给自家大模型C端应用取名为“元宝”时，腾讯恐怕没有想过，有朝一日，这个名字里“元”所代表的混元大模型，会变成DeepSeek的陪衬。
3月3日晚间，腾讯元宝超越DeepSeek“本体”，登顶中国区AppStore免费榜。截至发稿前，DeepSeek又反超元宝重回榜首，豆包紧随其后排在第三。
所有人都清楚，元宝的光速蹿升始于2月13日，接入DeepSeek-R1满血版的那天。虽然元宝支持切换混元大模型和DeepSeek-R1，但腾讯自己也很清楚谁是“顶流”，无论是腾讯生态内部的推广，还是外部的投流，都时时刻刻把“满血版DeepSeek”挂在显著位置。
原本不着急的腾讯，为什么突然提速?元宝登顶下载榜，靠的只是买量吗?豆包为什么不能跟风接入DeepSeek?本文试图从元宝“大战”豆包的背面，观察腾讯和字节在AI对决中的不同策略。
元宝能登顶，不是光靠买量
2024年5月，腾讯正式发布腾讯元宝时，AI助手已经不是一个新鲜概念，豆包和文小言DAU早已破百万，回过头看，豆包和Kimi也在彼时一起站到了陡峭增长曲线的起点。
但那时候的腾讯看起来“不着急”，不仅产品发布晚，发布后也没有太多推广动作，以至于一度被外界认为对AI的布局力度不够;
8个月后，腾讯元宝花了不到一个月就刷成“榜一”大哥，证明腾讯不是不关心，而是在等待时机。
从曾经的不紧不慢，到现在的突然提速，腾讯的态度变化，是因为看到了该着急的理由。
DeepSeek的破圈，让腾讯第一次感受到来自大模型产品的“入口威胁”。过去大模型是行业内被热议的话题，现在男女老少都在谈论DeepSeek;过去大模型产品需要要流量“浇灌”，现在DeepSeek自带流量。
抖音用户分享DeepSeek对话视频，点赞量已接近百万
打车碰到的出租车司机，会问我“那个迪普什么玩意儿能不能帮我把小说续集写出来”;70岁的老年人，会争论DeepSeek预测的股票走势能不能相信;无论汽车、冰箱、空调，还是地方政务平台，都把接入DeepSeek当作宣传素材。
Open AI点燃大模型之火以来，DeepSeek的出现，第一次在国内掀起全民势能。这种势能和注意力，一旦转移成流量，并在腾讯生态外制造新的流量入口，对腾讯无疑会产生新的威胁。
而腾讯元宝能在短时间内登顶，靠的也不光是砸钱买量，而是以下几重因素的共同作用。
1月27日，除夕那天，DeepSeek同时登顶苹果中国地区和美国地区的应用商店免费APP下载排行榜;2月13日，腾讯元宝官宣接入DeepSeek-R1满血版，并向用户开放。中间仅仅过去17天，还包括一个完整的春节假期。
17天内，用户把DeepSeek的服务器挤炸，在“服务器繁忙，请稍后再试”回复中的焦虑中反复尝试，甚至在小红书分享D老师工作不太忙的时间段，例如凌晨三点，或是早上6点。
17天后，腾讯元宝带着DeepSeek-R1满血版的旌旗出现，让厌倦等待的存量用户找到了解渴之水。
很多分析都提到，腾讯元宝接住了DeepSeek的流量。但“接住流量”的过程，不只是简单接入DeepSeek能力。
2月13日，接入DeepSeek的元宝首次面向用户时，就已经具备了比较高的产品完成度。用户可以直接在首页的模型选项中，切换DeepSeek-R1和混元大模型。
因为涉及到产品功能、算法、交互逻辑、前端展示等多重环节，这个切换看起来简单，但落实到App 的调整上需要时间。一些竞品选择先用指令调用、标签推荐等其他替代方案，经过一段时间迭代后才优化到跟元宝相似的产品形态。
而用17天时间改出一个高完成度的产品，有两个必要条件:腾讯管理层决策下得很快;产研团队的迭代效率非常高。
过去，腾讯内部有一句玩笑话:“在腾讯跨Group（事业群）合作比跨公司合作还难。”但在“托举”元宝的过程中，腾讯各事业群罕见地展现出100%的配合度。
早期，元宝隶属于腾讯的技术工程事业群（TEG），2025年初调入腾讯云与智慧产业事业群(CSIG)，由腾讯会议负责人吴祖榕负责。很快，QQ浏览器、搜狗输入法等原隶属于平台与内容事业群(PCG)的产品也一同并入CSIG。
而腾讯最大的流量入口，微信事业群（WXG）的微信，更是给元宝开了史无前例的“绿灯”。不仅在搜索页面展示元宝的下载入口，还直接把腾讯元宝加入生活服务宫格中，又是红色“new”标签，又是橙色“满血DeepSeek”备注，风格之激进，跟微信一贯的低调审慎大不相同。
一位曾在PCG工作过的产品经理告诉刺猬公社:“以前想都不可能想的。这么点时间，别说让微信帮你上线了，方案连PCG的会都上不了。”她推测，决策一定是自上而下的，“上肯定是比张小龙更上的上。”
买量不等于能买到量，但因为做好了前面几点，用户有认知、有需求、有体验、有留存，腾讯元宝花出去投流的钱，才能转化成新用户并支撑起DAU大盘。《财经天下》在报道中提到，根据AppGrowing数据，截至2月27日，腾讯元宝在27天里投放共花了2.81亿元，其中大部分投放发生在2月13日后，即接入DeepSeek-R1后。
根据量子位智库发布的数据，腾讯元宝2月总新增用户接近600万，单日下载量最高值超过50万，同比增长超过10倍，是增速最快的AI智能助手;在2月的月日均DAU已来到360万，同比增长超过20倍。
如果不像腾讯那样花钱，也没有腾讯生态“托举”，只做好前两点，能获得收益吗?2月另一款杀进下载量榜单的APP“问小白”或许能给出答案。
“问小白”是快手前MMU负责人李岩的创业项目，在2024年7月拿到3200万美元种子轮融资，投资方包括红点投资、经纬创投，以及李岩的老朋友宿华。元小白和腾讯元宝同一时期接入满血版DeepSeek-R1，同样在保障产品基础体验的前提下，快速承接了第一波流量，翻身进入大众视野。
问小白网页版界面
腾讯的生态势能和挥金如土的买量投入，固然是元宝这大半个月以来增长迅猛的重要保障，但藏在暗处的，是腾讯管理层的迅速决策，和腾讯产研的高强度迭代。
豆包能学元宝吗?
和文心一言、通义千问等遵循“文化派”取名法则的大模型产品不同，字节的豆包和腾讯的元宝，在“取个俗名好养活”的理念上，展现出了惊人的默契。
2024年，豆包无疑是明星产品。根据QuestMobile数据，豆包在2024年下半年开启飞速增长，到年底，DAU已突破1200万，是Kimi智能助手的三倍。直到DeepSeek的风暴和农历春节一同到来，进入蛇年后，市场热衷于谈论谁谁谁又接入DeepSeek了，明星产品豆包，突然成为了背景板豆包。
同样取了个通俗的名字，同样背靠拥有流量入口的大厂，同样有自研大模型，为什么豆包和元宝走上了完全不同的路?难道字节不焦虑，字节不会买量吗?
元宝和豆包的路线差异，折射的是腾讯和字节现阶段的业务逻辑差异。
对于AI业务，腾讯秉持的是投资逻辑，关注的核心问题是时机——什么时候观望，什么时候进场，什么时候退场。此前，腾讯一度被质疑对AI的投入不如其他巨头，云与智慧产业事业群（CSIG）CEO汤道生曾在一次采访中回应:“我们在看到明确机遇的时候，会毫不犹豫加大投入，协同作战可以很敏捷的。”
站在当下节点回望，汤道生说的不是一句套话，而更像一句预言，什么时候该防御，什么时候该进攻，投资嗅觉异常敏锐的腾讯分得清清楚楚。
而字节所秉持的更像创业逻辑，关注的核心问题是可能性——这个事儿有没有空间，做到顶尖是什么样，我们能不能做到顶尖。
DeepSeek春节爆火后，两家公司的表达和动作对比也很有意思。字节的第一反应是，我们没有重视长链思考模型，没有第一时间完成复现，错过了，我们要鼓励项目成员探索更长周期、不确定的和大胆的AGI研究课题;腾讯则很快意识到，“明确机遇”来了，毫不犹豫地把它接进来，砸钱，给资源，投流，协同作战，拿到结果。
公司周期不一样，风格不一样，决定了字节和腾讯会做出不同的选择，承担不同的风险，摘到不同的果实，没有对错之分。
在通用大模型和大模型应用的前期投入方面，字节是远大于腾讯的。独立部门Flow下设四大业务线，专注AI大模型的应用开发，Seed团队则关注AI大模型的基础研究。业务侧，抖音、剪映、TT，不同的业务团队内有多个视频生成模型在赛马。
如果选择成为“DeepSeek启动器”，一方面会改变豆包原有的产品定位和用户体验，影响字节系大模型团队的士气;另一方面也会影响外部对字节自研大模型的期待和品牌认知。即便接入DeepSeek，成为另一个腾讯元宝，豆包作为后来者，也很难再吃到这块“DeepSeek启动器”的蛋糕。
更何况，尽管在下载榜单中被元宝超越，豆包的DAU仍仅次于DeepSeek，在AI助手产品中排名第二。在对话之外，豆包的多模态识别、PPT生成、数据分析等能力，仍和DeepSeek保持着差异化竞争。
可以确定的是，DeepSeek-R1一定不是大语言模型的最终形态，大语言模型也不是大模型竞争中唯一的战场。如果豆包此刻选择跟进接入DeepSeek-R1，后续一旦有其他更优秀的开源模型出现，豆包也需要继续跟进;倘若不幸地，更优秀的模型来自闭源的竞品，那么豆包将置于更进退两难的处境。
选择不同的进场方式，就需要承担不同的风险。例如此刻，豆包就需要面对DeepSeek和腾讯元宝们登顶排行榜，在短时间习惯当好一块“背景板”。
豆包不会学元宝，也不能学元宝。字节必须扛住压力，用最短的时间，将自己的模型声望重新提升至行业最头部水平。传闻中正在小范围测试的自研深度思考模型，将成为字节放出“追求智能上限”的目标后，经历的第一场大考。
落后就会“挨打”，但落后就要追赶，这本就是创业者要走的路。而广阔的中国市场，也容得下不同的道路。
（举报）
给自家大模型C端应用取名为“元宝”时，腾讯恐怕没有想过，有朝一日，这个名字里“元”所代表的混元大模型，会变成DeepSeek的陪衬。
3月3日晚间，腾讯元宝超越DeepSeek“本体”，登顶中国区AppStore免费榜。截至发稿前，DeepSeek又反超元宝重回榜首，豆包紧随其后排在第三。
所有人都清楚，元宝的光速蹿升始于2月13日，接入DeepSeek-R1满血版的那天。虽然元宝支持切换混元大模型和DeepSeek-R1，但腾讯自己也很清楚谁是“顶流”，无论是腾讯生态内部的推广，还是外部的投流，都时时刻刻把“满血版DeepSeek”挂在显著位置。
原本不着急的腾讯，为什么突然提速?元宝登顶下载榜，靠的只是买量吗?豆包为什么不能跟风接入DeepSeek?本文试图从元宝“大战”豆包的背面，观察腾讯和字节在AI对决中的不同策略。
元宝能登顶，不是光靠买量
2024年5月，腾讯正式发布腾讯元宝时，AI助手已经不是一个新鲜概念，豆包和文小言DAU早已破百万，回过头看，豆包和Kimi也在彼时一起站到了陡峭增长曲线的起点。
但那时候的腾讯看起来“不着急”，不仅产品发布晚，发布后也没有太多推广动作，以至于一度被外界认为对AI的布局力度不够;
8个月后，腾讯元宝花了不到一个月就刷成“榜一”大哥，证明腾讯不是不关心，而是在等待时机。
从曾经的不紧不慢，到现在的突然提速，腾讯的态度变化，是因为看到了该着急的理由。
DeepSeek的破圈，让腾讯第一次感受到来自大模型产品的“入口威胁”。过去大模型是行业内被热议的话题，现在男女老少都在谈论DeepSeek;过去大模型产品需要要流量“浇灌”，现在DeepSeek自带流量。
抖音用户分享DeepSeek对话视频，点赞量已接近百万
打车碰到的出租车司机，会问我“那个迪普什么玩意儿能不能帮我把小说续集写出来”;70岁的老年人，会争论DeepSeek预测的股票走势能不能相信;无论汽车、冰箱、空调，还是地方政务平台，都把接入DeepSeek当作宣传素材。
Open AI点燃大模型之火以来，DeepSeek的出现，第一次在国内掀起全民势能。这种势能和注意力，一旦转移成流量，并在腾讯生态外制造新的流量入口，对腾讯无疑会产生新的威胁。
而腾讯元宝能在短时间内登顶，靠的也不光是砸钱买量，而是以下几重因素的共同作用。
1月27日，除夕那天，DeepSeek同时登顶苹果中国地区和美国地区的应用商店免费APP下载排行榜;2月13日，腾讯元宝官宣接入DeepSeek-R1满血版，并向用户开放。中间仅仅过去17天，还包括一个完整的春节假期。
17天内，用户把DeepSeek的服务器挤炸，在“服务器繁忙，请稍后再试”回复中的焦虑中反复尝试，甚至在小红书分享D老师工作不太忙的时间段，例如凌晨三点，或是早上6点。
17天后，腾讯元宝带着DeepSeek-R1满血版的旌旗出现，让厌倦等待的存量用户找到了解渴之水。
很多分析都提到，腾讯元宝接住了DeepSeek的流量。但“接住流量”的过程，不只是简单接入DeepSeek能力。
2月13日，接入DeepSeek的元宝首次面向用户时，就已经具备了比较高的产品完成度。用户可以直接在首页的模型选项中，切换DeepSeek-R1和混元大模型。
因为涉及到产品功能、算法、交互逻辑、前端展示等多重环节，这个切换看起来简单，但落实到App 的调整上需要时间。一些竞品选择先用指令调用、标签推荐等其他替代方案，经过一段时间迭代后才优化到跟元宝相似的产品形态。
而用17天时间改出一个高完成度的产品，有两个必要条件:腾讯管理层决策下得很快;产研团队的迭代效率非常高。
过去，腾讯内部有一句玩笑话:“在腾讯跨Group（事业群）合作比跨公司合作还难。”但在“托举”元宝的过程中，腾讯各事业群罕见地展现出100%的配合度。
早期，元宝隶属于腾讯的技术工程事业群（TEG），2025年初调入腾讯云与智慧产业事业群(CSIG)，由腾讯会议负责人吴祖榕负责。很快，QQ浏览器、搜狗输入法等原隶属于平台与内容事业群(PCG)的产品也一同并入CSIG。
而腾讯最大的流量入口，微信事业群（WXG）的微信，更是给元宝开了史无前例的“绿灯”。不仅在搜索页面展示元宝的下载入口，还直接把腾讯元宝加入生活服务宫格中，又是红色“new”标签，又是橙色“满血DeepSeek”备注，风格之激进，跟微信一贯的低调审慎大不相同。
一位曾在PCG工作过的产品经理告诉刺猬公社:“以前想都不可能想的。这么点时间，别说让微信帮你上线了，方案连PCG的会都上不了。”她推测，决策一定是自上而下的，“上肯定是比张小龙更上的上。”
买量不等于能买到量，但因为做好了前面几点，用户有认知、有需求、有体验、有留存，腾讯元宝花出去投流的钱，才能转化成新用户并支撑起DAU大盘。《财经天下》在报道中提到，根据AppGrowing数据，截至2月27日，腾讯元宝在27天里投放共花了2.81亿元，其中大部分投放发生在2月13日后，即接入DeepSeek-R1后。
根据量子位智库发布的数据，腾讯元宝2月总新增用户接近600万，单日下载量最高值超过50万，同比增长超过10倍，是增速最快的AI智能助手;在2月的月日均DAU已来到360万，同比增长超过20倍。
如果不像腾讯那样花钱，也没有腾讯生态“托举”，只做好前两点，能获得收益吗?2月另一款杀进下载量榜单的APP“问小白”或许能给出答案。
“问小白”是快手前MMU负责人李岩的创业项目，在2024年7月拿到3200万美元种子轮融资，投资方包括红点投资、经纬创投，以及李岩的老朋友宿华。元小白和腾讯元宝同一时期接入满血版DeepSeek-R1，同样在保障产品基础体验的前提下，快速承接了第一波流量，翻身进入大众视野。
问小白网页版界面
腾讯的生态势能和挥金如土的买量投入，固然是元宝这大半个月以来增长迅猛的重要保障，但藏在暗处的，是腾讯管理层的迅速决策，和腾讯产研的高强度迭代。
豆包能学元宝吗?
和文心一言、通义千问等遵循“文化派”取名法则的大模型产品不同，字节的豆包和腾讯的元宝，在“取个俗名好养活”的理念上，展现出了惊人的默契。
2024年，豆包无疑是明星产品。根据QuestMobile数据，豆包在2024年下半年开启飞速增长，到年底，DAU已突破1200万，是Kimi智能助手的三倍。直到DeepSeek的风暴和农历春节一同到来，进入蛇年后，市场热衷于谈论谁谁谁又接入DeepSeek了，明星产品豆包，突然成为了背景板豆包。
同样取了个通俗的名字，同样背靠拥有流量入口的大厂，同样有自研大模型，为什么豆包和元宝走上了完全不同的路?难道字节不焦虑，字节不会买量吗?
元宝和豆包的路线差异，折射的是腾讯和字节现阶段的业务逻辑差异。
对于AI业务，腾讯秉持的是投资逻辑，关注的核心问题是时机——什么时候观望，什么时候进场，什么时候退场。此前，腾讯一度被质疑对AI的投入不如其他巨头，云与智慧产业事业群（CSIG）CEO汤道生曾在一次采访中回应:“我们在看到明确机遇的时候，会毫不犹豫加大投入，协同作战可以很敏捷的。”
站在当下节点回望，汤道生说的不是一句套话，而更像一句预言，什么时候该防御，什么时候该进攻，投资嗅觉异常敏锐的腾讯分得清清楚楚。
而字节所秉持的更像创业逻辑，关注的核心问题是可能性——这个事儿有没有空间，做到顶尖是什么样，我们能不能做到顶尖。
DeepSeek春节爆火后，两家公司的表达和动作对比也很有意思。字节的第一反应是，我们没有重视长链思考模型，没有第一时间完成复现，错过了，我们要鼓励项目成员探索更长周期、不确定的和大胆的AGI研究课题;腾讯则很快意识到，“明确机遇”来了，毫不犹豫地把它接进来，砸钱，给资源，投流，协同作战，拿到结果。
公司周期不一样，风格不一样，决定了字节和腾讯会做出不同的选择，承担不同的风险，摘到不同的果实，没有对错之分。
在通用大模型和大模型应用的前期投入方面，字节是远大于腾讯的。独立部门Flow下设四大业务线，专注AI大模型的应用开发，Seed团队则关注AI大模型的基础研究。业务侧，抖音、剪映、TT，不同的业务团队内有多个视频生成模型在赛马。
如果选择成为“DeepSeek启动器”，一方面会改变豆包原有的产品定位和用户体验，影响字节系大模型团队的士气;另一方面也会影响外部对字节自研大模型的期待和品牌认知。即便接入DeepSeek，成为另一个腾讯元宝，豆包作为后来者，也很难再吃到这块“DeepSeek启动器”的蛋糕。
更何况，尽管在下载榜单中被元宝超越，豆包的DAU仍仅次于DeepSeek，在AI助手产品中排名第二。在对话之外，豆包的多模态识别、PPT生成、数据分析等能力，仍和DeepSeek保持着差异化竞争。
可以确定的是，DeepSeek-R1一定不是大语言模型的最终形态，大语言模型也不是大模型竞争中唯一的战场。如果豆包此刻选择跟进接入DeepSeek-R1，后续一旦有其他更优秀的开源模型出现，豆包也需要继续跟进;倘若不幸地，更优秀的模型来自闭源的竞品，那么豆包将置于更进退两难的处境。
选择不同的进场方式，就需要承担不同的风险。例如此刻，豆包就需要面对DeepSeek和腾讯元宝们登顶排行榜，在短时间习惯当好一块“背景板”。
豆包不会学元宝，也不能学元宝。字节必须扛住压力，用最短的时间，将自己的模型声望重新提升至行业最头部水平。传闻中正在小范围测试的自研深度思考模型，将成为字节放出“追求智能上限”的目标后，经历的第一场大考。
落后就会“挨打”，但落后就要追赶，这本就是创业者要走的路。而广阔的中国市场，也容得下不同的道路。
（举报）
