近期，韩媒ETNews的一篇文章引起了广泛关注，文章指出三星电子会长李在镕强调“死即生”的决心与危机应对态度，反映了三星电子当前所面临的严峻挑战。三星电子作为全球知名的电子巨头，近年来却面临着诸多内外困境。在外部环境方面，全球半导体市场的竞争日益激烈，尤其是在人工智能芯片领域，三星电子在高频宽记忆体（HBM）方面落后于韩国同业SK海力士以及美光（Micron），尚未通过向辉达（Nvidia）供应HBM所需的测试。此外，在晶圆代工领域，三星也未能削弱台积电的主导地位，未能满足客户对技术品质与稳定供给的要求。内部问题同样不容忽视。三星电子内部员工对薪酬待遇感到不满，甚至出现了罢工现象。2024年，三星电子工会发起了前所未有的罢工行动，员工普遍对薪酬和奖金感到失望，甚至有员工考虑跳槽到竞争对手阵营。这种内部的不稳定因素，无疑给三星电子的运营和发展带来了巨大的压力。外部竞争则形成合围之势。中国厂商在显示器、家电领域发起价格战，苹果持续挤压高端手机市场份额，折叠屏技术被质疑创新乏力......面对如此严峻的内外形势，李在镕在3月17日的内部会议中明确指出，三星电子正处于生死存亡的关键时刻，全体员工必须以“死即生”的决心来应对当前的危机。他强调，三星电子不能仅仅依赖过去的技术积累和市场地位，而要积极寻求创新和变革，以适应快速变化的市场环境。外界对于李在镕的“死即生”决心和三星电子的危机应对态度持有复杂的情感。一方面，有分析师认为，李在镕的这种决心和举措显示了三星电子试图将当前的危机转化为机遇的积极态度。通过加大在新技术领域的投资和人才培养，三星有望在未来的市场竞争中重新占据优势地位。另一方面，也有观点指出，三星电子的问题在于领导能力和企业文化。有分析认为，三星患上了“大企业病”，缺乏创新和变革的动力。在这种情况下，李在镕需要通过组织文化变革，营造充满挑战和热情的创意性组织，打造开放性文化，以激发员工的创新活力。李在镕的危机宣言，本质是AI时代传统科技巨头转型困境的集中爆发。当技术迭代周期从"摩尔定律"加速为"季度竞赛"，当"工程师红利"让位于"创新容错机制"，三星的突围战检验着一个残酷命题：曾经的产业霸主能否在颠覆性变革中实现基因重组？ 全球电子产业版图正在剧烈漂移：台积电凭借3nm制程巩固代工霸权，SK海力士借HBM技术跃升为AI芯片核心供应商，中国厂商通过价格战重塑消费电子格局。三星的"死即生"哲学，或将书写科技产业权力更迭的新剧本——要么在自我革命中重生，要么成为数字文明演进的路标。这场没有硝烟的战争，或将定义下一个十年的产业秩序。
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