企业要回应世界的时代命题。
这份拥抱变革搏击长空的理念，相比往年有所变化。去年3月，马明哲在年报中称，“前行路上，有风有雨是常态”；“平安二字值千金”；为助力“加快建设金融强国”贡献平安力量。
眼下，置身于深圳第一地标高楼平安金融中心，“宝刀未老”的马明哲释放新的信号：“惟改革创新者胜”。诸多信号背后，马明哲到底有何底气？作为十万亿级金融航母的“定海神针”，他的管理哲学，又该如何读懂？
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马明哲的底气
以年报为原点，马明哲的一个底气便是成绩单。按照中国平安总经理谢永林的说法，这是一份“略超预期的年报”。2024年，中国平安归属于母公司股东的净利润1266.07亿元，同比增长47.8%；营收重返万亿俱乐部，同比增长12.6%。寿险改革成效显现，“综合金融 + 医疗养老”迈向纵深。
现金分红成为另一个“筹码”，也是马明哲回报股东的有效“方法论”。连日来，随着上市公司陆续交出年报成绩单，A股市场又掀起一波分红热潮，中国平安成为几大主力之一，“红包”总额达到293.34亿元，其基于归母营运利润计算的现金分红比例为37.9%，总额连续13年保持增长。
而伴随业绩增长超预期，多家券商研究机构给出“买入”、“强烈推荐”的建议。有分析师对中国平安A股给出了71.41元的最新目标价，这意味着中国平安较当前股价仍有三成以上的潜在上涨空间。
干部生态方面，人才梯队的新老交替，高管矩阵逐渐明朗。这对于“战略指挥官”的马明哲而言，同样是要务所系，底气所在。
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从罕见发声到主动表态
3月20日，在中国平安2024业绩发布会上，面对媒体镁光灯的马明哲，一如既往地“惜字如金”。
近年来，他公开发言确实比较罕见。不过，股东回报一直是马明哲的心头大事，他曾多次表态要“为股东创造价值”，甚至要扮演好“打工仔”角色。
“股东的建议我们一定认真听取，管理层都是股东打工仔，为股东创造价值是我们的追求。”早在2024年5月，在中国平安2023年年度股东大会上，马明哲如是“一反常态”地主动回应股东。
对于股东们提出的投资业务和方向的建议，马明哲也算是推心置腹：保险资金做好投资并不容易，需要长周期的眼光和战略定力。他阐释，保险投资与一般投资存在很大区别，要做好五个方面的匹配，包括负债与资产的匹配、时间的匹配、周期变化的匹配、产品的匹配、监管要求的匹配。平安当前的投资表现距离自我要求还有继续提升的空间，但长期来看都在行业排名前列。
而对于外界争议的“股东回报论”，马明哲也有一套自洽逻辑：中国平安依然是成长中的公司，有限的资金要兼顾公司发展、股东分红、股票回购几个方面，公司一直在寻找对市值管理最有利的平衡，这是对股东的真正负责。
记者梳理注意到，截至今年2月底，平安在资本市场上的股东户数超过78万户，数量呈现波动下降，但持股区域集中，户均持股数和市值都有上升。不过，站在股权结构看，平安方面多次强调，“本公司股权结构较为分散，不存在控股股东，也不存在实际控制人”。
记者看到，平安持股5%以上股权的股东不算多，其中卜蜂集团通过商发控股有限公司及其他下属子公司合计间接股，占总股本的5.30%；深圳的“世界500强”深投控占总股本5.29%。
尽管“不存在控股股东”，但马明哲作为灵魂人物的核心地位，则是与日俱增。
2020年6月，马明哲不再担任平安集团CEO，主要保留董事长身份，主要负责战略、人才、文化及重大事项决策，发挥核心领导作用。目前，平安的日常管理机制为联席CEO制度，最早始于2018年底，彼时三位联席CEO分别为李源祥、谢永林、陈心颖，三人分别对三大业务群实施统筹管理。据观察，这个机制与华为的轮值董事长制度有一丝异曲同工。不过，平安更讲究多驾“马车”的协同与合力。
2024年1月，中国平安内部发文，马明哲任中国平安集团战略发展中心主任。该中心是平安集团层面战略管理和改革创新的组织推动部门，也是高端人才的培养基地，映射了其在革新方向的探索。马明哲由此被外界调侃为“最牛部门总”。
所谓“英雄所见”。2024年，泰康集团创始人陈东升发布新书《战略决定一切》。中国保险界的两位“教父级”人物，可以说心有灵犀。
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“最牛部门总”的调兵术
作为战略方向的重要内涵，马明哲一向对用人之道深有研究。在这次年报中，平安也公布了部分集团核心高管的职业正装照和简历，传递了积极姿态。
其中，包括创始人、董事长马明哲（69岁。以官网为口径，下同）；执行董事、总经理、联席首席执行官谢永林（56岁）；党委书记胡剑锋（47岁）；执行董事、联席首席执行官、副总经理郭晓涛（53岁）；执行董事、副总经理蔡方方（50岁）；副总经理黄宝新（60岁）；执行董事、副总经理付欣（44岁）；首席财务官张智淳（48岁）；首席人力资源执行官孙建平（63岁）； 总经理助理、首席风险官郭世邦（59岁）等，平均年龄大约55岁。
需要注意的是，从近年来不断“刷新”的面孔看，中国平安不只是人才培育的“黄埔军校”，也成为干部“下海”的“镀金之地”。
不过，马明哲此前倚重的“三驾马车”，即三位联席CEO，现在只有“两驾”。2023年，中国平安经历了高管大变阵。其中，姚波和陈心颖先后辞任，目前联席CEO谢永林专注于集团板块，另一位联席CEO则是郭晓涛。值得注意的是，上述“最牛部门”的副主任，正是郭晓涛兼任。
与谢永林等内部成长提拔的干部不同，郭晓涛属于新人。他于2019年加入平安，曾担任平安集团首席人力资源执行官，平安产险董事长特别助理、常务副总经理等职。
在加入平安之前，郭晓涛曾任波士顿咨询合伙人兼董事总经理、韦莱韬悦资本市场业务全球联席CEO，是典型的外脑“空降”类型。
经历去年的一波人事换防之后，马明哲的“左右大将”们相对稳定和清晰。在本次业绩说明会的香港会场，直面媒体的是马明哲和郭晓涛，上海会场则是谢永林、付欣和董秘盛瑞生坐镇。
眼下，面对中国平安员工总数超27万人的人事棋盘，不论是运筹帷幄还是调兵遣将，马明哲都是“下棋者”，要总揽全局，也要慧眼如炬，还要与时俱进。
南都湾财社记者注意到，在马明哲的用人逻辑中，年轻化干部、复合型跨界“干将”愈发容易进入其“法眼”，也有更多机会跻身高级管理层。
比如3月5日，平安人寿宣布，选举执行董事、副总经理蔡霆兼任公司副董事长，史伟玉拟任总经理。
1985年出生的蔡霆刚满40岁，曾在平安集团总部、银行和寿险板块均有历练；史伟玉则是“75后”，也是平安系超过26年的“女将”。
“蔡霆及史伟玉均为平安自主培养的优秀复合型管理干部。”按照平安人寿向南都湾财社的阐释，蔡霆年富力强，视野开阔，管理经验丰富，兼具战略规划、数字化转型、人力资源、财务企划、客户经营、队伍管理、产品管理等多条线的专业管理能力，在平安集团、平安银行、平安人寿多个管理岗位上均取得优异成绩。
去年10月，曾有阿里等互联网公司零售业务背景的宫秋伟出任平安人寿董事长特别助理，互联网零售经验则是其关键“敲门砖”。
今年3月21日，平安银行公告聘任方蔚豪为副行长。1973 年出生的方蔚豪从2012年加入中国平安，曾在平安国际融资租赁、平安医疗健康、平安信托多个板块担任过一把手，被认为是“跨界干将”，业务创新能力强。从平安信托转战平安银行，面对正在“固本培元”的平安银行，对其委以重任的意图也颇明显。
无独有偶，对于今年以来的干部调整，平安银行行长冀光恒日前也坦言，从干部梯队考虑主要是年龄结构，目前平安银行领导班子里面年龄在55岁以上为主，平均年龄相对较大，未来还需要增加“75后”。
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磨砺AI基石：起大早也要赶早集
以数字化为代表的科技战略，则是马明哲作为战略制定者的另一“杀手锏”。
据记者观察，与往年的诸多表述不同，科技赋能主业发展在今年提到了战略高度。在2024年年报中，“AI”及“人工智能”字样出现大约40次之多，数字化的基调非常明显。
按照马明哲的说法，改革创新是中国平安2025年经营方针的重要主题，全面数字化战略是2025开年的首要任务。他明确表态：将加速推进人工智能、大数据技术及开源大模型的深度融合发展，全面拥抱、快速部署，开启数字化战略新篇章。
在AI赛道，相较于同行，平安算是“起大早也能赶上早集”的好学生。一些数据披露也有佐证：比如，平安自研了金融、医养垂直领域大模型；2024年运用智能核保、智能理赔、智能续期，实现93%的寿险保单秒级核保；自主研发的“鹰眼系统DRS3.0”全年发出灾害预警105.5亿次；全年平安AI坐席服务量约18.4亿次……值得一提的是，日前平安入选高盛筛选的中国人工智能投资组合30只个股名单。
在业界看来，如果说穿越周期的长期主义、价值投资是中国平安的“压舱石”，那么全面数字化成为其可持续发展的“领头雁”。
5
“点绿成金”的情怀之路
尽管近年来言论和行踪相对低调，但马明哲在绿色公益、乡村振兴等领域，也不时闪烁情怀。
去年9月，他和同事们前往广东江门开展“服务百千万工程”调研，其中包括守护上万余棵古树的生态瑰宝、保险科技加持智慧农业、助力当地土特产做直播带货等，看起来收获颇丰。
这份调研心得在年报中也有所表现。马明哲津津乐道称：他和同事们探访了潭江支流的“小鸟天堂”，这是一座独木成林、由树龄406岁的水榕树构成的小岛，古树枝繁叶茂、鸟群生生不息。平安为这棵古榕提供了“古树名木”保险，守护这幅人与自然和谐共生的美好图景。
一树一天堂。跟公益打了大半辈子交道，这大概是一抹值得镌刻的绿色，也是马明哲对“五篇大文章”的一次躬身执笔。
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从“常青树”到“定海神针”之问
不过，作为中国平安的一号人物，马明哲和众高管们“工资单”也值得玩味。按照年报，马明哲去年的税后报酬总额358.70万元。
据记者观察，对于营收破万亿、市值近万亿、总资产超11万亿、客户超2.4亿的平安集团来说，这份工资显得比较理性；即使在非公有、非国资体系的创始人阵营里，也算克制。
即使与一众高管相比，也显得低调。这份工资不及郭晓涛769.99万元的一半，在集团高管系列大约排在七名开外。需要注意的是，这只是集团层面，并未统计平安银行、平安人寿等子公司的核心人员。
从“成绩单”到“工资单”，马氏传递了对于战略推动者价值认定的更深维度考量。
时间追溯到2023年3月，“中国企业家精神百强榜”首次颁发，这是一份基于企业家的创新能力、社会责任、影响力等多个维度评选出的榜单。在这份榜单中，马明哲曾以98.6分的综合评分排名第一。从某种意义上，他成为众多中国企业精神当中的一种图腾。
据记者观察，马明哲身上的企业家精神内核有多个横切面，但他广东人血统里的务实低调的基因仍然明显，这在强监管的金融江湖和舆论场上，不失为一种“护身机制”。
此时，一个微妙的声音，也发人深省。
在去年的股东大会上，一位股东直言：希望马明哲和华为的任正非一样，长期执掌平安，做企业界的“常青树”。
对此，相关高管也有一番回应：马明哲卸任集团CEO后，主要负责公司的战略及创新、人才培养、文化建设工作，集团日常经营和管理交由2位首席执行官和7位职能执行官团队集体负责。华为和平安都是深圳创业、发展壮大的企业，公司的创始人、创办人一直掌舵至今。同时，董事长也是平安很多海内外主要投资者、平安员工心中的“定海神针”。
当下，中国平安“重仓”的金融、医疗、养老、AI、大数据等板块，正在积蓄能量。
对于创业近40载的中国平安而言，“且看新枝破旧柯（年报表述）”；对于近70岁的马明哲来说，或是“也无风雨也无晴”。作为十万亿金融巨舰的“定海神针”，马明哲深信“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”的管理哲学。
他身上的企业家人格，还要品读。而中国平安的未来征途，还有待蕴藏的动能释放。
采写：南都湾财社记者卢亮
（文章来源：南方都市报）
