2月19日，江西万年青水泥股份有限公司在玉山召开2025年水泥板块对标管理现场推进会。集团公司党委委员、股份公司党委书记、总经理李世锋出席会议并讲话。会议由股份公司党委委员、副总经理孙林主持。

李世锋对公司2024年对标管理取得的成绩给予了肯定，并指出面对行业严峻形势，练好内功，加强管理，提升自身综合竞争力是应对当前挑战的关键。

李世锋要求，各单位要不断吸收借鉴好经验、好做法，结合实际抓好落实，坚持“管理+技术”双轮驱动，全力推动各项工作实现新的突破。一是夯实“三基”管理。高度重视内部管理，加快推进标准化、规范化、流程化管理，提升企业核心竞争力。进一步推动大部制改革，优化人力资源配置，提高管理水平和管理效率。持续优化“一人一表”考核评价体系，提升考核评价的科学性、精准性。二是强化数字化思维。聚焦“数字化提升年”，在业务数字化基础上，突出管理数字化，提升表单管理和数据理性思考能力。坚持实事求是，反对弄虚作假，为决策和管理提供全面、准确的数据支持。三是加快企业发展。关注水泥行业政策，做好熟料企业产能补齐工作，扎实推进企业转型升级。打破常规思维,围绕企业发展要敢于尝试、勇于创新，为企业发展注入新活力。四是提高经营效益。加强煤炭、辅材采购管理，踩准采购节奏，切实降低采购成本。牢牢守住市场份额，全力维护市场价格，推动实现高质量营销。积极与政府部门加强沟通，应享尽享惠企政策。五是坚持和加强党的全面领导。持续深化“四题”党建特色活动“三结合”，推动党建与经营互融共促。压紧压实管党治党政治责任，持之以恒落实中央八项规定精神，营造风清气正干事创业良好氛围。六是守牢安全底线。把安全生产作为一切工作的前提，做实做细安全生产各项工作，确保安全生产形势持续稳定向好。

会议表彰了2024年度对标管理先进单位，通报了各单位2024年对标管理情况，并结合各自亮点和不足，提出了2025年对标管理的具体目标和措施。公司领导班子成员、各水泥生产企业主要负责人及相关人员，销售公司、供应公司主要负责人、高级专家及公司相关职能部门负责人等参加了会议。

2月19日，江西万年青水泥股份有限公司在玉山召开2025年水泥板块对标管理现场推进会。集团公司党委委员、股份公司党委书记、总经理李世锋出席会议并讲话。会议由股份公司党委委员、副总经理孙林主持。

李世锋对公司2024年对标管理取得的成绩给予了肯定，并指出面对行业严峻形势，练好内功，加强管理，提升自身综合竞争力是应对当前挑战的关键。

李世锋要求，各单位要不断吸收借鉴好经验、好做法，结合实际抓好落实，坚持“管理+技术”双轮驱动，全力推动各项工作实现新的突破。一是夯实“三基”管理。高度重视内部管理，加快推进标准化、规范化、流程化管理，提升企业核心竞争力。进一步推动大部制改革，优化人力资源配置，提高管理水平和管理效率。持续优化“一人一表”考核评价体系，提升考核评价的科学性、精准性。二是强化数字化思维。聚焦“数字化提升年”，在业务数字化基础上，突出管理数字化，提升表单管理和数据理性思考能力。坚持实事求是，反对弄虚作假，为决策和管理提供全面、准确的数据支持。三是加快企业发展。关注水泥行业政策，做好熟料企业产能补齐工作，扎实推进企业转型升级。打破常规思维,围绕企业发展要敢于尝试、勇于创新，为企业发展注入新活力。四是提高经营效益。加强煤炭、辅材采购管理，踩准采购节奏，切实降低采购成本。牢牢守住市场份额，全力维护市场价格，推动实现高质量营销。积极与政府部门加强沟通，应享尽享惠企政策。五是坚持和加强党的全面领导。持续深化“四题”党建特色活动“三结合”，推动党建与经营互融共促。压紧压实管党治党政治责任，持之以恒落实中央八项规定精神，营造风清气正干事创业良好氛围。六是守牢安全底线。把安全生产作为一切工作的前提，做实做细安全生产各项工作，确保安全生产形势持续稳定向好。

会议表彰了2024年度对标管理先进单位，通报了各单位2024年对标管理情况，并结合各自亮点和不足，提出了2025年对标管理的具体目标和措施。公司领导班子成员、各水泥生产企业主要负责人及相关人员，销售公司、供应公司主要负责人、高级专家及公司相关职能部门负责人等参加了会议。