新华财经上海3月1日电（记者 郭慕清）当下，我国并购市场正呈现出一片活跃的景象，这其中，跨境并购成为企业出海的重要战略手段之一。
数据显示，2024年中国并购市场交易额达2770亿美元，总交易量相较2023年增长24%。以首次披露方案的公告时间计算，2024年以来，累计44家A股上市公司披露海外并购相关事项，涉及先进制造、能源、信息技术等多个领域。
精准并购，助力企业抢占战略资源与技术高地
当前，中企出海已从“机会性试水”迈向“系统性布局”，正通过精准并购抢占战略资源与技术高地，实现从“走出去”到“走进去”的重要突破。近日，在“虹桥并购集聚区建设大会”和“第十二届全球投资并购峰会”上，来自不同领域的行业专家齐聚一堂，共同探讨新一轮出海浪潮中的并购机遇与策略。
在过去的一年，各大矿企纷纷出手，展开了一系列令人瞩目的海外并购。数据显示，2024年全球矿业投资增速预计有所放缓，但关键金属并购交易市场延续投资热度，其中中国有色金属矿山采选业固定资产投资同比仍然保持26.7%的较高增速。
去年9月，海南矿业发布公告，旗下全资子公司洛克石油拟以约13.02亿元对特提斯公司（Tethys Oil AB）进行全面要约收购，从而获得该公司在阿曼苏丹国多个区块的油田权益。此次收购大幅提升海南矿业的油气业务规模，也将加速推进公司的全球化进程，持续夯实“矿产+能源”的全球化产业布局。
海南矿业总裁助理张雷表示，过去五年，海南矿业围绕铁矿、油气、锂矿等稀缺资源，完成中东阿曼油田、非洲锂矿等关键并购。作为“底层资产驱动”的并购模式，对于企业深度尽调与本土化运营能力，要求很高。只有依托“好资产+好价格”的并购策略及精细化运营能力，以稳健步伐向全球化资源平台迈进，才能为保障国家能源安全、促进产业升级贡献力量。
近期，天益医疗联合其实际控制人成功收购日本日机装株式会社（以下简称“日机装”）全球CRRT（连续性肾脏替代治疗）业务，交易金额约4亿元人民币。日机装也被称为“跨界机王”，集团涉足包括医疗器械、航空航天、工业及深紫外线LED在内的四大支柱产业，是日本国内透析装置的主要生产商，在全球CRRT装机量排名第三。此举将使天益医疗成为中国首家具备在全球范围内提供CRRT整体解决方案的供应商。
天益医疗战略发展负责人刘剑威认为，出海不是选择题，是必选题。在海外并购中，需要“技术卡位”智慧，也需要“狙击手思维”，即明确产业链短板，锁定标的后持续建立信任，而非盲目追逐规模。
出海“避卷”瞄准东南亚，仍需破解多重难题
当下，很多国内企业为出海“避卷”而选择东南亚区域，然而，无论是投资，还是跨境并购，要取得成功不仅依赖资本实力，更需破解文化、法律等多重难题。
“当跨境并购真正开始整合时，更多的是两种文化理念的碰撞，”华懋科技投资总监李峰说，“通常中国企业倾向追求效率，愿承担试错成本；而外方则强调风险管控，这种理念冲突在整合期尤为尖锐”。
上海市商务委员会总经济师罗志松也表示，由于中外文化差异和管理整合难题，导致部分企业海外并购失败。为更好地服务企业，上海市商委正统筹推进“走出去”公共服务工作，推进相关政策措施落地，助力企业适应国际化需求。
法律合规更是“隐形战场”。 新加坡立杰律师事务所上海代表处主任乔丽娜提醒，东南亚各国法律差异显著：印尼要求交易文件必须使用印尼语，泰国则对土地权属进行分层管理（地表与地下资源分属不同主体）。她建议，“中企出海东南亚，首选新加坡为控股平台，利用其法律兼容性与税收优势，再辐射目标市场”。
数据显示，2024年，上海对外投资项目近900个，中方投资接近80亿美元，同比增长10.7%，其中跨境并购占比约17%。据悉，为助力跨境并购发展，未来上海将在虹桥商务区打造服务企业“走出去”的综合平台。该平台有三大优势：开放枢纽优势、专业服务优势和总部集聚优势，希望为企业创造更高品质的服务体验，打造立足大虹桥、服务长三角、联动全世界的“走出去”服务高地。
晨哨集团暨晨哨国际合伙人朱琦臣表示，未来并购将呈现“三化”：产业链整合精细化、跨境支付方式多元化、并购基金主力化。2025年，能否在合规框架下实现文化融合与资源协同，将决定中国企业能否真正“破浪”全球。
编辑：谈瑞
新华财经上海3月1日电（记者 郭慕清）当下，我国并购市场正呈现出一片活跃的景象，这其中，跨境并购成为企业出海的重要战略手段之一。
数据显示，2024年中国并购市场交易额达2770亿美元，总交易量相较2023年增长24%。以首次披露方案的公告时间计算，2024年以来，累计44家A股上市公司披露海外并购相关事项，涉及先进制造、能源、信息技术等多个领域。
精准并购，助力企业抢占战略资源与技术高地
当前，中企出海已从“机会性试水”迈向“系统性布局”，正通过精准并购抢占战略资源与技术高地，实现从“走出去”到“走进去”的重要突破。近日，在“虹桥并购集聚区建设大会”和“第十二届全球投资并购峰会”上，来自不同领域的行业专家齐聚一堂，共同探讨新一轮出海浪潮中的并购机遇与策略。
在过去的一年，各大矿企纷纷出手，展开了一系列令人瞩目的海外并购。数据显示，2024年全球矿业投资增速预计有所放缓，但关键金属并购交易市场延续投资热度，其中中国有色金属矿山采选业固定资产投资同比仍然保持26.7%的较高增速。
去年9月，海南矿业发布公告，旗下全资子公司洛克石油拟以约13.02亿元对特提斯公司（Tethys Oil AB）进行全面要约收购，从而获得该公司在阿曼苏丹国多个区块的油田权益。此次收购大幅提升海南矿业的油气业务规模，也将加速推进公司的全球化进程，持续夯实“矿产+能源”的全球化产业布局。
海南矿业总裁助理张雷表示，过去五年，海南矿业围绕铁矿、油气、锂矿等稀缺资源，完成中东阿曼油田、非洲锂矿等关键并购。作为“底层资产驱动”的并购模式，对于企业深度尽调与本土化运营能力，要求很高。只有依托“好资产+好价格”的并购策略及精细化运营能力，以稳健步伐向全球化资源平台迈进，才能为保障国家能源安全、促进产业升级贡献力量。
近期，天益医疗联合其实际控制人成功收购日本日机装株式会社（以下简称“日机装”）全球CRRT（连续性肾脏替代治疗）业务，交易金额约4亿元人民币。日机装也被称为“跨界机王”，集团涉足包括医疗器械、航空航天、工业及深紫外线LED在内的四大支柱产业，是日本国内透析装置的主要生产商，在全球CRRT装机量排名第三。此举将使天益医疗成为中国首家具备在全球范围内提供CRRT整体解决方案的供应商。
天益医疗战略发展负责人刘剑威认为，出海不是选择题，是必选题。在海外并购中，需要“技术卡位”智慧，也需要“狙击手思维”，即明确产业链短板，锁定标的后持续建立信任，而非盲目追逐规模。
出海“避卷”瞄准东南亚，仍需破解多重难题
当下，很多国内企业为出海“避卷”而选择东南亚区域，然而，无论是投资，还是跨境并购，要取得成功不仅依赖资本实力，更需破解文化、法律等多重难题。
“当跨境并购真正开始整合时，更多的是两种文化理念的碰撞，”华懋科技投资总监李峰说，“通常中国企业倾向追求效率，愿承担试错成本；而外方则强调风险管控，这种理念冲突在整合期尤为尖锐”。
上海市商务委员会总经济师罗志松也表示，由于中外文化差异和管理整合难题，导致部分企业海外并购失败。为更好地服务企业，上海市商委正统筹推进“走出去”公共服务工作，推进相关政策措施落地，助力企业适应国际化需求。
法律合规更是“隐形战场”。 新加坡立杰律师事务所上海代表处主任乔丽娜提醒，东南亚各国法律差异显著：印尼要求交易文件必须使用印尼语，泰国则对土地权属进行分层管理（地表与地下资源分属不同主体）。她建议，“中企出海东南亚，首选新加坡为控股平台，利用其法律兼容性与税收优势，再辐射目标市场”。
数据显示，2024年，上海对外投资项目近900个，中方投资接近80亿美元，同比增长10.7%，其中跨境并购占比约17%。据悉，为助力跨境并购发展，未来上海将在虹桥商务区打造服务企业“走出去”的综合平台。该平台有三大优势：开放枢纽优势、专业服务优势和总部集聚优势，希望为企业创造更高品质的服务体验，打造立足大虹桥、服务长三角、联动全世界的“走出去”服务高地。
晨哨集团暨晨哨国际合伙人朱琦臣表示，未来并购将呈现“三化”：产业链整合精细化、跨境支付方式多元化、并购基金主力化。2025年，能否在合规框架下实现文化融合与资源协同，将决定中国企业能否真正“破浪”全球。
编辑：谈瑞
