晋能控股集团召开重点工作部署会
坚定树立事故可防可控理念，认清安全生产抓与不抓不一样，时刻警钟长鸣，绷紧安全生产这根弦，落实省委“严、紧、深、细、实”要求，将上级精神转化为具体措施，锤炼扎实过硬的工作作风；要立即开展全覆盖安全大检查，重点关注薄弱环节和重大隐患，查现场、查作风、查系统，逐条落实、定期整改、动态清零，对专业性问题进行系统性解决，确保生产安全系统稳定可靠；要加强季节性灾害精准防治工作，及时消除隐患风险，有效防范安全事故。
2月26日，晋能控股集团召开重点工作部署会，传达贯彻全国、全省安全生产和森林草原防灭火视频会议精神，贯彻落实省委、省政府关于做好当前经济工作的部署要求，通报集团公司近期生产经营情况，安排部署安全生产、经营管理、信访稳定等工作，切实推动全年工作开好局、起好步，确保实现一季度“开门红”。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪主持，党委副书记、总经理崔树江，集团班子成员赵玉宏、侯益铭、吕维赟、李建光、姚国平，集团公司领导及高管，相关职能部门、中心负责人，以及各二级公司党委书记、董事长等参加。
会议强调，一要全力抓好安全生产，坚决除大隐患防大事故。坚定树立事故可防可控理念，认清安全生产抓与不抓不一样，时刻警钟长鸣，绷紧安全生产这根弦，落实省委“严、紧、深、细、实”要求，将上级精神转化为具体措施，锤炼扎实过硬的工作作风；要立即开展全覆盖安全大检查，重点关注薄弱环节和重大隐患，查现场、查作风、查系统，逐条落实、定期整改、动态清零，对专业性问题进行系统性解决，确保生产安全系统稳定可靠；要加强季节性灾害精准防治工作，及时消除隐患风险，有效防范安全事故。二要全力抓好经济运行，确保实现一季度“开门红”。要抓生产、稳产量，全力抓好生产组织，强化指标考核，确保一季度完成任务；要抓煤质、提热值，大力实施煤质提升工程；要抓销售、降库存，销售公司、二级公司和贸易公司共同发力，积极实行产业协同、销贸协同；要抓成本、降费用，全方位压降各环节成本费用，提升经营质量和效益；要抓兑现、严考核，严格按照考核结果兑现薪酬。三要抢抓“四个一批”机遇，推动煤炭产业模式创新。按照“双集中”的发展模式，集中资源，提升单井规模，做到“能核尽核、能增尽增”，加强业务领域的战略规划，推动产业模式和发展模式创新。四要全力抓好深化改革，增强核心功能提升核心竞争力。依法依规建设好内部市场，动态梳理完善内部市场目录，定期现场调研，帮助扶持有能力、有技术、有前景的企业发展；落实好山西省“重大项目建设年”行动部署要求，加快推进晋北新能源基地等重点项目建设，科学谋划“十五五”规划；完善治理平台建设，加快推动9个管理型和9个服务型平台上线运行，进一步发挥集团公司“战略决策管控+重要资源集约化管理”功能定位。五要全力抓好风险防控，营造安全稳定发展环境。加强对集团经济运行情况分析，防控资金风险，密切关注敏感信息，加强舆情处置，严格落实包保责任，抓好信访稳定，确保两会期间集团保持安全稳定态势。六要全力抓好作风建设，切实筑牢责任落实和拒腐防变堤坝。以钉钉子精神推进中央八项规定精神贯彻落实，驰而不息加强党的作风建设，整治形式主义，为基层减负，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，巩固巡视整改、以案促改、党纪学习教育成果，引领广大党员干部在遵规守纪中干事创业、担当作为。
坚定树立事故可防可控理念，认清安全生产抓与不抓不一样，时刻警钟长鸣，绷紧安全生产这根弦，落实省委“严、紧、深、细、实”要求，将上级精神转化为具体措施，锤炼扎实过硬的工作作风；要立即开展全覆盖安全大检查，重点关注薄弱环节和重大隐患，查现场、查作风、查系统，逐条落实、定期整改、动态清零，对专业性问题进行系统性解决，确保生产安全系统稳定可靠；要加强季节性灾害精准防治工作，及时消除隐患风险，有效防范安全事故。
2月26日，晋能控股集团召开重点工作部署会，传达贯彻全国、全省安全生产和森林草原防灭火视频会议精神，贯彻落实省委、省政府关于做好当前经济工作的部署要求，通报集团公司近期生产经营情况，安排部署安全生产、经营管理、信访稳定等工作，切实推动全年工作开好局、起好步，确保实现一季度“开门红”。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪主持，党委副书记、总经理崔树江，集团班子成员赵玉宏、侯益铭、吕维赟、李建光、姚国平，集团公司领导及高管，相关职能部门、中心负责人，以及各二级公司党委书记、董事长等参加。
会议强调，一要全力抓好安全生产，坚决除大隐患防大事故。坚定树立事故可防可控理念，认清安全生产抓与不抓不一样，时刻警钟长鸣，绷紧安全生产这根弦，落实省委“严、紧、深、细、实”要求，将上级精神转化为具体措施，锤炼扎实过硬的工作作风；要立即开展全覆盖安全大检查，重点关注薄弱环节和重大隐患，查现场、查作风、查系统，逐条落实、定期整改、动态清零，对专业性问题进行系统性解决，确保生产安全系统稳定可靠；要加强季节性灾害精准防治工作，及时消除隐患风险，有效防范安全事故。二要全力抓好经济运行，确保实现一季度“开门红”。要抓生产、稳产量，全力抓好生产组织，强化指标考核，确保一季度完成任务；要抓煤质、提热值，大力实施煤质提升工程；要抓销售、降库存，销售公司、二级公司和贸易公司共同发力，积极实行产业协同、销贸协同；要抓成本、降费用，全方位压降各环节成本费用，提升经营质量和效益；要抓兑现、严考核，严格按照考核结果兑现薪酬。三要抢抓“四个一批”机遇，推动煤炭产业模式创新。按照“双集中”的发展模式，集中资源，提升单井规模，做到“能核尽核、能增尽增”，加强业务领域的战略规划，推动产业模式和发展模式创新。四要全力抓好深化改革，增强核心功能提升核心竞争力。依法依规建设好内部市场，动态梳理完善内部市场目录，定期现场调研，帮助扶持有能力、有技术、有前景的企业发展；落实好山西省“重大项目建设年”行动部署要求，加快推进晋北新能源基地等重点项目建设，科学谋划“十五五”规划；完善治理平台建设，加快推动9个管理型和9个服务型平台上线运行，进一步发挥集团公司“战略决策管控+重要资源集约化管理”功能定位。五要全力抓好风险防控，营造安全稳定发展环境。加强对集团经济运行情况分析，防控资金风险，密切关注敏感信息，加强舆情处置，严格落实包保责任，抓好信访稳定，确保两会期间集团保持安全稳定态势。六要全力抓好作风建设，切实筑牢责任落实和拒腐防变堤坝。以钉钉子精神推进中央八项规定精神贯彻落实，驰而不息加强党的作风建设，整治形式主义，为基层减负，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，巩固巡视整改、以案促改、党纪学习教育成果，引领广大党员干部在遵规守纪中干事创业、担当作为。
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