未来三年将是安踏市场格局发生变革的关键期
安踏CEO徐阳近日在接受《中国企业家》杂志采访时放出豪言：“2025年，安踏将一骑绝尘——我把狠话放在这儿。”他提出“品牌向上、价格向下、市场向外”的增长策略，认为只要品牌影响力提升，市场自然会取得成功。
徐阳直指中国服装行业长期沿袭传统模式，品牌先制作样品，6个月后产品上市，随后通过打折进入奥特莱斯，形成低效、重复的市场循环。
他认为供应链体系完全可以被重构，比如：“为什么不能做到终端售出一件，工厂收到一件订单？为什么必须按四季运作，而不能调整为两季？”他强调，安踏不仅要颠覆自身模式，还要推动整个行业的变革，并坚定表示：“都说安踏人‘敢吹牛’，我现在就吹个牛，3年内，安踏单品牌将在中国市场超越耐克——我非常严肃地说。”
2024年上半年，安踏集团、耐克中国、李宁集团、阿迪达斯中国位列中国体育用品行业营收前四。其中，安踏集团营收337.4亿元，领先于耐克中国的281.29亿元、李宁集团的143.5亿元和阿迪达斯中国的131.7亿元。
安踏集团的主品牌安踏营收达到160.8亿元，占集团总营收的48%，其单品牌规模已超越李宁集团和阿迪达斯中国，这一表现进一步印证了安踏在国内市场的领先优势。
在2023年全球投资者大会上，安踏集团公布了2024-2026年的发展规划，明确提出到2025年要实现中国市场份额第一，并在此基础上，到2030年迈向全球领先。
数据显示，2022年安踏在中国市场的份额为22.6%，与耐克中国的25.2%仍有差距，但这一目标已迫在眉睫。安踏未来三年的核心竞争方向，显然是直指耐克。
为实现这一目标，安踏集团制定了明确的发展路径，包括三大增长曲线和三大核心竞争力。
首先，专业运动品牌群方面，安踏品牌将聚焦大众专业运动赛道，以“专业突破、品牌向上”为核心战略，重点发力跑步、篮球等核心品类，加大创新和数字化投入，提升产品价值，并打造多元化终端体验。
时尚运动品牌群方面，FILA将坚持高端时尚运动定位，打造“顶级品牌、顶级商品、顶级渠道，同时加码鞋类、专业运动及儿童市场。户外运动品牌群方面，迪桑特DESCENTE和可隆体育KOLON SPORT将进一步提升市场认知度，成为集团新的增长引擎。
同时，安踏集团计划构建三大核心竞争力，安踏品牌将继续保持双位数增长，FILA力争实现400至500亿流水，而迪桑特和可隆体育的目标则是迈向百亿级品牌。
2019年6月，安踏集团派营销背景出身的徐阳接手始祖鸟大中华区业务。始祖鸟此前已经在中国存在10年，直到随后四年中一跃成为中国消费者渴望度最高的品牌之一，2020年疫情期间增长超过40%。2022年，始祖鸟领衔的亚玛芬体育首次迎来正增长，为集团贡献2.8亿的利润。
始祖鸟的现象级蹿红将徐阳推向媒体关注的焦点，但很快他便于2023年1月集团的一系列重要高层人事调动中，被任命为安踏专业运动群担任CEO。有分析人士认为，在安踏集团规模快速壮大的背景下，安踏主品牌复兴被提上日程，集团欲将亚玛芬体育品牌运营的成功经验应用在主品牌身上，第一步就是让更多人才资源回归主品牌，为增长提振信心。
除了直接收购海外品牌，在创始人丁世忠对做世界的安踏的愿景之中，代表着最坚实的大众市场的安踏品牌显然是不可或缺的一块拼图。
未来三年将是安踏市场格局发生变革的关键期
安踏CEO徐阳近日在接受《中国企业家》杂志采访时放出豪言：“2025年，安踏将一骑绝尘——我把狠话放在这儿。”他提出“品牌向上、价格向下、市场向外”的增长策略，认为只要品牌影响力提升，市场自然会取得成功。
徐阳直指中国服装行业长期沿袭传统模式，品牌先制作样品，6个月后产品上市，随后通过打折进入奥特莱斯，形成低效、重复的市场循环。
他认为供应链体系完全可以被重构，比如：“为什么不能做到终端售出一件，工厂收到一件订单？为什么必须按四季运作，而不能调整为两季？”他强调，安踏不仅要颠覆自身模式，还要推动整个行业的变革，并坚定表示：“都说安踏人‘敢吹牛’，我现在就吹个牛，3年内，安踏单品牌将在中国市场超越耐克——我非常严肃地说。”
2024年上半年，安踏集团、耐克中国、李宁集团、阿迪达斯中国位列中国体育用品行业营收前四。其中，安踏集团营收337.4亿元，领先于耐克中国的281.29亿元、李宁集团的143.5亿元和阿迪达斯中国的131.7亿元。
安踏集团的主品牌安踏营收达到160.8亿元，占集团总营收的48%，其单品牌规模已超越李宁集团和阿迪达斯中国，这一表现进一步印证了安踏在国内市场的领先优势。
在2023年全球投资者大会上，安踏集团公布了2024-2026年的发展规划，明确提出到2025年要实现中国市场份额第一，并在此基础上，到2030年迈向全球领先。
数据显示，2022年安踏在中国市场的份额为22.6%，与耐克中国的25.2%仍有差距，但这一目标已迫在眉睫。安踏未来三年的核心竞争方向，显然是直指耐克。
为实现这一目标，安踏集团制定了明确的发展路径，包括三大增长曲线和三大核心竞争力。
首先，专业运动品牌群方面，安踏品牌将聚焦大众专业运动赛道，以“专业突破、品牌向上”为核心战略，重点发力跑步、篮球等核心品类，加大创新和数字化投入，提升产品价值，并打造多元化终端体验。
时尚运动品牌群方面，FILA将坚持高端时尚运动定位，打造“顶级品牌、顶级商品、顶级渠道，同时加码鞋类、专业运动及儿童市场。户外运动品牌群方面，迪桑特DESCENTE和可隆体育KOLON SPORT将进一步提升市场认知度，成为集团新的增长引擎。
同时，安踏集团计划构建三大核心竞争力，安踏品牌将继续保持双位数增长，FILA力争实现400至500亿流水，而迪桑特和可隆体育的目标则是迈向百亿级品牌。
2019年6月，安踏集团派营销背景出身的徐阳接手始祖鸟大中华区业务。始祖鸟此前已经在中国存在10年，直到随后四年中一跃成为中国消费者渴望度最高的品牌之一，2020年疫情期间增长超过40%。2022年，始祖鸟领衔的亚玛芬体育首次迎来正增长，为集团贡献2.8亿的利润。
始祖鸟的现象级蹿红将徐阳推向媒体关注的焦点，但很快他便于2023年1月集团的一系列重要高层人事调动中，被任命为安踏专业运动群担任CEO。有分析人士认为，在安踏集团规模快速壮大的背景下，安踏主品牌复兴被提上日程，集团欲将亚玛芬体育品牌运营的成功经验应用在主品牌身上，第一步就是让更多人才资源回归主品牌，为增长提振信心。
除了直接收购海外品牌，在创始人丁世忠对做世界的安踏的愿景之中，代表着最坚实的大众市场的安踏品牌显然是不可或缺的一块拼图。
