永辉超市与万达商管战略合作
自2024年以来，多地万达广场与永辉超市已携手展开调改工作。
继蛇年首批调改名单公布后，永辉超市与珠海万达商管就门店调改达成战略合作。
《职业零售网》获悉，2月24日，珠海万达商业管理集团官方发布消息称，已与永辉超市股份有限公司（下称“永辉超市”）就门店调改达成战略合作。
在此次合作中，珠海万达商管将在物业条件、客户服务等多个方面，为永辉超市的调改店提供全方位支持。双方计划通过品牌叠加、资源整合、市场协同等策略，共同实现互利共赢的目标。
自2024年以来，多地万达广场与永辉超市已携手展开调改工作。通过优化商品结构、调整动线布局、增设便民配套以及结合属地特色，两地企业坚定地为顾客提供高品质服务。同时，通过升级超市周边区域品质、整合全渠道营销资源，两地企业成功放大了门店调改在商圈的口碑效应，显著带动了商圈客流及进店消费。
其中，重庆南坪万达广场店作为珠海万达商管集团与永辉超市联手打造的首个调改店，取得了令人瞩目的成绩。开业前三天，该店销售额高达513万，同比增长487%；开业至2月15日，销售额同比增长244%。
此后，永辉又与万达达成了杭州临平、广州南沙、上海金山三家广场的调改合作。这些调改店在开业初期也均实现了销售额的大幅增长，如杭州临平万达广场永辉超市调改店开业三天销售额达到457万元，同比增长629%；广州南沙万达广场作为广州首家“永辉超市学习胖东来”自主调改店，开业三天销售额更是高达645万，同比增长819%。
2025年，珠海万达商管集团与永辉超市将继续扩大合作规模。年内计划分批次在万达广场落地约30家调改门店（以最终开业为准），其中包括温州、东莞、福清等城市的首店。
此前，永辉已披露的蛇年首批调改门店名单共计20家，涉及15个城市，其中就包含多家与万达合作的门店。截至春节前，永辉超市已在18个城市完成了41家门店的调改工作，并预计到年中调改门店将达到100家。
此外，永辉超市在调整门店的同时，还进行了组织调改。今年2月6日起，永辉超市在内部陆续发布公告，宣布以战略聚焦、扁平高效为导向，对组织架构进行全面调整。
新的组织架构在营运上实现“总部-大区-门店”三层管理，全国划分为28个大区，减少了管理层次，给予一线更多授权。在平台上实行中心化运行，整合出运营中心、商品中心、品牌营销部、到家事业部等新的服务支持和赋能单元。各单元统一战略目标，聚焦专业，围绕核心决策枢纽紧密协作，共同赋能一线。
此次组织调整在多个单元上针对性地强化了调改工作的组织保障。例如，筹建支持部与运营支持部整合为运营中心，强化营建协同和标准数字化建设，以便更高效地服务大区。同时，在商品中心新设3R部门，负责烘焙、熟食、即热即烹商品的开发工作，再通过5个支持中心做好属地化承接。3R即Ready to cook、Ready to heat、Ready to eat，也就是即食、即热、即烹商品。
永辉超市全国调改项目组负责人表示，目前永辉超市依然处于学习胖东来的初级阶段。品质的提高、幸福的营造、员工的关怀与成就等都需要持续推进。团队正在逐步从不成熟走向成熟，致力于为消费者提供更加优质的服务和体验。
自2024年以来，多地万达广场与永辉超市已携手展开调改工作。
继蛇年首批调改名单公布后，永辉超市与珠海万达商管就门店调改达成战略合作。
《职业零售网》获悉，2月24日，珠海万达商业管理集团官方发布消息称，已与永辉超市股份有限公司（下称“永辉超市”）就门店调改达成战略合作。
在此次合作中，珠海万达商管将在物业条件、客户服务等多个方面，为永辉超市的调改店提供全方位支持。双方计划通过品牌叠加、资源整合、市场协同等策略，共同实现互利共赢的目标。
自2024年以来，多地万达广场与永辉超市已携手展开调改工作。通过优化商品结构、调整动线布局、增设便民配套以及结合属地特色，两地企业坚定地为顾客提供高品质服务。同时，通过升级超市周边区域品质、整合全渠道营销资源，两地企业成功放大了门店调改在商圈的口碑效应，显著带动了商圈客流及进店消费。
其中，重庆南坪万达广场店作为珠海万达商管集团与永辉超市联手打造的首个调改店，取得了令人瞩目的成绩。开业前三天，该店销售额高达513万，同比增长487%；开业至2月15日，销售额同比增长244%。
此后，永辉又与万达达成了杭州临平、广州南沙、上海金山三家广场的调改合作。这些调改店在开业初期也均实现了销售额的大幅增长，如杭州临平万达广场永辉超市调改店开业三天销售额达到457万元，同比增长629%；广州南沙万达广场作为广州首家“永辉超市学习胖东来”自主调改店，开业三天销售额更是高达645万，同比增长819%。
2025年，珠海万达商管集团与永辉超市将继续扩大合作规模。年内计划分批次在万达广场落地约30家调改门店（以最终开业为准），其中包括温州、东莞、福清等城市的首店。
此前，永辉已披露的蛇年首批调改门店名单共计20家，涉及15个城市，其中就包含多家与万达合作的门店。截至春节前，永辉超市已在18个城市完成了41家门店的调改工作，并预计到年中调改门店将达到100家。
此外，永辉超市在调整门店的同时，还进行了组织调改。今年2月6日起，永辉超市在内部陆续发布公告，宣布以战略聚焦、扁平高效为导向，对组织架构进行全面调整。
新的组织架构在营运上实现“总部-大区-门店”三层管理，全国划分为28个大区，减少了管理层次，给予一线更多授权。在平台上实行中心化运行，整合出运营中心、商品中心、品牌营销部、到家事业部等新的服务支持和赋能单元。各单元统一战略目标，聚焦专业，围绕核心决策枢纽紧密协作，共同赋能一线。
此次组织调整在多个单元上针对性地强化了调改工作的组织保障。例如，筹建支持部与运营支持部整合为运营中心，强化营建协同和标准数字化建设，以便更高效地服务大区。同时，在商品中心新设3R部门，负责烘焙、熟食、即热即烹商品的开发工作，再通过5个支持中心做好属地化承接。3R即Ready to cook、Ready to heat、Ready to eat，也就是即食、即热、即烹商品。
永辉超市全国调改项目组负责人表示，目前永辉超市依然处于学习胖东来的初级阶段。品质的提高、幸福的营造、员工的关怀与成就等都需要持续推进。团队正在逐步从不成熟走向成熟，致力于为消费者提供更加优质的服务和体验。
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