“1#端头掩护支架组安全转运至20203工作面。”3月13日14时41分，龙华煤矿矿长刘军生凝视着调度大屏的进度标识，紧绷46天的神经终于放松——这标志着该矿20202大采高工作面回撤攻坚战圆满收官，刷新了矿井复杂地质条件下重型设备回撤的安全纪录，为千万吨级采面接续赢得战略主动。
作为202盘区首个大采高工作面，20202综采面自2023年5月23日投产至2025年1月24日回采结束，累计生产原煤1159.7万吨。
穿透落实“三张清单”
面对矿井首个大采高工作面回撤的艰巨任务，矿井上下高度重视、厘清思路、超前布局，组织技术骨干到杭来湾等煤矿参观学习，召开专题研讨会和现场分析会12次，因地制宜制定了“末采攻坚专项、专班、专人”行动方案，成立了末采现场盯守领导小组，穿透式落实时间、任务、责任三张清单。
紧盯时间清单，倒排工期。1月12日零点班开始锚索支护，使用单臂液压锚杆钻机登高作业，施工锚索72根，中班开始挂设柔性网并组织回采；1月24日早班与主回撤通道实现贯通，1月26日夜班完成清煤，所有计划按照预期有序推进……
紧扣任务清单，保障回撤。工作面贯通过程中，面对溜子上飘、刮板断链、哑铃断裂、煤机故障、顶板下沉、底板鼓底等一系列突发性问题，领导小组深入现场进行风险研判，制定了切实可行的保障措施，在架间伸缩梁处施工支护锚杆（索）166根，采用单体、钢梁、抬棚加强支护，并适当起底，通过快速硬化，成功保证了支架顺利回撤。
履职责任清单，协同作战。构建了“三维度“责任矩阵，在工作面回撤时期，实施党员领导包区域、技术骨干包工序、安全员包时段的“三包”机制，确保各项措施落实到位、回撤过程安全可控。综采队加强了队伍建设，执行“双带班”模式，确保了对作业风险心中有数、风险辨识面面俱到、遗留问题当班解决。
闭环落实“三个协同”
工作面回撤看似只有一个点，却牵动着“N”条线。“虽然大型综采设备回撤在矿上已不是首次出现，但此次工作面回撤却有着不同以往的困难，回撤设备体积大、吨位重、运输路线长等等，这些都给我们带来了前所未有的挑战。”刘军生说道。如何用好分析、调度和督导三个协同机制，成为龙华煤矿广大干部职工的共同课题。
现场分析解难题。2月28日，工作面支架回撤至34#支架时，掩护架与三角区顶板垮落严重，导致柔性网片和钢丝绳被扯断，支架回撤风险大，煤矿技术骨干和搬家公司人员根据工作面回撤状况召开现场会诊，确定在架间和尾梁处重新补打支护锚索43根，保障了后续支架的安全回撤。
科学调度保回撤。信息共享、精准调度是矿井劳动组织的重要抓手，针对工作面特殊情况，为确保工作面回撤工作按计划开展，科学、合理调度，精准、细致掌握现场情况，矿井安排5名副总工程师专职带班，全力配合协调相关工作，紧盯回撤环节，及时协调解决现场出现的新问题，畅通安全回撤的“绿色通道”，为安全工作和有序回撤奠定坚实基础。
严格督导盯现场。前置安全工作、提级现场管理是本次回撤的重要工作方法。“工作面回撤期间，有效制止‘红线三违’6起，实现安全员工作面现场交接班，排查整改安全隐患30余条。”安全员班长刘歧表示。
当一架架支架和综采设备毫发无损地整齐排列在20203工作面时，另一边20202综采工作面也封闭在即，矿井采掘实现完美衔接，面对作业“成果”，该公司广大干部职工秉承“艰苦创业、团结拼搏”的龙华精神，继续脚踏实地、与时俱进，以更高质量、更高标准护航矿井高质量发展。
（编辑：王星）
“1#端头掩护支架组安全转运至20203工作面。”3月13日14时41分，龙华煤矿矿长刘军生凝视着调度大屏的进度标识，紧绷46天的神经终于放松——这标志着该矿20202大采高工作面回撤攻坚战圆满收官，刷新了矿井复杂地质条件下重型设备回撤的安全纪录，为千万吨级采面接续赢得战略主动。
作为202盘区首个大采高工作面，20202综采面自2023年5月23日投产至2025年1月24日回采结束，累计生产原煤1159.7万吨。
穿透落实“三张清单”
面对矿井首个大采高工作面回撤的艰巨任务，矿井上下高度重视、厘清思路、超前布局，组织技术骨干到杭来湾等煤矿参观学习，召开专题研讨会和现场分析会12次，因地制宜制定了“末采攻坚专项、专班、专人”行动方案，成立了末采现场盯守领导小组，穿透式落实时间、任务、责任三张清单。
紧盯时间清单，倒排工期。1月12日零点班开始锚索支护，使用单臂液压锚杆钻机登高作业，施工锚索72根，中班开始挂设柔性网并组织回采；1月24日早班与主回撤通道实现贯通，1月26日夜班完成清煤，所有计划按照预期有序推进……
紧扣任务清单，保障回撤。工作面贯通过程中，面对溜子上飘、刮板断链、哑铃断裂、煤机故障、顶板下沉、底板鼓底等一系列突发性问题，领导小组深入现场进行风险研判，制定了切实可行的保障措施，在架间伸缩梁处施工支护锚杆（索）166根，采用单体、钢梁、抬棚加强支护，并适当起底，通过快速硬化，成功保证了支架顺利回撤。
履职责任清单，协同作战。构建了“三维度“责任矩阵，在工作面回撤时期，实施党员领导包区域、技术骨干包工序、安全员包时段的“三包”机制，确保各项措施落实到位、回撤过程安全可控。综采队加强了队伍建设，执行“双带班”模式，确保了对作业风险心中有数、风险辨识面面俱到、遗留问题当班解决。
闭环落实“三个协同”
工作面回撤看似只有一个点，却牵动着“N”条线。“虽然大型综采设备回撤在矿上已不是首次出现，但此次工作面回撤却有着不同以往的困难，回撤设备体积大、吨位重、运输路线长等等，这些都给我们带来了前所未有的挑战。”刘军生说道。如何用好分析、调度和督导三个协同机制，成为龙华煤矿广大干部职工的共同课题。
现场分析解难题。2月28日，工作面支架回撤至34#支架时，掩护架与三角区顶板垮落严重，导致柔性网片和钢丝绳被扯断，支架回撤风险大，煤矿技术骨干和搬家公司人员根据工作面回撤状况召开现场会诊，确定在架间和尾梁处重新补打支护锚索43根，保障了后续支架的安全回撤。
科学调度保回撤。信息共享、精准调度是矿井劳动组织的重要抓手，针对工作面特殊情况，为确保工作面回撤工作按计划开展，科学、合理调度，精准、细致掌握现场情况，矿井安排5名副总工程师专职带班，全力配合协调相关工作，紧盯回撤环节，及时协调解决现场出现的新问题，畅通安全回撤的“绿色通道”，为安全工作和有序回撤奠定坚实基础。
严格督导盯现场。前置安全工作、提级现场管理是本次回撤的重要工作方法。“工作面回撤期间，有效制止‘红线三违’6起，实现安全员工作面现场交接班，排查整改安全隐患30余条。”安全员班长刘歧表示。
当一架架支架和综采设备毫发无损地整齐排列在20203工作面时，另一边20202综采工作面也封闭在即，矿井采掘实现完美衔接，面对作业“成果”，该公司广大干部职工秉承“艰苦创业、团结拼搏”的龙华精神，继续脚踏实地、与时俱进，以更高质量、更高标准护航矿井高质量发展。
（编辑：王星）
