2月27日,陕煤集团召开2025年科技创新与信息化建设工作会,深入贯彻落实集团公司三届四次职代会暨2025年工作会精神,全面总结2024年科技创新与信息化建设工作,安排部署2025年重点工作任务。陕煤集团党委委员、董事、闵小建出席会议并讲话,科技信息部负责人主持会议。
闵小建从最新人工智能的突破对全球经济发展的冲击,分析了革命性技术对传统产业以及集团公司各主业发展的变革影响,并结合集团公司在科技创新、信息化建设方面的“根基”和“优势”,强调要持续厚植“四种经营理念”,切实发挥“四个牵引”,落实“四项保障”,做到“四个全面”。按照“健全体系强根基、协同创效促转化”的总体思路,重点从三个方面对2025年科技创新与信息化工作进行了安排部署。一是要加强顶层设计,健全管理体系。要系统总结“十四五”工作经验,科学谋划“十五五”发展规划,按照新的科技创新理念全面优化管理体系,要聚焦发展瓶颈、科技降本,提升选项立项标准,加强项目过程合规管理,要基于成果转化时效性与效益性完善科技创新评价体系。信息化建设要按照国资委“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理、统一运维”总体要求,系统制定顶层设计方案。各单位要同步健全本单位的管理制度体系并严格规范执行。二是要推进协同创效,聚力技术攻关。要围绕科技创新的全链条、全流程健全协同机制、提高协同质效;要加强科技管理协同、科技攻关协同、科技转化协同和政策保障协同;要推进产业数字化与数字产业化深度融合,强化基础设施资源共享利用,推进统建类系统纵向应用延伸和横向集成协同。三是加速成果转化,提升项目质效。要围绕重大科技攻关做好成果转化,打造“源头创新—产品开发—场景应用—市场推广”的成果转化链条;要以“信息化提效管理、智能化支撑转型、数字化赋能发展”为目标推进信息化项目建设提质提效,要立足数据资产优势和衍生增值服务,打造集团数字经济发展新的增长极。
会议通报了集团公司2024年科技创新与信息化建设工作情况,以及2024年度省级(行业级)科技奖项、数字化典型案例和典型应用场景情况;重装集团、黄陵矿业、北元化工、煤亮子科技4家单位作现场交流发言。
集团相关部门和各单位负责人、分管领导及业务人员参会。