投资行业的收入低，包括了三部分，1是需要跟投，2是奖金拿不全，3是日常出差经常要自己倒贴钱。

（一）跟投

很多投资机构都会对投资岗位员工有强制跟投的要求。某个项目投资5000万元，需要负责这个项目的投资经理，个人再出资10万，也投到这个项目里。

10万对5000万，0.2%，这个比例就称为跟投比例。

我理解强制跟投是的本质是一种风控措施，是强制绑定投资经理的个人利益，让投资经理不会乱投项目。

我投资经理投一个项目，反正投给项目的钱是主基金的，是机构募来的，跟我个人没关系。

而等项目上市，等我投给项目的钱可以退出的时候，我可能早就跳槽了。退不退的出来，都是其他接手同事的事了。

这时候，我可能为了完成自己的年度投资kpi，而适当放宽对项目的把控。

但是，如果我给一个项目还个人跟投10万，这10万可是我的一大笔资金了。那我就要掂量掂量，这个项目行不行。

如果项目不行，我宁可完不成今年的kpi，也不能让我自己的10万打水漂了。

这就是强制跟投的意义。

以我这个岗位的员工来说，每年的投资KPI是1亿元。按我机构的跟投比例，我每年如果能投出去这1亿，那我个人要跟投差不多20万。

另外，非常重要的两点：

1. 能拿回来这个钱，时间要很远很远。因为员工跟投款是不得早于主基金的退出的。而当下一级市场，哪个项目敢拍胸脯说，10年8年一定能让投资人退出？

2. 这笔钱有折掉的可能性。一只基金比如规模5亿元，投10个项目，有的赚钱有的亏钱，但是最终能让基金整体有一定的正收益。这就是分散投资的意义。

但是，万一不幸，死掉的项目就是我跟投的那个项目？

或者除非，我很有钱，每个项目我都跟投，我本质上也扮演主基金的lp的角色。

但我要是有这个钱，我还来当金融民工？

（二）奖金拿不全

现在的一级市场，能拿全年终奖已经基本不太可能了。能有年终奖，都已经是很新鲜了。

投资没完成，扣kpi；

募资没完成，扣kpi；

退出没完成，扣kpi；

落地没完成，扣kpi；

如上一篇所写，一些日常事项也实行扣分制。三会文件没按时归档，钉钉没打卡，扣扣扣，各种扣。

而这部分奖金，其实是投资人的很重要一部分收入。

Offer里年薪一百万，可能30万甚至40万是年终奖的形式。但是最后可能拿不到，或是只能拿到10万。

再扣了五险一金和税，到手50万。但是员工跟投又花掉20万。最终一年只赚了30万。

不是说offer是一百万么？怎么才30？回家等着挨老婆骂吧。

（三）日常出差的倒贴

一家机构，出差的时候每天给餐补100元。不论你一天吃多少钱，就只在报销的时候，按你的出差天数，每天多给你100。

但凡我一天三顿都是在外面，时间上的原因导致不能在含早的酒店吃早餐，那么100元是绝对不够的。

如果一天三顿里，有至少一顿是在机场或高铁站这种地方，那么一天的餐饮费用可能要200+。

但是机构只补贴100。差额的部分，就是自己倒贴。

然后，咱们国家的餐饮小微商户，经常出现，我今天消费，下个月他才能给我发票。

但是我等不了下个月。等到下个月，我可能攒了好几批报销了。多份报销一起整理，人会发疯的。职场人应该都懂。

哦对，出差途中偶尔也难免发生餐叙费用，说人话就是我请别人吃饭。

原则上，机构接受餐叙费用报销。但是要求提前打申请，而且申请审批通过的时间要早于餐叙费用的发生时间。

这基本不太可能做到。有很多餐叙都是临时起意，临时发生的。

或者，机构卡你审批，问：请说明针对XX项目发生餐叙费用的必要性？项目是否能够立项？什么时候立项？

滚，老子不报了，老子自己花钱。

其他的比如，机构是滴滴打车实报实销。但是滴滴有个bug，滴滴的发票系统和ETC不打通。如果司机走了ETC，我是没办法取得发票的。

但是ETC的费用也会由我支付。

虽然我已经时刻提醒自己，上车后第一句话问：本程是否产生高速费；第二句话：请走人工，不要走ETC。

但是有时候我正在开电话会，或是实在累到上车就睡。那么，司机可能就一脚油门，从ETC冲过去了。

妥了，10块20块的ETC费用，又要我自己负担了。

类似的例子太多了。每年我大概出差3-40次，在出差上倒贴的钱应该有小几千块。

最后，为什么机构要控费用？为什么投资人收入这么低？

因为要想有利润，就要低成本。对投资这个行业来说，人就是最大的成本。

投资行业的收入低，包括了三部分，1是需要跟投，2是奖金拿不全，3是日常出差经常要自己倒贴钱。

（一）跟投

很多投资机构都会对投资岗位员工有强制跟投的要求。某个项目投资5000万元，需要负责这个项目的投资经理，个人再出资10万，也投到这个项目里。

10万对5000万，0.2%，这个比例就称为跟投比例。

我理解强制跟投是的本质是一种风控措施，是强制绑定投资经理的个人利益，让投资经理不会乱投项目。

我投资经理投一个项目，反正投给项目的钱是主基金的，是机构募来的，跟我个人没关系。

而等项目上市，等我投给项目的钱可以退出的时候，我可能早就跳槽了。退不退的出来，都是其他接手同事的事了。

这时候，我可能为了完成自己的年度投资kpi，而适当放宽对项目的把控。

但是，如果我给一个项目还个人跟投10万，这10万可是我的一大笔资金了。那我就要掂量掂量，这个项目行不行。

如果项目不行，我宁可完不成今年的kpi，也不能让我自己的10万打水漂了。

这就是强制跟投的意义。

以我这个岗位的员工来说，每年的投资KPI是1亿元。按我机构的跟投比例，我每年如果能投出去这1亿，那我个人要跟投差不多20万。

另外，非常重要的两点：

1. 能拿回来这个钱，时间要很远很远。因为员工跟投款是不得早于主基金的退出的。而当下一级市场，哪个项目敢拍胸脯说，10年8年一定能让投资人退出？

2. 这笔钱有折掉的可能性。一只基金比如规模5亿元，投10个项目，有的赚钱有的亏钱，但是最终能让基金整体有一定的正收益。这就是分散投资的意义。

但是，万一不幸，死掉的项目就是我跟投的那个项目？

或者除非，我很有钱，每个项目我都跟投，我本质上也扮演主基金的lp的角色。

但我要是有这个钱，我还来当金融民工？

（二）奖金拿不全

现在的一级市场，能拿全年终奖已经基本不太可能了。能有年终奖，都已经是很新鲜了。

投资没完成，扣kpi；

募资没完成，扣kpi；

退出没完成，扣kpi；

落地没完成，扣kpi；

如上一篇所写，一些日常事项也实行扣分制。三会文件没按时归档，钉钉没打卡，扣扣扣，各种扣。

而这部分奖金，其实是投资人的很重要一部分收入。

Offer里年薪一百万，可能30万甚至40万是年终奖的形式。但是最后可能拿不到，或是只能拿到10万。

再扣了五险一金和税，到手50万。但是员工跟投又花掉20万。最终一年只赚了30万。

不是说offer是一百万么？怎么才30？回家等着挨老婆骂吧。

（三）日常出差的倒贴

一家机构，出差的时候每天给餐补100元。不论你一天吃多少钱，就只在报销的时候，按你的出差天数，每天多给你100。

但凡我一天三顿都是在外面，时间上的原因导致不能在含早的酒店吃早餐，那么100元是绝对不够的。

如果一天三顿里，有至少一顿是在机场或高铁站这种地方，那么一天的餐饮费用可能要200+。

但是机构只补贴100。差额的部分，就是自己倒贴。

然后，咱们国家的餐饮小微商户，经常出现，我今天消费，下个月他才能给我发票。

但是我等不了下个月。等到下个月，我可能攒了好几批报销了。多份报销一起整理，人会发疯的。职场人应该都懂。

哦对，出差途中偶尔也难免发生餐叙费用，说人话就是我请别人吃饭。

原则上，机构接受餐叙费用报销。但是要求提前打申请，而且申请审批通过的时间要早于餐叙费用的发生时间。

这基本不太可能做到。有很多餐叙都是临时起意，临时发生的。

或者，机构卡你审批，问：请说明针对XX项目发生餐叙费用的必要性？项目是否能够立项？什么时候立项？

滚，老子不报了，老子自己花钱。

其他的比如，机构是滴滴打车实报实销。但是滴滴有个bug，滴滴的发票系统和ETC不打通。如果司机走了ETC，我是没办法取得发票的。

但是ETC的费用也会由我支付。

虽然我已经时刻提醒自己，上车后第一句话问：本程是否产生高速费；第二句话：请走人工，不要走ETC。

但是有时候我正在开电话会，或是实在累到上车就睡。那么，司机可能就一脚油门，从ETC冲过去了。

妥了，10块20块的ETC费用，又要我自己负担了。

类似的例子太多了。每年我大概出差3-40次，在出差上倒贴的钱应该有小几千块。

最后，为什么机构要控费用？为什么投资人收入这么低？

因为要想有利润，就要低成本。对投资这个行业来说，人就是最大的成本。