首现亏损!上海家化2024年巨亏8亿

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2周前

汤美星的表现还算不错,为上海家化带来了稳定的收入和利润增长。...不过,上海家化认为,从中长期看,调整将有利于公司未来健康可持续发展。

3月17日,上海家化正式公布了其2024年度业绩快报。报告期内公司实现营业收入56.79亿元,同比下降13.93%;归属于上市公司股东的净利润为-8.04亿元,同比下降260.72%。这是上海家化自上市以来首次出现亏损。

在2024年之前,上海家化的业绩表现一直较为稳健,但此次亏损打破了这一局面。上海家化在快报中表示,业绩下降的主要原因是商誉减值计提影响。这与公司前期收购的婴童护理及母婴喂养产品上表现不及预期有关,本期计提了商誉减值准备约6.13亿元。

虽然商誉减值在短期内对上海家化的利润产生了不可忽视的影响,但这一主动性的财务决策或将为公司的长远发展带来了积极效应。通过计提商誉减值,上海家化能够卸下因过去收购活动而累积的财务包袱,进一步优化其资产结构。通过剥离不良资产,上海家化能够更加集中精力于其擅长的领域,如护肤、个护家清等,这些领域不仅具有更强的市场竞争力,也更能体现上海家化的品牌价值和市场定位。

据悉,上海家化为拓宽海外市场,于2017年以近20亿元收购了英国婴童品牌汤美星母公司Cayman A2.Ltd.的100%股权和相关股东债权。这也是上海家化史上最大的一笔收购案。

初期,汤美星的表现还算不错,为上海家化带来了稳定的收入和利润增长。然而,从2023年开始,汤美星的业务出现了大幅的减损情况。2024年,上海家化更是因海外低出生率、婴童品类竞争加剧、经销商降低库存等因素的持续影响,导致收入及毛利同比下降,海外业务2024年度经营业绩与上年同期相比有较大降幅。

亏损的另一原因是战略调整影响,2024年5月,上海家化管理层发生变更,林小海出任上海家化CEO之后公司开展了一系列战略重塑和组织变革。包括进行四个聚焦,聚焦核心品牌、聚焦品牌建设、聚焦线上、聚焦效率。为匹配战略,公司对国内业务的组织架构进行了调整,调整个护事业部、美妆 事业部、新设创新事业部,同时在团队人员方面也进行了大调整。(详见《上海家化副总经理韩敏辞职》)

上海家化主动实施战略调整举措,如降低百货渠道的库存及进行闭店,以及线上经销商代理转自营模式形成退货,线下销售部架构调整等,这些都对当期收入、利润产生了较大程度的负面影响,使得 2024年度经营业绩与上年同期相比有较大降幅。

不过,上海家化认为,从中长期看,调整将有利于公司未来健康可持续发展。

从财报看,上海家化2024年度的业绩亏损主要源于商誉减值与战略调整的双重压力,但公司通过主动优化资产结构和业务布局,为2025年的发展奠定了基础。这其中就看六神、玉泽等核心品牌的营销与产品升级能否拉动增长以及渠道优化与组织效率能否提升兑现。总的来说,2025年对上海家化而言是“阵痛后的修复年”,林小海压力不小。

截至3月17日收盘,上海家化市值128.8亿元。

汤美星的表现还算不错,为上海家化带来了稳定的收入和利润增长。...不过,上海家化认为,从中长期看,调整将有利于公司未来健康可持续发展。

3月17日,上海家化正式公布了其2024年度业绩快报。报告期内公司实现营业收入56.79亿元,同比下降13.93%;归属于上市公司股东的净利润为-8.04亿元,同比下降260.72%。这是上海家化自上市以来首次出现亏损。

在2024年之前,上海家化的业绩表现一直较为稳健,但此次亏损打破了这一局面。上海家化在快报中表示,业绩下降的主要原因是商誉减值计提影响。这与公司前期收购的婴童护理及母婴喂养产品上表现不及预期有关,本期计提了商誉减值准备约6.13亿元。

虽然商誉减值在短期内对上海家化的利润产生了不可忽视的影响,但这一主动性的财务决策或将为公司的长远发展带来了积极效应。通过计提商誉减值,上海家化能够卸下因过去收购活动而累积的财务包袱,进一步优化其资产结构。通过剥离不良资产,上海家化能够更加集中精力于其擅长的领域,如护肤、个护家清等,这些领域不仅具有更强的市场竞争力,也更能体现上海家化的品牌价值和市场定位。

据悉,上海家化为拓宽海外市场,于2017年以近20亿元收购了英国婴童品牌汤美星母公司Cayman A2.Ltd.的100%股权和相关股东债权。这也是上海家化史上最大的一笔收购案。

初期,汤美星的表现还算不错,为上海家化带来了稳定的收入和利润增长。然而,从2023年开始,汤美星的业务出现了大幅的减损情况。2024年,上海家化更是因海外低出生率、婴童品类竞争加剧、经销商降低库存等因素的持续影响,导致收入及毛利同比下降,海外业务2024年度经营业绩与上年同期相比有较大降幅。

亏损的另一原因是战略调整影响,2024年5月,上海家化管理层发生变更,林小海出任上海家化CEO之后公司开展了一系列战略重塑和组织变革。包括进行四个聚焦,聚焦核心品牌、聚焦品牌建设、聚焦线上、聚焦效率。为匹配战略,公司对国内业务的组织架构进行了调整,调整个护事业部、美妆 事业部、新设创新事业部,同时在团队人员方面也进行了大调整。(详见《上海家化副总经理韩敏辞职》)

上海家化主动实施战略调整举措,如降低百货渠道的库存及进行闭店,以及线上经销商代理转自营模式形成退货,线下销售部架构调整等,这些都对当期收入、利润产生了较大程度的负面影响,使得 2024年度经营业绩与上年同期相比有较大降幅。

不过,上海家化认为,从中长期看,调整将有利于公司未来健康可持续发展。

从财报看,上海家化2024年度的业绩亏损主要源于商誉减值与战略调整的双重压力,但公司通过主动优化资产结构和业务布局,为2025年的发展奠定了基础。这其中就看六神、玉泽等核心品牌的营销与产品升级能否拉动增长以及渠道优化与组织效率能否提升兑现。总的来说,2025年对上海家化而言是“阵痛后的修复年”,林小海压力不小。

截至3月17日收盘,上海家化市值128.8亿元。

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