“女性在职业发展中最重要的是自信，追随自己的兴趣，了解自己的优势，相信自己的潜力，敢于尝试，勇敢承担结果。”
自2014年加入Akamai以来，付芊芊与公司携手共进，见证并参与了Akamai从一家全球知名的CDN的公司成功转型为云计算、云安全、云交付三位一体的公司。
在任职初期的2014至2016年间，付芊芊就以精准需求挖掘策略推动业务增长，荣获2015亚太区最佳营销人。之后她作为中国高级区域营销经理构建全渠道获客体系，推动交叉销售与升级销售，制定多项营销计划。2014-2017年间，她以新客户交易贡献率超50%位列亚太地区及日本（APJ）营销团队首位。在2018-2021年担任大中华区高级区域营销经理期间，她设计整合增长营销计划覆盖中国大陆及港台市场，推动业务增长并成功入选“下一代领导者”计划培养梯队。之后付芊芊作为Akamai大中华区区域营销负责人（2021-2022）建立数据驱动体系，她主导构建的预测性营销模型在2021年实现新客户预订贡献率83%，成为亚太及日本区（APJ）最佳表现团队。
2022起至今，付芊芊开始担任Akamai大中华区市场总监，主导制定大中华区市场增长计划，强化Web安全与边缘计算领域Akamai品牌影响力，帮助Akamai在Web安全与边缘计算领域保持领先地位。
“我的本科毕业于电子科技大学信息工程专业，是一个典型的0和1的逻辑世界，后来在清华大学经济管理学院完成深造，取得工商管理硕士学位，期间了解更多的是公司组织行为、营销战略等偏重商业管理方面，这两者对于我进入IT领域并从事营销工作有很大的帮助，让我能站在产品技术和商业的角度理解很多问题。” 信息工程+工商管理的教育背景，塑造了她的独特的工作逻辑与领导风格，以更全面的角度推动Akamai市场营销工作。
在男性从业者居多的IT行业，付芊芊最开始从事开发工作时也遭遇过性别挑战，除了平衡心态，她认为选择合适的公司也很重要。“我觉得对于任何类型的偏见（Bias）无论是针对性别，或者是其他方面，首先在心态上尽可能不要受影响，职场上要尽量选择提倡diversity和平等的公司，比如Akamai其实就是这样的一家公司，然后如果这种偏见对自己的发展带来了困扰，要与自己的领导、人力资源等进行沟通寻求帮助，实在解决不了的，只能采取此处不留人，自有留人处的方式。”
作为管理者，她认为高效的团队需要有快速的学习和自我反思能力，管理者需要创建一种“成长性思维”的工作环境，鼓励尝试，允许失败，追求进步而非完美。
回顾自己的职业发展之路，付芊芊表示：在职场需要有终身学习的态度，保持好奇心，长期主义而非急功近利，时常反省，帮助他人，谋求共赢，敢于尝试，勇敢面对失败，这些都是提升能力，迎接机会所需要做的事情。
“女性在职业发展中最重要的是自信，追随自己的兴趣，了解自己的优势，相信自己的潜力，敢于尝试，勇敢承担结果。”
自2014年加入Akamai以来，付芊芊与公司携手共进，见证并参与了Akamai从一家全球知名的CDN的公司成功转型为云计算、云安全、云交付三位一体的公司。
在任职初期的2014至2016年间，付芊芊就以精准需求挖掘策略推动业务增长，荣获2015亚太区最佳营销人。之后她作为中国高级区域营销经理构建全渠道获客体系，推动交叉销售与升级销售，制定多项营销计划。2014-2017年间，她以新客户交易贡献率超50%位列亚太地区及日本（APJ）营销团队首位。在2018-2021年担任大中华区高级区域营销经理期间，她设计整合增长营销计划覆盖中国大陆及港台市场，推动业务增长并成功入选“下一代领导者”计划培养梯队。之后付芊芊作为Akamai大中华区区域营销负责人（2021-2022）建立数据驱动体系，她主导构建的预测性营销模型在2021年实现新客户预订贡献率83%，成为亚太及日本区（APJ）最佳表现团队。
2022起至今，付芊芊开始担任Akamai大中华区市场总监，主导制定大中华区市场增长计划，强化Web安全与边缘计算领域Akamai品牌影响力，帮助Akamai在Web安全与边缘计算领域保持领先地位。
“我的本科毕业于电子科技大学信息工程专业，是一个典型的0和1的逻辑世界，后来在清华大学经济管理学院完成深造，取得工商管理硕士学位，期间了解更多的是公司组织行为、营销战略等偏重商业管理方面，这两者对于我进入IT领域并从事营销工作有很大的帮助，让我能站在产品技术和商业的角度理解很多问题。” 信息工程+工商管理的教育背景，塑造了她的独特的工作逻辑与领导风格，以更全面的角度推动Akamai市场营销工作。
在男性从业者居多的IT行业，付芊芊最开始从事开发工作时也遭遇过性别挑战，除了平衡心态，她认为选择合适的公司也很重要。“我觉得对于任何类型的偏见（Bias）无论是针对性别，或者是其他方面，首先在心态上尽可能不要受影响，职场上要尽量选择提倡diversity和平等的公司，比如Akamai其实就是这样的一家公司，然后如果这种偏见对自己的发展带来了困扰，要与自己的领导、人力资源等进行沟通寻求帮助，实在解决不了的，只能采取此处不留人，自有留人处的方式。”
作为管理者，她认为高效的团队需要有快速的学习和自我反思能力，管理者需要创建一种“成长性思维”的工作环境，鼓励尝试，允许失败，追求进步而非完美。
回顾自己的职业发展之路，付芊芊表示：在职场需要有终身学习的态度，保持好奇心，长期主义而非急功近利，时常反省，帮助他人，谋求共赢，敢于尝试，勇敢面对失败，这些都是提升能力，迎接机会所需要做的事情。
