回购:2025国资投资人关键词

投资家

1天前

对于业绩不太达标,但是还没触发回购的项目,我们要适当在投后工作上施施压,让创始人红红脸,出出汗。
作者 | 叫小宋
来源 | 叫小宋 别叫总
2024年初,我给咱们大家定的关键词是:回购。

过去的一年,针对回购这场攻坚战、持久战,咱们各位同事打的勇敢,打的坚决。有力敲醒了那些还在执迷不悟的创始人。

2024年我们多次在法庭上面临创始人的激烈抗辩,我们勇于亮剑,不放过任何细节,不放过创始人任何可变卖的资产,最终取得了良好的回购成果。

对此,我向大家提出表扬。

2025年,我定的关键词继续是:回购。

对于新推进项目,严格落实回购条款。最优方案是创始人回购,次优方案是创始人关联公司回购。劣后方案是公司回购。

2024年我们还有同事创新性提出了:由员工持股平台回购,由子公司回购。我对此提出表扬。

总之,不论最终能否回购,我们至少得先给lp一个交代

对于那些顽固不接受回购条款的创始人,我们要讲究迂回策略。他可以不接受条款,但是他总要落地对吧?

只要他落地过来了,只要他资产在这里了,我们就一定拿他有办法。

对于已投企业,我们要在投后工作中识别项目风险,精准判断回购的时效性和必要性。

对于业绩不太达标,但是还没触发回购的项目,我们要适当在投后工作上施施压,让创始人红红脸,出出汗

对于已经决定要行使回购的项目,我们要应诉尽诉,而且要诉的灵活,诉的果断

我们一定要尽可能确保已投项目的所有股东里,我们是最先发起回购要求的。

希望大家在今年的工作中,要识别创始人的五种风险:

创始人消极懈怠的风险;
创始人能力不足的风险;
创始人不肯吃苦的风险;
创始人脱离股东的风险;
创始人负隅顽抗的风险。

同时,今年的工作中我们有四大考验:

长期批量回购退出的考验;
回购叠加返投落地的考验;
整体环境持续下行的考验;
控制舆情,维护我方品牌形象的考验。

最后,我希望大家能帮助创始人树立三个意识:

能回购,敢回购,想回购。

另外,宣布一项新的制度:为提高大家做好回购工作的积极性、能动性,今年我们将提高员工强制跟投比例,从0.5%提高到1%。

希望大家在2025年继续取得出色的成绩。

谢谢。

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商务合作:yangqin6060(微信)

对于业绩不太达标,但是还没触发回购的项目,我们要适当在投后工作上施施压,让创始人红红脸,出出汗。
作者 | 叫小宋
来源 | 叫小宋 别叫总
2024年初,我给咱们大家定的关键词是:回购。

过去的一年,针对回购这场攻坚战、持久战,咱们各位同事打的勇敢,打的坚决。有力敲醒了那些还在执迷不悟的创始人。

2024年我们多次在法庭上面临创始人的激烈抗辩,我们勇于亮剑,不放过任何细节,不放过创始人任何可变卖的资产,最终取得了良好的回购成果。

对此,我向大家提出表扬。

2025年,我定的关键词继续是:回购。

对于新推进项目,严格落实回购条款。最优方案是创始人回购,次优方案是创始人关联公司回购。劣后方案是公司回购。

2024年我们还有同事创新性提出了:由员工持股平台回购,由子公司回购。我对此提出表扬。

总之,不论最终能否回购,我们至少得先给lp一个交代

对于那些顽固不接受回购条款的创始人,我们要讲究迂回策略。他可以不接受条款,但是他总要落地对吧?

只要他落地过来了,只要他资产在这里了,我们就一定拿他有办法。

对于已投企业,我们要在投后工作中识别项目风险,精准判断回购的时效性和必要性。

对于业绩不太达标,但是还没触发回购的项目,我们要适当在投后工作上施施压,让创始人红红脸,出出汗

对于已经决定要行使回购的项目,我们要应诉尽诉,而且要诉的灵活,诉的果断

我们一定要尽可能确保已投项目的所有股东里,我们是最先发起回购要求的。

希望大家在今年的工作中,要识别创始人的五种风险:

创始人消极懈怠的风险;
创始人能力不足的风险;
创始人不肯吃苦的风险;
创始人脱离股东的风险;
创始人负隅顽抗的风险。

同时,今年的工作中我们有四大考验:

长期批量回购退出的考验;
回购叠加返投落地的考验;
整体环境持续下行的考验;
控制舆情,维护我方品牌形象的考验。

最后,我希望大家能帮助创始人树立三个意识:

能回购,敢回购,想回购。

另外,宣布一项新的制度:为提高大家做好回购工作的积极性、能动性,今年我们将提高员工强制跟投比例,从0.5%提高到1%。

希望大家在2025年继续取得出色的成绩。

谢谢。

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